產(chǎn)品思維-市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)流程管理

時(shí)間：6月13-14日

地點(diǎn)：廣州

培訓(xùn)費(fèi)用：3880元

授課對(duì)象：

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、研發(fā)骨干人員等。

課程背景：

我們?cè)跒槠髽I(yè)提供研發(fā)咨詢(xún)服務(wù)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理上都存在許多共同的問(wèn)題，如：

1、 新產(chǎn)品推出的速度沒(méi)有以前快了（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比我們快）

2、 新產(chǎn)品的質(zhì)量沒(méi)有以前穩(wěn)定了（客戶(hù)投訴/退貨越來(lái)越多）

3、 新產(chǎn)品的種類(lèi)/型號(hào)越來(lái)越多，但賺錢(qián)的產(chǎn)品卻不多

4、 企業(yè)內(nèi)部溝通的效率越來(lái)越慢（與公司內(nèi)部人打交道比與外部打交道還困難）

5、 研發(fā)報(bào)怨市場(chǎng)提供需求不及時(shí)、不完整、經(jīng)常變更

6、 市場(chǎng)報(bào)怨研發(fā)承諾的產(chǎn)品推出時(shí)間不兌現(xiàn)、承諾的產(chǎn)品功能卻沒(méi)有

7、 項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理有責(zé)無(wú)權(quán)，調(diào)不動(dòng)資源（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)只是研發(fā)部的事）

8、 資源總是不夠（研發(fā)人員整天忙于救火，還要開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品）

9、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是串行的拋磚頭式的開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品遲遲轉(zhuǎn)不了產(chǎn)（制造部門(mén)在轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)提出很多要求）

10、 過(guò)于依賴(lài)技術(shù)能人（關(guān)鍵人物離職，產(chǎn)品線(xiàn)就崩潰）

企業(yè)要的是什么？企業(yè)不是要追求優(yōu)秀的產(chǎn)品，而是要尋求一種能持續(xù)產(chǎn)生優(yōu)秀產(chǎn)品的機(jī)制和土壤！產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程是研發(fā)管理體系的基礎(chǔ)和根本，但很多企業(yè)缺乏一套可以操作的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系。

本課程以IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）業(yè)界最佳實(shí)踐為基礎(chǔ)，以咨詢(xún)式的培訓(xùn)方式為學(xué)員提供一個(gè)交互式的研討環(huán)境，以具體的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程為主線(xiàn)、結(jié)合大量的咨詢(xún)案例進(jìn)行研討，資深講師將花至少6個(gè)小時(shí)的時(shí)間詳細(xì)講解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)6大階段的具體操作步驟和任務(wù)，為大家分享如何在實(shí)戰(zhàn)中構(gòu)建一套可操作的、能夠被執(zhí)行和落地的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系，在兩天的學(xué)習(xí)中，學(xué)員將不僅理解業(yè)界優(yōu)秀公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理實(shí)踐的思想和方法，而且可以掌握具體的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程與操作步驟，回到自己的企業(yè)就可以著手實(shí)施研發(fā)管理的改進(jìn)。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 分享講師800多場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，了解業(yè)界研發(fā)管理體系的最佳實(shí)踐，

2. 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路

3. 掌握市場(chǎng)如何驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功

4. 掌握產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的方法和技巧

5. 理解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程總體架構(gòu)，掌握每一個(gè)步驟和任務(wù)的詳細(xì)內(nèi)容以及為什么（這部分將花6個(gè)小時(shí)詳細(xì)講解）

6. 掌握不同角色在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)鏈中承擔(dān)的責(zé)任以及如何在流程中落實(shí)責(zé)任

7. 掌握實(shí)施跨部門(mén)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的必要條件，分析矩陣運(yùn)作模式下的問(wèn)題和困惑及其應(yīng)對(duì)之策

8. 掌握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的決策評(píng)審機(jī)制和評(píng)審要素（商業(yè)決策與技術(shù)評(píng)審）；

9. 分享業(yè)界企業(yè)在管理優(yōu)化或業(yè)務(wù)變革中常見(jiàn)的問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)策略

10. 分享100多個(gè)研發(fā)管理咨詢(xún)項(xiàng)目的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學(xué)員制定Action Plan，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)施研發(fā)管理體系的優(yōu)化

課程大綱：

一、 案例分析：CTO的煩惱

二、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理概述

1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的系統(tǒng)思維

1) 技術(shù)、樣品、產(chǎn)品、商品的區(qū)別

2) 為什么要把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)相分離？

3) 產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

4) 如何理解產(chǎn)品的市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功？

5) 如何理解市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)？

6) 咨詢(xún)案例分享：研發(fā)管理體系的系統(tǒng)架構(gòu)、24個(gè)模塊之間的關(guān)系

A) 戰(zhàn)略績(jī)效管理、變革管理

B) 市場(chǎng)管理、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃、產(chǎn)品上市管理、售前技術(shù)支持、市場(chǎng)需求管理

C) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、產(chǎn)品決策與技術(shù)評(píng)審、技術(shù)開(kāi)發(fā)與預(yù)研管理、項(xiàng)目管理、知識(shí)管理、研發(fā)財(cái)經(jīng)與成本管理

D) 基于流程的組織架構(gòu)、研發(fā)績(jī)效管理、技術(shù)職位體系和任職資格、資源池建設(shè)

E) 系統(tǒng)工程、需求工程、測(cè)試工程、工藝工程、UCD（以用戶(hù)為中心的設(shè)計(jì)）、CMMI

F) 研發(fā)IT規(guī)劃與實(shí)施

2. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系

1) 為什么需要產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程？

2) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)管理體系的關(guān)系（價(jià)值定位）

3) 優(yōu)秀的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程所具備的6大特征

4) 咨詢(xún)案例分享：如何構(gòu)建優(yōu)秀的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系

三、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)

1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織存在的典型問(wèn)題

2. 典型的研發(fā)組織模式（職能型、項(xiàng)目型、矩陣型）

3. 矩陣型組織的三種形態(tài)（弱矩陣、平衡矩陣、強(qiáng)矩陣）

4. 成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征

5. 跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)核心團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位

1) 項(xiàng)目經(jīng)理

2) 項(xiàng)目秘書(shū)

3) 市場(chǎng)代表

4) 財(cái)務(wù)代表

5) 研發(fā)代表

6) 制造代表

7) 采購(gòu)代表

8) 服務(wù)代表

9) 產(chǎn)品Q(chēng)A

6. 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、技能、任職資格、素質(zhì)模型

7. 核心小組成員的職責(zé)、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、技能、任職資格

8. 職能部門(mén)經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的角色定位和職責(zé)

1) 職能經(jīng)理是否介入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目？

2) 項(xiàng)目成員應(yīng)該聽(tīng)誰(shuí)的（職能經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理）？

9. 跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制

10. 實(shí)施跨部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的前提

11. 咨詢(xún)案例分享：矩陣運(yùn)作模式下的問(wèn)題與困惑及其應(yīng)對(duì)策略（人的能力問(wèn)題、考核問(wèn)題、組織的問(wèn)題、項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的責(zé)權(quán)利劃分問(wèn)題）

四、 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

1. 為什么產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化

2. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化

1) 結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分（需劃分多少層才合適？）

2) 業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程架構(gòu)示例（思想決定高度：如何把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的思想融進(jìn)流程？）

3) 業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)詳細(xì)流程示例（行動(dòng)決定深度：如何讓思想變成行動(dòng)？）

4) 業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)子流程示例（神奇化易：如何把復(fù)雜的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程分解成像吃瓜子一樣簡(jiǎn)單？），常見(jiàn)的開(kāi)發(fā)子流程如：

A) 硬件開(kāi)發(fā)子流程

B) 軟件開(kāi)發(fā)子流程

C) 結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā)子流程

D) 新產(chǎn)品導(dǎo)入子流程（DFM、DFA、DFT、PP）

E) 技術(shù)開(kāi)發(fā)子流程

F) 設(shè)計(jì)變更子流程

G) 器件選型子流程

H) 業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)操作指導(dǎo)書(shū)、模板、檢查表示例（如何讓行動(dòng)變成習(xí)慣？）

I) 咨詢(xún)案例分享：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程總體架構(gòu)剖析

5) 階段劃分

A) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的6大階段

B) 從商業(yè)和技術(shù)兩大維度分別闡述每個(gè)階段的使命

C) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與上游流程（市場(chǎng)管理）的關(guān)系

D) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與下游流程（產(chǎn)品生命周期管理）的關(guān)系

6) 團(tuán)隊(duì)與角色劃分

A) 決策團(tuán)隊(duì)（使命、責(zé)任、構(gòu)成）

B) 開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（使命、責(zé)任）

C) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的8大金剛

D) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程涉及的25個(gè)角色

7) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的里程碑與控制點(diǎn)

A) 6大商業(yè)決策（啟動(dòng)、概念、方案、試銷(xiāo)、發(fā)布、退市）

B) 7大技術(shù)評(píng)審（需求&概念、方案&規(guī)格、概設(shè)、詳設(shè)&測(cè)試、初樣、正樣&鑒定、轉(zhuǎn)產(chǎn)）

8) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各階段關(guān)鍵活動(dòng)

A) 重點(diǎn)闡述活動(dòng)間的邏輯關(guān)系、活動(dòng)內(nèi)容（輸入、輸出、交付標(biāo)準(zhǔn)）、為什么要這些活動(dòng)（案例）

B) 概念階段的關(guān)鍵活動(dòng)

C) 產(chǎn)品需求是如何形成的？（客戶(hù)需求與內(nèi)部需求）

D) 產(chǎn)品概念是如何產(chǎn)生的？（明星隊(duì)與冠軍隊(duì)）

E) 產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)（如何提高高層團(tuán)隊(duì)在投資決策時(shí)拍腦袋的成功率？）

F) 方案階段的關(guān)鍵活動(dòng)

l 產(chǎn)品需求如何轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)需求？

l 設(shè)計(jì)需求如何分解成可操作的需求規(guī)格？

l 設(shè)計(jì)需求如何分配到產(chǎn)品各單元？

l 總體方案和產(chǎn)品規(guī)格是如何形成的？

l 概要設(shè)計(jì)（硬件、軟件、結(jié)構(gòu)、測(cè)試、工藝）

l 長(zhǎng)周期物料的提前采購(gòu)

l 產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃的審視與更新

G) 開(kāi)發(fā)階段的關(guān)鍵活動(dòng)

l 詳細(xì)設(shè)計(jì)（硬件、軟件、結(jié)構(gòu)、測(cè)試、工藝）

l 單元測(cè)試

l 系統(tǒng)測(cè)試（初樣/原型機(jī)/功能樣機(jī)、正樣/性能樣機(jī)/工程樣機(jī)、可靠性測(cè)試等）

l 制造系統(tǒng)驗(yàn)證計(jì)劃與方案

l 試制準(zhǔn)備（4M1E）

l 試銷(xiāo)準(zhǔn)備（受控銷(xiāo)售/早期銷(xiāo)售/BETA）

H) 驗(yàn)證階段的關(guān)鍵活動(dòng)

l 試生產(chǎn)

l 驗(yàn)證測(cè)試（一致性）

l 標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試與認(rèn)證

l 制造系統(tǒng)驗(yàn)證（工藝、工裝、生產(chǎn)文件、BOM、質(zhì)量、效率、制造成本）

l 產(chǎn)品上市準(zhǔn)備評(píng)估（市場(chǎng)、銷(xiāo)售、研發(fā)、制造、采購(gòu)、訂單、服務(wù)）

l 業(yè)務(wù)計(jì)劃審視與更新

I) 發(fā)布階段的關(guān)鍵活動(dòng)

l 產(chǎn)品發(fā)布

l 向制造切換

l 小批量

l 開(kāi)始銷(xiāo)售

J) 生命周期階段的關(guān)鍵活動(dòng)

l 產(chǎn)品維護(hù)與改進(jìn)

l 產(chǎn)品升級(jí)、增量開(kāi)發(fā)

l 客戶(hù)定制

l 生命周期終止（停止銷(xiāo)售、停止制造、停止服務(wù)）

3. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題分析

1) 結(jié)構(gòu)化的時(shí)機(jī)

2) 結(jié)構(gòu)化的程度

3) 結(jié)構(gòu)化容易陷入兩個(gè)極端

4) 結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實(shí)際情況相融合

4. 演練與問(wèn)題討論：選取某學(xué)員公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程做研討，現(xiàn)場(chǎng)診斷、點(diǎn)評(píng)

五、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的業(yè)務(wù)決策與技術(shù)評(píng)審

1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的業(yè)務(wù)決策

1) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中為什么要決策

2) 企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問(wèn)題

3) 高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中扮演的角色（戰(zhàn)略審視、指引方向、投資行為、資源保障、駕馭風(fēng)險(xiǎn)、承擔(dān)責(zé)任）

4) 業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成與職責(zé)定義

5) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策點(diǎn)的設(shè)置、評(píng)審要素、決策支撐

6) 咨詢(xún)案例分析：如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機(jī)制/避免走形式（決策模式、決策組織、決策標(biāo)準(zhǔn)、管理與授權(quán)、執(zhí)行秘書(shū)）

2. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的技術(shù)評(píng)審

1) 技術(shù)評(píng)審與業(yè)務(wù)決策的關(guān)系

2) 技術(shù)評(píng)評(píng)審的目的

3) 技術(shù)評(píng)審的范圍

4) 技術(shù)評(píng)審的原則

5) 技術(shù)評(píng)審的分層分級(jí)

6) 技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置

7) 各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的評(píng)審要素

8) 技術(shù)評(píng)審的流程

9) 咨詢(xún)案例分享：如何建立高效的技術(shù)評(píng)審機(jī)制（評(píng)審模式、評(píng)審組織、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)審要素表是如何產(chǎn)生、如何使用的）

六、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的優(yōu)化實(shí)施

1. 企業(yè)在不同發(fā)展階段實(shí)施流程優(yōu)化的策略與方法

2. 流程與IT，誰(shuí)是誰(shuí)非？

3. 咨詢(xún)案例分享：為什么很多企業(yè)實(shí)施流程優(yōu)化或流程變革沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果？（無(wú)論自主實(shí)施還是外請(qǐng)咨詢(xún)）

1) 高層領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題？

2) 執(zhí)行層的問(wèn)題？

3) 文化的問(wèn)題？

4) 咨詢(xún)公司的問(wèn)題？

4. 流程優(yōu)化/變革管理方法論的成功實(shí)踐案例

七、 總結(jié)

講師介紹：

張現(xiàn)鋒老師：

教育及資格認(rèn)證：

? 研發(fā)管理高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)

? 美國(guó)項(xiàng)目管理專(zhuān)家（PMP）

講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)：

? 張老師有著6年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理實(shí)踐，5年的研發(fā)管理咨詢(xún)經(jīng)歷。曾在某國(guó)際EMS龍頭企業(yè)工作兩年，從事商用/消費(fèi)性產(chǎn)品的研發(fā)和研發(fā)項(xiàng)目管理的工作，先后擔(dān)任過(guò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師、系統(tǒng)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理等職位，期間有機(jī)會(huì)與全球頂尖知名企業(yè)IBM、HP、SONY、NEC、聯(lián)想等客戶(hù)長(zhǎng)期合作，成功完成了多個(gè)大型商用項(xiàng)目COLUMBUS、HORIZONAL、天驕等系列產(chǎn)品的研發(fā)和上市工作；后加入HW工作4年，期間擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理，參與交換產(chǎn)品線(xiàn)的研發(fā)項(xiàng)目管理工作，成功地將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的三級(jí)計(jì)劃體系在產(chǎn)品線(xiàn)推行。同時(shí)作為核心組成員與國(guó)際頂尖咨詢(xún)顧問(wèn)（IBM顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)）一道在研發(fā)系統(tǒng)推動(dòng)公司級(jí)研發(fā)管理變革（IPD），并具體負(fù)責(zé)此研發(fā)管理變革在本職能部門(mén)的推動(dòng)與具體實(shí)施工作。2006年加入國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)的杰華研發(fā)管理咨詢(xún)公司，專(zhuān)業(yè)為企業(yè)提供研發(fā)管理體系咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)，借鑒業(yè)界成功研發(fā)管理模式，幫助企業(yè)打造適合企業(yè)自身的、具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的研發(fā)管理體系。

? 在五年多的研發(fā)管理咨詢(xún)項(xiàng)目中，曾作為咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和核心組成員，成功完成了多家高科技企業(yè)（涉及IT、家電、通信、軟件、安全等行業(yè)）咨詢(xún)項(xiàng)目，項(xiàng)目包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、研發(fā)項(xiàng)目管理體系、研發(fā)績(jī)效管理、產(chǎn)品管理和產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)管理IT系統(tǒng)實(shí)施等方面。

2 東莞某UPS電源股份公司IPD管理咨詢(xún)項(xiàng)目，全程參與企業(yè)研發(fā)現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系設(shè)計(jì)、組織體系設(shè)計(jì)、研發(fā)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、PLM系統(tǒng)流程落地實(shí)施和優(yōu)化工作，任項(xiàng)經(jīng)理；

2 某裝備制造技術(shù)公司IPD體系咨詢(xún)項(xiàng)目，主要包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理體系優(yōu)化、研發(fā)績(jī)效管理、CBB共享平臺(tái)設(shè)計(jì)、研發(fā)管理平臺(tái)軟件的實(shí)施等模塊，任項(xiàng)目經(jīng)理；

2 上海某高壓變頻器有限公司IPD體系咨詢(xún)項(xiàng)目，主要包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理體系優(yōu)化、研發(fā)績(jī)效管理模塊，任項(xiàng)目經(jīng)理；

2 深圳某家庭多媒體高科公司研發(fā)管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目，全程參與了企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系設(shè)計(jì)、組織體系設(shè)計(jì)、職位任職資格設(shè)計(jì)、研發(fā)績(jī)效管理、研發(fā)項(xiàng)目管理IT系統(tǒng)規(guī)劃與實(shí)施，任項(xiàng)目組核心成員。

2 深圳某通信技術(shù)公司（網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、RF模塊、3G模塊/系統(tǒng)）研發(fā)管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目（研發(fā)流程體系、研發(fā)項(xiàng)目管理體系、研發(fā)質(zhì)量管理體系），任項(xiàng)目組成員。

培訓(xùn)客戶(hù)及培訓(xùn)風(fēng)格：

? 張老師曾培訓(xùn)過(guò)多家企業(yè)，其中包括：深圳移動(dòng)通信、上海艾帕電力電子、吉陽(yáng)自動(dòng)化、北京超思電子、上海電氣、TCL家庭網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部、中國(guó)石化、招商銀行、西安西瑞電氣、蘇州金龍客車(chē)、國(guó)人通信、中國(guó)網(wǎng)通、江西電信、海南移動(dòng)、展訊通信、華潤(rùn)紡織集團(tuán)、萬(wàn)科、淘寶網(wǎng)、安圖生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強(qiáng)生泰諾、三九制藥、三五互聯(lián)、中企動(dòng)力、金升陽(yáng)電源、宇通客車(chē)、陜西重汽、大眾汽車(chē)、濰柴動(dòng)力、黃海客車(chē)、柳州五菱、福建安踏、李寧、神州數(shù)碼、中電華大、東軟集團(tuán)、華碩電腦、榮事達(dá)、北方微電子、星網(wǎng)銳捷、交大龍山軟件、靈圖軟件、中軟國(guó)際、天碁科技、威睿電通、阿爾西公司、網(wǎng)御神州、天地陽(yáng)光、港航網(wǎng)絡(luò)、訊風(fēng)光通信、瑞斯康達(dá)公司、上海澳佩、陜西烽火、同洲電子、天津光電公司、普天研究院、北大方正、方正阿帕比、華寧電子、天津中環(huán)電子、上海電信、天地陽(yáng)光等上百家企業(yè)。

? 主講課程有：《研發(fā)項(xiàng)目管理》、《研發(fā)人員考核與激勵(lì)》、《研發(fā)質(zhì)量管理》《產(chǎn)品需求管理》、《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理》《從技術(shù)走向管理》等課程。

? 參與翻譯研發(fā)管理專(zhuān)著有：《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理—以市場(chǎng)為驅(qū)動(dòng)》、《PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊(cè)》、《PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊(cè)—工具1&2》等，已全部出版發(fā)行；

? 張老師曾在全國(guó)各地多次舉辦產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理、從技術(shù)走向管理、產(chǎn)品需求管理等公開(kāi)課，曾經(jīng)為數(shù)十家企業(yè)提供了專(zhuān)業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn)，并作為項(xiàng)目核心成員參與了近20個(gè)研發(fā)管理咨詢(xún)項(xiàng)目，涉及的行業(yè)包括通信、家電、計(jì)算機(jī)、安防等，項(xiàng)目范圍涉及產(chǎn)品需求管理和產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)績(jī)效管理等模塊體系，幫助這些企業(yè)建立高效、完備的研發(fā)管理體系。同時(shí)，還長(zhǎng)期應(yīng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、項(xiàng)目管理聯(lián)盟等單位的邀請(qǐng)，提供關(guān)于研發(fā)管理和產(chǎn)品創(chuàng)新方面的各類(lèi)研討交流會(huì)、公開(kāi)課培訓(xùn)等，受到來(lái)自不同行業(yè)的新老客戶(hù)的肯定和贊譽(yù)。

報(bào)名詳情：

培訓(xùn)費(fèi)3880元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；

我要報(bào)名沒(méi)有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求   發(fā)布需求

主題

上課時(shí)間

2025年06月13-14日 廣州

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱(chēng)

部門(mén)職務(wù)

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