范從來(lái) 老師
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關(guān)于薪酬，除了薪資總額、薪酬結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)之外，何時(shí)會(huì)漲薪、年終獎(jiǎng)如何發(fā)放、帶薪休假如何實(shí)行等問(wèn)題也是幾乎所有的工薪階層和HR及企業(yè)老總都普遍關(guān)注的?！ ∧敲?，物價(jià)持續(xù)上漲，薪酬是否該漲了？年終獎(jiǎng)是否應(yīng)該透明？帶薪休假該如何實(shí)行？需要借鑒和全面分析已有經(jīng)驗(yàn)和案例，采取行之有效的措施?！ ∫弧⑽飪r(jià)持續(xù)上漲...
胡八一 452查看全文
狀態(tài)本是一個(gè)物理學(xué)概念，指物質(zhì)系統(tǒng)所處的狀況，由一組物理量來(lái)表征。例如，質(zhì)點(diǎn)的機(jī)械運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，由質(zhì)點(diǎn)的位置和動(dòng)量來(lái)確定；而由一定質(zhì)量氣體組成的系統(tǒng)的熱學(xué)狀態(tài)，則可由系統(tǒng)的溫度、壓強(qiáng)和體積來(lái)描述。此詞也指各種物態(tài)，如物質(zhì)的固態(tài)、液態(tài)和氣態(tài)等。后來(lái)，人們把狀態(tài)一詞應(yīng)用于心理學(xué)和情緒管理中，以描述人或事物所...
243查看全文
如果說(shuō)目標(biāo)是流程的眼睛，那么，責(zé)任就是流程的靈魂。有人說(shuō)流程把人管死，其實(shí)不然，那是流程缺少靈魂。沒(méi)有靈魂的人是死的，沒(méi)有靈魂的流程也是死的。想讓死的流程活起來(lái)并不難，只要注入責(zé)任這一靈魂流程就活起來(lái)了?！ ∥医o流程管理的定義是對(duì)做事先后秩序和責(zé)任崗位進(jìn)行準(zhǔn)確界定。有人聽(tīng)了拍案叫絕，有人聽(tīng)了滿腹狐疑...
234查看全文
在職場(chǎng)中，如何得到上級(jí)的信任很重要，這關(guān)系著你是否能夠升職，漲薪。 據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，職場(chǎng)上，不只你想要升官、發(fā)財(cái)、成就感，你的主管也不例外。因此，盡可能地讓主管有成效，不但是部屬的責(zé)任，也符合部屬的利益?！ 〉览砗芎?jiǎn)單，如果你的主管獲得升遷，你也可能獲得升遷;反之，如果你的主管升不上去或被解雇，你...
219查看全文
在狼的身上，我們發(fā)現(xiàn)了人類所需要的一切。正如英國(guó)動(dòng)物學(xué)家紹.艾利斯所說(shuō)：在所有哺乳動(dòng)物中，最有情感者，莫過(guò)于狼;最具韌性者，莫過(guò)于狼;最有成就者，還是莫過(guò)于狼?！ ±谴砹艘环N精神，代表了一種哲學(xué)。狼，遵守一種道――狼道。臥薪嘗膽、眾狼一心、自知之明hellip;hellip;解讀狼之處世哲學(xué)，學(xué)著...
257查看全文
問(wèn)題員工經(jīng)常成為企業(yè)負(fù)面和消極情緒之源，推諉、愛(ài)找茬和夸夸其談，以及消極悲觀等都是消極情緒的表現(xiàn)。處理這類問(wèn)題很讓人頭疼。其實(shí)，他們的行為總受自尊和自我實(shí)現(xiàn)需求的驅(qū)使，關(guān)注的往往不是問(wèn)題如何被處理，而是能否展示個(gè)體的創(chuàng)造性和發(fā)掘自身潛能。美國(guó)一項(xiàng)專項(xiàng)調(diào)查顯示，在問(wèn)題員工激勵(lì)要素排序中，管理者的判斷與...
264查看全文
1.提升縣市品牌，拓展地方形象，為招商引資作宣傳 2.完善域內(nèi)信息網(wǎng)建設(shè)。將為人才，技術(shù)，市場(chǎng)聯(lián)為一體，實(shí)現(xiàn)有限的資源快速配置 3.有利于地方企業(yè)和產(chǎn)品品牌形象傳播，提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?！ ?.現(xiàn)在是一個(gè)信息社會(huì)，媒體本身的形象，代表著該地的發(fā)展水平和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)高低。有效的媒體建設(shè)，無(wú)疑為縣域提供了...
315查看全文
最近一個(gè)多月，經(jīng)常聽(tīng)到一些媒體與身邊的朋友們說(shuō)現(xiàn)在的服裝與時(shí)尚類別的產(chǎn)品不好做，市場(chǎng)現(xiàn)在份額越來(lái)越少，品牌也越來(lái)越多，利潤(rùn)也是越來(lái)越少，針對(duì)這些問(wèn)題，我想更多的還是關(guān)于轉(zhuǎn)型提升的問(wèn)題，可是，這個(gè)話題與問(wèn)題，講了不下于十年了，為什么還需要在這里重提呢？原因很簡(jiǎn)單，企業(yè)每一年的轉(zhuǎn)型，都有每一年不同的歷史...
王士如 298查看全文
值年終歲尾之際，作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，很重要的一項(xiàng)工作是做好當(dāng)年的工作總結(jié)，看看一年來(lái)能夠提交什么樣的答卷，還存在哪些問(wèn)題。與此同時(shí)，要對(duì)下一年度的工作有個(gè)全盤(pán)的考慮，達(dá)成什么目標(biāo)，以及通過(guò)什么途徑達(dá)成?！ ∧敲?，企業(yè)年度工作計(jì)劃該如何制定呢？在計(jì)劃制定的過(guò)程中要注意哪些問(wèn)題？該計(jì)劃是粗放式的，還是...
309查看全文
目前中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難引起了政府和媒體的關(guān)注，這類問(wèn)題出現(xiàn)是多種原因促成的。這與國(guó)際大環(huán)境以及宏觀政策的變化不無(wú)關(guān)系，更為重要的是，金融服務(wù)、企業(yè)自身都或多或少存在一些問(wèn)題。 一是貨幣政策調(diào)整與其他因素疊加的影響。今年以來(lái)，貨幣政策從實(shí)施了兩年左右的適度寬松轉(zhuǎn)為穩(wěn)健，貸款增速向常態(tài)回歸，加上原材料漲價(jià)...
陳永昌 265查看全文
說(shuō)到商業(yè)，有一種極端的看法，認(rèn)為商業(yè)就是爾虞我詐，利益、利潤(rùn)始終是第一位的。不過(guò)，這并不是說(shuō)，商業(yè)里完全是利益、利潤(rùn)的博弈。實(shí)際上，只要稍稍瀏覽商業(yè)史，就能發(fā)現(xiàn)很多充滿趣味的事情。公司聯(lián)合創(chuàng)始人，就是商業(yè)史中最有人情味的景觀之一，也是最有趣味的話題之一。聯(lián)合創(chuàng)始人與獨(dú)立創(chuàng)始人企業(yè)的優(yōu)秀或偉大，創(chuàng)始人...
劉亞洲 514查看全文
最有權(quán)勢(shì)的人，往往最不自由。他們的生命中有著太多的負(fù)累：財(cái)富、權(quán)力、地位、名聲，等等，一層層地壓將下來(lái)，壓垮了身體，壓垮了生命?！ ∑髽I(yè)家，尤其是那些成功企業(yè)家，榮譽(yù)、秘籍、成功、果斷、進(jìn)取等光環(huán)加身，讓他們有了一覽眾山小的豪邁，同時(shí)也讓他們陷入孤獨(dú)與落寞的漩渦之中?！ ∽钣袡?quán)勢(shì)的人，往往最不自由。...
王育琨 546查看全文
我為你工作了十幾年，沒(méi)有功勞也有苦勞，你就這么對(duì)我！我不伺候你了！劉安娜眼噙淚水，對(duì)著莊毅狠狠撂下這句話后扭頭就走，辦公室的門(mén)砰地在她身后砸響。莊毅愣坐椅中，一時(shí)不知所措，心緒難平hellip;hellip; 莊毅今年66歲，是一家民營(yíng)生物制藥公司的董事長(zhǎng)。他創(chuàng)業(yè)13年，2009年將銷售額做到了5億...
張永勤 350查看全文
四，超級(jí)集團(tuán)管控的第三個(gè)管控層次 供應(yīng)鏈管控供應(yīng)鏈管控的核心在于：1，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)2，供應(yīng)鏈要素的戰(zhàn)略性規(guī)劃與相關(guān)政策3，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略性舉措的牽頭與推進(jìn)4，供應(yīng)鏈系統(tǒng)的持續(xù)構(gòu)建與優(yōu)化推進(jìn)5，供應(yīng)鏈平臺(tái)建設(shè)（重大共享性功能，外部關(guān)系，聯(lián)盟，內(nèi)部磋商機(jī)制，運(yùn)行規(guī)則，獎(jiǎng)懲機(jī)制，信息流，資金流，價(jià)值流管理...
白萬(wàn)綱 218查看全文
一、企業(yè)中人的工作動(dòng)機(jī)動(dòng)機(jī)是推動(dòng)人從事某種事業(yè)或進(jìn)行某項(xiàng)活動(dòng)的念頭。動(dòng)機(jī)是一種內(nèi)部心里過(guò)程，不能直接觀察，但是可以通過(guò)任務(wù)選擇、努力程度、堅(jiān)持性和言語(yǔ)表示等行為進(jìn)行推斷。動(dòng)機(jī)是一種內(nèi)部動(dòng)力，是行為的根本原因。動(dòng)機(jī)的根源來(lái)自于人類的需求。因此，工作動(dòng)機(jī)是人源自需求而進(jìn)行工作的動(dòng)力，是為了得到自己所缺的...
寇北辰 186查看全文
那除了范式價(jià)值以外，結(jié)構(gòu)價(jià)值，恰恰是中國(guó)牛中之牛，中國(guó)現(xiàn)在同時(shí)在后農(nóng)業(yè)化國(guó)家和工業(yè)和國(guó)家，整個(gè)中國(guó)產(chǎn)業(yè)的層次，經(jīng)濟(jì)的層次，消費(fèi)的結(jié)構(gòu)層次，貧富的層次，是全世界最可怕的一個(gè)千層餅結(jié)構(gòu)，都是從最落后到最先進(jìn)，不管是貧富的分布，還是產(chǎn)業(yè)的從落后到先進(jìn)，這種千層餅結(jié)構(gòu)，令中國(guó)有足夠多的結(jié)構(gòu)創(chuàng)新空間，不管是資...
白萬(wàn)綱 224查看全文
那么集整型集團(tuán)管控是不是有一天必被西方的公司搞定呢，不是的，集整型集團(tuán)管控，它也是一種活法，它的活法意義何在呢？因?yàn)樗睦麧?rùn)基礎(chǔ)非常大，所以它的錢(qián)會(huì)非常多，錢(qián)會(huì)非常多以后，他就要謀求，每當(dāng)他的能級(jí)高到一定程度，他想要行業(yè)整合，他想要國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)楫吘刮覀儾灰浟?，雖然他在這種古怪的市場(chǎng)里因地制宜...
白萬(wàn)綱 238查看全文
三，超級(jí)集團(tuán)管控的第二個(gè)管控層次 集團(tuán)管控集團(tuán)管控的核心是：1.母公司的多種資本的輸出2.子公司之間的差異性角色定位3.母子公司整體形成的變形金剛效應(yīng)4.母子公司之間的治理，控制，宏觀管理三個(gè)維度的縱向關(guān)系和三個(gè)維度之間的互補(bǔ)互促5.母子公司內(nèi)部?jī)r(jià)值，信息，制度，能力大循環(huán) 母子就不用說(shuō)了，母子我們...
白萬(wàn)綱 220查看全文
隨著社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)化，個(gè)人單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。團(tuán)隊(duì)合作提到了管理的前臺(tái)，團(tuán)隊(duì)作為一種先進(jìn)的組織形態(tài)，越來(lái)越引起企業(yè)的重視，許多企業(yè)已經(jīng)從理念、方法等管理層面進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以下幾種情況的出現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中發(fā)了隱密的危險(xiǎn)信號(hào)，容易蒙蔽團(tuán)隊(duì)管理者的眼睛，如果不引起管理層的重視，團(tuán)隊(duì)建設(shè)將會(huì)前功盡棄。 ...
鄒真俊 521查看全文
前言：由于企業(yè)管理咨詢和團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)的原因，筆者認(rèn)為，各家企業(yè)雖然情況各有不同，但大致說(shuō)來(lái)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在的誤區(qū)和難點(diǎn)有幾個(gè)方面：一是不懂得團(tuán)隊(duì)的重要性，從而忽視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，甚至缺乏對(duì)員工的重視；二是崇尚個(gè)人英雄主義，過(guò)于追求短期效益，形成急功近利的勢(shì)利文化；三是知道團(tuán)隊(duì)重要性，但對(duì)于如何選擇人才，如何...
胡一夫 499查看全文
企業(yè)是現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)中最基本的 細(xì)胞。而文化則是企業(yè)的靈魂，一個(gè)企業(yè)只有有了自己的文化，才具有了真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，否則，就是一盤(pán)散沙。一個(gè)企業(yè)，只有在優(yōu)秀企業(yè)文化的指引下，才有了前行的力量，每個(gè)人才能找到在企業(yè)中的地位和價(jià)值，只有如此，企業(yè)成員才能齊心協(xié)力，才能共同達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)，才能積累文化的能量，...
王運(yùn)啟 225查看全文
毛澤東時(shí)代，人們的物質(zhì)生活極度匱乏，但是不可否認(rèn)的是，那時(shí)人們的執(zhí)行力卻是非常之強(qiáng)。剛解放時(shí)，工廠的工人經(jīng)常加班加點(diǎn)，而工廠卻很少支付加班費(fèi)，人們照樣熱情不減。而現(xiàn)在的情形似乎與那個(gè)時(shí)代有了很大的變化，執(zhí)行力不強(qiáng)似乎是許多企業(yè)所面臨的共性的問(wèn)題，不僅是員工，甚至還有干部。為什么會(huì)產(chǎn)生這樣的原因呢？ ...
431查看全文
2011年，對(duì)于餐飲業(yè)來(lái)說(shuō)可以說(shuō)是多事之秋，餐飲業(yè)不僅遭遇了原材料成本上漲的壓力，而且還遭遇了用工緊張、勞動(dòng)力成本上漲的問(wèn)題，更重要的是，餐飲業(yè)集體遭遇了頻發(fā)的食品安全事件。種種問(wèn)題，使我們不得不重新認(rèn)識(shí)餐飲業(yè)。不得不面對(duì)這樣一個(gè)問(wèn)題：餐飲業(yè)的核心價(jià)值到底是什么？或者說(shuō)我們?yōu)橄M(fèi)者提供的價(jià)值是什么？...
383查看全文
似乎國(guó)人相對(duì)更愛(ài)面子，很多時(shí)候把是否爭(zhēng)一口氣看得很重要；另一方面，借面子說(shuō)事也可以團(tuán)結(jié)士氣或升華事物的重要性。好比本來(lái)就是一場(chǎng)體育比賽，但一提升到國(guó)家面子的高度上，仿佛輸了就讓列祖列宗蒙羞，就立刻變得很嚴(yán)重。比如國(guó)足比賽一輸，雖然已經(jīng)輸?shù)暮芰?xí)慣了，但依然有大批人動(dòng)氣傷神。對(duì)應(yīng)到個(gè)人身上來(lái)，比如買(mǎi)個(gè)公...
229查看全文
近年來(lái)，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用越來(lái)越受到重視，員工的使命感與信仰是支撐企業(yè)不斷向前發(fā)展的支柱。對(duì)于高成長(zhǎng)性的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這點(diǎn)尤為關(guān)鍵。 當(dāng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展非常迅速，在行業(yè)占據(jù)一席之地的時(shí)候，如果相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)沒(méi)有跟上，并且缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，自然而然會(huì)降低員工的創(chuàng)業(yè)熱情，影響工作效率，甚至導(dǎo)致...
262查看全文
一，超級(jí)集團(tuán)管控的定義超級(jí)集團(tuán)管控講的是企業(yè)不僅要做好總分公司管控，還要做好集團(tuán)管控，更要超出產(chǎn)權(quán)與資本紐帶，做好供應(yīng)鏈管控，乃至產(chǎn)業(yè)鏈管控，極少的企業(yè)會(huì)延伸到生態(tài)鏈管控，效果就很好了，當(dāng)然還有極其少得企業(yè)會(huì)到超邊界管控的高度。管控層次每高一層，其需要?jiǎng)訂T的資源，耗費(fèi)的能量是指數(shù)級(jí)上升，當(dāng)然其運(yùn)作效...
白萬(wàn)綱 226查看全文
秦朝滅亡后，西楚霸王項(xiàng)羽與漢王劉邦爭(zhēng)奪天下，在力量明顯懸殊情況下，劉邦反而成了最后的勝利者，其原因就是二者的伙伴競(jìng)爭(zhēng)力大小不同。公元前206年10月，劉邦率軍入關(guān)，端掉了殘暴的秦王朝的老巢，并想依照楚懷王先入定關(guān)中者王之的舊日約定，稱王關(guān)中，并派兵守關(guān)，抗拒項(xiàng)羽的楚軍。12月，項(xiàng)羽揮軍破關(guān)而入，屯軍...
舒化魯 244查看全文
人性是相通的。海底撈的員工會(huì)濫用信任，顧客當(dāng)然也會(huì)濫用海底撈對(duì)他們的信任。上海四店的服務(wù)員郭春莉遇到過(guò)一件不開(kāi)心的事情。當(dāng)時(shí)，有八九個(gè)上海本地的客人。這些客人吃了很長(zhǎng)時(shí)間，消費(fèi)總額卻不高。其間卻讓調(diào)料師傅加了3次調(diào)料，后來(lái)發(fā)現(xiàn)他們偷偷地把調(diào)料打包了。郭春莉發(fā)現(xiàn)后，他們竟然振振有詞地說(shuō)：你們的調(diào)料很好...
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電商平臺(tái)的不斷發(fā)展，也讓熊貓電視等二線電視品牌及部分小家電企業(yè)看到了曲線涉足一線市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。由于管理經(jīng)驗(yàn)及電商運(yùn)營(yíng)專業(yè)性的不足，上述企業(yè)嘗試將相關(guān)業(yè)務(wù)分包出去，進(jìn)一步催生了易積電器、新七天等電商代運(yùn)營(yíng)商的發(fā)展?！ 〔贿^(guò)，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在電商仍是投資型驅(qū)動(dòng)的當(dāng)下，電商相當(dāng)一部分的風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)是轉(zhuǎn)嫁給了家電...