培訓(xùn)時間:

報酬和福利管理專家勝任力特訓(xùn)營

  培訓(xùn)講師:陳建志

  時間地點:
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費用:3800

  贈送積分:3800

    服務(wù)電話:010-82593357

報酬和福利管理專家勝任力特訓(xùn)營詳細內(nèi)容

報酬和福利管理專家勝任力特訓(xùn)營

 

學(xué)員對象:

1,企業(yè)中負責(zé)報酬和福利管理人員;
2,企業(yè)人力資源管理人員;
3,企業(yè)中高層管理人員和老板;
4,有志于成為《報酬和福利管理專家》者
以上4個條件之一人士才可以參加這個課程的學(xué)習(xí)。

培訓(xùn)收益:
通過訓(xùn)練使學(xué)員具備:
1. 具備建立和推行支持公司戰(zhàn)略實施的報酬管理體系的能力、技巧和經(jīng)驗
2. 具備建立并應(yīng)用具激勵性心理報酬、固定報酬、浮動報酬制度的能力、技巧和經(jīng)驗
3. 能運用專業(yè)的工作評價技術(shù),設(shè)計和應(yīng)用配合公司經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略工資結(jié)構(gòu)
4. 能實施專業(yè)的薪酬調(diào)查,建立市場競爭薪酬制度和實施定期的薪酬檢討計劃
5. 能因應(yīng)企業(yè)情況設(shè)計具激勵性、競爭力和成本效益的員工福利計劃
6. 具備進行特殊薪酬制度、短期激勵、中期激勵和長期激勵政策的設(shè)計能力和經(jīng)驗
7. 能進行有效的報酬管理

培訓(xùn)特色:
20%時間進行最新報酬和福利管理知識分享,40%時間進行報酬和福利管理專家級技能培養(yǎng),40%時間為實操經(jīng)驗養(yǎng)成和工作模擬訓(xùn)練。

課程模塊:
模塊一:報酬戰(zhàn)略選擇和激勵性報酬體系建立實務(wù)
Choosing compensation strategies and practice of setting up incentive compensation system
模塊二:工作評價與激勵內(nèi)部合作薪酬體系建立實務(wù)
Job evaluation techniques and establishing strengthening internal cooperating compensation system
模塊三:薪酬調(diào)查與匹配公司競爭戰(zhàn)略的市場競爭報酬體系建立實務(wù)
Salary survey and practice of setting up competitive compensation system matching with company competitive strategies
模塊四:激勵性員工福利計劃設(shè)計實務(wù)
Practice of designing motivating employees’ benefits plan

具體課程安排:
(具體培訓(xùn)內(nèi)容每班會根據(jù)學(xué)員實際情況有所修,以導(dǎo)師實際上課內(nèi)容為準(zhǔn)!)
第一天
上午:
模塊一:報酬戰(zhàn)略選擇和激勵性心理報酬設(shè)計
—案例研討:高工資能留住需要的員工嗎?
—實戰(zhàn)經(jīng)驗分享:工資爭議
—報酬目標(biāo)的定位
—報酬藝術(shù)和報酬的有效性
—工作模擬(1):報酬目標(biāo)的制定
—匹配組織戰(zhàn)略的報酬戰(zhàn)略的制定和實施技巧
—工作模擬(2):報酬體系的選擇
—建立激勵性報酬體系
—工作模擬(3):制定薪酬制度框架
—激勵性報酬制度設(shè)計實踐
—工作模擬(4):激勵計劃的制定
—員工心理報酬設(shè)計
—經(jīng)驗分享:心理獎勵的作用
—報酬總量和報酬組合策略定位技巧
—獎金設(shè)計技巧
—經(jīng)驗分享:提高報酬激勵性的技巧
—案例研討:根據(jù)績效支付工資的缺陷
—經(jīng)驗培養(yǎng):制定薪酬制度策略
—經(jīng)驗分享:最低工資標(biāo)準(zhǔn)與個人所得稅應(yīng)對技巧
—員工心理報酬設(shè)計能力訓(xùn)練
—工作模擬:心理報酬設(shè)計
下午:
模塊二:工作評價與激勵性薪酬制度建立實務(wù)
—案例研討:固定工資制還是傭金制
—經(jīng)驗分享:如何提高員工對薪酬的滿意度
—建立內(nèi)部合作報酬體系
—工作模擬(1):恰當(dāng)?shù)膱蟪隀C制
—開發(fā)和應(yīng)用有效的工作評價方法
—報酬因素的選擇技巧
—經(jīng)驗分享:失敗的工作評價
—報酬組的定立方法
—工作評價過程和管理
—建立公平、合理的薪資結(jié)構(gòu)
—工作模擬(2):匹配的工作評價方法
—工作模擬(3)—建立內(nèi)部公平性報酬制度
—實戰(zhàn)能力訓(xùn)練:工資結(jié)構(gòu)設(shè)計
—實戰(zhàn)能力訓(xùn)練:工資水平、工資等級和范圍
—技能工資設(shè)計技巧
—職位工資設(shè)計技巧
—業(yè)績工資設(shè)計技巧
—案例研討——留住“聰明人”的微軟公司
—員工浮動薪資設(shè)計能力訓(xùn)練
—傭金、獎金和業(yè)績工資設(shè)計能力訓(xùn)練
—模擬股權(quán)設(shè)計技能訓(xùn)練
—工作模擬:工作評價與薪酬制度建立能力

第二天:
上午
模塊三:薪酬調(diào)查與匹配公司競爭戰(zhàn)略的市場競爭報酬體系建立實務(wù)
—案例研討:某跨國運動鞋制造商在中國的憂傷
—經(jīng)驗分享:建立激勵性市場導(dǎo)向薪酬政策
—市場競爭薪酬體系的建立
—市場調(diào)查策劃及市場競爭工資線的確定
—薪酬市場調(diào)查過程
—經(jīng)驗分享:自我開發(fā)市場調(diào)查
—工作模擬(1):薪酬調(diào)查表格設(shè)計和應(yīng)用
—市場調(diào)查應(yīng)用經(jīng)驗分享
—年度薪酬調(diào)整策劃實務(wù)
—經(jīng)驗分享:失敗的年度薪酬調(diào)整
—工作模擬(2):薪酬調(diào)整計劃
—建立市場競爭薪酬體系實踐經(jīng)驗分享
—技能訓(xùn)練:市場競爭工資制度設(shè)計
—案例研討:高工資的困惑
—工作模擬(3):薪酬調(diào)查實踐
—學(xué)員問題解答
下午
模塊四:激勵性員工福利計劃設(shè)計實務(wù)
—案例研討:某日資企業(yè)在中國的困惑
—競爭戰(zhàn)略與福利戰(zhàn)略
—福利總量的設(shè)計
—福利組合的設(shè)計技巧
—實操技能訓(xùn)練(1):福利內(nèi)容設(shè)計實踐
—經(jīng)驗分享:通過福利設(shè)計有效留位員工
—建立激勵性的福利計劃
—彈性的福利設(shè)計實務(wù)
—核心福利設(shè)設(shè)計
—選擇性的福利設(shè)計
—福利成本控制技巧
—福利管理經(jīng)驗分享
—實操技能訓(xùn)練(2):員工福利制度設(shè)計
—工作模擬(1):激勵性彈性的福利制度
—案例研討:彈性的福利制度的歷程
—經(jīng)驗分享:應(yīng)對社會保險的策略
報酬和福利熱點問題討論

培訓(xùn)日期:共二天

培訓(xùn)時間:2011年07月09、10日第61期、2011年09月10、11日第62期、2011年11月12、13日第63期
培訓(xùn)費用:人民幣3,800元/人.2天,含Goodcareer 人力資源專家團開發(fā)的培訓(xùn)教材1套、培訓(xùn)費和《報酬和福利管理專家》證書費。

中午用餐:AA制原則

上課地點:廣東省廣州市天河區(qū) 

導(dǎo)師簡介
陳建志導(dǎo)師(Depew Chen):資深實戰(zhàn)型戰(zhàn)略實施咨詢、人力資源管理咨詢和培訓(xùn)專家;人力資源碩士、心理學(xué)博士。20多年大型外資、合資、國營和民營企業(yè)人力資源高層管理職位工作經(jīng)歷。曾任亞加達國際商務(wù)教育培訓(xùn)中心人力資源培訓(xùn)導(dǎo)師。現(xiàn)任新世紀(jì)人力資源管理學(xué)會會長;知名培訓(xùn)品牌:才博——密斯根:外資合資企業(yè)HR經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營首席設(shè)計師和首席培訓(xùn)導(dǎo)師;美國認證協(xié)會(ACI)授權(quán)導(dǎo)師,美國ACI:國際職業(yè)資格注冊HR經(jīng)理、執(zhí)行官認認證廣州區(qū)首席培訓(xùn)導(dǎo)師;GEPMS(全球企業(yè)績效電子管理系統(tǒng))首席設(shè)計師和顧問師;才博咨詢集團戰(zhàn)略和人力資源首席顧問。……。

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