李南山老師的文章暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請您閱讀。

我國企業(yè)改革經(jīng)歷20多年歷程。取得了令人矚目的業(yè)績，但各企業(yè)也存在不少問題。諸如監(jiān)督乏力、內(nèi)部人控制現(xiàn)象嚴重、財務管理混亂、財務造假泛濫等。仔細分析這些問題，無一不與財務管理機制不健全有關(guān)，因而解決問題的根本之策是財務管理的實施與完善。本文從我國中小企業(yè)公司財務管理機制的現(xiàn)狀出發(fā)．以財務管理理論和實...

趙大勇 354查看全文

一、現(xiàn)金流量及其客觀存在 現(xiàn)金是一個具有多層次的概念體系，它可以從不同的角度去觀察、去研究、去探析?，F(xiàn)金有其狹義和廣義之分。狹義的現(xiàn)金就是指企業(yè)的庫存現(xiàn)金以及可以隨時用于支付的存款。廣義的現(xiàn)金包含了狹義的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物?，F(xiàn)金等價物就是企業(yè)持有的期限短、流動性強、易于轉(zhuǎn)換為已知金額現(xiàn)金及價值變動風險...

497查看全文

中小企業(yè)是國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈上最活躍的一個環(huán)節(jié)，在國民經(jīng)濟發(fā)展中起著舉足輕重的作用。從宏觀方面來看，雖然我國的學術(shù)界和理論界，對中小企業(yè)相關(guān)問題研究的理論成果層出不窮，但是對目前中小企業(yè)財務管理弱化的問題，卻未進行系統(tǒng)的研究；從微觀方面來看，中小企業(yè)的自身管理已經(jīng)取得了長足的發(fā)展，但是由于受到許多因素的...

481查看全文

企業(yè)集團是指以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶，以母子公司為主體，以企業(yè)集團章程為共同行為規(guī)范，由母公司、子公司、參股公司及其他成員共同組成的企業(yè)法人聯(lián)合體。 1 企業(yè)集團財務管理的必要性 1．1 企業(yè)集團財務管理觀念落后，缺乏科學性 市場經(jīng)濟體制的逐步確立和《企業(yè)財務通則》的頒布實施，企業(yè)集團面臨著一個全新的財...

413查看全文

全面預算管理開始于20世紀20年代的美國，美囝通用電器、杜邦公司、通用汽車公司率先采用這一方法，并取得驚人的績效。盡管令面預算管理推行了那么多年，但目前絕人多數(shù)企業(yè)預算管理中，預算依然不能．14 企業(yè)戰(zhàn)略有效銜接，甚至預算與戰(zhàn)略基本上沒聯(lián)系，致使企業(yè)只注重短期經(jīng)營細節(jié)而忽視長期戰(zhàn)略執(zhí)行。本文擬在分析...

250查看全文

會計是種語言，是通過數(shù)字說話，通過數(shù)字告訴企業(yè)的高層管理者們要如何決策，這也是種無聲卻最有力的語言。 一、數(shù)字解碼 一名公司經(jīng)理，正在對公司的業(yè)績進行評價。其評價指標主要是毛利率、稅前銷售收益率、稅前資產(chǎn)收益率。他認為最近兩年該公司的經(jīng)營業(yè)績要比其競爭對手要好，但是他在查看了公司的財務報告后失望了。...

419查看全文

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的現(xiàn)金流對企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要?，F(xiàn)金流動越穩(wěn)定，不確定性越小，企業(yè)風險就越?。环粗?，企業(yè)風險便會越大。良性現(xiàn)金流可以使企業(yè)健康成長，而企業(yè)一旦沒有了充足的現(xiàn)金，則可能陷入困境，情況嚴重者，還可能導致企業(yè)無法正常運轉(zhuǎn)，不能支付到期債務而被迫清算。金融危機后，財報中的現(xiàn)金流比利...

359查看全文

隨著我國經(jīng)濟體制改革的逐步深入和國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟環(huán)境的重大變化，當前中小企業(yè)的發(fā)展中面臨著許多新的矛盾和問題，面臨的核心問題是可持續(xù)發(fā)展問題。而維持中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于企業(yè)的財務管理。據(jù)報道，我國中小企業(yè)近五年的淘汰率為70％，約30％左右的中小工業(yè)企業(yè)處于虧損狀態(tài)。究其原因，有相當部分企業(yè)是...

381查看全文

1、發(fā)揮財務管理的計劃和控制作用 過去的會計僅僅面向歷史，起著記錄的作用，反映企業(yè)所走過的道路。雖然也試圖通過成本核算對生產(chǎn)管理的加以控制，然而多數(shù)企業(yè)做不到。主要的問題在于，生產(chǎn)管理所使用的數(shù)據(jù)是不準確的，而財務人員又必須使用這些數(shù)據(jù)來進行核算，因而自然地導致更大程度的失真。 財務主管最擔心的一件...

299查看全文

當前，在中國企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型重的第三次浪潮中，企業(yè)更多的是通過橫向兼并，以圖占領(lǐng)更多的市場份額，但并購之于企業(yè)絕非易事，稍有不慎即有可能墮入財務黑洞。很顯然，企業(yè)控制好現(xiàn)金流至關(guān)重要。而李嘉誠與郭廣昌的投資戰(zhàn)略，正是基于要保證良好的現(xiàn)金流。 現(xiàn)金管理的目的就是在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需現(xiàn)金的同時，盡可能...

307查看全文

一、項目背景解讀 hellip;hellip; 集團的規(guī)模不斷擴大，復雜程度不斷提高。因此，集團的整體運營和管控，特別是財務管理上面臨重要挑戰(zhàn)： 集團發(fā)展必須構(gòu)建集團管控體系，財務管控是突破口，要先行一步； 集團要從主要以財務委派制為主的財務管理提升到系統(tǒng)、清晰的集團財務管控體系； 在財務框架的搭建...

304查看全文

10月23日，陳虎在金蝶咨詢事業(yè)部主辦的經(jīng)濟復興引領(lǐng)中國管理創(chuàng)新高峰論壇上作了上述表態(tài)。本次會議，新形勢下的管理創(chuàng)新成為企業(yè)管理者們共同的話題。中興通訊的國際化財務管理平臺支撐著中興通訊的全球業(yè)務運行，財務的管理創(chuàng)新，幫助中興通訊大幅提高了效益和效率。 財務處理成本每筆7元 從單筆業(yè)務的財務處理成本...

952查看全文

以制度創(chuàng)新為題材,這是央企或集團公司給上級或公司進行匯報,或者下級公司向上級公司要hellip;hellip;慣用的手法。另外還會加上一個比較時髦的帽子，進行引申拓展，就是我們經(jīng)常說的破題。破題不對，前功盡棄，有可能還會不順。筆者曾執(zhí)筆給一家央企的二級集團做企業(yè)文化，這個集團的中層津津樂道于早五年的...

趙梅陽 398查看全文

我們一直在說會計核算質(zhì)量十分重要，也一直再通過各種努力去提升會計核算質(zhì)量。但很多時候，我們所做的工作始終停留在初級境界，要想真正獲得好的質(zhì)量管理水平，必須構(gòu)建涵蓋三重境界的質(zhì)量管理體系。 第一重境界：一夫當關(guān) 這重境界是我們進行會計核算質(zhì)量管理的基礎(chǔ)境界。所謂一夫當關(guān)，是指我們在會計核算流程中所設(shè)立...

596查看全文

集團財務怎樣進行定位才是科學準確的呢？筆者所在的集團是一家業(yè)務規(guī)模近百億的房地產(chǎn)和建筑行業(yè)為主業(yè)的多元化控股集團，我們根據(jù)集團的特點，對集團的財務管理進行了較好的戰(zhàn)略規(guī)劃。規(guī)劃目前正在實施的過程中，已取得了良好的效果，理順了各方面的關(guān)系，提高了集團的控制力和管理力，也有效的支持了各業(yè)態(tài)的業(yè)務的發(fā)展和...

373查看全文

在財務管理日趨細化、企業(yè)對財務管理的要求日漸提升的今天，傳統(tǒng)的財務管理系統(tǒng)已經(jīng)難以適應當今的激烈競爭的社會。從內(nèi)部來說，隨著社會消費水平的增長。客戶對于商品的選擇從滿足基本需求到追求個性化需求，為了適應這個需求趨勢，企業(yè)同樣要改變其生產(chǎn)模式，必須探求新的方法以解決新經(jīng)濟環(huán)境中提出的新問題。ERP所提...

714查看全文

企業(yè)資金管理的一項重要內(nèi)容，應收賬款管理直接影響到企業(yè)營運資金的周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟效益。數(shù)據(jù)顯示，目前我國企業(yè)應收賬款總量大約有5.5萬億元人民幣，占企業(yè)總資產(chǎn)的30左右，而大多數(shù)中小企業(yè)資產(chǎn)價值的60以上是應收賬款。因此,針對企業(yè)應收賬款管理上可能存在的種種風險，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，建立應收賬款的風險...

501查看全文

1、中小企業(yè)財務管理中存在的問題 下面將從外部環(huán)境和內(nèi)部管理兩方面探討這個問題。 1.1　中小企業(yè)財務管理缺乏良好的外部環(huán)境 （1）缺乏支持中小企業(yè)發(fā)展的法律政策。通過法律法規(guī)維護中小企業(yè)的合法權(quán)益，是世界各國扶持中小企業(yè)的通行做法。目前，還沒有一部專為中小企業(yè)制定的法律法規(guī)及支持中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)...

471查看全文

一個循規(guī)蹈矩的時代結(jié)束了，一個吐故納新的時代來臨了，混亂中，免不了機會主義者大行其道。于是，有人說：世無英雄，遂使豎子成名！ 真的是這樣嗎？起碼，史玉柱，一個人，幾樣簡單的道具，成就了一個曲徑通幽的營銷傳奇故事，證明了現(xiàn)代商業(yè)社會通行的邏輯：英雄不問出處。豎子成名之外，自有英雄在。 純粹從閱讀的角度...

233查看全文

如果以2008年9月美國銀行放棄收購雷曼兄弟公司為標志，來計算此次全球金融危機爆發(fā)的時間，到現(xiàn)在已經(jīng)有一年多了。全球經(jīng)濟由于美國金融危機走向了衰退。但是，在經(jīng)濟危機的背景下，我們發(fā)現(xiàn)，有一些行業(yè)還是比較抗壓的。如電子商務業(yè)、網(wǎng)絡業(yè)、典當業(yè)、培訓業(yè)、娛樂業(yè)等。即使是在同一行業(yè)中，有的企業(yè)仍能夠發(fā)現(xiàn)商機...

260查看全文

治政惟用人，用人須選賢。這是大家都明白的道理，可是具體實行起來，卻并不這么簡單。俗話說：試玉要燒三日滿，辯才須待七年期。講的就是識人用人之難。 　　要識人難，用人更難。因為人都有表象和本質(zhì)的一面，大多矯作偽飾，真性情平常很難暴露出來，故而人賢奸與否，必先識之而后方能用之。自古以來，領(lǐng)導者的首要任務就...

235查看全文

蘋果的產(chǎn)品總被視為藝術(shù)品，而它們的創(chuàng)造者mdash;mdash;蘋果的員工們，也頗有藝術(shù)家的特質(zhì)，每個工程師都是天才，都個性十足。因此，我深信放權(quán)才是最好的管理方法。 　　我把自己看成公司員工和管理層之間的橋梁，先從高層那里理解大的戰(zhàn)略思想，然后傳達給員工。我壓抑住自己的好奇，克制住每件事都要自己過...

324查看全文

一個客戶通過書面咨詢提出了這樣一個問題：我的企業(yè)做十來年了。前些年我們每年都有增長，多的時候甚至每年增長一倍以上。但最近兩三年，無論我們?nèi)绾闻?，都沒有辦法把營業(yè)額做上去。不但沒有增長，有些年份保住原來的業(yè)績都很困難。為什么我的企業(yè)越來越難做有什么辦法才能走出現(xiàn)在的徘徊不前 這個客戶的問題是一個普遍...

256查看全文

美國汽車業(yè)本來不景氣，金融危機又雪上加霜，結(jié)果就是三大汽車公司倒閉了兩家。那家沒有倒閉的叫做福特。 它的CEO叫做阿蘭middot;穆拉里(Alan Mulally)，來自波音公司，此前對汽車行業(yè)并不熟悉。 在我看來，是阿蘭middot;穆拉里的思維品質(zhì)，拯救了這家本來注定破產(chǎn)的汽車制造商。 心理學...

469查看全文

喜歡走市場的老板都容易成功。企業(yè)小的時候，很多老板都喜歡走市場，到市場一線去了解情況，發(fā)現(xiàn)問題，挖掘市場潛力，可是，隨著企業(yè)的壯大和發(fā)展，老板們都變得高高在上，都說是沒有時間走市場，也聽不到來自下面的聲音。 有很多經(jīng)銷商朋友也都反映這樣一個問題，那就是公司上了5億生意額的老板們極少能看見他們再到市場...

358查看全文

處理好投入與效益的關(guān)系：資金重組，好鋼用在刀刃上。有些企業(yè)在開拓市場時，往往首先想到的是花錢做廣告，但在廣告鋪天蓋地的情形下，究竟有多少人在看你的廣告？其結(jié)果有多大收益？尤其是在財力不足的時候，這個問題必須認真考慮，盡量減少不必要的和收效不大的支出，把有限的資金用在更有實效的事情上。安徽金太陽啤酒有...

290查看全文

美國電視連續(xù)劇《辦公室》（The Office）中的老板麥可bull;史考特（Michael Scott），為領(lǐng)導者樹立了典范，讓他們知道哪些事不該做mdash;mdash;比如把員工囚禁在會議室里，以此證明工作比監(jiān)獄要好。雖然他工作不稱職有一定的真實性，但現(xiàn)實中的真相總是比虛構(gòu)更有趣。 因此，當我...

273查看全文

麥當勞的標準化運營和管理是全世界出了名的，姑且我們將其總結(jié)為簡單的前臺 + 標準化的后臺。也就是說，盡量簡化前臺的業(yè)務，以降低對前臺人員的能力要求，進而支持業(yè)務的快速復制；同時，盡量標準化后臺的管理，并且利用信息技術(shù)處理管理的復雜性，以便提高效率和降低成本。員工技能與崗位需求之間的差距是永遠存在的。...

596查看全文

CRM讓我們建立了一個越來越復雜的客戶資訊資料庫。尤其是重點客戶，他們的生日、興趣，甚至襪子的色都有記錄；不厭其煩地分門別類、貼上標簽，把自己搞的糊糊涂。結(jié)果呢還沒等完善你的系統(tǒng)，那些VIP要麼更換了襪子，要麼早跑到競爭對手那去了。原因很簡單，你的對手也在使用同樣的工具,鎖定的也是這些客戶。 　　C...

374查看全文

積極向上的工作環(huán)境，需要自強自立的員工。行為科學認為，激勵可以激發(fā)人的動機，使其內(nèi)心渴求成功，產(chǎn)生推動人朝著期望目標不斷努力的內(nèi)在動力，不過在實施激勵之前，企業(yè)應該清楚，過激勵應該想達到什么目標。 目標明確以后，企業(yè)就可以： 1.為員工提供一份挑戰(zhàn)性的工作。按部就班的工作最能消磨斗志，公司想要員工有...

706查看全文