做企業(yè)文化的管理，就是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鋈?/h3>

 184

多年來(lái)，我們經(jīng)常能夠聽(tīng)到很多關(guān)于企業(yè)文化的說(shuō)辭和信息，GOOGLE，阿里巴巴、蒙牛這些明星企業(yè)，狼文化、和文化這些知名的企業(yè)文化理念。

企業(yè)文化成為一時(shí)風(fēng)云，每家企業(yè)都在一夜之間創(chuàng)造出了一系列關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨，企業(yè)愿景，企業(yè)精神等等概念，創(chuàng)意設(shè)計(jì)一系列完美的標(biāo)志和應(yīng)用，然后就掛在網(wǎng)上，做成手冊(cè)，裝飾在公司……讓人瞻仰！

作為一個(gè)品牌策劃者，當(dāng)然會(huì)很高興能看到企業(yè)有所覺(jué)悟，但是僅僅如此而已，更多的是一聲嘆息！我們的企業(yè)是否明白做企業(yè)文化的目的是什么？做企業(yè)文化的要求是什么？

企業(yè)文化的管理，就是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鋈?！企業(yè)文化的創(chuàng)建就是人格的創(chuàng)建！就是要追求想到、說(shuō)道、做到！為的是建立自己的人生觀世界觀，然后讓自己的言行舉止都以這些個(gè)觀念為準(zhǔn)則統(tǒng)一步調(diào)的不斷奮斗，而良好的人格的創(chuàng)建，就是為了讓更多的人為之期待，為之信賴(lài)！說(shuō)到此，我們是否會(huì)明白在企業(yè)文化培育過(guò)程中哪些該做哪些不該做？

企業(yè)文化的管理在更多程度上是一種感性的理解。讓LV去大街上發(fā)小禮品？讓一茶一坐來(lái)找老大媽敲鼓唱歌？讓華為去參加鄉(xiāng)村運(yùn)動(dòng)會(huì)？讓新開(kāi)元去贊助極限運(yùn)動(dòng)？讓阿里巴巴的員工去干苦力，干農(nóng)活？可以做嗎？有些人說(shuō)可以做，有些人會(huì)說(shuō)不可以做！但真正的關(guān)鍵還是如何做的問(wèn)題。

說(shuō)起來(lái)這些都是小事，我們更多的注意點(diǎn)是不要去做錯(cuò)事！這是對(duì)企業(yè)管理者和維護(hù)者最基本的要求。錯(cuò)事做了讓人對(duì)你改觀，或者忘記都需要時(shí)間，需要金錢(qián)，甚至是血的代價(jià)！

萬(wàn)科捐款事件，蒙牛劣質(zhì)牛奶事件，都人為成就了企業(yè)人格的淪陷！三鹿倒閉了，冠生園關(guān)門(mén)了……這就是不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇鷥r(jià)！

不過(guò)說(shuō)歸說(shuō)，人畢竟是人，企業(yè)畢竟是企業(yè)，人約束自己都難，何來(lái)去用心的約束自己呢？如果所有企業(yè)都用心的約束自己，這個(gè)社會(huì)環(huán)境是不是太和諧了呢？無(wú)小人何來(lái)君子乎？
 企業(yè)文化 嚴(yán)謹(jǐn) 做人 文化 就是 管理 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

對(duì)于求職者來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)歷就是敲門(mén)磚，對(duì)招聘的企業(yè)來(lái)說(shuō)，招聘廣告就是公司的旗幟，是否足夠大，是否活躍，是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實(shí)際狀況，以及求職者，尤其是00后求職者的特點(diǎn)，在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上，可

  作者：潘文富詳情

2024年9月19日—9月21日，姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國(guó)建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者：姜上泉詳情

早期的經(jīng)銷(xiāo)商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)，運(yùn)營(yíng)方式就是賣(mài)貨，盈利方式就是靠賣(mài)貨賺差價(jià)，然后就是多賣(mài)貨，賣(mài)名牌貨，賣(mài)新產(chǎn)品，賣(mài)高端品。理論上來(lái)說(shuō)，終端覆蓋率越高，陳列做得越好，促銷(xiāo)活動(dòng)持續(xù)不斷，貨就賣(mài)得越多，錢(qián)就賺

  作者：潘文富詳情

寓言故事：一個(gè)農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶，從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非：amp;這桶牛奶賣(mài)得的錢(qián)，至少可以買(mǎi)回三百個(gè)雞蛋。除去意外損失，這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價(jià)漲得最高時(shí)，便可以拿這

  作者：李文武詳情

隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展，員工越來(lái)越關(guān)注個(gè)人成就感，越來(lái)越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者：李慶軍詳情

2024年5月8日—5月10日，姜上泉導(dǎo)師在深圳主講第234期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中國(guó)外運(yùn)、陜投集團(tuán)、美卓集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、崗宏集團(tuán)、開(kāi)立股份、深圳第一健康醫(yī)療集團(tuán)、深圳英馳供

  作者：姜上泉詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有