制造型企業(yè)項(xiàng)目管理
培訓(xùn)講師：林恩
時(shí)間地點(diǎn)：
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培訓(xùn)費(fèi)用：1500元
贈(zèng)送積分：1500
制造型企業(yè)項(xiàng)目管理詳細(xì)內(nèi)容
80%的項(xiàng)目失敗是由于企業(yè)缺乏有效的項(xiàng)目管理流程和項(xiàng)目管理人才而導(dǎo)致！對(duì)于很多企業(yè)來講，每年要引進(jìn)很多新的產(chǎn)品，推行新的改善活動(dòng)，而這些活動(dòng)往往投資巨大，涉及部門繁多，對(duì)時(shí)間與進(jìn)度要求甚為嚴(yán)格，項(xiàng)目管理水平的好壞將決定項(xiàng)目的成功與否！而在實(shí)際制造業(yè)項(xiàng)目管理中，往往面臨：
⊙ 一個(gè)項(xiàng)目涉及多個(gè)部門，如何有效的組織項(xiàng)目運(yùn)作？
⊙ 規(guī)定好計(jì)劃常常一變?cè)僮?，如何有效的監(jiān)督控制進(jìn)度？
⊙ 項(xiàng)目進(jìn)行中往往存在很多不確定的情況，如何及時(shí)應(yīng)變并做到防患于未然？
⊙ 項(xiàng)目往往時(shí)間緊，環(huán)節(jié)多，如何有效保證質(zhì)量和成本？
培訓(xùn)對(duì)象 總裁、副總裁、總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)制造經(jīng)理、工程經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理等。
培訓(xùn)費(fèi)用 共1500元人民幣（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、教材費(fèi)）。食宿費(fèi)用自理。
課程要點(diǎn)
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課 題：制造型企業(yè)項(xiàng)目管理 主講老師：林恩 |
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引子：從分析制造業(yè)工作行為（重復(fù)行為、一次行為） 引出“項(xiàng)目”的概念。 1) 項(xiàng)目管理基礎(chǔ) l 什么是項(xiàng)目？（把握項(xiàng)目定義的三個(gè)重點(diǎn)） l 什么是項(xiàng)目管理？（定義、九大內(nèi)容、項(xiàng)目整體管理框架） l 項(xiàng)目管理的四大瓶頸（范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量） l 如何制訂項(xiàng)目目標(biāo)？（牢記四個(gè)環(huán)） l 如何制訂項(xiàng)目計(jì)劃？（九個(gè)子計(jì)劃） 2) 項(xiàng)目范圍管理 l 范圍規(guī)劃：確定哪些工作是應(yīng)該做的？哪些是不應(yīng)該做的？ l 范圍定義：制定詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書（介紹工作分解結(jié)構(gòu)WBS） l 范圍核實(shí)：項(xiàng)目利益關(guān)系者對(duì)項(xiàng)目范圍的正式認(rèn)可。 l 范圍控制：控制項(xiàng)目范圍變更造成的后果。 3) 項(xiàng)目進(jìn)度管理 l 活動(dòng)定義：用WBS分解活動(dòng) l 活動(dòng)排序：硬邏輯、軟邏輯、外部依存關(guān)系的處理。 l 活動(dòng)所需時(shí)間估算：專家判斷、經(jīng)驗(yàn)估算、基于工作量估算。 l 制訂進(jìn)度計(jì)劃圖：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、里程碑圖 l 控制進(jìn)度拖后的辦法：關(guān)鍵路徑法；趕工；調(diào)整邏輯關(guān)系；減少工作內(nèi)容；外包。 4) 項(xiàng)目成本管理 l 資源規(guī)劃：什么？多少？怎樣獲??？ |
l 成本估算：類比估算,參數(shù)建模,累加估計(jì)。 l 成本預(yù)算：成本估算的逆運(yùn)算。 l 成本控制：介紹掙值法（EVM） l 練習(xí)：如何計(jì)劃進(jìn)度偏差、成本偏差？ 5) 項(xiàng)目質(zhì)量管理 l 質(zhì)量規(guī)劃：要求？如何達(dá)到？ l 質(zhì)量保證：過程控制。 l 質(zhì)量控制：結(jié)果控制。 6) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 l 如何看待風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)(危機(jī))= 危險(xiǎn)＋ 機(jī)會(huì) l 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法：文審、核對(duì)表、面談、集思廣益會(huì)、德爾斐技術(shù) l 風(fēng)險(xiǎn)定性分析：概率/影響矩陣 l 風(fēng)險(xiǎn)定量分析：三點(diǎn)法（a＋4b＋c）÷6 l 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，風(fēng)險(xiǎn)分散，風(fēng)險(xiǎn)控制，風(fēng)險(xiǎn)回避，風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金、不理睬 l 風(fēng)險(xiǎn)決策方法：期望貨幣值法，決策樹法 7) 項(xiàng)目組織方式 l 職能式組織：2種 l 項(xiàng)目式組織：2種 l 矩陣式組織：3種 l 基于現(xiàn)行職能組織弊端的解決方案。 l 項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的角色比較 8) 項(xiàng)目人力資源管理 l 項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn) l 構(gòu)建高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的五種方法（介紹：哈佛大學(xué)表格） |
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林恩
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