績(jī)效管理:基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理有效性實(shí)踐
培訓(xùn)講師:徐禮清
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:2880元
贈(zèng)送積分:2880
績(jī)效管理:基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理有效性實(shí)踐詳細(xì)內(nèi)容
【課程背景】
關(guān)于績(jī)效管理已經(jīng)有很多理念,也有BSC\OKR\KPI等諸多工具方法,但實(shí)際執(zhí)行起來,難度都集中在“過程管理”。在“過程管理”中,會(huì)面臨以下難題
如何在目標(biāo)制定環(huán)節(jié)讓上下級(jí)及橫向部門之間能共識(shí)、共情、共擔(dān)當(dāng)?
如何對(duì)過程管理有效追蹤,及時(shí)給予員工適當(dāng)?shù)妮o導(dǎo),以促進(jìn)部門績(jī)效提升?
績(jī)效評(píng)價(jià)只能是強(qiáng)制分布嗎?如何更好地應(yīng)用強(qiáng)制分布?
如何設(shè)計(jì)績(jī)效獎(jiǎng)金方案,真正實(shí)現(xiàn)利出一孔、力出一孔?
如何找到績(jī)效低下真正原因,做好績(jī)效改進(jìn)?
【課程收獲】
應(yīng)許咨詢歷時(shí)五個(gè)月時(shí)間,
借鑒前合益集團(tuán)、DDI等國際頂尖咨詢公司方法論,
研究GE、谷歌、阿里巴巴最佳績(jī)效管理實(shí)踐,
沉淀上百家咨詢項(xiàng)目績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)及實(shí)施輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),
打造《基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理有效實(shí)踐》兩天一夜課程。
在這里,您可以收獲到:
管理方法:績(jī)效管理落地實(shí)操方法
管理工具:全套績(jī)效管理模板
案例分享:知名企業(yè)及咨詢真實(shí)案例分享
實(shí)戰(zhàn)演練:情景模擬演練
【適宜人群】
CEO、HR總監(jiān)/經(jīng)理、業(yè)務(wù)管理者等
【課程目錄】
DAY1
1.全面了解績(jī)效管理
1.1績(jī)效管理是什么?
1.2績(jī)效管理的層次:組織績(jī)效/個(gè)人績(jī)效
1.3目前市場(chǎng)主流的績(jī)效管理方法簡(jiǎn)介及對(duì)比 MBO\BSC\KPI\OKR\EVA
1.4個(gè)人績(jī)效管理方法
1.5績(jī)效管理四環(huán)模型
DAY1
2.目標(biāo)是前進(jìn)的號(hào)角
2.1戰(zhàn)略解碼是什么
2.2為什么要做戰(zhàn)略解碼
2.3戰(zhàn)略解碼的流程及要點(diǎn)
2.3.1必勝戰(zhàn)役怎么來?
2.3.2如何明確和描述戰(zhàn)役
2.3.3關(guān)鍵指標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃
2.4【案例介紹】戰(zhàn)略解碼成功案例介紹
2.5【操作演練】學(xué)員結(jié)合公司情況確定2021年必勝戰(zhàn)役圖
DAY2
3.輔導(dǎo)是必備的糧草
3.1為什么要做績(jī)效輔導(dǎo)?
3.2什么時(shí)機(jī)做輔導(dǎo)?
3.3績(jī)效輔導(dǎo)的方法
【情景演練】進(jìn)行一次輔導(dǎo)面談
3.4為績(jī)效輔導(dǎo)提供持續(xù)的養(yǎng)分
DAY2
4.評(píng)估是必要的衡量
4.1績(jī)效評(píng)估的流程
4.2計(jì)分方式:定量指標(biāo)和定性指標(biāo)如何計(jì)分
4.3強(qiáng)制分布的方式
4.4【案例】GE績(jī)效管理的變革之路
4.5績(jī)效評(píng)估常見誤區(qū)
4.6績(jī)效評(píng)估面談
DAY2
5.應(yīng)用為更好地前進(jìn)
5.1績(jī)效獎(jiǎng)金方案
5.1.1團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)劃類別及優(yōu)缺點(diǎn)
5.1.2個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃類別及優(yōu)缺點(diǎn)
5.2【案例】獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)方案
5.3績(jī)效如何改進(jìn)
5.3.1吉爾伯特績(jī)效改進(jìn)模型
5.3.2績(jī)效改進(jìn)分析流程
5.3.3績(jī)效改進(jìn)真實(shí)案例分享
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