楊永華 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：銷售技巧,
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楊永華老師的文章
對(duì)于二三線品牌來說，繼續(xù)在品牌方面有所作為或者說突圍是一個(gè)具有較大難度的課題，因?yàn)橹T多的二三線品牌走過雜牌之后對(duì)自身品牌建設(shè)的下一步非常迷茫，甚至在迷茫中走入三個(gè)極端的誤區(qū)：一是搞大躍進(jìn)quot;式的品牌突圍，讓自己的品牌一夜成功。原因何在？主要是企業(yè)忽略了品牌建設(shè)的過程，因?yàn)槠放平ㄔO(shè)既是積累的過程...
楊永華 2011-09-09查看全文
案例 調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，截至2009年6月底，康師傅在中國(guó)方便面市場(chǎng)份額已達(dá)54.1，而統(tǒng)一的市場(chǎng)份額則不足15。并且，康師傅旗下的茶飲料也拼到了市場(chǎng)第一名，占有率為53.14，幾乎是第二名統(tǒng)一的兩倍。 業(yè)內(nèi)對(duì)康師傅與統(tǒng)一的解讀，已是數(shù)不勝數(shù)，但筆者與眾多的業(yè)內(nèi)人士座談時(shí)，大家還是對(duì)康師傅mdash;m...
楊永華 2011-04-28查看全文
全球一體化致使國(guó)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不確定因素迅速增加，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各種要素都處在不停的變化之中，通脹的壓力之下，企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)成本，尤其是營(yíng)銷費(fèi)用大幅攀升，作為中小食品企業(yè)更是因?yàn)槠放埔鐑r(jià)能力和規(guī)模效益等自身的短板制約，如何向渠道要利潤(rùn)成為中小食品企業(yè)的重要命題。 面對(duì)整體經(jīng)...