培訓(xùn)時間:

2010經(jīng)濟趨勢與商業(yè)模式戰(zhàn)略研討會-郎咸平

  培訓(xùn)講師:郎咸平

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  培訓(xùn)費用:4800

  贈送積分:4800

郎咸平
    服務(wù)電話:010-82593357

2010經(jīng)濟趨勢與商業(yè)模式戰(zhàn)略研討會-郎咸平詳細內(nèi)容

2010經(jīng)濟趨勢與商業(yè)模式戰(zhàn)略研討會

郎咸平懂大勢,方能千斤拔四兩!趨勢比努力更重要!
建模式,方能四兩拔千斤!模式比產(chǎn)品更重要!



◆三十年河?xùn)|,三十年河西:任何一次經(jīng)濟危機本質(zhì)是經(jīng)濟發(fā)展模式改良的必然過程,企業(yè)增長停滯就預(yù)示著商業(yè)模式需要改良?,F(xiàn)在競爭已不是產(chǎn)品、技術(shù)、人才、營銷的單項競爭了,而是系統(tǒng)模式的競爭,模式優(yōu)則競爭力強,模式弱,則陷入“被動、無序和惡性競爭”,不知為何失敗。

◆重構(gòu)新模式,亂世出英雄:經(jīng)濟大轉(zhuǎn)型,將使行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)對客戶端的直接競爭優(yōu)勢將不復(fù)存在,領(lǐng)先企業(yè)和落后企業(yè)將在短時間內(nèi)回到競爭的起點。在這瞬息萬變的關(guān)口,我們必須把所有精力都放在關(guān)注客戶、市場和產(chǎn)業(yè)的變化,主動改良或創(chuàng)新商業(yè)模式,成為行業(yè)新領(lǐng)軍者。

◎從獨立角度看清2010年的機會和陷阱,逆勢而走再好的條件都必將失敗
◎財務(wù)問題造成最大的直接成本和遷就成本,沒有財務(wù)戰(zhàn)略就沒有公司戰(zhàn)略
◎投融資是企業(yè)強大的最佳杠桿,不是沒錢的時候才融資,有錢時候才投資
◎金融危機下的商業(yè)模式創(chuàng)新:工業(yè)服務(wù)化創(chuàng)新,服務(wù)業(yè)升級,出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷
◎上市不但是融資,更是公司經(jīng)營和品牌升級,上市策略直接影響上億財富


用模式差異化打破產(chǎn)品同質(zhì)化,建立非對稱競爭模式,實現(xiàn)以小博大
2010經(jīng)濟趨勢與商業(yè)模式戰(zhàn)略研討會

三天兩晚封閉式 2010年6月25-27日 (北京)

2010年5月14-16日 杭州天元大廈 (杭州)

2010年6月18-20號 廣東中山

中國經(jīng)濟跟著郎咸平預(yù)測走:課后將安排時間回答企業(yè)家提問,解答各行業(yè)的發(fā)展趨勢

主講專家

郎咸平:香港中文大學(xué)首席教授,著名的世界級公司治理專家,曾執(zhí)教于沃頓商學(xué)院、紐約大學(xué)、芝加哥大學(xué)等,原長江商學(xué)院首席教授。

汪俊宏:維新研究院專家委員會主席,世界級公司治理與戰(zhàn)略專家,原美林高級顧問,為眾多世界級企業(yè)提供商業(yè)模式戰(zhàn)略咨詢。

駱進德:維新研究院首席金融專家,世界級經(jīng)濟和金融專家,曾任高盛臺灣區(qū)副總裁、韓國區(qū)總裁,曾主導(dǎo)評估近千個商業(yè)模式的可行性。

徐廷威:原臺灣光寶集團、宏基集團副總裁,資深的人資專家,直接領(lǐng)導(dǎo)臺灣世界500強企業(yè)的團隊組建,現(xiàn)任維新研究院首席人資專家。

主題
授課要點

第一部分:從國際國內(nèi)面分析經(jīng)濟趨勢

主講:郎咸平(上午)
·要點:美國儲蓄逐步提高,這預(yù)示著世界經(jīng)濟增長模式將改變,我們將預(yù)測國際大宗商品、黃金、油價、股票和貨幣政策及中國匯率和外貿(mào)走勢。

·要點:從國內(nèi)實體經(jīng)濟、政治背景、熱錢流向,分析2010年中國樓市、車市、股市的走向,提前預(yù)測金融市場變化和金融工具創(chuàng)新,尋找機會。

第二部分:蕭條期機會和資本運作實例

主講:郎咸平(下午)
·要點:從國際國內(nèi)歷史角度分析經(jīng)濟蕭條期的財富存在的熱點和機會,分析從蕭條期到復(fù)蘇期轉(zhuǎn)折過程中的各個主要產(chǎn)業(yè)的走勢和機會。

·要點:用分析資本運作高手“恒基兆業(yè)、新鴻基”的風(fēng)險控制手段:不同業(yè)務(wù)的組合,形成互補作用,通過不同業(yè)務(wù)的周期減低集團的整體風(fēng)險。

第三部分:戰(zhàn)略與商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新

主講:汪俊宏(上午)


·要點:研究工業(yè)制造業(yè)的服務(wù)化提升創(chuàng)造附加價值,服務(wù)業(yè)的再升級,出

口企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷必須從消費者價值研究作為突破口,快速轉(zhuǎn)變思維。

·要點:跳出現(xiàn)有客戶,轉(zhuǎn)變需求定義,改變行業(yè)規(guī)則,用模式差異化打破產(chǎn)品同質(zhì)化,優(yōu)化商業(yè)贏利模式,實現(xiàn)以小博大。

第四部分:低風(fēng)險資本運作與財務(wù)管控

主講:駱進德(下午)
·要點:不懂財務(wù)無辜漏稅,缺乏財務(wù)戰(zhàn)略,嚴重阻礙公司發(fā)展,必須建立“全程資金供應(yīng)鏈”全景圖與應(yīng)用操作流程圖,技巧性簡單讀懂財務(wù)報表;

·要點:從實戰(zhàn)經(jīng)驗講授資本運作的各種手段及模式,增強實際運用能力與提高透融資能力,最低財務(wù)負擔(dān),創(chuàng)造速度優(yōu)勢實現(xiàn)跳躍增長。

第五部分:運營系統(tǒng)重構(gòu)與持續(xù)改善

主講:韓永生(上午)
·要點:要系統(tǒng)化的管控內(nèi)部運營系統(tǒng),必須把企業(yè)運營管理工作分為日常管理與方針管理,沒有重點就沒有年度經(jīng)營方針的落實;

·要點:戈恩成功改革日產(chǎn)的關(guān)鍵在于:員工是問題解決者,團隊是問題探測器,建立“課題、團隊、工具”的持續(xù)改善組織模式。

第六部分:人力資源布局與組織改造

主講:徐廷威(下午)
·要點:解構(gòu)不同商業(yè)模式類型的不同人力資源戰(zhàn)略與特點,自創(chuàng)品牌混合型、代工與品牌混合型、-純代工式、純代工設(shè)計型之人力資源戰(zhàn)略;

·要點:從中國文化與歷史出發(fā),借鑒臺灣一流華人企業(yè)成功經(jīng)驗,構(gòu)建適合中國文化與西方制度共存的組織模式。



晚上附加授課 ● 專家現(xiàn)場坐診 ● 資源人脈嫁接

第一天(18:00-19:30)

復(fù)制中層
用生產(chǎn)的思維培養(yǎng)人才:每年初都是人才和企業(yè)重新選擇的時間節(jié)點,中高層如何才能做到像生產(chǎn)線低成本高效率的復(fù)制?
溫偉能:維新中層管理高級顧問,首位把人才培養(yǎng)與生產(chǎn)方式結(jié)合開展人才訓(xùn)練的管理專家。

第一天(19:30-21:00)

考核績效
如何做到公司中層雙贏:為什么中高層總覺得自己拿的獎金少,為什么經(jīng)常出現(xiàn)按照目前考核中高層拿獎金多而公司不賺錢?
楊發(fā)文:維新高級管理顧問,中國第一個同時掌握績效考核和精益生產(chǎn)模式的運營專家。

第二天(18:00-21:00)

生產(chǎn)客戶
用生產(chǎn)的思維做銷售:梳理總結(jié)優(yōu)秀銷售人員的方法,并形成流程化、工序化的銷售流程,固化推廣,才能打破對能人的依賴。
張 浪:維新高級顧問,資深的TOC管理專家,國內(nèi)首個用生產(chǎn)方式來研究銷售流程化的專家。

全球優(yōu)秀華人企業(yè)家盛會
變局中成就新領(lǐng)袖企業(yè)

報名電話:010-62864303 62863354 82593357

金融危機特惠價
□普通席:4800元/人(含聽課費,教材費)
□貴賓席:5800元/人(前二排+診斷半小時)

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 講師:商老師 王老師 王老師詳情


關(guān)于舉辦民法典背景下企業(yè)勞動用工、最新勞動法、社保工傷、勞務(wù)派遣、外包用工合規(guī)管理、人力資源法律風(fēng)險難點、疑點精解及典型勞資案例分析高級培訓(xùn)班的通知各有關(guān)企事業(yè)單位:2008年至今,隨著《勞動合同法》《勞動爭議調(diào)解仲裁法》《社會保險法》《職業(yè)病防治法》《勞動合同法實施條例》《職工帶薪年休假條例》《工傷保險條例》《女職工勞動保護特別規(guī)定》《企業(yè)民主管理規(guī)定》《...

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 講師:鄢茹郡詳情


培訓(xùn)時間/地點:2024年12月24日(星期二)/上 海2025年5月9日(星期五)/上 海收費標(biāo)準:¥2500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景:在現(xiàn)代工作環(huán)境中,隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,人工智能(AI)已經(jīng)成為了改變我們工作方式的一個重要力量。無論是在數(shù)據(jù)分析、項目...

 講師:詳情


《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決主講:鄢老師培訓(xùn)費用:3200元/人(包括聽課費、資料費、午餐及果茶點、稅金等);你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競爭不斷加劇,但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵創(chuàng)新,但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動力3、所有人都知道需要創(chuàng)新,但空有一腔熱情,不知道從何開始、不知道有什么科學(xué)的方法開展創(chuàng)新4、有少數(shù)幾個人...

 講師:鄢老師詳情


關(guān)于舉辦新一輪國有企業(yè)三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設(shè)計暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位:深入落實三項制度改革,全面構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責(zé)任制,增強更加精準靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機制,激發(fā)各級干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性,進一步突出價值創(chuàng)造導(dǎo)向,引導(dǎo)國有企業(yè)不斷提高核心競爭力,是新一輪國企改...

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