高效財務建設與綜合能力提升
高效財務建設與綜合能力提升詳細內(nèi)容
《高效財務建設與綜合能力提升》高級研修班
一、培訓背景
從目前來看，財務管理人員在面臨新時代的挑戰(zhàn)時思想不同步、學不致用、管理方法不落地等，最終將大部分重要工作外包給事務所等第三方機構，這直接反映出財務人員在綜合能力上的不足以及財務素養(yǎng)的欠缺。加強財務人員隊伍建設是提高企業(yè)管理水平、保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。為此,企業(yè)應注重培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀的財務人員，建立健全的培訓機制和激勵機制,提高財務人員的專業(yè)素質和職業(yè)道德水平。同時,加強財務管理信息化建設,提高財務人員的信息技術和數(shù)據(jù)分析能力,實現(xiàn)財務管理的科學化、規(guī)范化和精細化。
為了提升財務團隊的財務素養(yǎng)和綜合能力，從而應對新形勢新變化。北京國家會計學院將于2024年推出全新的 “高效財務建設與綜合能力提升”高級研修班，旨在幫助財務人員培育戰(zhàn)略思維，掌握尖端知識，快速成為企業(yè)的重要戰(zhàn)略合作伙伴。
二、培訓目標
【能力提升】打造全方位財務綜合能力，提高財務管理能力
【戰(zhàn)略思維】打破固有思維和工作模式的束縛，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維
【助力決策】掌握科學決策的技術與藝術，提升決策效果
【管理增值】深入財務管控工具和軟技能，實現(xiàn)價值創(chuàng)造
三、培訓對象
企、事業(yè)單位分管財務的高管人員、總會計師、財務總監(jiān)、財務負責人、財務骨干、高校從事財務、稅務理論研究與實務教學的教師等。
四、培訓內(nèi)容
模塊一、基于戰(zhàn)略的全面預算管理
1.戰(zhàn)略規(guī)劃：定方向、定目標、定模式
2.從戰(zhàn)略目標轉化為經(jīng)營計劃的過程
3.經(jīng)營目標與管理目標的制定與分解
4.全面預算管理的組織體系與責任中心分類
5.全面預算管理制度與流程
6.全流程成本管理
模塊二、財務報表閱讀技巧
1．三張主要財務報表的結構及勾稽關系
2．資產(chǎn)負債表的重點關注項目與分析
3．利潤表的重點關注項目與分析
4．現(xiàn)金流量表的重點關注項目與分析
5．財務比率分析
6．通過勾稽關系分析發(fā)現(xiàn)報表差錯和舞弊線索
模塊三、財務分析工具與價值評估方法
1.財務分析工具模型：杜邦分析體系，EVA分析法；
2.企業(yè)盈利能力與資產(chǎn)管理效率分析；
3.企業(yè)營運能力與現(xiàn)金流分析；
4.企業(yè)償債能力分析；
5.價值評估三種方法：市場法、成本法、收益法。
模塊四、現(xiàn)金流與營運資本管理
1.現(xiàn)金流的資金管理核心理念；
2.營運資本管理的控制方法、體系與指標；
3.資金預測與商業(yè)信用管理；
4.融資策略及融資產(chǎn)品規(guī)劃；
5.企業(yè)營運資本管理案例分享。
模塊五、財務風險管理與內(nèi)部控制
1.如何運用司庫加強資金管控能力；
2.財務風險預警防控與決策；
3.產(chǎn)融結合與全球化經(jīng)營中的風險管理；
4.經(jīng)濟轉型背景下全面風險管理體系建設的重點與難點；
5.對標世界一流內(nèi)部控制體系落地實施。
模塊六、金稅四期下的稅務管理與籌劃
1.金稅四期下稅務合規(guī)的基本原則和工具
2.金稅四期下的稅務稽查風險實務
3.金稅四期下的納稅籌劃技巧與案例分析
模塊七、財務數(shù)智化轉型與變革
1、數(shù)字化時代財經(jīng)的機會與挑戰(zhàn)；
2、從手工記賬--電算化--信息化--數(shù)智化的演進；
3、數(shù)字化時代財經(jīng)業(yè)務藍圖框架；
4、財經(jīng)數(shù)字化建設與運作；
五、師資力量
所有師資均為北京國家會計學院的專門師資團隊授課，授課老師皆為集團財務管控領域資深專家，具有深厚理論功底及豐富實踐經(jīng)驗。
六、時間地點
期數(shù) | 報到時間 | 培訓時間 | 返程時間 | 地點 |
總第1期 | 10月13日 | 10月14日-18日 | 10月19日 | 北京 |
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