華為的世界—從“游擊隊(duì)”向“世界級(jí)”的演變
培訓(xùn)講師：吳建國(guó)
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：980元
贈(zèng)送積分：980
華為的世界—從“游擊隊(duì)”向“世界級(jí)”的演變?cè)敿?xì)內(nèi)容
時(shí)間：2008年7月19日 中國(guó)青島
解讀華為變革的艱難歷程，探尋中國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)青之路
“企業(yè)不是要大，也不是要短時(shí)間的強(qiáng)，而是要有持續(xù)活下去的能力和適應(yīng)力。”
——任正非 《華為的冬天》
★ 成功企業(yè)背后的共性邏輯 ★中國(guó)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的建立
★走向“中國(guó)創(chuàng)造”的艱難旅程 ★實(shí)現(xiàn)職業(yè)化人才的“批量”生產(chǎn)
受益企業(yè)：
IBM（中國(guó)）、西門子（中國(guó)）、華為技術(shù)、聯(lián)想集團(tuán)、中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中興通訊、美的集團(tuán)、TCL、一汽集團(tuán)、上海大眾、廣州本田、海馬汽車、比亞迪、金蝶軟件、長(zhǎng)城電腦、中海油、萬(wàn)科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、聯(lián)合證券、清華大學(xué)、云天化工、步步高、三一重工、玉柴機(jī)器、東軟集團(tuán)、中國(guó)郵政、赤灣碼頭等
主講嘉賓：吳建國(guó)《華為的世界》作者
實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家。澳大利亞悉尼大學(xué)MBA，中科院研究員，日本東北大學(xué)客座教授，清華大學(xué)特聘教授，中山大學(xué)特聘教授，《IT經(jīng)理世界》資深顧問(wèn)。1996年～2002年，任職華為技術(shù)有限公司，歷任人力資源部副總裁、產(chǎn)品策略總監(jiān)、公司總裁助理等，主持參與華為薪酬改革項(xiàng)目、績(jī)效管理項(xiàng)目，任職資格管理項(xiàng)目，私募與上市籌備項(xiàng)目等。
時(shí)間地點(diǎn)： 青島·
費(fèi) 用： 980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午宴等）
培訓(xùn)對(duì)象： 企業(yè)中、高級(jí)管理者 人力資源專業(yè)人士
課程大綱
一、華為持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵因素
l 華為發(fā)展的四個(gè)基本階段
l 華為度過(guò)創(chuàng)業(yè)期所面臨的核心問(wèn)題
1、從個(gè)人牽引的“人治”到組織牽引的“法治”——流程型的組織與職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)
2、企業(yè)文化的繼承與發(fā)展
l 企業(yè)究竟如何才能持續(xù)成長(zhǎng)——任正非的思路和解決方案
二、艱難的管理變革之旅
l 堅(jiān)持就是勝利——“土狼”向“獅子”的演化歷程
分析：華為管理變革的系統(tǒng)模型——“三軟四硬”
l 建立產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制——集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理（IPD）
案例：華為與世界級(jí)的差距與任正非的追趕策略
l 升級(jí)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制——集成供應(yīng)鏈管理（ISC）
l 建立高效的組織體系
案例：華為基于流程的組織體系設(shè)計(jì)
案例：華為如何解決部門之間協(xié)調(diào)配合的難題？
l 打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的考核與激勵(lì)機(jī)制
案例：華為基于平衡記分卡的考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
分析：華為如何解決國(guó)內(nèi)企業(yè)中常見(jiàn)的績(jī)效管理難題？
案例：華為考核評(píng)價(jià)體系與激勵(lì)體系的對(duì)接方案
l 如何減少變革的阻力——文化融入制度
案例：任正非從IBM學(xué)到的保障變革成功的八大措施
三、華為如何培養(yǎng)職業(yè)管理者
l 華為管理隊(duì)伍的成長(zhǎng)與“新老接替”
案例：從95年的“市場(chǎng)部集體辭職”到07年的“萬(wàn)人大辭職”
l 華為如何通過(guò)任職資格管理實(shí)現(xiàn)制度化的“人才梯隊(duì)建設(shè)”
案例：華為管理者的任職資格體系
l 華為提升管理者職業(yè)化水平的五種主要方法
四、華為執(zhí)行型文化的打造
l 華為文化的繼承與發(fā)展
案例：華為文化在“揚(yáng)棄”中實(shí)現(xiàn)“與時(shí)俱進(jìn)”
l 華為文化“落地”的四大法寶
案例：領(lǐng)導(dǎo)的行為決定下屬的行為
案例：文化需要制度來(lái)“強(qiáng)化”
五、歸納
l 華為之于中國(guó)——我們究竟應(yīng)該從華為身上學(xué)習(xí)什么？
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講師：商老師 王老師 王老師詳情
關(guān)于舉辦民法典背景下企業(yè)勞動(dòng)用工、最新勞動(dòng)法、社保工傷、勞務(wù)派遣、外包用工合規(guī)管理、人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)難點(diǎn)、疑點(diǎn)精解及典型勞資案例分析高級(jí)培訓(xùn)班的通知各有關(guān)企事業(yè)單位：2008年至今，隨著《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》《社會(huì)保險(xiǎn)法》《職業(yè)病防治法》《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》《職工帶薪年休假條例》《工傷保險(xiǎn)條例》《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》《企業(yè)民主管理規(guī)定》《...
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關(guān)于舉辦《國(guó)務(wù)院關(guān)于實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定》政策解讀與應(yīng)對(duì)暨人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)難點(diǎn)、疑點(diǎn)精解及典型勞資案例分析高級(jí)培訓(xùn)班的通知各有關(guān)企事業(yè)單位：全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)關(guān)于實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定（2024年9月13日第十四屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十一次會(huì)議通過(guò)）。2008年至今，隨著《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》《社會(huì)保險(xiǎn)法》...
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《創(chuàng)新方程式》—5類創(chuàng)新工具及問(wèn)題解決 2024-12-24
2024年01月23上海 2024年03月24上海2024年06月25上海 2024年08月28上海2024年10月15上海 2024年12月24上海課程背景：你是否碰到過(guò)下列情形1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新，但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動(dòng)力3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新，但空有一腔熱情，不知道從何開(kāi)始、不知道...
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新工具構(gòu)建新流程：AI提升工作效能 2024-12-24
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2024年12月24日（星期二）/上 海2025年5月9日（星期五）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥2500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：在現(xiàn)代工作環(huán)境中，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，人工智能（AI）已經(jīng)成為了改變我們工作方式的一個(gè)重要力量。無(wú)論是在數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目...
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《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問(wèn)題解決 2024-12-24
《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問(wèn)題解決主講：鄢老師培訓(xùn)費(fèi)用：3200元/人（包括聽(tīng)課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及果茶點(diǎn)、稅金等）；你是否碰到過(guò)下列情形1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新，但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動(dòng)力3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新，但空有一腔熱情，不知道從何開(kāi)始、不知道有什么科學(xué)的方法開(kāi)展創(chuàng)新4、有少數(shù)幾個(gè)人...
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關(guān)于舉辦新一輪國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位：深入落實(shí)三項(xiàng)制度改革，全面構(gòu)建中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，增強(qiáng)更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機(jī)制，激發(fā)各級(jí)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性，進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，是新一輪國(guó)企改...
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