高效的會(huì)議管理技巧
培訓(xùn)講師:張老師
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:1980元
贈(zèng)送積分:1980
高效的會(huì)議管理技巧詳細(xì)內(nèi)容
高效的會(huì)議管理技巧(北京,7月14日)
【培訓(xùn)日期】
北京,2021年7月14日;北京,2021年8月11日
北京,2021年9月8日;北京,2021年10月20日
北京,2021年11月10日;北京,2021年12月8日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】負(fù)責(zé)召集會(huì)議的專門文員,任何員工,以及會(huì)議管理專業(yè)公司人員。
【課程收益】
會(huì)議是企業(yè)管理中的重要工作內(nèi)容。會(huì)議的實(shí)質(zhì)是什么?如何有效運(yùn)用會(huì)議管理達(dá)到事半功倍的預(yù)期目的?如何掌握開會(huì)的藝術(shù),成為會(huì)議高手?這些就是本課程分析與探討的內(nèi)容。本課程通過(guò)互動(dòng)式的教學(xué),使參加者在實(shí)際演練中獲得如下收益:明確會(huì)議的成本與價(jià)值;了解管理以及會(huì)議理論 ;學(xué)習(xí)會(huì)議管理方法技巧。
【課程大綱】
1.會(huì)議的概念與作用
■這是一個(gè)會(huì)議的世界
■會(huì)議的概念
■形形色色的會(huì)議
■成功會(huì)議要素
2.任何讓會(huì)議更加有效?
■召開會(huì)議的常見的問(wèn)題
■什么是高效的會(huì)議
■低效會(huì)議的致命傷
■如何做好預(yù)防性管理
3. 開會(huì)前的準(zhǔn)備工作
■會(huì)議的主題的確
■會(huì)議主持人的確定
■會(huì)議議程的巧妙安排
■會(huì)議的各項(xiàng)組織工作的核查
4. 把握會(huì)議進(jìn)程,成功地召開會(huì)議
■良好的開場(chǎng):講清事項(xiàng),講明規(guī)則
■有力地推進(jìn)會(huì)議:處理好各種意外,防止跑題
■利用好議事規(guī)則,保證會(huì)議效果
■利用高效溝通技巧:良好的傾聽,充分的表達(dá)
■圓滿結(jié)束會(huì)議:達(dá)成一致與總結(jié)
■情景模擬
■主持人的主持會(huì)議的技巧
■參會(huì)者的溝通技巧與責(zé)任
5. 會(huì)后的跟進(jìn):會(huì)議提效的重要一環(huán)
■安排勝任的人員做會(huì)議紀(jì)要
■會(huì)后批準(zhǔn)會(huì)議紀(jì)要
-會(huì)議紀(jì)要模板
■安排人員協(xié)調(diào)與跟進(jìn)會(huì)議
-會(huì)議跟蹤模板
■參會(huì)人員回去之后的落實(shí)技巧
6. 會(huì)議效果總結(jié)與提高:PDCA
■主持人如何進(jìn)行會(huì)議質(zhì)量評(píng)定
■參會(huì)者如何進(jìn)行會(huì)后反思
■持續(xù)改進(jìn)是提高效率
-會(huì)議質(zhì)量評(píng)定表
【講師介紹】
張老師,清華大學(xué)國(guó)際工商管理(IMBA)專業(yè)碩士,曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師,目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)B毰嘤?xùn)和咨詢顧問(wèn)。
在其超過(guò)15年的職業(yè)生涯中,張先生分別從事過(guò)咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè),分別從事過(guò)戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問(wèn)、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問(wèn)等。服務(wù)的企業(yè)包括民營(yíng)、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn),他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師,曾為很多不同類型的公司做過(guò)咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密,在課程講解過(guò)程中,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通,行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。
盧老師,南京大學(xué)英美語(yǔ)言文學(xué)學(xué)士學(xué)位,西安交通大學(xué)MBA學(xué)位,在泛美管理咨詢公司學(xué)習(xí)了《高效能人士的7習(xí)慣》及職業(yè)經(jīng)理人時(shí)間管理培訓(xùn)課程。2008年-2010年,作為課題骨干參與國(guó)家科技部重大基礎(chǔ)專項(xiàng)研究計(jì)劃,課題涉及中國(guó)傳統(tǒng)文化領(lǐng)域哲學(xué)方面的創(chuàng)新研究。曾在某世界著名的管理培訓(xùn)公司任專職講師多年,現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)力、通用管理以及營(yíng)銷等領(lǐng)域?qū)B氈v師。
盧女士擁有在房地產(chǎn)開發(fā)、快速消費(fèi)品及生物工程行業(yè)十八年市場(chǎng)營(yíng)銷,銷售,及團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。
盧女士也曾任職于玫琳凱(中國(guó))化妝品有限公司,擔(dān)任華東區(qū)域營(yíng)銷經(jīng)理,其主要工作有:在總部營(yíng)銷戰(zhàn)略的框架下,根據(jù)本區(qū)域的市場(chǎng)特點(diǎn)制定營(yíng)銷策略并有效執(zhí)行;制定月度、季度及年度促銷激勵(lì)計(jì)劃,引導(dǎo)經(jīng)銷商超額完成業(yè)績(jī)目標(biāo);通過(guò)培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)的方式重點(diǎn)幫助高級(jí)經(jīng)銷商建立高效的工作系統(tǒng),直接管理經(jīng)銷商150人,間接管理5萬(wàn)人銷售隊(duì)伍。在擔(dān)任生物工程領(lǐng)域市場(chǎng)總監(jiān)職務(wù)期間,盧女士同樣負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷管理人員及一線營(yíng)銷隊(duì)伍的專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn),積累了非常豐富的培訓(xùn)技能和經(jīng)驗(yàn)。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)1980元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
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