基于3P+1M的薪酬體系設計實戰(zhàn)訓練營

引領“薪”世界，玩轉excel薪酬！
薪酬設計九步法+電腦實操+咨詢式的輔導
上課時間：9月21-22日

費用：4980元/人

地點：深圳

課程背景：
  薪酬體系是企業(yè)激勵最核心價值的模塊，它是構建整體企業(yè)運營與人資開發(fā)體系的基礎和源動力，也反映出一流企業(yè)的價值觀和文化。伴隨著近些年中國整體人力成本的高速增長，企業(yè)也發(fā)現(xiàn)原有的薪酬體系反而成為了企業(yè)發(fā)展的障礙。 
  當企業(yè)要設計一套薪酬體系的時候，只知道薪酬的一些基本理念，不懂得如何一步一步設計企業(yè)自己的薪酬體系？
  當老板問企業(yè)的薪酬水平與市場相比處于什么水平時，拿不出準確的數據，不懂得用回歸曲線進行分析企業(yè)在市場上處于什么分位水平？
  當員工抱怨薪酬內部不公平的時候，HR無法通過數據模型告訴企業(yè)薪酬的內偏離度是多少？是否正常，員工的R平方值達到多少？
  當收集了一大堆市場的薪酬數據回來，卻不懂得如何去分析處理運用這些數據。所謂的分位分析、頻度分析、趨勢分析、回歸分析一切都是浮云……
  在進行薪酬檔位拆分時，不懂得如何設計套檔模型，讓員工的薪酬能通過EXCEL表自動計算出結果。
  在對薪酬進行調整時，不懂得如何用EXCEL進行快速的調整。
   這一切都需要建立在EXCEL薪酬工具的基礎之上。那么究竟該如何設計科學合理的薪酬體系呢？本次課程將能幫助你解決心中的困惑！

一、 課程綱要（薪酬體系設計實戰(zhàn)訓練營，兩天12H）
第一天（9:00-12：00，13：30-17:00）
第一講：薪酬管理概述
薪酬設計的整體框架及付酬理念
薪酬管理的常見難點（以案例形式講解）
不同行業(yè)薪酬管理的特點
不同管理階段薪酬管理的特點
薪酬設計流程與步驟
第二講：職位分析與職位序列
職位分析常見問題
職位分析案例解析
職位序列劃分方法
介紹案例：職位序列的劃分

第三講：職位價值評估
什么是職位價值評估
職位價值評估方法和工具
介紹職位價值評估流程
實操中職位評估常見問題及解析

第四講：薪酬調查
為什么要做薪酬調查
如何實施薪酬調查
低成本薪酬調查如何做
薪酬報告解讀
實操中典型難點問題解析

第五講：薪酬現(xiàn)狀分析
基于經營狀況的薪酬分析
基于組織效率的薪酬分析
薪酬診斷的四維模型
薪酬內部公平性分析
薪酬外部競爭力分析
薪酬程序公平性分析
薪酬未來發(fā)展性分析
實操中典型難點問題解析

第六講：薪酬策略與水平設計
四種薪酬策略
薪酬策略的影響因素
案例分享：某企業(yè)薪酬策略制定
現(xiàn)場討論：如何確定該地產公司的薪酬策略

第七講：薪酬結構設計
薪酬結構的通用模式
如何設計薪酬結構
課堂研討：某企業(yè)薪酬結構討論
如何設計薪酬固浮比
案例研討：某企業(yè)年終獎之痛
實操中典型難點問題解析

第八講：薪酬帶寬設計
薪酬帶寬與薪酬寬帶的區(qū)別
薪酬帶寬設計
薪酬套檔模型設計
如何進行寬帶薪酬設計
案例分享：某企業(yè)薪酬帶寬討論

第九講：薪酬測算及實施
薪酬測算
個體薪酬設計前后對比
薪酬實施方案與過渡方案
課堂研討：薪酬紅綠點的解決對策

第十講：薪酬的動態(tài)管理機制
薪酬動態(tài)管理的必要性
薪酬動態(tài)管理的常用方法
員工個體薪酬調整
員工年度普調與績效結合
課堂探討：某企業(yè)薪酬調整分析

第十一講：薪酬的接口管理
薪酬與任職資格的接口設計
薪酬與績效管理的接口設計
薪酬與職業(yè)發(fā)展通道的接口設計

第二天（9：00-12：00，13：30-16：30）
第一講：薪酬現(xiàn)狀分析
如何繪制薪酬散點圖
如何制作薪酬回歸曲線
如何求出回歸曲線上各職級的薪酬數據
如何計算薪酬內偏離度
如何計算薪酬外偏離度
如何繪制薪酬回歸曲線與市場薪酬曲線對比圖

第二講：薪酬策略定位
如何設置非標準的市場分位的薪酬值
如何對設計薪酬進行二次回歸
薪酬水平設計聯(lián)動表

第三講：薪酬結構設計
如何設計薪酬的固浮比
如何進行薪酬結構拆分
如何對績效工資與年終獎進行比例設置

第四講：寬帶薪酬設計
薪酬帶寬的設計
如何計算薪酬重疊度
如何進行薪酬分檔
如何設計薪酬寬帶柱狀圖
第五講：薪酬套檔
設計套檔的因素及權重
數據轉置
各檔分數切分
數據有效性設置
結果欄分數公式設置
權重得分公式設置
最后結果設置

第六講：薪酬測算及薪酬調整
如何測算薪酬總額
如何進行薪酬普調
如何對綠點控制漲幅
如何對紅點進行凍結漲薪講師介紹

 

講師介紹

Sam老師    /人力資源實戰(zhàn)派專家/某咨詢公司項目總監(jiān)

肖作舉老師具有近二十年人力資源管理經驗，曾在某知名咨詢公司任項目總監(jiān)，曾在納斯達克上市公司、央企、民企擔任人力資源管理職務。
【學歷背景】

人力資源管理學士、澳門城市大學MBA、國家人力資源管理師、高級培訓師、薪酬實戰(zhàn)派管理專家、中人網、中國人力資源網、三茅人力資源網等廣東省等地區(qū)多個人力資源協(xié)會與機構等眾多知名網站人力資源專欄作家與講師。

【研究領域】

Sam老師在組織管理與發(fā)展、職位體系、薪酬管理、績效管理、 任職資格、勝任素質模型構建和運用、人才管理、行動學習等領域均有深入的研究。

Sam老師尤其擅長薪酬與績效管理。親自輔導過的國企、民企、上市公司等數十家不同類型企業(yè)搭建薪酬體系，都獲得了客戶得一致好評。
【個人出版專著】
《人力資源管理制度流程表單》（附光盤）  2011年5月出版
《世界500強人力總監(jiān)教你成功應對面試》 2014年8月出版
《資深顧問手把手教你做薪酬》            2016年6月出版
【服務過的企業(yè)】

? 房地產：華潤置地、特發(fā)地產、前海投控、中航里程、人才安居集團、天健集團、雅致股份、龍建發(fā)、萬澤地產、贛州城投集團、高建建設、賽格物業(yè)、瑞捷咨詢

? 高科技：匯金科技、匯川技術、桑達股份、廣州金升陽、水規(guī)院、信息管線、道通科技、金溢科技、東方絲路、賽維時代、證通電子、中國移動、大數據集團

? 制造業(yè)：華粵集團、興昂接團、中南創(chuàng)發(fā)集團、中京電子、廣益科技

? 金融：紅塔紅土集團、黃海金控、五礦期貨、特建發(fā)基金、中國結算、交易集團

? 消費品：新溢眼鏡、德津實業(yè)、周大福、鑫榮懋集團、艾美國際

? 物流：深國際、鹽田港集團、深圳機場、深圳地鐵

? 醫(yī)藥：奧美醫(yī)療、萬澤集團

? 能源化工：深圳燃氣集團、中石油加注公司、深投環(huán)保

? 綜合集團：龍投管、江蘇悅達集團、物資控股集團、溫氏集團

【主講課程】

《職位分析與職位評估實戰(zhàn)訓練營》              《EXCEL在HR中的高效應用》

《基于3P+1M的薪酬體系設計實戰(zhàn)訓練營》      《薪酬預算與薪酬管控實戰(zhàn)訓練營》

《不同類型員工專項薪酬設計實戰(zhàn)訓練營》        《股權激勵與創(chuàng)新激勵實戰(zhàn)訓練營》

《破解年度調薪難題-手把手教您做年度調薪》      《基于戰(zhàn)略的績效管理體系設計特訓營》

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