對標華為學華為文化、機制與管理、熵減、創(chuàng)新策略
對標華為學華為文化、機制與管理、熵減、創(chuàng)新策略詳細內容
學習時間：2024年4月15-16日、7月11-12日、11月14-15日
學習地點：華為總部
參與對象：企業(yè)創(chuàng)始人、總裁、總經理、CXO以及部門高管團隊成員。
華為—全球翹楚，遙遙領先
華為是目前中國企業(yè)中，唯一一家同時在主流產品和國際主流市場上，與國際一流企業(yè)競爭的中國企業(yè)。這家來自中國的世界500強，也是真正被世界認可的全球化公司。
華為—管理最好，文化最正
爐的力量，無堅不摧。20 萬個性獨立、思想自由的高學歷知識分子，瞬間被改造成價值觀統(tǒng)一并且方向一致的狼性十足的戰(zhàn)士。華為向中國企業(yè)提供了成為行業(yè)領袖系統(tǒng)的管理思想體系。 任正非憑借卓越的領導力帶領著華為持續(xù)勝利。墊子文化，狼性文化，變革管理、戰(zhàn)略解碼、灰度管理，藍軍參謀部、干部管理，這些帶有鮮明華為印記的管理名詞都是華為成功的精髓。
華為—洞察對手、謀略先機
華為是一家不怕競爭，同時還善于競爭的公司。企業(yè)之間的競爭是全方位的，華為通過30多年的實踐，總結出一套務實高效的競爭管理方法，非常適合中國企業(yè)學習和借鑒。
項目價值
01 | 尋根源
零距離感受華為以客戶為中心和奮斗者為本的文化根本 。
02 | 觀大勢
通過看與學的深度結合，拓展視野，深刻理解未來企業(yè)的發(fā)展大勢。
03 | 理思維
華為案例解讀，看清企業(yè)管理背后的邏輯，結合自身，理清思路。
04 | 找方法
發(fā)散思維，探究自身企業(yè)轉型變革的必由之路
項目收益
走進華為，通過零距離接觸硬件基礎建設、優(yōu)秀人文環(huán)境，深刻感悟華為企業(yè)文化、核心價值觀傳承與落地。
聆聽華為資深實戰(zhàn)專家分享，華為管理人員現身說法，吸收華為值得借鑒的成功經驗及管理精華。
學習華為奮斗者文化，深入探索華為奮斗者文化的牽引機制、激勵與動力機制、評價約束機制和競爭淘汰機制。
全面參與熱點主題深度研討，共同探討華為持久發(fā)展和生生不息的動力之源。
我們希望：立足華為、取智全球，培養(yǎng)引領智能社會的卓越管理人才，幫助企業(yè)管理者開拓思維、轉變思路、促進戰(zhàn)略執(zhí)行和激發(fā)組織活力，最終提升整個組織的轉型領導力。
1. 通過華為實踐提煉分享、理論結合實際研討，實際業(yè)務帶入訓戰(zhàn)，幫助管理者在戰(zhàn)略到執(zhí)行領域，掌握方法、統(tǒng)一語言、達成共識、加強協(xié)同、提升執(zhí)行。
2. 通過前沿趨勢洞察分析、全球最佳實踐總結、實際商業(yè)模式探索，幫助管理者開拓視野，轉變思維，構筑新業(yè)務全景圖，搶占市場先機。
3. 通過分享華為管理哲學、卓越項目管理經驗、人才管理實踐總結，幫助管理者構筑支撐商業(yè)成功的組織執(zhí)行能力，確保戰(zhàn)略目標達成。
第一天 華為專家主題分享 | ||
09:00-12:00 | 主題分享交流：華為沒有秘密——華為文化、機制與管理研究 1、 華為沒有秘密，任正非沒有秘密。 2、 華為可持續(xù)成長的內在動力機制是什么？是什么驅動了華為的成長？ 3 、華為在不同的成長階段，做對了什么？為什么會做出當初的選擇？ 4、 華為在經營戰(zhàn)略、組織與流程、管理平臺、人力資源管理等方面所堅守的常識是什么？ 5、 在新的成長階段，華為面臨的風險與挑戰(zhàn)是什么？ 學習收益：本課程將以華為的不同成長階段為背景，向管理者解讀華為的經營哲學、核心價值觀、管理機制及其制度的創(chuàng)新 | 華為 金牌講師 |
12:00-14:00 | 午餐、休息 | |
14:00-17:00 | 主題分享交流：華為之“道”：為什么選擇熵減作為華為的底層邏輯？ 1、華為為什么選擇熵減模型？熵定律為什么這樣強大？ 任總：“企業(yè)成功兩個關鍵，一個是方向大致正確，一個組織充滿活力”。而“熵減是華為的活力之源” 2、“熵”是什么？ 3、華為的三元熵減模型：上下同欲、系統(tǒng)開放、打破平衡 4、掌握診斷企業(yè)組織活力的“熵減9點法則” 四個斷裂，其一如，員工需求與企業(yè)發(fā)展之間的斷裂 三個封閉，其一如，薪酬的封閉 兩個混沌 其一如，公司戰(zhàn)略方向不聚焦 | 華為 金牌講師 |
17:00-18:30 | 晚餐、休息 | |
18:30-20:30 | 主題分享交流：如何激發(fā)組織動能，實現企業(yè)逆勢增長？ 1、華為為什么選擇“以奮斗者為本的企業(yè)文化”？如何讓員工做到“知行合一”的？ 2、華為的干部管理：激發(fā)干部血性，干部是打出來的 2.1 干部規(guī)劃：關鍵崗位識別—>差距&規(guī)劃—>策略&舉措 2.2 干部標準：“四力十要素” + “差異化崗位要求”+“干部資格管理” 2.3 干部識別：“蒙哥馬利計劃” +“四點一線” +“干部考察” 2.4 干部配置：“責權對等、分權制衡”+“最佳配置”+“不虛位以待” 2.5 干部發(fā)展：“之字形發(fā)展”+” 扶上馬送一程” 2.6 干部評價與激勵：“不讓雷鋒吃虧”+“10%不合格調整” 2.7 干部流動：“讓喜馬拉雅山的水流到亞馬遜河” | 華為 金牌講師 |
第二天 走進華為實地參訪 | ||
08:30-09:40 | 華為標桿學習行前引導——參訪學習行程介紹 隨團顧問拋出華為參訪看點，學習點，引導大家對于華為管理之道的思考，帶著問題走進華為參訪。 | 巴士課堂 學習顧問 |
09:40-12:00 | 華為公司園區(qū)參觀 1、參觀華為歐洲小鎮(zhèn) 2、乘坐小火車體驗 3、體驗華為咖啡文化-一杯咖啡吸收宇宙能量 4、參觀三丫坡圖書館 參觀收益：零距離與華為人面對面交流，真實感受華為以客戶為中心，以奮斗者為本的企業(yè)文化；深刻感悟世界500強企業(yè)的工作氛圍，通訊設備行業(yè)老大員工們的敬業(yè)精神和中國最全球化公司的多面風采。 | 華為 工作人員 |
12:00-13:30 | 午餐、休息 | |
13:30-16:30 | 主題分享交流：華為創(chuàng)新策略與成功密碼 1、華為創(chuàng)新概述及發(fā)展歷程 1.1 華為創(chuàng)新1.0、2.0解讀 1.2 華為創(chuàng)新管理整體架構 2、創(chuàng)新戰(zhàn)略與專題流程 2.1 創(chuàng)新納入公司戰(zhàn)略統(tǒng)籌思考，支撐戰(zhàn)略目標達成 2.2 創(chuàng)新焦點實踐解讀 2.3 創(chuàng)新落入戰(zhàn)略專題的實踐流程 3、華為創(chuàng)新管理策略與實踐 3.1 技術/產品創(chuàng)新 3.2 商業(yè)模式創(chuàng)新 3.3 管理變革 3.4 生態(tài)合作創(chuàng)新 4、華為創(chuàng)新管理支撐體系——創(chuàng)新的激發(fā)需要組織、人才、氛圍同步保障 | 華為 金牌講師 |
備注：具體行程以當天實際安排為準
教學模式：參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑
考察地點：深圳&東莞
學習費用：16800元/人
費用包含：考察、培訓費、學習場地、學習用車、學習期間的午餐、發(fā)票、服務費
費用不包含：住宿、企業(yè)所在地至深圳/東莞的差旅費用
推薦課程
從技術走向管理——研發(fā)經理的領導力與執(zhí)行力 2024-12-23
從技術走向管理——研發(fā)經理的領導力與執(zhí)行力 （Giles朱）【參加對象】企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經理/產品經理、中試部經理、研發(fā)質量部經理、PMO（項目管理辦公室）主任、走上管理崗位的技術人員【培訓課時】12小時【學習費用】單獨報名3980元/人，優(yōu)惠活動6600元2人，不再折扣。（含教材、茶點、證書，含午餐）■課程...
講師：Giles朱詳情
中層管理者職業(yè)技能提升訓練 2024-12-23
中層管理者職業(yè)技能提升訓練（2天）【時間/地點】 2024年01月22日 - 2024年01月23日 北京 2024年02月22日 - 2024年02月23日 北京2024年03月25日 - 2024年03月26日 北京 2024年04月25日 - 2024年04月26日 北京 2024年05月27日 - 2024年05月28日 北京2024年06月24日 ...
講師：張老師 Robert詳情
倉儲管理實務 2024-12-23
倉儲管理實務（2天）【時間/地點】2024年01月20日 - 2024年01月21日 北京2024年01月22日 - 2024年01月23日 上海 2024年02月24日 - 2024年02月25日 北京 2024年02月26日 - 2024年02月27日 上海 2024年03月16日 - 2024年03月17日 北京 2024年03月18日 - 2024年...
講師：喬先生（Ivan）王老師 Rice詳情
工業(yè)品營銷實務 2024-12-23
工業(yè)品營銷實務（2天）【時間/地點】1月2月3月4月5月6月12-13上海27-28上海30-31上海27-28上海29-30上海29-30上海7月8月9月10月11月12月29-30上海29-30上海26-27上海28-29上海28-29上海23-24上?！九嘤栙M用】 3980元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】當今中國工業(yè)品市場，產品同質化、關系隱...
講師：張老師Richard 王老師 Rice詳情
公共關系與危機管理 2024-12-23
公共關系與危機管理（2天）【時間/地點】2024年01月22日 - 2024年01月23日 上海2024年01月29日 - 2024年01月30日 北京 2024年02月22日 - 2024年02月23日 上海 2024年02月28日 - 2024年02月29日 北京 2024年03月21日 - 2024年03月22日 北京 2024年03月29日 - 20...
講師：張老師 Robert 張老師Richard詳情
薪酬福利體系構建技巧 2024-12-23
薪酬福利體系構建技巧（2天）【時間/地點】 2024年01月22日 - 2024年01月23日 北京2024年02月22日 - 2024年02月23日 北京2024年03月25日 - 2024年03月26日 北京 2024年04月25日 - 2024年04月26日 北京 2024年05月27日 - 2024年05月28日 北京 2024年06月24日 - 2...
講師：張老師 Robert詳情
研發(fā)項目管理——實戰(zhàn)技能、方法、工具和模板 2024-12-23
研發(fā)咨詢培訓課程: RDM008研發(fā)項目管理——實戰(zhàn)技能、方法、工具和模板【參加對象】企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經理/產品經理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、測試、QA等【學習費用】單獨報名3980元/人，優(yōu)惠活動6600元2人，不再折扣。（含教材、茶點、證書，含午餐）課程背景組織變革中經常聽到“班長的戰(zhàn)爭”...
講師：董奎詳情
人才管理與繼任者計劃 2024-12-23
人才管理與繼任者計劃（2天）【時間/地點】2024年01月22日 - 2024年01月23日 北京 2024年02月26日 - 2024年02月27日 北京2024年03月28日 - 2024年03月29日 北京2024年04月29日 - 2024年04月30日 北京2024年05月30日 - 2024年05月31日 北京2024年06月27日 - 2024...
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非人力資源經理的人力資源管理 2024-12-23
非人力資源經理的人力資源管理（2天）【時間/地點】2024年01月22日 - 2024年01月23日 北京 2024年02月22日 - 2024年02月23日 北京2024年03月28日 - 2024年03月29日 北京2024年04月29日 - 2024年04月30日 北京 2024年05月30日 - 2024年05月31日 北京2024年06月27日 -...
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