企業(yè)年度目標精準制定與年度培訓計劃有效梳理

【前言】
歲末年初，各企業(yè)正在緊鑼密鼓籌劃來年之計，那么應該如何制定企業(yè)年度目標和計劃？怎樣規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展？ 企業(yè)的年度培訓計劃是否可行？
 2011年，巨變的環(huán)境下，您的企業(yè)目標有什么樣的調(diào)整
 作為一級管理干部的你，如何快速響應企業(yè)的方向調(diào)整，迅速執(zhí)行？
 面對新的形勢，如何盤點你企業(yè)及團隊的資源，集中力量達成組織目標？
 企業(yè)年初定下的目標到了年底盤點時成果卻相差甚遠，2011年何去何從？
 你對企業(yè)發(fā)展的未來方向感到有迷茫嗎？
 企業(yè)今天的可持續(xù)贏利的模式如何創(chuàng)新？
如果您對上述的問題中的某一個存在共鳴，想要探究一下，如何面對這越來越難以捉摸的現(xiàn)實，那么您或許可以考慮參加這樣的一個聚會，它沒有現(xiàn)成的答案，沒有固定的公式，但卻可以梳理過去的經(jīng)驗，跳出你固有的思維，從一個全新的視角，重新審視發(fā)生過的一切，展望新的環(huán)境，確定或鞏固一個目標，然后繼續(xù)前進，這里所以的同仁歡迎你的身影，也期待著你的分享！
【授課對象】
企業(yè)總裁，總經(jīng)理，職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)經(jīng)理、高級管理者 、人力資源部經(jīng)理及培訓專員

【授課形式】
教練式教學法、自我案例分析、分組研討、角色模擬、現(xiàn)場對話、真實工作剖析

【培訓收益】
 通過講解和演練使學員了解目標管理的技巧與方法。
 學會運用目標管理的基本步驟解決工作中的問題。
 系統(tǒng)掌握由目標到結果的路徑與工具。
 有效提高機構工作效率，建立企業(yè)競爭優(yōu)勢。
 協(xié)助企業(yè)制訂年度培訓計劃及梳理

【課程大綱】
第
一
講 第一天
☆ 2010年企業(yè)趨勢分析
 1、2010年目標設立的特點
 改革開放30年，中國企業(yè)的發(fā)展進程-由無序到粗框式經(jīng)營
 第二個30年，中國企業(yè)即將面臨的新挑戰(zhàn)-低碳經(jīng)濟及和諧發(fā)展
 2、對比案例分析：通用汽車的倒閉 與 百度公司美國上市


第
二
講 目標的類型
☆ 目標的類型：
1、 企業(yè)目標：利潤型、規(guī)模性、產(chǎn)業(yè)鏈型、專業(yè)性
企業(yè)董事長 總裁如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標
2、 崗位目標：總經(jīng)理目標、總監(jiān)目標、中層經(jīng)理目標的特點
如何在戰(zhàn)略目標中找到本部門的目標定位
如何在整體目標中，在下屬下級中搜集有效達成目標的因素
管理者的新型定位—教練式管理
☆ 現(xiàn)代企業(yè)管理者做什么
 1、管理者的現(xiàn)狀
 2、管理的目的
 3 做教練型的管理者
第
三
講 精準目標的實際操作
 1、企業(yè)三層目標原理
 2、制定目標的原則——SMART
 3、設定精準目標的步驟
 4、設定目標精準目標的練習
 5、企業(yè)目標的三個指向PET
 6、精準目標的案例分析與練習

第
四
講 目標的有效執(zhí)行與績效考核
☆ 如何使設定的目標成為成果
 以價值為導向的表現(xiàn)目標呈現(xiàn)
 價值公式的探索與呈現(xiàn)
 KVC關鍵價值鏈技術
 如何找到有自己獨特性的價值鏈
 價值鏈呈現(xiàn)的步驟
 如何在價值鏈中進行績效考核
 現(xiàn)場練習：導師指導呈現(xiàn)自己的價值鏈
☆ 執(zhí)行力不僅僅是執(zhí)行，更重要的是成果的實現(xiàn)
第
五
講 關于計劃執(zhí)行的關鍵要素
 1 有實效的計劃是基于行動目標的計劃
 2、目標的分解與價值鏈的關系
 3、行動計劃的五要素
 4、計劃中關鍵因素是如何實現(xiàn)的
 5、 行動計劃的現(xiàn)場練習與指導


第
六
講 價值鏈模板體系總結
☆ 建立企業(yè)內(nèi)部的價值鏈模板是企業(yè)發(fā)展的基礎工作
☆ 目標的實現(xiàn)需要完善的計劃
 1、分析自己要達成年度的目標
 2、了解自己的工作環(huán)境，分析本身的資源（人員、金錢、時間）情況
 3、找出對你完成年度目標有決定性影響的必要因素
 4、選擇最可能成功的方法
 5、將選擇好的方法化為具體的細部行動，一次專注一項工作
 6、將各項工作分配給特定人選并建立每一階段的評估考核方法
 7、設定一些與他人無關，可自行獨立完成的工作
 8、安排一套有效率并且合理的實施順序
 9、評析分項行動的所需時間，并擬全部計劃所需時間
 10、建立計劃執(zhí)行的追蹤、評估和改正辦法

第
七
講 年度培訓計劃制定的練習
☆ 年度計劃的系統(tǒng)建設
 1、如何制定年度培訓計劃
 2、如何面對培訓的體系建設
 3、如何面對培訓的管理難題
 4、如何面對培訓管理者培訓
☆ 如何梳理企業(yè)的培訓計劃
☆ 演練及指導
圓桌研討：嘉賓 橡果國際 好記星事業(yè)部總經(jīng)理 馮繼超
中國商務港總裁 朱新寧
智囊傳媒總裁 傅強
管理學雜志主編 慕云五 汪洋
商界評論 編輯 潘登
人民政協(xié)報 編輯 楊妤 謝艷華
勞動經(jīng)濟學院 劉麗玲
南峰集團董事長 晏文勝
國家旅游飯店培訓中心總經(jīng)理 惟唯
搜狐培訓總監(jiān) 張文強
北大、清華專家學者若干以實到嘉賓為主
【首席導師】
賈洪杰 MAX JIA企業(yè)教練
 世界企業(yè)教練協(xié)會
(Worldwide Association of Business Coaches)會員授權教練 教練
 香港企業(yè)教練研究院
(Hong Kong Corporate Coach Academy)教授授權教練
 香港佳煊企業(yè)教練機構
(Asia Corporate Coach Institute Ltd.)授權管理教練
 北京大學《突破管理瓶頸》主講企業(yè)教練
 清華大學《房地產(chǎn)總裁金融研修班》主講企業(yè)教練
 中國運載火箭研究院管理教練
 太原交通銀行執(zhí)行教練
◇企業(yè)教練經(jīng)歷
賈洪杰教練是第一位把企業(yè)教練技術與中層經(jīng)理訓練相結合的國內(nèi)企業(yè)管理教練訓練導師。歷經(jīng)十年企業(yè)管理歷練及十年管理培訓及咨詢的磨練，終于成功的把國際上最先進的企業(yè)管理教練技術與中國廣大的中層管理者訓練相銜接起來，可謂二十年磨一劍。
早在1998年賈老師既開始了教練技術的探索與研究，并在2002年成立專門的教練研究機構進行教練式培訓的探索，隨后接受世界企業(yè)教練協(xié)會、香港企業(yè)教練研究院及香港佳煊企業(yè)教練機構的嚴格訓練，通過大量企業(yè)培訓及咨詢實踐，成功的將系統(tǒng)的國際企業(yè)教練訓練引入中國運載火箭研究院中干及班組長教練技術的訓練中，取得圓滿成功。同期親身擔任橡果國際、赤峰醫(yī)藥、杜邦等多家企業(yè)總裁顧問。
賈洪杰教練現(xiàn)聯(lián)合執(zhí)教于香港佳煊企業(yè)教練機構、北京大學企業(yè)教練研究中心及管理經(jīng)理培育網(wǎng)首席企業(yè)教練，致力于管理教練技術與更廣泛中國境內(nèi)企業(yè)相結合，產(chǎn)生業(yè)績提升利潤增加及效益改善的工作。
　　賈洪杰教練是《山東淄博日報》企業(yè)家板塊顧問、舉辦智慧團隊活力淄博等大型論壇活動獲得極大成功。
2008年8月，推出全國第一套培育中層經(jīng)理的專業(yè)管理教練訓練系統(tǒng)<<金牌經(jīng)理培育計劃>>
企業(yè)管理層短期教練培訓：
《金牌經(jīng)理培育計劃》
《如何制定精準目標》
《教練式溝通》
《成果執(zhí)行力》
《突破管理瓶頸》
◇服務過的部分客戶
清華房地產(chǎn)金融總裁班、北京大學經(jīng)濟學院、上海交大齊魯商學院、河北工業(yè)大學MBA、中央電視臺、海南航空、金和軟件、三一重工、萬達宏順、華美地產(chǎn)、 杜邦大源公司、 中國建設銀行、太原交通銀行、中建一局、中國國際智力技術公司、中國國際招標公司、中國電信北京研究院、賽特集團、摩托羅拉總部、中美史克、 拜爾醫(yī)藥、好記星公司、橡果國際、華旗資訊、匯源集團、 吉林錦東集團、 天津正信集團、鞍鋼集團、史丹利化肥股份、中實集團、中國移動重慶公司、中國聯(lián)通沈陽公司、山東恒灃科技、山西煤電集團、內(nèi)蒙赤峰制藥、搜狐、中國海洋石油等
◇授課特點
所授課程生動流暢，富有吸引力，注重企業(yè)管理過程設計與管理工具的提供，最終協(xié)助學員提煉出系統(tǒng)成果模型。使學員在短時期內(nèi)達到勝任能力的標準。充分的把企業(yè)教練技術和互動模式教學有效的結合起來，深受企業(yè)的推崇及學員的好評！

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