張小平老師的文章
盛年之時(shí),急流勇退,與王永慶等人將做事業(yè)作為人生享受相比,是兩種不同的境界。對(duì)前者來說,雖是企業(yè)界的巨大損失,但是我們還是應(yīng)尊重他們的選擇,畢竟新陳代謝的天則在企業(yè)界同樣適用,有句話叫識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰?! ?急流勇退,盛年賦閑,這是中國企業(yè)家之幸,卻恐怕是中國企業(yè)界之不幸?! 〖绷饔峦说墓εc過 2...
張小平 2013-05-22查看全文
一、狼性文化是一種落后的企業(yè)文化? 前不久,百度創(chuàng)始人李彥宏先生在公司內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)了一封以《改變,從你我開始》為題的公開信。在信中,李彥宏大聲疾呼,要在公司內(nèi)部鼓勵(lì)狼性、淘汰小資?! ∵@封信的內(nèi)容流露到外界后,引發(fā)了輿論的熱議。其中,有贊譽(yù)之詞,也不乏批評(píng)之聲。作為一名企業(yè)觀察者,我更愿意摒棄這些輿...
張小平 2012-11-20查看全文
內(nèi)創(chuàng)業(yè)的兩種誘因如果說龐大的集團(tuán)企業(yè)群是一個(gè)銀河系的話,那么內(nèi)企業(yè)家無疑是一顆顆燃燒的小太陽。大企業(yè)如果想升級(jí)為基業(yè)長青的企業(yè),有很多坎要過,其中最重要的一條,就是要在企業(yè)內(nèi)部培育自我生長的源動(dòng)力。如何做到這一點(diǎn)?一些西方管理大師給出了這樣的建議:那就是在企業(yè)內(nèi)部推行內(nèi)創(chuàng)業(yè)制度,建立健全一套完整孵化...
張小平 2012-03-07查看全文
自從中國汽車產(chǎn)業(yè)巨頭比亞迪爆出裁員風(fēng)波以來,幾天前,在網(wǎng)上又流傳出中國家電制造巨頭美的集團(tuán)也陷入同樣的裁員門事件,傳言說美的集團(tuán)大規(guī)模裁員消息比例達(dá)到約50,導(dǎo)致公司人心惶惶。 企業(yè)裁員,無非是這幾種情況促使的:一個(gè)是被動(dòng)裁員,也是在整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境持續(xù)惡劣之下,企業(yè)開始面臨困境,不得不采取一...
張小平 2011-12-20查看全文
在2010年4月19日的聯(lián)想移動(dòng)互聯(lián)戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上,柳傳志煽情的說:古希臘有一個(gè)神話故事,一個(gè)小孩和一個(gè)巨人進(jìn)行搏斗,兩個(gè)人的力量相比可謂天上地下,但小孩有一個(gè)優(yōu)勢,大地是他的母親。在他的比喻體系中,小孩是聯(lián)想,巨人是蘋果,母親是中國市場以及本土的運(yùn)營商和內(nèi)容開發(fā)商的通力支持,這句話既表明聯(lián)想在移動(dòng)互...
張小平 2011-12-08查看全文
近年來,由于貧富差距的日益懸殊和社會(huì)矛盾的日益尖銳,人們?cè)絹碓骄劢共⒖絾柟賳T的本分和商人的良知。顯而易見的是:現(xiàn)今社會(huì),對(duì)商人們進(jìn)行強(qiáng)制體驗(yàn),阻力更小,風(fēng)險(xiǎn)也更小。于是,身上流著什么樣的血液,已經(jīng)成為每個(gè)商人必須自證或他證的問題。 2月27日,在和網(wǎng)友聊天時(shí),國務(wù)院總理溫家寶說:在這里我也想說...