李可基 老師
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“刀郎”商標(biāo)將被拍賣，注冊人欲以3000萬轉(zhuǎn)讓。 “刀郎”商標(biāo)11月底成都開賣?！ ?“刀郎”將賣刀 四川生意人搶注“刀郎”商標(biāo)?！ ?“刀郎”域名遭搶注?！ ?…… 歌手刀郎唱紅歌壇后，“刀郎”一詞也就火了——眾多媒體都在爭相報(bào)道“刀郎”商標(biāo)和域名搶注事件、“刀郎”商標(biāo)拍賣事件，尤以后...
謝付亮 293查看全文
2004年，中國鋼構(gòu)業(yè)最為火爆的一年，宏觀調(diào)控并沒有減弱“奧運(yùn)蛋糕”拼搶的激烈程度；“潮峰速度”的上演引起了整個(gè)行業(yè)對“精品”與“速度”的思考；“洗牌”局勢的漸漸明朗，再一次敲響了“如何作強(qiáng)作精”的警鐘……鋼構(gòu)2004，留給人們了不可不評，不能不說的十大關(guān)鍵詞。 關(guān)鍵詞一：宏觀調(diào)控 2...
周洪樺 399查看全文
央視國際消息：眾所周知，食品質(zhì)量有相關(guān)法規(guī)約束，工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品也都有相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)約束。令人不解的是，現(xiàn)在幾乎人人都離不開的IT系統(tǒng)卻多年來始終沒有受到相應(yīng)的約束，甚至連專家都聲稱IT系統(tǒng)在企業(yè)的應(yīng)用績效很難評價(jià)，大都是隱性的效果?？墒怯脩魠s不堪折磨，不要說那些聳人聽聞的真實(shí)案例——因?yàn)樯狭薎...
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我對海爾的關(guān)注自1998年始，其時(shí)，正值張瑞敏提出市場鏈流程再造。三年以后，《海爾中國造》問世，但對市場鏈的著墨不算太多，因?yàn)樗前凑找槐救笆降钠髽I(yè)傳記來書寫的，更多地是在梳理海爾在中國現(xiàn)行的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和文化條件下，如何演變?yōu)橐患翌I(lǐng)先企業(yè)的過程?！ ∥覍柕囊粋€(gè)基本判斷是，在改革開放后大部分...
713查看全文
□約翰·巴爾多尼 1.設(shè)立明確可信的目標(biāo)。告訴你的員工你要將組織帶往何處，無論是對一個(gè)項(xiàng)目小組還是對整個(gè)公司。要具體，不要過分承諾或承諾不夠?！ ?.獲得利益相關(guān)者的支持。吸引你的員工的身心和頭腦。用各種可能的發(fā)展來激勵(lì)他們，然后尋求他們的支持。使你的員工承諾他們將要做什么，什么時(shí)候做和如何去...
167查看全文
戰(zhàn)略管理萌芽于20世紀(jì)50年代，在60年代至70年代逐漸為人們所認(rèn)識。80年代以來，隨著企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究轉(zhuǎn)向企業(yè)如何獲取并保持競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)略管理的重要性被提到前所未有的高度，戰(zhàn)略管理也為國際商界廣泛使用。中國企業(yè)也紛紛學(xué)習(xí)和效仿國外的戰(zhàn)略管理方法，SWOT、五力模型等都是大家耳熟能詳?shù)姆治觥⒅?..
170查看全文
事實(shí)是，老板和助理間任何一種成功的關(guān)系都不像外界看起來那么等級分明。14年的美好時(shí)光，羅塞娜和我不僅僅是搭檔，她可能在向上管理我，而我或許向下管理她，但大多數(shù)時(shí)候我們倆人在平級管理，就像隊(duì)友那樣。我們相互傳球，為對方截球，大喊指令和鼓勵(lì)（偶爾也罵人），一起遭受失敗，而且更重要的是，一起分享勝利。職...
442查看全文
美國西南航空公司是美國多家航空公司中主打國內(nèi)航線的一家航空公司。自從1972年創(chuàng)立以來，除了創(chuàng)立之初的第一年，一直保持著穩(wěn)健的雙位數(shù)的增長態(tài)勢。從經(jīng)營業(yè)績的角度看，美國西南航空是美國整個(gè)航空行業(yè)多年來惟一一家持續(xù)盈利的主要航空公司，其股票是公認(rèn)的最成功的航空股，同時(shí)也是全行業(yè)惟一一家一直贏得衡量...
張一弛 170查看全文
謝巴斯丁.麥勒迪所著的《世界銀行行長》一書，把現(xiàn)任世界銀行行長沃爾芬森的另一面抖落殆盡，讓人們了解到另一個(gè)“世行行長”?！ u開首寫到，讓我們看看堂堂世界銀行行長詹姆士.沃爾芬森是個(gè)多么專制的利己主義狂吧。他讓副行長替他取包裹，叫人事總管為他泡咖啡，時(shí)常驚嚇在銀行總部大廳辦公的行政長官也成為他...
173查看全文
過去的10年是管理學(xué)說大爆炸的時(shí)代。企業(yè)為了提高績效紛紛采納各種學(xué)說—實(shí)際上企業(yè)在實(shí)施變革時(shí)幾乎到了饑不擇食的地步。食物鏈的頂端是數(shù)不勝數(shù)的咨詢師、管理大師以及新時(shí)代理論家，他們每個(gè)人都聲稱發(fā)現(xiàn)了達(dá)到世界級績效的“靈丹妙藥”。各種各樣的技術(shù)和方法論被用來重組、再設(shè)計(jì)、復(fù)興以及再造我們的組織。據(jù)統(tǒng)...
孫嵐 172查看全文
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孫嵐 247查看全文
日前，中信出版社出版的、國內(nèi)第一本由中國大型公司總裁親著的企業(yè)戰(zhàn)略著作《系統(tǒng)戰(zhàn)必勝》，在人民大會(huì)堂舉行新聞發(fā)布會(huì)，發(fā)布會(huì)主題為：中國制造的智慧競爭之道。國內(nèi)知名經(jīng)濟(jì)評論家茅于軾、樊剛在發(fā)言中一致認(rèn)為：《系統(tǒng)戰(zhàn)必勝》是國內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)老總首次親筆寫就、揭開企業(yè)成長內(nèi)幕的第一本書，無論對于中國企業(yè)的整體發(fā)...
205查看全文
最近我讀了一本書。 一位日本科研人員做了一個(gè)偶然特殊的試驗(yàn)，并將這個(gè)試驗(yàn)的結(jié)果寫成了一本書，書的名字叫《水知道答案》。我已將這本書推薦給了許多人，看過的人都認(rèn)為很值得一閱，多數(shù)人都讀得入迷，恨不得一口氣看完，也都深有感慨。 每次當(dāng)我說這個(gè)書名時(shí)，別人都會(huì)以為是“誰”知道答案，沒有人會(huì)想到不是“誰”...
任志強(qiáng) 302查看全文
市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的生死盛衰成為一道風(fēng)景線，但大浪淘沙，總有一些企業(yè)長盛不衰。美國管理學(xué)家詹姆斯·C·柯林斯和杰里·I·波拉斯在《基業(yè)長青》一書中，正是要探討這類高瞻遠(yuǎn)矚公司長生不老的秘訣?！ 】铝炙购筒ɡ勾_定高瞻遠(yuǎn)矚公司的標(biāo)準(zhǔn)是：所在行業(yè)中第一流的機(jī)構(gòu)、廣受企業(yè)人士崇敬、對世界有著不可磨滅的影...
梁小民 140查看全文
優(yōu)秀，至少對大多數(shù)中國企業(yè)來說已經(jīng)是一種苛求了，更遑論卓越。在這樣的背景下討論《從優(yōu)秀到卓越》(以下簡稱《從》)對中國企業(yè)實(shí)踐的意義仿佛有些唐突。至少，在打開《從》一書的時(shí)候，我是這樣認(rèn)為的，雖然作者柯林斯的上一部作品《基業(yè)長青》帶給我的震撼是那樣強(qiáng)烈。當(dāng)我在作者自信的文字引導(dǎo)下，迅速讀完這部流...
張濤 328查看全文
市場營銷觀念用最簡明的語言描述就是：如何確保企業(yè)或商家所想的與消費(fèi)者的觀念是一致的。正像管理大師彼得·德魯克所說：“企業(yè)要想獲得最大利潤，他們需要去預(yù)期和滿足消費(fèi)者的需求。”而要想做到這一點(diǎn)，必須了解消費(fèi)者，觸摸消費(fèi)者的心底?！ ∪藗兂Ｕf一個(gè)經(jīng)營者市場營銷觀念的內(nèi)核就是他們頭腦中的“消費(fèi)者”觀念...
丁家永 230查看全文
回顧中國營銷風(fēng)雨25年，企業(yè)界仍然普遍停留在制造或者產(chǎn)品經(jīng)營的思維層面，而鮮有用品牌經(jīng)營思維來統(tǒng)籌企業(yè)的，即便一流的中國企業(yè)也不例外。我們認(rèn)為中國還沒有真正的大品牌，但是卻有了大麻煩。為什么如此多即使優(yōu)秀的企業(yè)也會(huì)陷入此中呢？彼得·圣吉解釋說是緣于“水煮青蛙”的原理。當(dāng)我們把青蛙放進(jìn)開水中時(shí)，青...
高劍鋒 285查看全文
2004年10月本不平靜的乳業(yè)市場又起波瀾，包裝巨頭國際紙業(yè)集團(tuán)與廣州燕塘達(dá)成“巴氏鮮奶”策略聯(lián)盟，至此，國際紙業(yè)已經(jīng)初步和國內(nèi)鮮奶陣營的光明、三元、燕塘和新希望組成聯(lián)合艦隊(duì)，與伊利、蒙牛為代表的常溫奶派遙遙對峙，表面上這是一場概念之爭，可在國際紙業(yè)一系列動(dòng)作的背后可以看到大營銷的影子，北聯(lián)三元...
高劍鋒 149查看全文
一、寶潔公司概況 美國PROCTERamp;GAMBLE(簡稱Pamp;G)公司，是1837年由從事釀造的威廉．普羅克特和制造香皂的詹姆斯.甘波爾在美國俄亥俄州辛辛那提市創(chuàng)辦的。經(jīng)過160多年的艱苦奮斗，發(fā)展成為目前世界上最大的日用消費(fèi)品制造商和經(jīng)銷商之一。Pamp;G公司在世界80多個(gè)國家和地區(qū)...
高劍鋒 358查看全文
兵法云：用兵之道，攻心為上，攻城為下，心戰(zhàn)為上，兵戰(zhàn)為下，得人心者得天下。商場如戰(zhàn)場，此兵法用之于市場營銷也極為合適，企業(yè)對促銷工具的靈活運(yùn)用的最終目的就是訴諸于心，誘之以“行”。聯(lián)合促銷的最佳方式是基于戰(zhàn)略性考慮的雙贏聯(lián)盟，如此才能將聯(lián)合促銷的效果得到極限發(fā)揮。 促銷（promotion）...
高劍鋒 180查看全文
降價(jià)有止境，服務(wù)無止境 降價(jià)風(fēng)潮跌蕩，消費(fèi)者持幣觀望 中國的汽車工業(yè)經(jīng)歷了兩年的爆發(fā)式增長之后，如今整個(gè)車市進(jìn)入了寒冷的冬季。“降價(jià)”一詞已被提升至突出的位置并牽動(dòng)著汽車行業(yè)每個(gè)人的神經(jīng)。自去年底以來，國產(chǎn)車普遍大“跳水”，然而實(shí)際上進(jìn)口車市的價(jià)格戰(zhàn)更加激烈。依據(jù)今年前3個(gè)月150種進(jìn)口車價(jià)格...
高劍鋒 239查看全文
大小乳企紛紛角逐奶片市場 進(jìn)入2004年開春，國內(nèi)乳業(yè)刮起了一股“奶片風(fēng)”。大小乳品生產(chǎn)企業(yè)紛紛建廠上奶片生產(chǎn)線，參與到這場細(xì)分市場的爭奪戰(zhàn)中。這些企業(yè)有傳統(tǒng)的乳業(yè)巨頭，如伊利、蒙牛等，也有一些在這場戰(zhàn)爭中搶得先機(jī)的新興奶片生產(chǎn)企業(yè)，如奶中奶等，當(dāng)然還有其它跟風(fēng)而上的乳品生產(chǎn)企業(yè)。據(jù)不完全統(tǒng)...
高劍鋒 431查看全文
2004年8月25日，由佛山市三水區(qū)人民政府新聞辦公室牽頭召開了健力寶新聞發(fā)布會(huì)，會(huì)上健力寶執(zhí)行總裁江達(dá)明正式對外宣布健力寶集團(tuán)股東及董事會(huì)討論的決定：張海不再擔(dān)任董事長和總裁職務(wù)，由祝維沙擔(dān)任總裁主持健力寶全面工作，魏小軍任集團(tuán)董事長，運(yùn)營總裁是葉紅漢，而張海將繼續(xù)擔(dān)任健力寶董事一職。按照健力...
高劍鋒 222查看全文
中篇.基礎(chǔ)運(yùn)用虛擬代言人的運(yùn)用策略 作為一種商業(yè)手段，虛擬代言人本身并沒有好壞之分，而只有適不適合特定企業(yè)、特定市場的問題。一個(gè)企業(yè)可以選擇運(yùn)用，也可選擇不運(yùn)用，也可選擇混合運(yùn)用的方式。本文就是要論證清楚虛擬代言人運(yùn)用的策略，包括導(dǎo)入的依據(jù)，運(yùn)用的原則及具體方法，而不是簡單地給出一個(gè)結(jié)論。 ?。ㄒ?..
高劍鋒 318查看全文
目前，營銷界對明星代言人的研究較多，但對虛擬代言人的研究，尤其對本土虛擬代言人的研究并沒有引起較多的注意。這主要是因?yàn)橐欢螘r(shí)間以來，以明星作品牌代言人在企業(yè)里運(yùn)用較多。但是明星代言人日益暴露的諸多弊端已引起眾多營銷界人士的思考，隨著“動(dòng)漫技術(shù)“的發(fā)展，一種嶄新的代言人形式已顯山露水。在國外，這種...
高劍鋒 142查看全文
品牌延伸是當(dāng)前知名企業(yè)常用的發(fā)展戰(zhàn)略，它通常有助于充分利用品牌的價(jià)值，降低企業(yè)擴(kuò)張成本。但品牌延伸是一把鋒利的“雙刃劍”，如果使用不當(dāng)，將造成品牌定位模糊，喪失品牌的意義，因而不可不慎重使用?！ ”娎飳にО俣?，那人卻在，燈火闌珊處。雖然有些尷尬，但確實(shí)是一些曾經(jīng)風(fēng)光無限的名牌的真實(shí)經(jīng)歷，就像是...
高劍鋒 398查看全文
“柔滑專家飄柔，推出了全新的香皂、沐浴露?！?飄柔最近接連推出了幾款新品，繼去年推出超低價(jià)位的99洗發(fā)露、而后又推出“一分鐘焗油精華露”，04年3月份更是一反飄柔謹(jǐn)慎的品牌延伸風(fēng)格，破天荒地推出系列新品——香皂、沐浴露。筆者以為，Pamp;G在飄柔這個(gè)品牌的運(yùn)作上正在進(jìn)入一個(gè)迷途，除非Pamp;...
高劍鋒 303查看全文
一、導(dǎo)言 冰淇淋行業(yè)是與乳業(yè)同步成長起來的，近幾年增長迅猛，特別是隨著國外、國內(nèi)幾個(gè)乳品巨頭的大肆進(jìn)入，整個(gè)行業(yè)更是形成了井噴局面?！ 《ⅰ皣HVS國內(nèi)”市場預(yù)演 今年的這場冰淇淋大戰(zhàn)，將主要圍繞五支部隊(duì)展開：雀巢、和路雪、光明、伊利和蒙牛，在上海，他們分食了85的冰淇淋市場?！ ∪赋?..
高劍鋒 151查看全文
品牌延伸作為企業(yè)推進(jìn)品牌戰(zhàn)略的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，有其不可替代的作用。但品牌延伸天然是個(gè)復(fù)合體，具有正負(fù)雙重屬性，猶如雙刃劍。站在品牌延伸的十字路口，你會(huì)怎么走？筆者給出了一系列需要判斷的問題，并依照延伸邊界模型，考量諸如延伸方向、范圍、形式等一系列對應(yīng)性策略。 隨著競爭的加劇，企業(yè)進(jìn)入新市場的財(cái)...