譚敏 老師
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(1)自在自得自樂 自在者，不是自由自在，是思考自己還在不在？ 自得者，不是自滿自得，是思考自己有什么所得。 自樂者，則是自在自得而其樂。 今天，加上一個(gè)眾樂，所謂自樂樂，不如眾樂樂是也。 我讀三國(guó)不是專讀，皆偶爾讀之。志不暢達(dá)時(shí)，讀讀；心不甚解時(shí)，看看；皆有所感觸而發(fā)。入廁無他...
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定位是營(yíng)銷學(xué)概念，是偉大的營(yíng)銷學(xué)大師爾 列斯（Al Ries）和杰克 特勞特（Jack Trout）最先提出并加以推廣的。 那么，對(duì)于一個(gè)職場(chǎng)人士，也時(shí)時(shí)知道定位這個(gè)概念，更需要始終關(guān)注，那就是個(gè)人的職業(yè)定位。 什么是職業(yè)定位呢？ 職業(yè)定位，就是指通過自身分析之后，適合做什么，而且能夠做好什么，將來...
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變換方式生活，調(diào)整工作空間，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，是現(xiàn)代女性頻繁跳槽的普遍心態(tài)，而先就業(yè)后擇業(yè)的觀念，也成了她們跳槽的理論依據(jù)。 對(duì)于剛剛步入社會(huì)、沒有多少工作經(jīng)驗(yàn)的年輕女孩來說，要尋覓一份理想的工作并非易事。于是，先就業(yè)后擇業(yè)的觀念在年輕女性中更為突出，她們求職擇業(yè)，不再像過去一樣追求一步到位，而是寄...
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以前寫過一篇讀MBA未必有用的文章，我強(qiáng)調(diào)的是MBA只是一紙通行證，進(jìn)門后關(guān)鍵還是靠自己的績(jī)效來證明自己讀MBA的含金量，因?yàn)槟菚r(shí)別人會(huì)忘記你來自什么地方，你的績(jī)效說明了一切。 記得剛工作那會(huì)，經(jīng)常遇到的情況就是自己的想法和方案總是被領(lǐng)導(dǎo)否決掉，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)總是能夠輕而易舉的了解你的意圖以及你想法本身存...
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現(xiàn)代企業(yè)，吸引優(yōu)秀人才加盟的主要因素有三點(diǎn)：第一，企業(yè)所屬的行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r；第二，企業(yè)是否有完善的機(jī)制；第三，企業(yè)文化和管理層的個(gè)人魅力。第一點(diǎn)和第二點(diǎn)都比較容易理解，在第三點(diǎn)中，就需要依靠所有管理層的共同努力來達(dá)到對(duì)人才的保留和吸引。 如今，人才的培養(yǎng)和保留已不再是僅靠人力資源部孤軍奮戰(zhàn)就能完成...
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最近跟幾個(gè)朋友交流工作上的心得，有一個(gè)朋友跟我說了一件事：他的同事老是喜歡刨根問底他在做什么。他對(duì)這樣事情很不舒服，感覺那個(gè)同事很害怕人家超過他。 其實(shí)，很多職場(chǎng)新人都有這種心態(tài)，這樣正是職場(chǎng)新人在成長(zhǎng)過程中的緊張與面對(duì)新環(huán)境的恐懼。想了解同事在做什么原本是一件很平常的事情，可以找一個(gè)空余的時(shí)間跟對(duì)...
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精彩的培訓(xùn)似乎都有規(guī)律可循，其中培訓(xùn)師的因素占到70，還有30的因素跟受訓(xùn)者有關(guān)系。所以，當(dāng)培訓(xùn)過程中出現(xiàn)狀況的時(shí)候，不能完全歸罪以外，主辦方一定要承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，全力為培訓(xùn)師打造好的培訓(xùn)環(huán)境、氛圍。這里就自己看到、聽到、感覺到的一些現(xiàn)象拿出來和大家分享！ 一、時(shí)間禁忌 很多時(shí)候，臺(tái)上的人...
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隨著企業(yè)管理的逐步完善、管理者觀念的逐步更新以及管理者素質(zhì)的逐步提高，人力資源作為一種特殊資源越來越受到重視，人力資源管理相應(yīng)地得到重視，其地位也逐漸從從屬的服務(wù)性工作轉(zhuǎn)到人才的戰(zhàn)略管理。 作為人力資源管理核心的績(jī)效管理也吸引著越來越多的眼球，人力資源管理的重心開始向員工的績(jī)效管理轉(zhuǎn)移，因?yàn)闊o論...
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什么是孵化？什么是孵化管理？孵化（hatching，eclosion）一詞，本質(zhì)上是發(fā)生于卵膜中的動(dòng)物胚胎，破膜到外界開始其自由生活的過程。引入管理學(xué)界，孵化管理學(xué)賦予孵化管理以真愛而撫育、培育、教育的內(nèi)涵，，孵化管理學(xué)把孵化管理的核心價(jià)值觀界定為因成就他人而成就自我。孵化的目的是化，過程和手段是孵...
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有評(píng)論說，許多老板(老板專題：很固執(zhí)，你說呢？ 以前我也是這么認(rèn)為。長(zhǎng)期觀察老板，確實(shí)看到不少老板很固執(zhí)。所以我有時(shí)想，也許，固執(zhí)正是老板做成事的一個(gè)因素。 后來，我修正了這種看法。我發(fā)現(xiàn)這些老板固執(zhí)中的堅(jiān)定、果敢、干脆。與其說他們固執(zhí)，不如說他們執(zhí)著更為準(zhǔn)確。因?yàn)?，他們?cè)撏讌f(xié)時(shí)會(huì)妥協(xié)，該靈活時(shí)很靈...
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最近常常有人討論：如何讓培訓(xùn)內(nèi)容更有高度？ 或者有人向我建議：內(nèi)容要更有高度點(diǎn)！ 而我通?；卮鹞冶緛砭蜎]高度并笑解因?yàn)槲覀€(gè)子不高 在追求高度的普遍認(rèn)識(shí)中，我覺得需要叛逆地說句：培訓(xùn)不需要高度！ 我們已經(jīng)聽過太多很有高度的課程了，開口戰(zhàn)略，閉口文化，上下五千年，貫通國(guó)內(nèi)外，名人名企不一...
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如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的日常管理，其實(shí)就是要實(shí)際掌握內(nèi)部的各項(xiàng)流程。企業(yè)內(nèi)部大大小小的事務(wù)，都有一個(gè)流程，都要有一個(gè)循環(huán)。流程管理的目的：就是要控制風(fēng)險(xiǎn)、降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量、提高工作效率、提高對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度，最終提高顧客滿意度和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力并達(dá)到利潤(rùn)最大化和提高經(jīng)營(yíng)效益的目的。流程管理就是要達(dá)到...
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優(yōu)秀管理者和一般管理者(管理者專題：他們的工作業(yè)績(jī)相差幾倍甚至十幾倍，這是一個(gè)常見的事實(shí)。筆者認(rèn)真留意了一些在管理崗位上工作得非常出色的管理者并分析和總結(jié)出了他們所共有的十大思想和行為特征。現(xiàn)整理之，愿與大家分享，同時(shí)也期望能給我們廣大管理者帶來些許啟示。 優(yōu)秀管理者和一般管理者，他們的工作業(yè)績(jī)...
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危機(jī)爆發(fā)的第一時(shí)間內(nèi)，危機(jī)管理小組應(yīng)迅速統(tǒng)一口徑，以一個(gè)聲音表達(dá)；并指派一名新聞發(fā)言人(發(fā)言人專題：負(fù)責(zé)與媒體的溝通，回答媒體與公眾的各種問題。如果總經(jīng)理一個(gè)說法，副總一個(gè)說法，市場(chǎng)部經(jīng)理一個(gè)說法、公關(guān)部又是一個(gè)說法，就會(huì)給媒體以及公眾留下混亂的印象，媒體與公眾不知道信誰的，不利于危機(jī)的迅速解決。 ...
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正值歲末年初，也正是各大藥企HR最為忙碌的時(shí)期，人力測(cè)評(píng)、績(jī)效考核、人事調(diào)整、變動(dòng)。醫(yī)藥企業(yè)中變化最多、最為動(dòng)蕩當(dāng)屬銷售部門?？芍^：年年歲歲花相似，歲歲年年人不同銷售人員的天職就是完成任務(wù)、創(chuàng)造效益！正因?yàn)槿绱?，每個(gè)營(yíng)銷人員每一年都有一個(gè)非常清晰的銷售目標(biāo)，HR也會(huì)對(duì)每一個(gè)銷售人員以年度為單元簽訂目...
273查看全文
企業(yè)在發(fā)展過程中都會(huì)遇到這樣的事情，有的企業(yè)就在錯(cuò)和對(duì)之間游刃有余的發(fā)展起來。尤其是蘇商，這是一個(gè)非常智慧的群體。蘇商與浙商不同，浙商是以小博大，在夾縫中抗?fàn)?，而蘇商在發(fā)展企業(yè)中不溫不火，充分利用各種資源發(fā)展企業(yè)。改革開放后蘇商的崛起是以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的模式出現(xiàn)的，在蘇商中較早具有代表性的蘇商是江蘇江陰華...
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人力資源是第一資源,加強(qiáng)林業(yè)人力資源管理與開發(fā),對(duì)加快林業(yè)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義人力資源績(jī)效管理是提高林業(yè)企業(yè)效益,改善管理的重要途徑之一基于平衡計(jì)分卡的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系與基于網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫技術(shù)的管理信息系統(tǒng)相結(jié)合,構(gòu)建林業(yè)企業(yè)人力資源績(jī)效管理信息系統(tǒng),能夠?yàn)榱謽I(yè)企業(yè)人力資源績(jī)效管理工作的開展提供管理技...
194查看全文
2010年新春伊始，本刊記者有幸邀約到被企業(yè)界譽(yù)為中國(guó)量化管理之父的夸克（中國(guó)）顧問公司董事長(zhǎng)mdash;mdash;王磊先生進(jìn)行專訪。王磊先生14年來為眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)擔(dān)任管理顧問，其所服務(wù)的企業(yè)均已成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者，而我們更關(guān)注是王磊先生所倡導(dǎo)的企業(yè)量化管理體系的發(fā)展與實(shí)踐過程，這套管理體系到底能...
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08年3月，媒體聚焦中國(guó)平安：以平安董事長(zhǎng)馬明哲為首的高管薪酬2007年出現(xiàn)超乎業(yè)績(jī)的暴漲。年報(bào)顯示，中國(guó)平安有3名董事及高管2007年的稅前薪酬超過了4000萬元。一時(shí)間，坊間議論紛紛：07年10月以來中國(guó)平安 A股價(jià)格從最高149.28元暴跌到上周末收盤的56.06元，市值縮水近2/3，平安高層...
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枕頭是人們?nèi)粘Ｉ钪械闹匾匦杵?。使用枕頭的目的大概更多的是為了舒適安逸，有利于進(jìn)入夢(mèng)鄉(xiāng)；而從醫(yī)學(xué)角度講，枕頭與人類的健康有著千絲萬縷的聯(lián)系，枕頭是人們生理上的mdash;種需求。例如：頸背部的纖維組織炎，就稱落枕，從字面上就不難看出其病因與枕頭有著密切關(guān)系。枕頭不僅講究高低，也要符合生理要求，而且...
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作為中國(guó)健康品連鎖經(jīng)營(yíng)的探索者和領(lǐng)先者，羚銳養(yǎng)生閣在全國(guó)各地創(chuàng)造了無數(shù)個(gè)市場(chǎng)奇跡，專賣店(專賣店專題：開業(yè)一再刷新銷售記錄，單店最高突破近15萬元，成為中國(guó)健康品連鎖運(yùn)營(yíng)的開業(yè)先鋒和成功典范！重慶、新疆、蘭州等地的廣告成功運(yùn)作，使投入產(chǎn)出比達(dá)到1：6至1：12，在這廣告效果如此低迷的時(shí)期，羚銳養(yǎng)生閣...
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quot;物聯(lián)網(wǎng)(物聯(lián)網(wǎng)專題：橫空出世，從quot;物聯(lián)網(wǎng)quot;的系統(tǒng)構(gòu)成來看，主要包括信息識(shí)別層、終端處理層及傳輸網(wǎng)絡(luò)三大部分。其中信息識(shí)別層主要涉及射頻識(shí)別（RFID）、二維碼、傳感技術(shù)及相關(guān)設(shè)備；終端處理層主要包括以手機(jī)、服務(wù)器為主的終端處理設(shè)備及相關(guān)的應(yīng)用軟件系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫；而傳輸網(wǎng)絡(luò)則以...
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系列專題： 中小企業(yè)如何過冬 關(guān)于成本控制的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)： 1. 該花的錢一定要花，不該花的錢一分錢都不能花。 2. 省錢不是不花錢，不花錢可能造成更大的浪費(fèi)。 3. 省錢就是賺錢，每省一塊錢至少相當(dāng)于賺三塊錢。 4. (引用）應(yīng)付款是一定要付的，應(yīng)收款是一定收不到的 5. (引用）在最貴的地方點(diǎn)最便宜...
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九十年代初，人力資源管理技術(shù)作為一個(gè)舶來品進(jìn)入中國(guó)。經(jīng)過近二十年的發(fā)展，這門學(xué)科和管理技術(shù)在中國(guó)本土的應(yīng)用范圍和深度都在不斷發(fā)展，在一些企業(yè)，已經(jīng)取得了很好的應(yīng)用效果。伴隨著這個(gè)過程，人力資源管理者的角色、作用，也發(fā)生了很大的改變。由傳統(tǒng)的政工、事務(wù)角色，轉(zhuǎn)變成了人力資源專業(yè)技術(shù)人員，乃至在企業(yè)里擔(dān)...
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當(dāng)今，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源無疑已成為備受企業(yè)關(guān)注重要內(nèi)容。各企業(yè)都為自己的人才儲(chǔ)備采取了不同的標(biāo)準(zhǔn)和策略。 戴爾的特種部隊(duì) 電腦制造商戴爾公司在世界各地的分公司都聘用當(dāng)?shù)氐娜瞬抛鼋?jīng)理，假如需要，同時(shí)為他們配備從美國(guó)總公司派去的長(zhǎng)期駐外經(jīng)理主管人員。不過，戴爾還有一支特種部隊(duì)，...
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征兆是一種兆頭，不是一種結(jié)果，明白了不祥征兆，是可以避免不祥結(jié)果的。古人講：國(guó)有三不祥，夫有賢而不知，知而不用，用而不任。一個(gè)團(tuán)體有了這三種情況，就是不祥的征兆，必須有效預(yù)防，即可逢兇化吉。 領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)和管理活動(dòng)因團(tuán)體而存在，團(tuán)體因目標(biāo)任務(wù)而存在，達(dá)到目標(biāo)的最活躍的因素是人。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者人言，最重要...
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鑒才、引才、用才hellip;hellip;越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，從以前的人事部門到現(xiàn)在的人力資源部門，HR(人力資源師)在職場(chǎng)上的受關(guān)注度越來越高，身價(jià)也持續(xù)看漲。 招聘、錄用、培訓(xùn)、考核、薪酬福利等，HR的每一項(xiàng)工作都要和人打交道，而管人是一門高深的藝術(shù)。作為一名HR，...
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當(dāng)今，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源無疑已成為備受企業(yè)關(guān)注重要內(nèi)容。各企業(yè)都為自己的人才儲(chǔ)備采取了不同的標(biāo)準(zhǔn)和策略。 戴爾的特種部隊(duì) 電腦制造商戴爾公司在世界各地的分公司都聘用當(dāng)?shù)氐娜瞬抛鼋?jīng)理，假如需要，同時(shí)為他們配備從美國(guó)總公司派去的長(zhǎng)期駐外經(jīng)理主管人員。不過，戴爾還有一支特種部隊(duì)，...
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近日，偶有閑睱與三兩友人小聚，席間談及工作鎖事，其中一位身為A企業(yè)人力資源經(jīng)理的友人正為歲末的工作不暢而擾，特道來與眾位同仁分享。 【案例】 A企業(yè)為一家建司3年的青年企業(yè)，時(shí)致年終歲尾將近，老板李總見企業(yè)年終業(yè)績(jī)穩(wěn)中有升甚為欣喜，為了增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，同時(shí)也為了來年取得更好的成績(jī)，遂提取了一...