高效的產(chǎn)品經(jīng)理

培訓時間/地點：2024年7月18~19日（星期四 ~ 星期五）/上 海

收費標準：￥4500/人

含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐

課程簡介：

產(chǎn)品是企業(yè)輸出價值的載體，層出不窮的產(chǎn)品（線）是各企業(yè)之間的競爭高地，比如爆款。爆款不是運氣爆棚，而是對細分市場（客戶期望、痛點等）的充分理解，并能以合適的產(chǎn)品、服務等快速進入市場以滿足客戶當下需求。這個過程是一個典型的產(chǎn)品管理過程，其中需要有特殊洞察能力的角色參與管理，這個角色就是產(chǎn)品經(jīng)理。

然而很多公司的產(chǎn)品開發(fā)是機會主義，東一榔頭西一錘子，重復開發(fā)屢見不鮮，研發(fā)資源被大量的浪費。產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務中沒有一個角色可以擔當產(chǎn)品成功或失敗的職責，更會混淆銷售經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理等角色在產(chǎn)品管理中的分工，導致決策緩慢錯失市場機會。

那么如何建立產(chǎn)品管理機制，并培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理為產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的落地而戰(zhàn)呢，我們?yōu)榇碎_發(fā)了本課程。

課程收益：

理解產(chǎn)品管理的功能，高效實現(xiàn)產(chǎn)品的步驟

掌握產(chǎn)品經(jīng)理的工作重點，從產(chǎn)品規(guī)劃到產(chǎn)品上市

理解產(chǎn)品路線圖與技術(shù)路線圖的制定過程

理解產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格，分清產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、市場經(jīng)理、項目經(jīng)理的區(qū)別

收獲一些產(chǎn)品管理中的基礎(chǔ)模板，比如市場細分、需求分析等

參訓對象：

產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理等

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。

課程大綱：

第一部分：產(chǎn)品管理概述

從爆款說起

我們處在研發(fā)生產(chǎn)率時代

制定準確的產(chǎn)品戰(zhàn)略

實現(xiàn)產(chǎn)品組合管理

產(chǎn)品管理的關(guān)鍵角色：產(chǎn)品經(jīng)理

研討：市場經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的區(qū)別

第二部分：產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責與能力要求

產(chǎn)品生命周期管理

產(chǎn)品生命周期

產(chǎn)品生命周期中的鴻溝

產(chǎn)品路線圖和技術(shù)路線圖

產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責

產(chǎn)品規(guī)劃中工作職責

產(chǎn)品開發(fā)中工作職責

產(chǎn)品上市中工作職責

產(chǎn)品組合中工作職責

研討：分享學員公司產(chǎn)品經(jīng)理的定位

產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求

應該具備的知識和技能

產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格標準

產(chǎn)品經(jīng)理的資格認證

產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道

模板分享：產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型及任職資格標準

 

第三部分：產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品規(guī)劃中的工作

市場細分

為什么要細分市場？

市場細分的方法

細分市場分類（按產(chǎn)品/領(lǐng)域、區(qū)域、行業(yè)）

各細分市場容量、市場份額、銷售利潤率分析

主流產(chǎn)品競爭對手分析（$APPEALS）

模板分享：細分市場描述模板

目標市場的確定

判斷市場潛力

產(chǎn)品競爭力分析

產(chǎn)品定位與細分市場的匹配（SPAN）

客戶價值分析

產(chǎn)品組合分析

企業(yè)擴張策略（產(chǎn)品線與市場擴張）

評估選定的目標市場有多少勝算的把握？

市場需求

市場需求、產(chǎn)品需求、設(shè)計需求的關(guān)系

需求工程

市場需求收集

市場需求分析

市場需求分配

市場需求實現(xiàn)

產(chǎn)品路標規(guī)劃

路標規(guī)劃的輸出

平臺開發(fā)計劃

產(chǎn)品開發(fā)計劃

技術(shù)研究計劃

資源缺口計劃

產(chǎn)品路標規(guī)劃過程

產(chǎn)品路標規(guī)劃決策與立項評審

模板分析：需求分析表

第四部分：產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的工作

產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程

結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程的特點

產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程中如何推動工作

產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程的每個階段的工作重點

產(chǎn)品開發(fā)團隊的構(gòu)成

貫穿全流程的產(chǎn)品開發(fā)團隊的構(gòu)成

產(chǎn)品開發(fā)團隊成員的角色構(gòu)成及相應職責

產(chǎn)品經(jīng)理如何保證產(chǎn)品開發(fā)團隊高效運作

產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的合作

產(chǎn)品開發(fā)的過程的項目管理

產(chǎn)品經(jīng)理在如何監(jiān)控整個項目的研發(fā)進展

產(chǎn)品經(jīng)理如何協(xié)調(diào)與項目經(jīng)理之間的關(guān)系

產(chǎn)品開發(fā)過程中的突發(fā)事件如何處理

產(chǎn)品開發(fā)的決策評審機制

實例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理的決策評審

第五部分：產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品上市中的工作

產(chǎn)品經(jīng)理如何整體把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏

新產(chǎn)品上市流程

新產(chǎn)品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動

發(fā)布策略

發(fā)布準備

正式發(fā)布

發(fā)布計劃的執(zhí)行與監(jiān)控

新產(chǎn)品上市的支撐體系

產(chǎn)品的命名管理

產(chǎn)品的外部測試（投放市場測試的幾個階段）

產(chǎn)品上市的效果評估

對產(chǎn)品上市中容易出現(xiàn)的問題產(chǎn)品經(jīng)理如何應對

模板分享：新產(chǎn)品上市計劃模板

第六部分：產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品組合中的工作

什么是組合管理

價值最大

項目平衡

戰(zhàn)略一致

管道平衡

盈利充分

組合中的項目類型選擇

突破型項目

平臺型項目

衍生型項目

支持型項目

資源配置的流程

實例講解：某案例公司的組合管理

課程總結(jié)：如何成為一名高效的產(chǎn)品經(jīng)理

講師簡介：朱老師

20+年項目管理實踐經(jīng)驗

9+年全職項目管理教練

PMP授權(quán)講師

PMP-國際項目管理專業(yè)人士

ACP-國際敏捷項目管理專業(yè)人士

NPDP-國際產(chǎn)品管理專業(yè)人士

PM3-西門子項目管理認證

工作經(jīng)歷：

朱老師擁有十余年跨國企業(yè)工作和管理經(jīng)驗，在國內(nèi)國際等企業(yè)管理咨詢與培訓方面有資深經(jīng)驗。曾就職于西門子公司，分別擔任過產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)等職務。十余年的新產(chǎn)品規(guī)劃管理、技術(shù)研發(fā)管理、智能制造（工業(yè)4.0）規(guī)劃的實戰(zhàn)經(jīng)驗，具有完備的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理、質(zhì)量管理、信息化管理的經(jīng)驗與理論。曾負責各類國際研發(fā)項目：

異地聯(lián)合開發(fā)項目：技術(shù)開發(fā)項目，負責全球三個研發(fā)中心之一的中國研發(fā)中心；

全新產(chǎn)品開發(fā)項目：從市場需求到開發(fā)及認證到試產(chǎn)整個過程的管理；

國際生產(chǎn)轉(zhuǎn)移項目：制定周期、預算，對產(chǎn)品的上市時間，品質(zhì)，成本負責；

智能制造規(guī)劃項目：有PLM、ERP、自動化產(chǎn)線實施的實踐經(jīng)驗；

持續(xù)改善項目：精益生產(chǎn)項目實施、質(zhì)量改善項目實施；

跨部門合作專家：項目團隊由市場，研發(fā)，實驗室，生產(chǎn)，品質(zhì)，采購，成本控制等部門組成。

朱老師以“教有所長、教有所新、教有所用”而見長，培訓教學方式以講授為主的多媒體教學，配合互動、案例、演練輔導、實操練習、游戲輔助、考試檢驗等教學形式，將理論與實際工作相結(jié)合，突出課程內(nèi)容的針對性、實用性、實效性。力求讓學員易學、易懂、易操作、易掌握，確保參培者“學有所得，學有所獲，學有所用，用以見效”。

咨詢項目成果舉例：

西門子公司“項目領(lǐng)導力建設(shè)”咨詢輔導，落地項目管理流程優(yōu)化、項目職責設(shè)計。

浙江本松“研發(fā)組織建設(shè)與項目管理”咨詢輔導，研發(fā)組織優(yōu)化和項目制度建立。

臺灣ACME “敏捷項目管理：新產(chǎn)品開發(fā)快速上市”咨詢輔導，TOM減少20%。

正泰電器“智能制造項目規(guī)劃項目”咨詢輔導，落地Teamcenter項目管理模塊。

典型客戶：

科大國盾量子技術(shù)、四川長虹集團、北京航空工業(yè)集團、浙江本松、西門子、上海魏德米勒、浙江正泰電器、寧波高正電子、昆山越峰電子、廣州越峰電子、中億豐集團、蘇州二建、派克漢尼汾、明科精密橡膠、華興源創(chuàng)、百得電動工具、蘇州永創(chuàng)金屬、中國科學院蘇州分所、藝達思科技、蘇州博世汽車有限公司、耐世特汽車系統(tǒng)(蘇州)有限公司、飛利浦醫(yī)療（蘇州）有限公司、捷普電子（廣州）有限公司、聯(lián)合汽車電子有限公司、上海賽路客電子有限公司、美國TRW(天合)汽車電子有限公司、DELPHI德爾福（中國）科技研發(fā)中心、法雷奧汽車安全系統(tǒng)(無錫)有限公司、圣韻電子(上海)有限公司、上海江森汽車電子、上海聚義信息技術(shù)有限公司、丹佛斯（天津）有限公司、珠海ACW公司、波爾威技術(shù)(蘇州)有限公司、梯梯電子、埃比電子、諾通（蘇州）電子有限公司、哈姆林（蘇州）有限公司、蘇州普爾世電源、蘇州TT電子、豪利士電線裝配（蘇州）有限公司、無錫普洛菲斯電子有限公司、帝發(fā)科技(無錫)有限公司、鎮(zhèn)江飛馳汽車、銳邁機械科技、蘇州創(chuàng)業(yè)園、冬慶數(shù)控科技、科達科技、法萊欣科技、三春堂藥業(yè)、贏勝科技、艾普斯電源、中軟國際、中海升物聯(lián)科技、廣州賽寶聯(lián)睿信息科技、鎮(zhèn)江溢泉智能發(fā)展、江蘇藍必勝工程、北京七星集團、北京長城鉆探、中國電子科技集團公司第三十八研究所、沈陽興華航空電器有限責任公司、青島電子研究所、中國航天科工集團三院、工業(yè)和信息化部電子第五研究所(中國賽寶實驗室)、中國石油長城鉆探工程有限公司、天瀚科技(蘇州)有限公司、漢高(上海)化學有限公司、常州博爾達汽車安全設(shè)備有限公司、蘇州久世調(diào)溫制品有限公司、英諦車材（揚州）有限公司、維科精密（上海）有限公司、吉田建材(蘇州)有限公司、晶端顯示器（蘇州）有限公司等。

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