新質(zhì)動力場：華為戰(zhàn)略的破曉行動

 ---對標(biāo)華為，學(xué)華為戰(zhàn)略管理核心思想

學(xué)習(xí)時間：2024年10月25-26日

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：杭州

學(xué)習(xí)對象：企業(yè)創(chuàng)始人、總裁、總經(jīng)理、CXO以及其他部門高管團(tuán)隊(duì)成員。

項(xiàng)目背景

在全球化競爭的激流中，戰(zhàn)略管理不僅關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展，更是企業(yè)在新質(zhì)生產(chǎn)力浪潮中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的基石。新質(zhì)生產(chǎn)力帶來的不僅是機(jī)遇，還有新的戰(zhàn)略管理挑戰(zhàn)，如戰(zhàn)略隨意性、執(zhí)行脫節(jié)、工具缺失和知識碎片化。因此，融合新質(zhì)生產(chǎn)力，打造科學(xué)、系統(tǒng)和靈活的戰(zhàn)略管理體系，對企業(yè)至關(guān)重要。

華為，全球信息與通信技術(shù)（ICT）的領(lǐng)軍企業(yè)，其戰(zhàn)略管理的實(shí)踐已成為業(yè)界的標(biāo)桿。華為之所以在戰(zhàn)略管理上獨(dú)樹一幟，源于其對新質(zhì)生產(chǎn)力的深度融合和創(chuàng)新應(yīng)用：

l 戰(zhàn)略制定：華為以深入的市場洞察為基礎(chǔ)，精準(zhǔn)定位戰(zhàn)略，確立愿景使命，體現(xiàn)其戰(zhàn)略規(guī)劃的前瞻性。

l 戰(zhàn)略解碼：通過將宏觀戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的年度計(jì)劃和任務(wù)，華為確保了戰(zhàn)略的全員理解和執(zhí)行力。

l 戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控：利用BLM等工具，細(xì)化戰(zhàn)略為可執(zhí)行的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)和行動，通過PDCA循環(huán)持續(xù)優(yōu)化。

l 戰(zhàn)略評估：通過績效管理系統(tǒng)，華為對戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格評估，及時調(diào)整以響應(yīng)市場變化。

華為將戰(zhàn)略管理與企業(yè)運(yùn)營緊密結(jié)合，確保戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為持續(xù)發(fā)展動力。深入學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略管理，洞悉新質(zhì)生產(chǎn)力與戰(zhàn)略的融合，提升戰(zhàn)略制定的科學(xué)性、執(zhí)行的高效性，以及整體戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)性和前瞻性。

項(xiàng)目收益

1.現(xiàn)場觀摩

參觀華為園區(qū)，直觀感受華為如何將新質(zhì)生產(chǎn)力理念融入企業(yè)文化和日常運(yùn)營中。

2.專家對話

與華為戰(zhàn)略專家深入交流，汲取前沿的戰(zhàn)略管理智慧，掌握新質(zhì)生產(chǎn)力背景下戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的關(guān)鍵技能。

3.思維碰撞

與行業(yè)精英探討交流，探討新質(zhì)生產(chǎn)力在各領(lǐng)域的實(shí)際應(yīng)用，激發(fā)創(chuàng)新思維，拓寬戰(zhàn)略視野。

4.內(nèi)化應(yīng)用

將華為戰(zhàn)略精髓內(nèi)化，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新動力，提升企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行效能，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的高效落地。

華為簡介

l 華為在全球通信設(shè)備市場中占據(jù)領(lǐng)先地位，為全球數(shù)十億用戶提供通信服務(wù)。

l 華為業(yè)務(wù)遍及170多個國家和地區(qū)，服務(wù)全球超過30億人口。

l 華為注重品牌建設(shè)，通過高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，建立了強(qiáng)大的品牌影響力，連續(xù)多年入選世界品牌500強(qiáng)。

l 華為建立了以客戶為中心、以奮斗者為本的企業(yè)文化，這種文化激勵著華為人不斷追求卓越，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

l 5G技術(shù)先鋒：華為在5G技術(shù)的研發(fā)和推廣上，處于全球領(lǐng)先地位，是5G標(biāo)準(zhǔn)制定的重要參與者。

l 新質(zhì)生產(chǎn)力的引領(lǐng)者：華為通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動產(chǎn)業(yè)智能化升級，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

l 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展：華為持續(xù)加大研發(fā)投入，推動5G、人工智能、云計(jì)算等前沿技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用。

l 人才培養(yǎng)與技術(shù)創(chuàng)新：華為注重人才培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新，通過全球研發(fā)中心和合作伙伴網(wǎng)絡(luò)，不斷推動技術(shù)進(jìn)步。華為實(shí)施開放和包容的人才戰(zhàn)略，吸引全球頂尖人才，并通過完善的培訓(xùn)體系和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，激發(fā)員工潛力，構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)。

l 產(chǎn)品研發(fā)：華為在產(chǎn)品研發(fā)上堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動，每年投入巨額資金用于研發(fā)，擁有大量專利技術(shù)，推動了多項(xiàng)技術(shù)的突破和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定。

l 戰(zhàn)略布局大師：華為的戰(zhàn)略管理不僅僅是規(guī)劃未來，更是在不斷變化的全球市場中，制定和實(shí)施一系列前瞻性、適應(yīng)性強(qiáng)的戰(zhàn)略計(jì)劃。華為通過深入的市場分析和精準(zhǔn)的業(yè)務(wù)決策，確保了企業(yè)在激烈的國際競爭中保持領(lǐng)先地位。

l 華為實(shí)施國際化戰(zhàn)略，通過海外并購、合資合作等方式，加速了全球化進(jìn)程，提升了國際競爭力。

l 華為擁有高效的供應(yīng)鏈管理體系，確保了產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和交付，同時通過供應(yīng)鏈優(yōu)化，降低了成本，提高了效率。

行程安排

第一天 參觀+主題分享
08:30-09:30	標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo) 華為的背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹：隨團(tuán)顧問通過對企業(yè)的簡單介紹，引導(dǎo)大家對其發(fā)展理念的深入思考，帶著問題對標(biāo)學(xué)習(xí)。	巴士課堂 學(xué)習(xí)顧問
09:30-11:30	參觀華為公司 ?   了解華為發(fā)展歷程、產(chǎn)品創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能案例，具象性感知華為文化、科技進(jìn)展等； ? 真實(shí)感受華為以客戶為中心，以奮斗者為本的企業(yè)文化；深刻感悟世界500強(qiáng)企業(yè)的工作氛圍，奮斗精神和全球化公司的多面風(fēng)采。	工作人員
11:30-13:30	午餐及休息
13:30-16:30	主題分享：《戰(zhàn)略驅(qū)動，贏未來——華為戰(zhàn)略管理實(shí)踐分享》 課程從戰(zhàn)略的概念、戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵活動及方法、戰(zhàn)略管理的流程運(yùn)作、集團(tuán)與區(qū)域戰(zhàn)略管理的一致性等多個方面系統(tǒng)性呈現(xiàn)華為戰(zhàn)略管理的全貌。通過課程學(xué)習(xí)，在組織層面，使得企業(yè)或組織的中高層管理者了解華為戰(zhàn)略管理的全貌和運(yùn)作模式，從而為企業(yè)或組織實(shí)際的戰(zhàn)略工作輔以借鑒。在個人層面，為中高層管理者更加深刻的理解戰(zhàn)略內(nèi)涵，提供戰(zhàn)略管理關(guān)鍵活動及方法的輸入，從而幫助其更清晰的認(rèn)知戰(zhàn)略。 1 華為戰(zhàn)略管理概述 1.1 如何理解戰(zhàn)略 1.2 戰(zhàn)略規(guī)劃的思路 1.3 案例：華為公司戰(zhàn)略分享 1.4 華為戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程 1.5 戰(zhàn)略規(guī)劃方法 1.6 區(qū)域戰(zhàn)略管理 2 華為戰(zhàn)略管理的方法和流程 2.1 BLM 模型的使用 2.2 華為區(qū)域組織戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享 2.3 區(qū)域戰(zhàn)略管理的 4 個關(guān)鍵會議 2.4 華為戰(zhàn)略管理的流程與運(yùn)作 3 華為戰(zhàn)略管理關(guān)鍵活動  3.1 戰(zhàn)略務(wù)虛與務(wù)實(shí)的互動 3.2 公司戰(zhàn)略問題管理：戰(zhàn)略指引，戰(zhàn)略專題 3.3 戰(zhàn)略執(zhí)行的閉環(huán)—戰(zhàn)略管理的“重中之重” 4 戰(zhàn)略管理能力建設(shè) 4.1 中高層管理者戰(zhàn)略管理能力的提升 4.2 做好戰(zhàn)略管理的 4 個能力 4.3 戰(zhàn)略思維	華為專家
第二天：向華為學(xué)從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行: 提升組織執(zhí)行力
09:00-12:00	主題課程：《向華為學(xué)從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行: 提升組織執(zhí)行力》 摩根大通CEO說：行是決定企業(yè)是否可以持續(xù)生存發(fā)展的關(guān)鍵，執(zhí)行力是企業(yè)的生命線。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代來臨，競爭愈演愈烈，企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型勢在必行，公司戰(zhàn)略如何在組織的持續(xù)變革中有效穿透各層組織，如何面向客戶在流程中打通，讓“大象也能跳起舞來”，“以客戶為中心”的業(yè)務(wù)目標(biāo)最終得以實(shí)現(xiàn)，成為擺在整個公司中高層領(lǐng)導(dǎo)面前最為凸顯的問題。本課程就用繞戰(zhàn)略解碼、機(jī)制與執(zhí)行的兩大過程，“從戰(zhàn)略到運(yùn)營管理”+“從營運(yùn)到人才管理”來分別揭秘：戰(zhàn)略解碼、流程與組織、人才管理、文化氛圍的基因密碼。通過深入分析華為戰(zhàn)略管理實(shí)踐，講授華為戰(zhàn)略解碼與提高組織執(zhí)行力的核心要點(diǎn)揭示華為“強(qiáng)大”組織執(zhí)行力的內(nèi)在管理機(jī)制，幫助學(xué)員理解華為戰(zhàn)略如何在組織的持續(xù)變革中有效穿透各層組織，面向客戶，打通流程，助力商業(yè)成功! 課程綱要： 1.執(zhí)行力內(nèi)涵 1.1 執(zhí)行力三個層次 1.2 組織執(zhí)行力特征 1.3 華為戰(zhàn)略執(zhí)行實(shí)踐：BLM模型 2.組織執(zhí)行力系統(tǒng) (戰(zhàn)略解碼到營運(yùn)，營運(yùn)到人) 2.1 戰(zhàn)略解碼 2.1.1 什么是戰(zhàn)略解碼 2.1.2 戰(zhàn)略解碼開展方式 2.1.3 戰(zhàn)略解碼的邏輯 2.1.4 SP解碼 2.1.5 BP解碼 2.1.6 重點(diǎn)工作管理 2.1.7 組織績效承接戰(zhàn)略	華為專家
12:00-13:30	午餐及休息
13:30-16:30	主題課程：《向華為學(xué)從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行: 提升組織執(zhí)行力》 2.2 正式組織 2.2.1 戰(zhàn)略對“正式組織”的要求 2.2.2 華為實(shí)踐：組織承接戰(zhàn)略訴求 2.2.3 實(shí)踐分享：有效的流程是戰(zhàn)略執(zhí)行的載體 2.2.4 華為實(shí)踐：鐵三角組織 2.3 人才 2.3.1 戰(zhàn)略對“人才”的要求 2.3.2 華為實(shí)踐：人才管理緊跟時代趨勢 2.3.3 華為實(shí)踐：人才管理適配戰(zhàn)略需求 2.4 氛圍與文化 2.4.1 戰(zhàn)略對“氛圍、文化”的要求 2.4.2 華為實(shí)踐：華為核心價值觀演進(jìn) 2.4.3 華為實(shí)踐：不同需求，強(qiáng)調(diào)不同的文化氛圍 3.總結(jié)與交流—— 3.1 結(jié)合我們公司，BLM模型如何使用 3.2 戰(zhàn)略務(wù)虛與務(wù)實(shí)的互動 3.3 戰(zhàn)略執(zhí)行如何閉環(huán)

教學(xué)信息

教學(xué)模式：參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑

考察地點(diǎn)：杭州

學(xué)習(xí)費(fèi)用：8800元/人（30人以內(nèi)）

費(fèi)用包含：考察、培訓(xùn)費(fèi)、學(xué)習(xí)場地、學(xué)習(xí)用車、學(xué)習(xí)期間的午餐、發(fā)票、服務(wù)費(fèi)

費(fèi)用不包含：晚餐、住宿、企業(yè)所在地至深圳的差旅費(fèi)用

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