畢連柱 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：項(xiàng)目管理
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摘要：作為互聯(lián)網(wǎng)傳播信息的主要方式之一，搜索引擎既不同于報(bào)紙雜志、廣播電視傳統(tǒng)媒體的信息傳播，又與其它網(wǎng)絡(luò)廣告形式信息傳播的方式有明顯差異。了解這些差異對(duì)從事搜索引擎的推廣活動(dòng)有重要意義，搜索引擎的具體推廣方式又可分為贊助商式、竟價(jià)排名、付費(fèi)收錄、其它付費(fèi)方式和自助式。 關(guān)鍵詞：搜索引擎 品...
189查看全文
痛定思痛，反省某全國(guó)知名品牌（以下化名GN）云南銷(xiāo)售渠道的建立和發(fā)展，從輝煌走向衰退，前后不過(guò)5年時(shí)間。我們不能不為之痛心疾首：他們沒(méi)有被強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打敗，卻敗在了自己手里。筆者作為其市場(chǎng)的關(guān)注者，行文的目的在于忠告企業(yè)，并期盼其重新雄起。 一、市場(chǎng)突破 GN1994年進(jìn)入云南，從幾十萬(wàn)...
170查看全文
任何一種培訓(xùn)都必須接受效果評(píng)估，否則培訓(xùn)將流于形式，起不到任何作用。所以為了避免培訓(xùn)的盲目性，建立一套科學(xué)有效的培訓(xùn)效果評(píng)估系統(tǒng)勢(shì)在必行。 培訓(xùn)可以做得更好 quot;培訓(xùn)不是萬(wàn)能的，但沒(méi)有培訓(xùn)是萬(wàn)萬(wàn)不能的！quot;雖套用了一句耳熟能詳?shù)牧餍姓Z(yǔ)，確是企業(yè)對(duì)培訓(xùn)最真切的感受。固然，培訓(xùn)不可能解決...
186查看全文
序言 九十年代中后期，全國(guó)興起了一股CI熱潮，無(wú)論大中小企業(yè)，都言必CI。不少企業(yè)更是奉CI若神靈，把它視為解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展障礙的靈丹妙藥，便傾注全身心地導(dǎo)入CI。然而與企業(yè)主愿望相佐的是，企業(yè)形象視覺(jué)是美觀了，CI手冊(cè)厚厚一疊，企業(yè)如獲至寶，但遺憾的是市場(chǎng)業(yè)績(jī)短期內(nèi)并沒(méi)有相應(yīng)提升。在高期望的背...
張繼明 209查看全文
10年里對(duì)中國(guó)影響巨大的10大管理實(shí)踐。 評(píng)審管理專(zhuān)家組由來(lái)自咨詢公司、商學(xué)院和企業(yè)三方面的資深管理專(zhuān)家組成 他們是： 普華永道咨詢公司合伙人郭緒達(dá) 德勤企業(yè)管理咨詢公司莫杰夫（Jeffrey MacCorkle） 中歐國(guó)際工商學(xué)院資深教授Jaume Ribera 電訊盈科企業(yè)規(guī)劃及拓展執(zhí)行副總裁謝...
216查看全文
《世界經(jīng)理人文摘》曾對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理中的文化困境這樣描述：全世界的駐外經(jīng)理都不約而同地發(fā)現(xiàn)他們處于一個(gè)兩難境地，夾在總公司和當(dāng)?shù)剞k事處之間不知所從。 例如，1999年Richard Sanford任楊森公司總經(jīng)理，而Peter Schuster為他的助手。然而，這兩位美國(guó)人對(duì)中國(guó)文化在認(rèn)識(shí)和理解上相距...
186查看全文
[摘 要] 探討經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期消費(fèi)者行為較經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期的變化，指出企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略應(yīng)該根據(jù)消費(fèi)者行為變化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，最后結(jié)論是對(duì)于我國(guó)企業(yè)的三個(gè)重要的啟示。 改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展，直至目前還不存在發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)的隱患，但是也要注意到我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況在某些地區(qū)和程度與經(jīng)濟(jì)危機(jī)存在某些...
325查看全文
Anastasie Deboux是加納的Accra的一位銀行高層管理人員，有一天她到加納的Accra市參加一個(gè)會(huì)議。由于到得很早，她決定去市中心購(gòu)物。她沒(méi)有駕車(chē)前往市中心，而是將車(chē)停在效外的一個(gè)車(chē)庫(kù)，并租了一輛出租車(chē)三個(gè)小時(shí)前去購(gòu)物。 出租車(chē)司機(jī)最后將她送回到車(chē)庫(kù)，從那里她自己駕車(chē)參加會(huì)議，然...
144查看全文
摘 要 針對(duì)入世后中國(guó)電信市場(chǎng)的形勢(shì)及存在的問(wèn)題，提出了相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)對(duì)策。對(duì)于促進(jìn)我國(guó)電信產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，具有一定的參考作用。 關(guān)鍵詞 中國(guó)電信 市場(chǎng)形勢(shì) 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 1 入世后中國(guó)電信市場(chǎng)形勢(shì) 20世紀(jì)80年代以后，電信業(yè)引發(fā)了全球范圍內(nèi)的改革開(kāi)放浪潮，最重要的變化之一...
171查看全文
20世紀(jì)的中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)，應(yīng)該說(shuō)走的是一條以模仿為主的道路。改革開(kāi)放的20年來(lái)，西方企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)理論與方法從引進(jìn)傳播到推廣應(yīng)用，多數(shù)企業(yè)基基本上是照葫蘆畫(huà)瓢。進(jìn)入21世紀(jì)后，我國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)是仍然走以模仿為主的道路還是走以創(chuàng)新為主的道路呢對(duì)此我國(guó)理論界和企業(yè)界都有不同的看法。筆者認(rèn)為：營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，應(yīng)該成為21世...
183查看全文
一般而言，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理遵奉著兩個(gè)最基本的依據(jù)，一是消費(fèi)需要實(shí)際，二是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論。然而，如果對(duì)此加以認(rèn)真檢視，就不難發(fā)現(xiàn)已有的認(rèn)識(shí)和知識(shí)都顯示出某種局限性和狹隘性，需要深化和拓展。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理不能只孤立地研究消費(fèi)需要本身，還必須選擇市場(chǎng)主體消費(fèi)者作為視角，去研究影響消費(fèi)需要的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、心理等...
290查看全文
一、價(jià)值鏈的概念和構(gòu)成 企業(yè)要生存和發(fā)展，必須為企業(yè)的股東和其他利益集團(tuán)包括員工、顧客、供貨商以及所在地區(qū)和相關(guān)行業(yè)等創(chuàng)造價(jià)值。如果把企業(yè)這個(gè)黑匣子打開(kāi)，我們可以把企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程分解為一系列互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，或者稱(chēng)之為增值活動(dòng)，其總和即構(gòu)成企業(yè)的價(jià)值鏈。任何一個(gè)企業(yè)都是其產(chǎn)品在...
274查看全文
摘要：目前,作為第五大媒體的國(guó)際互聯(lián)網(wǎng),正以前所未有的速度在世界各國(guó)廣泛、迅速地發(fā)展和普及,信息化的浪潮推動(dòng)了電子商務(wù)的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)促使傳統(tǒng)商業(yè)模式發(fā)生變化,廠商在互聯(lián)網(wǎng)上實(shí)施新的服務(wù)方式,網(wǎng)絡(luò)廣告因此成為促使消費(fèi)者接受新的服務(wù)方式的有效手段。與傳統(tǒng)廣告相比,網(wǎng)絡(luò)廣告具有眾多的優(yōu)越性,但同時(shí)由于種種...
257查看全文
一、背景條件： 湖南湘泉集團(tuán)有限公司，是由原湘西湘泉酒總廠按建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求改制而成的國(guó)有獨(dú)資集團(tuán)公司。 湘泉集團(tuán)下轄15個(gè)子（分）公司，兩個(gè)中外合資企業(yè)，共22個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，分布于湘、黔兩省的5個(gè)縣市。集團(tuán)現(xiàn)有固定資產(chǎn)3億元，流動(dòng)資金3.5億元，總資產(chǎn)6.5億元，占地總面積約9B萬(wàn)平方米...
194查看全文
六希格瑪管理為何受追捧 當(dāng)一種管理方法成為神話，我們應(yīng)該如何客觀地反思？ 曾經(jīng)的失敗案例說(shuō)明了什么？ 反思六個(gè)希格瑪 喬和拉里是大學(xué)時(shí)代的好友。當(dāng)他們久別重逢時(shí)，拉里已是一個(gè)成功的經(jīng)理人，而喬是一個(gè)失業(yè)者。與拉里深談之后，喬發(fā)現(xiàn)拉里之所以成功，是因?yàn)樗莆樟艘环N卓越的管理方法mdash;mdash;...
207查看全文
彼得德魯克說(shuō)：如果我們知道目標(biāo)，目標(biāo)管理是有效的。不幸的是，大多數(shù)情況下，我們并不知道我們的目標(biāo)。追求考核上的量化指標(biāo)，而不是目標(biāo)的明晰一致，這是量化管理的誤區(qū)。 對(duì)于中國(guó)眾多成長(zhǎng)型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，目前是他們塑造現(xiàn)代企業(yè)管理體系的關(guān)鍵時(shí)刻。所有的經(jīng)理和管理者都在量化上面下足了工夫，這是與管理者當(dāng)前面對(duì)的...
198查看全文
很多企業(yè)在年終評(píng)比、選優(yōu)時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)評(píng)比、選出的員工不優(yōu)的問(wèn)題。本人創(chuàng)新了一種新的評(píng)比、優(yōu)選方法，經(jīng)過(guò)全體員工的參與，良好的設(shè)置關(guān)鍵指標(biāo)，選出的優(yōu)秀員工，很好地體現(xiàn)了先進(jìn)性、代表性、合理性、激勵(lì)性等特點(diǎn)，起到了良好的榜樣示范、激勵(lì)作用。以下是具體的評(píng)選辦法。 XX公司2002年度優(yōu)秀員工評(píng)選辦法 ...
1029查看全文
豐田公司著名的quot;看板生產(chǎn)系統(tǒng)quot;和quot;全面質(zhì)量管理quot;體系名揚(yáng)天下,但是其行之有效的quot;全面招聘體系quot;鮮為人知,正如許多日本公司一樣,豐田公司花費(fèi)大量的人力物力尋求企業(yè)需要的人才,用精挑細(xì)選來(lái)形容一點(diǎn)也不過(guò)分。 一、quot;全面招聘體系quot;內(nèi)容 豐田公...
188查看全文
企業(yè)內(nèi)辦理訓(xùn)練的從業(yè)人員, 一談到訓(xùn)練績(jī)效該如何評(píng)估時(shí), 其實(shí)很清楚的知道, 那真的是需要時(shí)間與相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)能力不可, 而偏偏訓(xùn)練的績(jī)效所被期望的確是實(shí)時(shí)可見(jiàn)的投資報(bào)酬率問(wèn)題, 否則, 難以說(shuō)服老板與同仁接受訓(xùn)練所帶給個(gè)人的發(fā)展, 甚至擴(kuò)充為目前或未來(lái)組織發(fā)展的重要目標(biāo)之一。因此, 在時(shí)間與訓(xùn)練效益的...
張瑞明 267查看全文
一、 激勵(lì)理論模型 1. 需求層次理論（美國(guó)心理學(xué)家Abull;Hbull;Maslow） mdash;mdash;各需求包括： ● 生理的需求。如衣、食、睡、住、水、行、性 ● 安全的需求。如保障自身安全、擺脫失業(yè)和喪失財(cái)產(chǎn) ● 社交的需求。如情感、交往、歸屬要求 ● 被尊重的需求。如自尊（有實(shí)力...
212查看全文
人才是企業(yè)首要和根本的要素。就經(jīng)營(yíng)而言，無(wú)論從哪個(gè) 角度，人都是第一重要的。企業(yè)之間的差距從根本上說(shuō)是人的 差距。關(guān)于用人，從來(lái)就不存在什么一貫的準(zhǔn)則，但優(yōu)秀的企 業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者大都會(huì)遵循以下一些共同的原則。其中有些原則可能 有老舊之嫌，但仍有必要經(jīng)常老調(diào)重提。 原則一：用人唯才。 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)日益復(fù)雜，...
162查看全文
關(guān)于人才跳槽的問(wèn)題，眾口紛紜、褒貶不一，但人才跳槽現(xiàn)象倒是越來(lái)越頻繁、越來(lái)越平常了。近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)人才的跳槽率逐年遞增，在IT界，人才的年平均跳槽率甚至高達(dá)50，令人驚嘆。 人才為什么跳槽？ 不滿意薪酬。為追逐更高薪酬是人才跳槽最常見(jiàn)的原因之一。據(jù)中華英才網(wǎng)的薪酬調(diào)查統(tǒng)計(jì)，僅有1.4的受調(diào)查者認(rèn)為...
181查看全文
職業(yè)形象 正如Gilletter 公司廣告詞所說(shuō)的 Look Sharp, Feel Sharp, Be Sharp 人們的穿著打扮直接影響著自己內(nèi)在的情緒和感覺(jué)，而內(nèi)在的感受又會(huì)淋漓盡致自然地呈現(xiàn)在他人面前，如果一個(gè)人他的穿著講究得體，他自己也欣賞自己，表現(xiàn)地就會(huì)更專(zhuān)業(yè)有事半功倍的效果，反之則會(huì)成...
219查看全文
曾經(jīng)被傳媒熱烈追捧的三株神話因?yàn)?997年的成績(jī)而大打折扣。1997年三株公司的銷(xiāo)售額比1996年減少10億元，這是它自創(chuàng)建以來(lái)連續(xù)三年高速增長(zhǎng)后的第一次負(fù)增長(zhǎng)。盡管三株公司對(duì)外公布它在1997年的銷(xiāo)售收入仍高達(dá)70億元，但與300億元的既定目標(biāo)相比，無(wú)疑是一個(gè)令人不愉快的數(shù)字。隨后有傳言說(shuō)，三株已...
196查看全文
我和別人一樣是個(gè)夢(mèng)想家，但我也是個(gè)現(xiàn)實(shí)的商人。 mdash;mdash;Michale Spindler，蘋(píng)果公司總裁 一、臨危受命 1993年要以說(shuō)是蘋(píng)果公司的生死存亡之際，面對(duì)Macintosh計(jì)算機(jī)的大幅度滑坡，前總裁約翰bull;斯卡利被解職，很多員工被辭退，季...
256查看全文
如何做薪資談判 一、招聘官在做薪酬談判時(shí)要有耐心，不要有畏難情緒，為薪資談判做好心理準(zhǔn)備。 在當(dāng)今中國(guó)人才市場(chǎng)尚處于發(fā)展的初級(jí)階段，信息不對(duì)稱(chēng)情況任較為嚴(yán)重，有人月收入兩三千，但其能力水平并不一定比年薪上十萬(wàn)甚至幾十萬(wàn)的人低，而是由于如：行業(yè)、地區(qū)、體制、年齡、經(jīng)歷、心理訴求、信息通道等差異造成的。...
291查看全文
The Secret 《心想事成的秘密》字幕筆記 這個(gè)秘密，能給你任何你想要的東西hellip;... 幸福，健康，財(cái)富。 你可以擁有，去做，或成為任何你想要的，我們能擁有我們所選擇的任何的東西。而不管這個(gè)目標(biāo)有多大。 你想住什么樣的房子？你想成為百萬(wàn)富翁嗎？您想經(jīng)營(yíng)什么事業(yè)？您想有更多的成功嗎？ ...
729查看全文
沒(méi)有人能隱于世外，無(wú)論你走到哪里，都會(huì)碰到人。你必須與之相處，因?yàn)槿藷o(wú)所不在；你必須了解人，因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)無(wú)法獨(dú)自成功。 不同的人每天都不得不重復(fù)著同一個(gè)古老而新鮮的游戲mdash;mdash;與人打交道。這個(gè)游戲的古老在于，人類(lèi)就是這樣不棄不離地走過(guò)了千年萬(wàn)年：彼此熱愛(ài)、彼此爭(zhēng)斗；相互支撐、相互抗...
277查看全文
兩年來(lái)，王老吉在飲料市場(chǎng)紅得發(fā)紫。一種下火的飲料為什么能夠火遍大江南北呢？許多營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人士發(fā)表了很多觀點(diǎn)，經(jīng)過(guò)本人跟蹤調(diào)查，發(fā)現(xiàn)王老吉營(yíng)銷(xiāo)成功的原因有5個(gè)方面，解密如下： 一、營(yíng)銷(xiāo)模式： 王老吉的營(yíng)銷(xiāo)模式是總經(jīng)銷(xiāo)制，既一個(gè)區(qū)域只有1個(gè)總的經(jīng)銷(xiāo)商，經(jīng)銷(xiāo)商下面可發(fā)展多家郵差商，王老吉把有專(zhuān)業(yè)配送能力的分...
237查看全文
我一直認(rèn)為績(jī)效與薪酬是人力資源各板塊中最核心的管理業(yè)務(wù)單元，越往下深入，越覺(jué)得困難重重，我也很想將績(jī)效考核漸漸向績(jī)效管理導(dǎo)入，可是往往很難如意。自己也不堅(jiān)決不贊成為了考核而考核的形而上的考核方式，浪費(fèi)時(shí)間不說(shuō)，還傷害了大家的工作熱情。 我想以我公司為例，談一下我們所開(kāi)展的績(jī)效考核方式（我們采用的是K...