培訓(xùn)時(shí)間:

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理(含沙盤(pán)演練)

  培訓(xùn)講師:王老師

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:4580

  贈(zèng)送積分:4580

    服務(wù)電話(huà):010-82593357

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理(含沙盤(pán)演練)詳細(xì)內(nèi)容

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理(含沙盤(pán)演練)



時(shí)間安排:

深圳:2022年03月11-12日

廣州:2022年04月22-23日

蘇州:2022年01月07-08日


培訓(xùn)費(fèi)用:(含午餐及茶點(diǎn))

培訓(xùn)議程:

? 08:30-08:55 簽到 Register ? 12:00-13:00 午餐 Luncheon

? 09:00-10:30 培訓(xùn) Training ? 13:00-15:30 培訓(xùn) Training

? 10:30-10:40 茶歇 Coffee Break ? 15:30-15:45 茶歇 Coffee Break

? 10:40-12:00 培訓(xùn) Training ? 15:45-16:30 結(jié)束Training end


概述:

授課形式:經(jīng)營(yíng)模擬(沙盤(pán)推演,市場(chǎng)模擬,分組競(jìng)爭(zhēng))

學(xué)員對(duì)象:中層層管理者、企業(yè)各部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理、核心業(yè)務(wù)骨干員工

學(xué)時(shí)安排:2天


【針對(duì)問(wèn)題】

企業(yè)里的管理人員雖然不用學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí),但是他們的日?;顒?dòng)都和企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況密切相關(guān),我們經(jīng)常在企業(yè)碰到如下問(wèn)題:

?公司部門(mén)間總是抱怨,各個(gè)部門(mén)為自己部門(mén)利益考慮,而忽略了整體發(fā)展;

?產(chǎn)品賣(mài)得越多越好,優(yōu)惠送到不能再送,結(jié)果東西雖然賣(mài)得多了,但銷(xiāo)售成本太高了,企業(yè)利潤(rùn)反而攤薄了;

?客戶(hù)簽單最重要,延遲付款睜一只眼閉一只眼,結(jié)果應(yīng)收款累計(jì)太多,公司現(xiàn)金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)危機(jī);

?有更多人才才能更多做事,招了大量人馬,結(jié)果增加的利潤(rùn)趕不上增加的開(kāi)支;

?原材料、備件多買(mǎi)些備著,不怕一萬(wàn),就怕萬(wàn)一,后來(lái)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存占用資金太高;

?預(yù)算戰(zhàn)爭(zhēng),各個(gè)部門(mén)都只顧本部門(mén)利益,不愿考慮公司資源的合理配置,財(cái)務(wù)部不得不和各個(gè)部門(mén)進(jìn)行拉鋸戰(zhàn),一次企業(yè)預(yù)算,做了3個(gè)月,苦不堪言;

?銷(xiāo)售額和現(xiàn)金的混淆,很多公司的銷(xiāo)售額很高,但現(xiàn)金收不回來(lái),導(dǎo)致奄奄一息。很多公司的銷(xiāo)售見(jiàn)到大量現(xiàn)金入賬,但那是預(yù)收而已不做收入,美發(fā)行業(yè)的大量跑路即是如此。管理者需要徹底厘清這些財(cái)務(wù)概念,才不會(huì)出現(xiàn)這種盲目樂(lè)觀的情形。

很多企業(yè)也對(duì)他們的員工進(jìn)行過(guò)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn),課后他們也許記住了成本、利潤(rùn)、現(xiàn)金流、財(cái)務(wù)比率等概念,但是他們沒(méi)有機(jī)會(huì)從經(jīng)營(yíng)企業(yè)的角度,體會(huì)這些概念對(duì)企業(yè)存活和發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義,因而也就更不容易看到自己的活動(dòng)如何影響著企業(yè)里金錢(qián)的流入和流出,又如何反映到利潤(rùn)。


【課程目標(biāo)】

?學(xué)會(huì)如何閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表,認(rèn)識(shí)常用的財(cái)務(wù)比率,并能夠用比率來(lái)分析、評(píng)估和診斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。

?幫助學(xué)員在實(shí)際工作中,能夠從財(cái)務(wù)管理的角度做出正確有利的計(jì)劃和決策。

?培養(yǎng)員工主人翁精神,理解經(jīng)營(yíng)、關(guān)心企業(yè)利潤(rùn),建立重視工作效益的態(tài)度。

?幫助學(xué)員和財(cái)務(wù)部門(mén)的有效溝通,建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)共同語(yǔ)言。


【學(xué)習(xí)要點(diǎn)】

讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表

了解財(cái)務(wù)報(bào)表中的重要項(xiàng)目對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響;

明白資金占用與資金來(lái)源的關(guān)系,各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)怎樣反映在報(bào)表上;

快速讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表;


學(xué)會(huì)盈虧平衡分析

學(xué)會(huì)計(jì)算直接成本、間接成本、固定成本和變動(dòng)成本;

銷(xiāo)售也是有成本的,學(xué)會(huì)計(jì)算成本控制關(guān)鍵點(diǎn),找到有效控制成本方法;

依據(jù)成本情況確定營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,明確公司成本和費(fèi)用的構(gòu)成;


學(xué)會(huì)滾動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算

理解管理層制定預(yù)算的目的

利用滾動(dòng)預(yù)算基本模型,學(xué)會(huì)編制自己收入、費(fèi)用和利潤(rùn)的預(yù)算表

學(xué)會(huì)編制現(xiàn)金流預(yù)算——任何一個(gè)企運(yùn)營(yíng)的前提


學(xué)會(huì)計(jì)算保本銷(xiāo)售額

學(xué)會(huì)關(guān)注底線(xiàn)利潤(rùn)

做事先算帳

對(duì)公司下達(dá)業(yè)績(jī)指標(biāo)的認(rèn)可

認(rèn)識(shí)影響公司的成本結(jié)構(gòu)的因素


投資回報(bào)分析

理解企業(yè)投資的意義,建立投資回報(bào)分析的思維

學(xué)會(huì)投資回報(bào)分析的方法,幫助企業(yè)做好項(xiàng)目投資回報(bào)管理


加強(qiáng)跨部門(mén)溝通

學(xué)會(huì)用企業(yè)內(nèi)部通用語(yǔ)言——財(cái)務(wù)數(shù)字,進(jìn)行跨部門(mén)溝通

換位思考,理解財(cái)務(wù)部門(mén)嚴(yán)把“現(xiàn)金關(guān)”、“應(yīng)收帳款”的具體意義


活動(dòng)綱要:

第一模塊

企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本理財(cái)能力

1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

2)財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)決策中的重要作用

3)公司理財(cái)?shù)幕驹瓌t

4)風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡

5)公司的經(jīng)營(yíng)邏輯


第二模塊

盈虧平衡分析

財(cái)務(wù)預(yù)算能力資金運(yùn)作能力

1)固定成本分?jǐn)?/p>

2)盈虧平衡分析

3)預(yù)算的執(zhí)行和考核

4)利潤(rùn)表預(yù)算

5)有效管理現(xiàn)金,合理調(diào)配資金

6)控制資金收支平衡

7)監(jiān)督資金流向,控制資金風(fēng)險(xiǎn)

8)有效提高資金運(yùn)營(yíng)效率


△討論

1.如何增加企業(yè)的利潤(rùn)?

2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)盈利或虧損的主要原因?是誰(shuí)的功勞與責(zé)任?

3.結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,探討成本的組成與降本的策略(作業(yè)性成本與策略性成本的配比、固定成本與變動(dòng)成本之關(guān)系、可控成本與不可控成本的優(yōu)化、間接成本轉(zhuǎn)化為直接成本的有效方法)


第三模塊

財(cái)務(wù)報(bào)表

1)學(xué)習(xí)利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法

2)掌握利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)在結(jié)構(gòu)

3)掌握利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)部邏輯關(guān)系


△討論

1.如何才能拿到大的市場(chǎng)份額?

2.你企業(yè)的訂單為什么少?

3.你公司的廣告效果如何?為什么?

4.固定資產(chǎn)投資對(duì)企業(yè)當(dāng)期利潤(rùn)的影響如何? 第四模塊

企業(yè)綜合能力

制定營(yíng)銷(xiāo)決策成本控制能力

1)盈利能力分析:毛利率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率等指標(biāo)分析等

2)償債能力分析:資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率以及現(xiàn)金比率分析等

3)營(yíng)運(yùn)能力分析:資產(chǎn)周轉(zhuǎn)比率分析等

4)杜邦分析: ROE分解,綜合財(cái)務(wù)分析


△討論

1.你企業(yè)目標(biāo)達(dá)到情況,深層原因是什么?

2.你企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)盈利嗎?說(shuō)出理由?

3.你企業(yè)的權(quán)益報(bào)酬率如何,說(shuō)出理由?


第五模塊

企業(yè)發(fā)展能力流程優(yōu)化能力

1)流程優(yōu)化與財(cái)務(wù)指標(biāo)的相互影響

2)企業(yè)成長(zhǎng)的方式

3)企業(yè)價(jià)值評(píng)估

4)銷(xiāo)售導(dǎo)向型和利潤(rùn)導(dǎo)向型戰(zhàn)略對(duì)公司財(cái)務(wù)結(jié)果的影響


△討論

1你的資金鏈條牢固嗎?

2市場(chǎng)地位與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系?

3.你的企業(yè)資金能力、生產(chǎn)能力、市場(chǎng)能力、研發(fā)能力匹配嗎?需要調(diào)整嗎?

4.我們?yōu)楣蓶|想了多少?


第六模塊

真實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果評(píng)價(jià)及財(cái)務(wù)報(bào)告的正確閱讀

△講師點(diǎn)評(píng)

1.結(jié)合本企業(yè)不少于兩年的財(cái)務(wù)報(bào)表(非保密),講解如何閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表;

2.從財(cái)務(wù)報(bào)表,透視本企業(yè)盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力、財(cái)務(wù)安全、發(fā)展能力;

3.從財(cái)務(wù)報(bào)表,分析本企業(yè)管理存在的問(wèn)題,有針對(duì)性地?cái)M定解決方案;

4.互動(dòng):探討實(shí)際工作中的非財(cái)部門(mén)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題,解答學(xué)員疑惑。


講師介紹:

王老師

20年實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),中國(guó)最具影響力的實(shí)踐派沙盤(pán)專(zhuān)家,實(shí)戰(zhàn)派沙盤(pán)培訓(xùn)師,沙盤(pán)資深研究專(zhuān)家,贏在中國(guó)沙盤(pán)比賽特約裁判,商業(yè)沙盤(pán)模擬課程創(chuàng)新者,商戰(zhàn)沙盤(pán)模擬國(guó)家專(zhuān)利局版權(quán)持有者;被評(píng)為2015年度中國(guó)好講師;豐富的經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有著突出貢獻(xiàn);


【授課風(fēng)格】:激情幽默、氣氛活躍、耐心輔導(dǎo)、一針見(jiàn)血、不厭其煩、見(jiàn)解獨(dú)到。具有洞察學(xué)員實(shí)質(zhì)問(wèn)題以及開(kāi)啟學(xué)員拓寬視野的能力。

【教學(xué)感言】:最欣慰的事情莫過(guò)于學(xué)員能夠把知識(shí)學(xué)以致用、拓寬視角、茅塞頓開(kāi);幫助企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力是我一直追求的目標(biāo)。


【現(xiàn)任職務(wù)】:

中國(guó)沙盤(pán)講師聯(lián)盟研究員、資深管理顧問(wèn)

清華大學(xué)、北京大學(xué)工商管理研修班座客教授;

中山大學(xué)高等教育學(xué)院兼職教授

歐洲大學(xué)國(guó)際工商管理博士班沙盤(pán)培訓(xùn)師

某知名證券投資股份公司總經(jīng)理

北京市青商會(huì)委員、北京市臺(tái)盟盟員、朝陽(yáng)區(qū)青年聯(lián)合會(huì)委員


【工作經(jīng)驗(yàn)】:就職于愛(ài)立信中國(guó)有限公司十三年,歷任全球服務(wù)中心部門(mén)經(jīng)理、全球測(cè)試服務(wù)中國(guó)區(qū)經(jīng)理、中國(guó)區(qū)技術(shù)部總經(jīng)理、全球運(yùn)營(yíng)管理部總經(jīng)理;擁有豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),95年畢業(yè),從骨干員工做到全球運(yùn)營(yíng)管理部總經(jīng)理,經(jīng)歷愛(ài)立信226名員工發(fā)展到26400名員工,親身操盤(pán)及參與的中小型項(xiàng)目超過(guò)60個(gè)、大型項(xiàng)目超過(guò)20個(gè),實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)在國(guó)內(nèi)沙盤(pán)培訓(xùn)圈遙遙領(lǐng)先;現(xiàn)擔(dān)任某知名證券投資公司總經(jīng)理。


【管理經(jīng)驗(yàn)】:十三年國(guó)外知名企業(yè)高層管理實(shí)踐及創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),積累了豐富實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),具備豐富的戰(zhàn)略管理能力、財(cái)務(wù)管理能力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力和大型企業(yè)的投融資管理能力。


【沙盤(pán)培訓(xùn)】:

1、英文授課:211名牌大學(xué)正統(tǒng)教育背景,能純英文授課,2010年底二次赴印度為塔塔集團(tuán),來(lái)自十二個(gè)國(guó)家的高級(jí)管理人員全英文授課企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練沙盤(pán)課程;

2、自主版權(quán):美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)(ACTTP)企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師;專(zhuān)注沙盤(pán)授課時(shí)間10年,具有豐富的沙盤(pán)教學(xué)和沙盤(pán)課程研發(fā)經(jīng)驗(yàn),具有靈性光芒的授課技能,自主研究和設(shè)計(jì)沙盤(pán)課程,能根據(jù)學(xué)員的情況迅速調(diào)整授課策略;

3、滿(mǎn)意度高:在過(guò)去的10年里,訓(xùn)后平均滿(mǎn)意率96%;僅2015年管理沙盤(pán)課程為全國(guó)19個(gè)省實(shí)施培訓(xùn),培訓(xùn)天數(shù)146天;累計(jì)已達(dá)6萬(wàn)受益學(xué)員。


【主講沙盤(pán)課程】:

《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)》《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行沙盤(pán)》

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)》《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃沙盤(pán)》

《商業(yè)決策與創(chuàng)新思維管理沙盤(pán)》《全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)》

《哈佛模式沙盤(pán)模擬》(總裁班)《財(cái)務(wù)總監(jiān)的經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)》(總裁班)

《系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理管理沙盤(pán)》《贏在執(zhí)行沙盤(pán)》

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)》《營(yíng)銷(xiāo)管理沙盤(pán)》

沙漠掘金、團(tuán)隊(duì)溝通、動(dòng)機(jī)管理、沙盤(pán)課程輔導(dǎo)以及效果轉(zhuǎn)換落地等等。


【服務(wù)客戶(hù)】:

大學(xué)院校:清華大學(xué)(21期)、北京大學(xué)(23期)、中山大學(xué)(36期)、西安交通大學(xué)、長(zhǎng)江商學(xué)院(6期)、中歐商學(xué)院、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、電子科技大學(xué)、南昌大學(xué)(2期)、四川大學(xué)(3期)、山東大學(xué)、華僑大學(xué)(4期)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)(5期)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)(2期)、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、北大光華管理學(xué)院、政府管理學(xué)院、北京經(jīng)管院、泰山管理學(xué)院(3期)、邵陽(yáng)學(xué)院、歐洲大學(xué)、澳門(mén)城市大學(xué)、亞洲城市大學(xué)(4期)、美國(guó)美聯(lián)大學(xué)、廣東煙草學(xué)院、全友商學(xué)院等等EMBA、MBA、經(jīng)理班、高級(jí)研修班等幾十所一流頂尖院校。


政府組織:中組部、西城區(qū)國(guó)資委、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)、深圳國(guó)資委、寧波社保局;


航空航天:空客集團(tuán)(8期)、航天三院、中國(guó)航天、中航工業(yè)集團(tuán)、白云機(jī)場(chǎng)(4期)、大新華航空、廣東機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、首都航空、中航工業(yè)、中國(guó)國(guó)航、黎明發(fā)動(dòng)機(jī)、白云機(jī)場(chǎng)股份;


IT科技:IBM集團(tuán)、愛(ài)立信、宏圖三胞、啟明軟件、京東商城、神州數(shù)碼、康拓普、曙光集團(tuán)、超圖軟件、暢唐科技、三星集團(tuán)、愛(ài)普生集團(tuán)、亮創(chuàng)集團(tuán)、中國(guó)電子科技集團(tuán)43所、上海貝爾集團(tuán)、新媒農(nóng)信、新媒傳信、歌爾股份、寶尊電商(2期)、英業(yè)達(dá)、玄武科技、步步高、方正集團(tuán)、阿爾卡特;

水利電力:威立雅水務(wù)、中國(guó)電力、華北電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、銀杰電力、國(guó)電集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)(5期)、中電國(guó)際、靜海供電(3期)、山西電力、河北電力、許繼集團(tuán)(2期)、廣東水務(wù)集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)新源控股、新源水電;


通信行業(yè):中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)(2期)、沃達(dá)豐集團(tuán)、梅州移動(dòng)(3期)、樂(lè)山移動(dòng)、廣東移動(dòng)(4期)、京信通信(3期)、海南電信、南寧電信、TCL、么么噠手機(jī)、溫州移動(dòng)、惠州移動(dòng)、京信通信系統(tǒng);


鋼鐵能源:中石化、中石油、維斯塔斯中國(guó)、錫業(yè)股份、永特耐、遼河油田、廣州石化(3期)、中國(guó)煤礦、塔里木油田、晶澳太陽(yáng)能、中國(guó)五礦、云天化、金鉬股份(2期)、中海油管理局、首鋼集團(tuán)、華菱鋼鐵、攀鋼集團(tuán)(4期)、精工鋼構(gòu)集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、中海油、中海油安全、晶海洋半導(dǎo)體;


金融保險(xiǎn):華夏銀行、匯豐銀行、人民銀行、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、工商銀行總行(3期)、湛江銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行(3期)、深圳生命人壽(2期)、泰康人壽、廈門(mén)郵政、山西國(guó)投、河北工商銀行、郵蓄銀行長(zhǎng)沙分行、順德農(nóng)商銀行、先導(dǎo)投資、廣州農(nóng)業(yè)銀行、能投集團(tuán)、南方投資、云南能投、美的金融、海航資本、天臣投資、合鴻達(dá)投資;


電器:長(zhǎng)虹電器、美的集團(tuán)(15期)、美的廚衛(wèi)、美芝空調(diào)、創(chuàng)維總部(10期)、松下電器、小天鵝、博西家電、美的制冷、海信電器、奧克斯商用;


醫(yī)藥制藥:諾華制藥、白藥集團(tuán)、國(guó)藥集團(tuán)(3期)、先聲藥業(yè)、華潤(rùn)集團(tuán)、武漢生物制品、雙鶴藥業(yè)、昆中藥、芝友、云南白藥(4期);


房地產(chǎn)建筑:珠江地產(chǎn)、中豪控股、世紀(jì)城集團(tuán)、越秀集團(tuán)、開(kāi)元地產(chǎn)、置信集團(tuán)(2期)、寶能地產(chǎn)、成中集團(tuán)、中建八局、東風(fēng)農(nóng)工商公司、碧桂園、恒大集團(tuán)、首農(nóng)集團(tuán)、星河地產(chǎn)、鷹牌陶瓷(2期);


機(jī)械制造:日立電梯(7期)、沈鼓集團(tuán)、中國(guó)紙業(yè)、全友家私、日本精工NSK、美的洗衣機(jī)(4期)、管道人機(jī)械、三一重工(10期)、深圳紡織、盛波光電、圣奧家具、水晶光電、雙易家居、雙一乳膠、菲特、盈峰控股;


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貿(mào)易服務(wù):寶供物流、中信物流、港中旅集團(tuán)(3期)、義烏小商品城集團(tuán)、東易日盛(2期)、合誠(chéng)工程、銀泰百貨、中際育才、中歐國(guó)際經(jīng)理人、新東方集團(tuán)(3期)、聯(lián)華股份、森禾種業(yè)、和記黃埔(2期)、福順集團(tuán)(2期)、伊利集團(tuán)、好利來(lái)、江蘇鹽業(yè)、國(guó)瑞信安、周大福集團(tuán)、江西中煙、盼盼集團(tuán)、思凱樂(lè)戶(hù)外、七匹狼、丹姿(2期)、美特斯邦威、金陵集團(tuán)、潮宏基珠寶、海南航空酒店(4期)、邯鄲市創(chuàng)業(yè)中心、芮歐百貨、成都公路港、南京港、鹽田港、杭州金海岸、中國(guó)檢驗(yàn)集團(tuán)、聯(lián)華華商、安吉物流、金陵飯店集團(tuán);


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