劉愛(ài)國(guó) 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：物業(yè)經(jīng)營(yíng) 法律法規(guī) 全周期
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
劉愛(ài)國(guó)老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
劉愛(ài)國(guó)老師的文章
劉愛(ài)國(guó)老師的文章暫時(shí)沒(méi)有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請(qǐng)您閱讀。
推薦文章
職場(chǎng)中，如果你能夠掌握恰到好處的遠(yuǎn)近距離，做到舉止得體，不僅能為自己帶來(lái)好人緣，更可借此開(kāi)辟出職場(chǎng)的新局面。 0.5米～1米 和同事相處，是介于近距離與遠(yuǎn)距離之間的0.5米mdash;mdash;1米。職場(chǎng)中，與同事間的關(guān)系其實(shí)是很微妙的，既可以勾肩搭背地一起去共進(jìn)午餐，同時(shí)又有著保護(hù)各自生...
198查看全文
魯尼從小就是壞小子，患有性格修養(yǎng)方面的缺陷，火爆脾氣在英超是出了名的，氣頭上的一句口頭語(yǔ)是FUCKOFF（滾開(kāi)）。由于年少成名，魯尼在埃弗頓屬于主教練無(wú)法控制的超級(jí)球員。到曼聯(lián)之后，脾氣就更加變本加厲、正比增長(zhǎng)。在球場(chǎng)上對(duì)裁判出言不遜是家常便飯，私生活方面鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。2005年，英超官方甚至出臺(tái)了...
414查看全文
在職場(chǎng)沉浮，遭遇打擊是常事，無(wú)論是自尊心，戰(zhàn)斗力還是忠誠(chéng)度難免受到各種挑戰(zhàn)，最為困難的是如何勇敢地應(yīng)對(duì)職場(chǎng)挫敗，有備而來(lái)總比消極抵御要來(lái)得有意義。用心狙擊挫敗是一種情商。 用心狙擊挫敗的4大高招 高招一：不要過(guò)度依賴(lài)絕對(duì)變數(shù)的關(guān)系 許多人進(jìn)公司工作，發(fā)現(xiàn)與上司有著關(guān)系良好，就以為找到了保護(hù)傘，并好象...
206查看全文
隨著知識(shí)時(shí)代的漸行漸近，越來(lái)越多的企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到，人力資源才是自身獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)。然而，據(jù)有關(guān)資料調(diào)查顯示，我國(guó)企業(yè)各項(xiàng)人力資源管理制度的有效利用率不超過(guò)13；另?yè)?jù)資料表明，至2009年第三季度調(diào)查報(bào)告顯示，接受過(guò)專(zhuān)業(yè)性人力資源教育、并熟悉人力資源相關(guān)法律的從業(yè)者，僅有9.5左右。 ...
421查看全文
大千世界，怪才要敢用，奴才也會(huì)用，關(guān)鍵是要把握好兩個(gè)原則！ 大千世界，蕓蕓眾生，林子大了什么鳥(niǎo)都有，也正是因?yàn)檫@樣，世界才變得豐富多彩。一個(gè)企業(yè)要成功，也不能指望自己的屬下全部是正人君子、沖殺猛士，作為企業(yè)家，不僅僅要修煉如何使用正才，而且必須要學(xué)會(huì)如何使用特殊人才。 1、怪才的用法 怪...
235查看全文
在現(xiàn)代職場(chǎng)，你是自己創(chuàng)業(yè)的老總也好，是給別人打工的職員也好，都一樣面臨巨大壓力。在注視自己的艱難處境的同時(shí)，不妨將自己四分之一的眼光看向別人，合作者或者同事。這樣，你就可能體諒別人的行為，讓自己的團(tuán)隊(duì)更具核心競(jìng)爭(zhēng)力，為自己的成功目標(biāo)增添更多助力。 只要進(jìn)了辦公室，你就像是上了發(fā)條的鬧鐘一樣不停地工作...
209查看全文
21世紀(jì)是一個(gè)越來(lái)越以貌取人的時(shí)代。據(jù)說(shuō)，只需30秒，你的客戶(hù)或你的面試官就會(huì)在他們心目中給你下一個(gè)最終判決：能不能爭(zhēng)取到某張訂單，能不能被心儀的公司錄取，能不能被大老板青眼提拔hellip;hellip;也許就決定于你的一個(gè)手勢(shì)，一句措詞，或是一個(gè)微笑。 1.擁有權(quán)威的聲音： 慌慌張張而又...
196查看全文
(1)自在自得自樂(lè) 自在者，不是自由自在，是思考自己還在不在？ 自得者，不是自滿(mǎn)自得，是思考自己有什么所得。 自樂(lè)者，則是自在自得而其樂(lè)。 今天，加上一個(gè)眾樂(lè)，所謂自樂(lè)樂(lè)，不如眾樂(lè)樂(lè)是也。 我讀三國(guó)不是專(zhuān)讀，皆偶爾讀之。志不暢達(dá)時(shí)，讀讀；心不甚解時(shí)，看看；皆有所感觸而發(fā)。入廁無(wú)他...
221查看全文
定位是營(yíng)銷(xiāo)學(xué)概念，是偉大的營(yíng)銷(xiāo)學(xué)大師爾 列斯（Al Ries）和杰克 特勞特（Jack Trout）最先提出并加以推廣的。 那么，對(duì)于一個(gè)職場(chǎng)人士，也時(shí)時(shí)知道定位這個(gè)概念，更需要始終關(guān)注，那就是個(gè)人的職業(yè)定位。 什么是職業(yè)定位呢？ 職業(yè)定位，就是指通過(guò)自身分析之后，適合做什么，而且能夠做好什么，將來(lái)...
221查看全文
變換方式生活，調(diào)整工作空間，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，是現(xiàn)代女性頻繁跳槽的普遍心態(tài)，而先就業(yè)后擇業(yè)的觀念，也成了她們跳槽的理論依據(jù)。 對(duì)于剛剛步入社會(huì)、沒(méi)有多少工作經(jīng)驗(yàn)的年輕女孩來(lái)說(shuō)，要尋覓一份理想的工作并非易事。于是，先就業(yè)后擇業(yè)的觀念在年輕女性中更為突出，她們求職擇業(yè)，不再像過(guò)去一樣追求一步到位，而是寄...
366查看全文
以前寫(xiě)過(guò)一篇讀MBA未必有用的文章，我強(qiáng)調(diào)的是MBA只是一紙通行證，進(jìn)門(mén)后關(guān)鍵還是靠自己的績(jī)效來(lái)證明自己讀MBA的含金量，因?yàn)槟菚r(shí)別人會(huì)忘記你來(lái)自什么地方，你的績(jī)效說(shuō)明了一切。 記得剛工作那會(huì)，經(jīng)常遇到的情況就是自己的想法和方案總是被領(lǐng)導(dǎo)否決掉，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)總是能夠輕而易舉的了解你的意圖以及你想法本身存...
274查看全文
現(xiàn)代企業(yè)，吸引優(yōu)秀人才加盟的主要因素有三點(diǎn)：第一，企業(yè)所屬的行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r；第二，企業(yè)是否有完善的機(jī)制；第三，企業(yè)文化和管理層的個(gè)人魅力。第一點(diǎn)和第二點(diǎn)都比較容易理解，在第三點(diǎn)中，就需要依靠所有管理層的共同努力來(lái)達(dá)到對(duì)人才的保留和吸引。 如今，人才的培養(yǎng)和保留已不再是僅靠人力資源部孤軍奮戰(zhàn)就能完成...
216查看全文
最近跟幾個(gè)朋友交流工作上的心得，有一個(gè)朋友跟我說(shuō)了一件事：他的同事老是喜歡刨根問(wèn)底他在做什么。他對(duì)這樣事情很不舒服，感覺(jué)那個(gè)同事很害怕人家超過(guò)他。 其實(shí)，很多職場(chǎng)新人都有這種心態(tài)，這樣正是職場(chǎng)新人在成長(zhǎng)過(guò)程中的緊張與面對(duì)新環(huán)境的恐懼。想了解同事在做什么原本是一件很平常的事情，可以找一個(gè)空余的時(shí)間跟對(duì)...
373查看全文
精彩的培訓(xùn)似乎都有規(guī)律可循，其中培訓(xùn)師的因素占到70，還有30的因素跟受訓(xùn)者有關(guān)系。所以，當(dāng)培訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)狀況的時(shí)候，不能完全歸罪以外，主辦方一定要承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，全力為培訓(xùn)師打造好的培訓(xùn)環(huán)境、氛圍。這里就自己看到、聽(tīng)到、感覺(jué)到的一些現(xiàn)象拿出來(lái)和大家分享！ 一、時(shí)間禁忌 很多時(shí)候，臺(tái)上的人...
397查看全文
隨著企業(yè)管理的逐步完善、管理者觀念的逐步更新以及管理者素質(zhì)的逐步提高，人力資源作為一種特殊資源越來(lái)越受到重視，人力資源管理相應(yīng)地得到重視，其地位也逐漸從從屬的服務(wù)性工作轉(zhuǎn)到人才的戰(zhàn)略管理。 作為人力資源管理核心的績(jī)效管理也吸引著越來(lái)越多的眼球，人力資源管理的重心開(kāi)始向員工的績(jī)效管理轉(zhuǎn)移，因?yàn)闊o(wú)論...
208查看全文
什么是孵化？什么是孵化管理？孵化（hatching，eclosion）一詞，本質(zhì)上是發(fā)生于卵膜中的動(dòng)物胚胎，破膜到外界開(kāi)始其自由生活的過(guò)程。引入管理學(xué)界，孵化管理學(xué)賦予孵化管理以真愛(ài)而撫育、培育、教育的內(nèi)涵，，孵化管理學(xué)把孵化管理的核心價(jià)值觀界定為因成就他人而成就自我。孵化的目的是化，過(guò)程和手段是孵...
221查看全文
有評(píng)論說(shuō)，許多老板(老板專(zhuān)題：很固執(zhí)，你說(shuō)呢？ 以前我也是這么認(rèn)為。長(zhǎng)期觀察老板，確實(shí)看到不少老板很固執(zhí)。所以我有時(shí)想，也許，固執(zhí)正是老板做成事的一個(gè)因素。 后來(lái)，我修正了這種看法。我發(fā)現(xiàn)這些老板固執(zhí)中的堅(jiān)定、果敢、干脆。與其說(shuō)他們固執(zhí)，不如說(shuō)他們執(zhí)著更為準(zhǔn)確。因?yàn)?，他們?cè)撏讌f(xié)時(shí)會(huì)妥協(xié)，該靈活時(shí)很靈...
191查看全文
最近常常有人討論：如何讓培訓(xùn)內(nèi)容更有高度？ 或者有人向我建議：內(nèi)容要更有高度點(diǎn)！ 而我通?；卮鹞冶緛?lái)就沒(méi)高度并笑解因?yàn)槲覀€(gè)子不高 在追求高度的普遍認(rèn)識(shí)中，我覺(jué)得需要叛逆地說(shuō)句：培訓(xùn)不需要高度！ 我們已經(jīng)聽(tīng)過(guò)太多很有高度的課程了，開(kāi)口戰(zhàn)略，閉口文化，上下五千年，貫通國(guó)內(nèi)外，名人名企不一...
185查看全文
如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的日常管理，其實(shí)就是要實(shí)際掌握內(nèi)部的各項(xiàng)流程。企業(yè)內(nèi)部大大小小的事務(wù)，都有一個(gè)流程，都要有一個(gè)循環(huán)。流程管理的目的：就是要控制風(fēng)險(xiǎn)、降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量、提高工作效率、提高對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度，最終提高顧客滿(mǎn)意度和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力并達(dá)到利潤(rùn)最大化和提高經(jīng)營(yíng)效益的目的。流程管理就是要達(dá)到...
257查看全文
優(yōu)秀管理者和一般管理者(管理者專(zhuān)題：他們的工作業(yè)績(jī)相差幾倍甚至十幾倍，這是一個(gè)常見(jiàn)的事實(shí)。筆者認(rèn)真留意了一些在管理崗位上工作得非常出色的管理者并分析和總結(jié)出了他們所共有的十大思想和行為特征?，F(xiàn)整理之，愿與大家分享，同時(shí)也期望能給我們廣大管理者帶來(lái)些許啟示。 優(yōu)秀管理者和一般管理者，他們的工作業(yè)績(jī)...
200查看全文
危機(jī)爆發(fā)的第一時(shí)間內(nèi)，危機(jī)管理小組應(yīng)迅速統(tǒng)一口徑，以一個(gè)聲音表達(dá)；并指派一名新聞發(fā)言人(發(fā)言人專(zhuān)題：負(fù)責(zé)與媒體的溝通，回答媒體與公眾的各種問(wèn)題。如果總經(jīng)理一個(gè)說(shuō)法，副總一個(gè)說(shuō)法，市場(chǎng)部經(jīng)理一個(gè)說(shuō)法、公關(guān)部又是一個(gè)說(shuō)法，就會(huì)給媒體以及公眾留下混亂的印象，媒體與公眾不知道信誰(shuí)的，不利于危機(jī)的迅速解決。 ...
237查看全文
正值歲末年初，也正是各大藥企HR最為忙碌的時(shí)期，人力測(cè)評(píng)、績(jī)效考核、人事調(diào)整、變動(dòng)。醫(yī)藥企業(yè)中變化最多、最為動(dòng)蕩當(dāng)屬銷(xiāo)售部門(mén)?？芍^：年年歲歲花相似，歲歲年年人不同銷(xiāo)售人員的天職就是完成任務(wù)、創(chuàng)造效益！正因?yàn)槿绱?，每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員每一年都有一個(gè)非常清晰的銷(xiāo)售目標(biāo)，HR也會(huì)對(duì)每一個(gè)銷(xiāo)售人員以年度為單元簽訂目...
275查看全文
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)遇到這樣的事情，有的企業(yè)就在錯(cuò)和對(duì)之間游刃有余的發(fā)展起來(lái)。尤其是蘇商，這是一個(gè)非常智慧的群體。蘇商與浙商不同，浙商是以小博大，在夾縫中抗?fàn)?，而蘇商在發(fā)展企業(yè)中不溫不火，充分利用各種資源發(fā)展企業(yè)。改革開(kāi)放后蘇商的崛起是以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的模式出現(xiàn)的，在蘇商中較早具有代表性的蘇商是江蘇江陰華...
222查看全文
人力資源是第一資源,加強(qiáng)林業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā),對(duì)加快林業(yè)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義人力資源績(jī)效管理是提高林業(yè)企業(yè)效益,改善管理的重要途徑之一基于平衡計(jì)分卡的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系與基于網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的管理信息系統(tǒng)相結(jié)合,構(gòu)建林業(yè)企業(yè)人力資源績(jī)效管理信息系統(tǒng),能夠?yàn)榱謽I(yè)企業(yè)人力資源績(jī)效管理工作的開(kāi)展提供管理技...
194查看全文
2010年新春伊始，本刊記者有幸邀約到被企業(yè)界譽(yù)為中國(guó)量化管理之父的夸克（中國(guó)）顧問(wèn)公司董事長(zhǎng)mdash;mdash;王磊先生進(jìn)行專(zhuān)訪。王磊先生14年來(lái)為眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)擔(dān)任管理顧問(wèn)，其所服務(wù)的企業(yè)均已成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者，而我們更關(guān)注是王磊先生所倡導(dǎo)的企業(yè)量化管理體系的發(fā)展與實(shí)踐過(guò)程，這套管理體系到底能...
208查看全文
08年3月，媒體聚焦中國(guó)平安：以平安董事長(zhǎng)馬明哲為首的高管薪酬2007年出現(xiàn)超乎業(yè)績(jī)的暴漲。年報(bào)顯示，中國(guó)平安有3名董事及高管2007年的稅前薪酬超過(guò)了4000萬(wàn)元。一時(shí)間，坊間議論紛紛：07年10月以來(lái)中國(guó)平安 A股價(jià)格從最高149.28元暴跌到上周末收盤(pán)的56.06元，市值縮水近2/3，平安高層...
236查看全文
枕頭是人們?nèi)粘Ｉ钪械闹匾匦杵贰Ｊ褂谜眍^的目的大概更多的是為了舒適安逸，有利于進(jìn)入夢(mèng)鄉(xiāng)；而從醫(yī)學(xué)角度講，枕頭與人類(lèi)的健康有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，枕頭是人們生理上的mdash;種需求。例如：頸背部的纖維組織炎，就稱(chēng)落枕，從字面上就不難看出其病因與枕頭有著密切關(guān)系。枕頭不僅講究高低，也要符合生理要求，而且...
499查看全文
作為中國(guó)健康品連鎖經(jīng)營(yíng)的探索者和領(lǐng)先者，羚銳養(yǎng)生閣在全國(guó)各地創(chuàng)造了無(wú)數(shù)個(gè)市場(chǎng)奇跡，專(zhuān)賣(mài)店(專(zhuān)賣(mài)店專(zhuān)題：開(kāi)業(yè)一再刷新銷(xiāo)售記錄，單店最高突破近15萬(wàn)元，成為中國(guó)健康品連鎖運(yùn)營(yíng)的開(kāi)業(yè)先鋒和成功典范！重慶、新疆、蘭州等地的廣告成功運(yùn)作，使投入產(chǎn)出比達(dá)到1：6至1：12，在這廣告效果如此低迷的時(shí)期，羚銳養(yǎng)生閣...
204查看全文
quot;物聯(lián)網(wǎng)(物聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)題：橫空出世，從quot;物聯(lián)網(wǎng)quot;的系統(tǒng)構(gòu)成來(lái)看，主要包括信息識(shí)別層、終端處理層及傳輸網(wǎng)絡(luò)三大部分。其中信息識(shí)別層主要涉及射頻識(shí)別（RFID）、二維碼、傳感技術(shù)及相關(guān)設(shè)備；終端處理層主要包括以手機(jī)、服務(wù)器為主的終端處理設(shè)備及相關(guān)的應(yīng)用軟件系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)；而傳輸網(wǎng)絡(luò)則以...
209查看全文
系列專(zhuān)題： 中小企業(yè)如何過(guò)冬 關(guān)于成本控制的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)： 1. 該花的錢(qián)一定要花，不該花的錢(qián)一分錢(qián)都不能花。 2. 省錢(qián)不是不花錢(qián)，不花錢(qián)可能造成更大的浪費(fèi)。 3. 省錢(qián)就是賺錢(qián)，每省一塊錢(qián)至少相當(dāng)于賺三塊錢(qián)。 4. (引用）應(yīng)付款是一定要付的，應(yīng)收款是一定收不到的 5. (引用）在最貴的地方點(diǎn)最便宜...