優(yōu)質(zhì)客戶服務與客戶投訴、抱怨處理技巧提升

舉辦時間： 
時間地點：2011年12月16-17日深圳    2011年12月23-24日上海
課程費用：25OO元/人（含授課費、資料費、午餐、上下午茶點等）
學員對象：客戶服務經(jīng)理、客戶服務主管、客戶服務人員、銷售代表、市場部及相關工作人員。

課程背景：
客戶服務體系的宗旨是“客戶永遠是第一位”，從客戶的實際需求出發(fā)，為客戶提供真正有價值的服務，幫助客戶更好地使用產(chǎn)品。體現(xiàn)了“良好的客服形象、良好的技術、良好的客戶關系、良好的品牌”的核心服務理念，要求以最專業(yè)性的服務隊伍，及時和全方位地關注客戶的每一個服務需求，并通過提供廣泛、全面和快捷的服務，使客戶體驗到無處不在的滿意和可信賴的貼心感受。假如自己有精妙的優(yōu)質(zhì)客戶服務團隊、不但可以說服老客戶,還可以和新客戶建立新的良好合作關系.令客戶滿意度提升。
客戶極之情緒化，故意挑剔我們的產(chǎn)品，指責我們的服務，近乎無理取鬧！他們的“不滿意”比什么都重要，卻總是在我們的意料之外！客戶服務已成為企業(yè)塑造持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心抓手；擁有持續(xù)競爭優(yōu)勢的企業(yè)的員工也能從戰(zhàn)略層面以深邃的客戶需求先見能力而征服客戶、傲視群雄；打造一流的客戶服務能力已成為企業(yè)競爭的新焦點；而客戶的不滿、抱怨、投訴是企業(yè)與客戶接觸的核心環(huán)節(jié)，更是企業(yè)能否通過客戶服務水平提升走向輝煌的分水嶺；?
關注對于客戶不滿、抱怨、投訴的處理是提升企業(yè)整體服務水平的關鍵。

課程目的：
◆只有超越客戶期望的客戶服務才能造就客戶忠誠。
◆了解優(yōu)質(zhì)客戶服務的評價指標。
◆和學員一起分享什么是客戶所認為重要的。
◆引入"客戶服務循環(huán)" 的概念，并指導學員用于實踐。
◆幫助學員更好的了解和提升客戶服務技巧。
◆了解客戶抱怨處理技巧和方法
◆善于從過失中盡快恢復并總結教訓。提高應變處理投訴問題的能力，并借機把潛在的客戶抱怨轉(zhuǎn)成公司致勝的機會

課程大綱：
第一章、第一部分、 培養(yǎng)積極主動的服務意識
◆破冰行動：認識你、我、他
◆現(xiàn)代競爭領域分析
◆什么是服務意識？
◆優(yōu)質(zhì)的客戶服務表現(xiàn)
◆服務水平的衡量指標，查查你現(xiàn)在的服務水平
◆小組研討：客戶為何不滿

第二章、構建一流的客戶服務體系--完善的的客戶服務體系是整體服務潛力發(fā)揮的可靠保障
A、認識客戶服務體系
◆練習：小組拼詞匯
◆客戶服務體系的框架
◆著名企業(yè)的客戶服務體系案例研討
B、優(yōu)化客戶服務流程
◆不同意義下的服務流程含義
◆服務流程優(yōu)化的主要途徑和要點
◆案例分析： 海爾服務模式
C、提升客戶服務標準
◆服務標準由誰決定
◆我的行為如何影響服務標準
◆服務標準提升的方向
◆服務標準提升與完善的機制保障
現(xiàn)場演練：問題導向
D、客戶服務管理體系的制度、規(guī)范、文件
◆客戶服務管理相關制度包含的主要內(nèi)容
◆客戶服務管理制度建設的幾種思路
◆客戶服務管理制度建設與發(fā)展的原則
客戶服務管理制度案例分享

第三章、客戶滿意度與忠誠度管理
◆影響客戶滿意度的三個原因：
◆產(chǎn)品／服務與客戶需求之間匹配的程度（match）；
◆產(chǎn)品／服務本身的質(zhì)量（quality）；
◆價格（price）。
◆客戶滿意度提升與客戶服務的密切關系。
◆客戶挽留策略。
◆建立客戶忠誠度的核心紐帶。
◆忠誠客戶到客戶忠誠。
◆確定客戶忠誠的評價標準。
案例參考：雪津客戶滿意度報告
◆品牌忠誠度與關系忠誠度測量。
◆客戶忠誠分類與價值差異分析。
◆保持培育客戶忠誠度的管理。
◆客戶流失的預警信息分析。
案例研討：聯(lián)想客戶滿意度分析
第四章、 客戶服務人員的能力提升
◆客戶到底要買什么
◆6個服務情景演練
◆服務代表的能力
A-- Authority Action
E-- Education
H-- Humor
L-- Listen
N-- Needs
P-- Passion
S-- Service Smart Smile ＆ Speech
◆分享：客戶服務代表的素質(zhì)---3H1F
Head Heart Hand Foot

第五章：投訴是金——正確認識客戶投訴
◆客戶投訴產(chǎn)生的原因
◆客戶投訴產(chǎn)生的目的
◆客戶投訴產(chǎn)生的好處
◆企業(yè)流失客戶的主要原因

第六章:處理客戶投訴的方法
◆處理投訴的基本方法
◆處理升級投訴的技巧
◆處理疑難投訴的技巧
◆盡最大努力讓客戶滿意”是處理客戶抱怨時的積極態(tài)度；
◆處理客戶投訴是在尋找雙贏的平衡點
◆彈回式服務彌補技巧（BouncingBack）；
◆掌握有效撫慰情緒高度激動客戶的方法；
案例分析：總結與演練處理客戶抱怨的六步絕招；
角色扮演：演練接待投訴的CLEAR技巧
◆處理顧客投訴與抱怨的方法
◆重大投訴處理
◆不回避并找出原因
◆正視投訴追根究底
◆繪制工作網(wǎng)絡圖,上司,媒體,高層,中立機構,項目小組配合，運用團隊解決問題
◆處理抱怨設定目標
◆協(xié)調(diào)與處理
總結： 前事不忘，后事之師
案例分析： 松下的客戶抱怨中心

第七章、企業(yè)服務品牌
◆優(yōu)質(zhì)的客戶服務是最好的企業(yè)品牌
◆客戶服務對于一個企業(yè)有什么意義？
◆只有出色的客戶服務才會使你具有超強的競爭力
◆牢固樹立服務品牌。
◆創(chuàng)造企業(yè)品牌
案例分析：DELL
◇服務品牌是防止客戶流失的最佳屏障
◇客戶叛離是一種嚴重的傳染病
◇客戶叛離的最佳療法--“以客戶為中心”
◇老客戶＝更少的費用
◇老客戶＝豐厚的利潤
◇行動計劃
總結研討

講師介紹： 張嫣老師
國際職業(yè)培訓師協(xié)會認證講師、工商管理碩士、清華大學、中山大學客座講師。歷任跨國公司、港資集團公司、DELL（中國）銷售經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理等職位、專職從事營銷工作近十年，從一線業(yè)務人員到營銷管理工作，成功積累和總結了豐富的市場營銷精粹經(jīng)驗，并先后在各家企業(yè)取得了優(yōu)秀業(yè)績。
所授課程： 《成功大客戶銷售顧問的全腦博弈》、《一線萬金之--電話銷售技巧》、《精妙的客戶服務關系團隊、客戶服務技巧提升》、《現(xiàn)代商務禮儀與職業(yè)形象塑造》、《如何有效處理客戶投訴》、《優(yōu)勢談判技巧》、《高績效銷售團隊建設與銷售人員考核與激勵》等培訓過百場，均獲得學員和企業(yè)的高度評價。授課特色：（實戰(zhàn)型）作為實戰(zhàn)講師，張老師的培訓將大量采用特色講授、情景案例、角色扮演及游戲等形式，注重理論技巧與企業(yè)的實際情況相結合，強調(diào)學員心得交流及經(jīng)驗分享，能啟發(fā)和引導學員思路，并在寓教于樂參與氛圍中使學員逐漸改變觀念、提升銷售技能與個人修養(yǎng)。
服務過的企業(yè)： SOHo中國、萬科房地產(chǎn)、艾默生、金蝶軟件（北京、深圳、蘇州、上海分公司）、上海電信、綿陽電信、福建電信、上?？煽诳蓸?、東莞可口可樂、ABB、BP液化石油、貴州移動、東莞移動、華安集團（一年）、荷蘭帕納科儀器（3期）、香港思百吉公司、河南中行、北京建行（3期）、貴州建行、廈門農(nóng)行、上海民生銀行、浦發(fā)銀行、上海交通大學、北京聯(lián)合大學（2期）、康佳集團、友邦保險（蘇州）、友邦保險（上海）、蘇州太平保險、平安保險、現(xiàn)代計算機、上海華實傳媒、中國儀器集團進出口有限公司（3期）、七匹狼服裝、廣州仁愛醫(yī)院、春生堂化妝品、天平汽車保險股份有限公司、富菱化工、華美達機械制造、億鑫汽車銷售、美國億柏國際公司、山東九陽小家電（2期）、聯(lián)發(fā)軟件科技、聯(lián)想電腦、IBM長城、中聯(lián)醫(yī)藥集團、TCL集團、中鐵快運集團、中通遠洋物流集團、三九醫(yī)藥、海王藥業(yè)、肯德基、羅蘭化妝品、托博正畸器械、科寶儀器儀表、法泰電器、新城建設集團、上海理光（2期）、上海西部集團、信息產(chǎn)業(yè)集團、飛利浦照明、大唐電訊海南椰樹集團、上海震旦集團、紅蜻蜓集團、南京紅太陽集團、杭蕭鋼構、豪爵摩托、小天鵝、LG蝶妝、新疆德隆屯河股份、新疆八鋼、康恩貝保健食品、澳醫(yī)保靈、江蘇瓊花集團、浙江李寧、桓仁藥業(yè)等百余家企業(yè)提供培訓及咨詢服務

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓需求  發(fā)布需求

主題

上課時間

參加人數(shù)

費用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務

電話

傳真

手機

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗證碼

看不清，請換一張

現(xiàn)在報名

推薦課程