戴維新 教授
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- 所在地區(qū)： 江蘇 南京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：黨建、政治學(xué)、哲學(xué)、社會(huì)學(xué) 黨史、心理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、人才學(xué)、組織行為學(xué)、管理學(xué)
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為了所在國(guó)的人們，依靠所在國(guó)的人們。 松下集團(tuán)前社長(zhǎng)山下俊彥 入鄉(xiāng)隨俗 松下企業(yè)文化的中國(guó)化 在中國(guó)，松下電器是高質(zhì)量產(chǎn)品的代名詞。與其他大多數(shù)外國(guó)公司一樣，松下是在中國(guó)的改革開放以后才開始大舉進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的，但在僅僅二十年的時(shí)間里，松下在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)取得了巨大的成功。僅以北京松下為例，從其1987年...
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創(chuàng)新是把技術(shù)變成錢，發(fā)明是把錢變成技術(shù)。 聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志 紅杏鬧春還是山雨欲來(lái) 跨國(guó)公司在中國(guó)的研發(fā)機(jī)構(gòu)素描 1998年11月5日，微軟公司宣布，微軟中國(guó)研究院在北京正式成立。一石激起千層浪，這一新聞立即成為中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)外關(guān)注的焦點(diǎn)。其實(shí)，這不過(guò)是冰山之一角。早在1995年，上海貝爾實(shí)驗(yàn)室、Ｉ...
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ＩＢＭ中國(guó)研究中心的目標(biāo)是：使用中國(guó)最優(yōu)秀的人才，開發(fā)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)最有用的技術(shù)，以及對(duì)世界市場(chǎng)最有用的技術(shù)。 ＩＢＭ中國(guó)研究中心主任王瑋博士 對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的長(zhǎng)期承諾 ＩＢＭ、英特爾、微軟在中國(guó)的研究與開發(fā)活動(dòng) 90年代中期以后，世界著名跨國(guó)公司紛紛在中國(guó)設(shè)立研究開發(fā)機(jī)構(gòu)。它們?yōu)槭裁匆街袊?guó)來(lái)？它們?cè)谥袊?guó)...
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2010年世博會(huì)將在上海啟動(dòng)，世博經(jīng)濟(jì)也跟著風(fēng)生水起，讓眾多企業(yè)看好這塊蛋糕。伊利集團(tuán)憑著作為唯一一家為2008年北京奧運(yùn)會(huì)提供乳制品企業(yè)的的成功，搶灘牽手上海世博會(huì)，并全新升級(jí)到世博標(biāo)準(zhǔn)工程。上海世博局副局長(zhǎng)陳先明明確表示：只有伊利的產(chǎn)品質(zhì)量完全符合世博會(huì)的高標(biāo)準(zhǔn)，只有伊利豐富的產(chǎn)品線能滿足700...
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從產(chǎn)品層面來(lái)看，現(xiàn)在家紡行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局基本上是床品和巾品，床品企業(yè)以羅萊家紡為首，后有紫羅蘭、富安娜和夢(mèng)潔；巾品企業(yè)過(guò)去曾經(jīng)以孚日為首，后有亞光、金號(hào)和潔麗雅，但是現(xiàn)在孚日和金號(hào)已經(jīng)沖著大家紡去了，把產(chǎn)品線從巾品擴(kuò)展到了床品，已經(jīng)成了混血兒，實(shí)際上，巾品企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)化為以亞光家紡為首，以潔麗雅為第二的...
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闊別家鄉(xiāng)許久的四川達(dá)縣人回到縣城都有這樣一個(gè)感觸，幾年前那些臟亂差的路面和小區(qū)，現(xiàn)在都變得整潔了起來(lái)。這既讓身在異鄉(xiāng)的達(dá)縣人感到欣慰，同時(shí)也讓從事環(huán)衛(wèi)工作的達(dá)縣環(huán)衛(wèi)處松了一口氣。 力圖樹立全民環(huán)保意識(shí) 環(huán)衛(wèi)工作就像舞臺(tái)表演一樣，lsquo;臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功rsquo;，即便你花了再大...
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把一個(gè)品牌區(qū)別開的最快捷的方法是運(yùn)用顏色mdash;mdash;但比較關(guān)鍵mdash;mdash;建立一個(gè)唯一的品牌名會(huì)有成千上萬(wàn)個(gè)詞語(yǔ)供你選擇，但可供選擇的顏色僅有幾種。基本的顏色有5種(紅、橙、黃、綠、藍(lán))加上中性的沒(méi)有特色的顏色(黑、白、灰)。 譚小芳認(rèn)為，打造品牌，最好要找到自己的符號(hào)...
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天下同理，萬(wàn)物歸元，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和做人自有共通的理念。 幾千年前，大哲孔子將做人分為三等，說(shuō)質(zhì)勝文則野，文勝質(zhì)則史，文質(zhì)彬彬，然后君子。 經(jīng)營(yíng)企業(yè)也是這樣：質(zhì)勝文mdash;mdash;務(wù)實(shí)，文勝質(zhì)mdash;mdash;務(wù)虛，文質(zhì)彬彬mdash;mdash;虛實(shí)結(jié)合。 從孔子來(lái)說(shuō)，三等人最...
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對(duì)多個(gè)長(zhǎng)壽品牌研究表明，在維護(hù)品牌核心價(jià)值恒久不變的同時(shí)，與時(shí)俱進(jìn)地對(duì)品牌進(jìn)行不斷創(chuàng)新，是品牌擺脫時(shí)間侵蝕，成就百年金字招牌的秘訣。 世界唯一不變的就是變化。 市場(chǎng)在變，消費(fèi)者在變，品牌自身也在變。1954年，萬(wàn)寶路采用硬錚錚的男子漢作為品牌代言人，一改其女性化的形象；2003年4月28日...
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年底了，事情很多！要總結(jié)今年的經(jīng)營(yíng)情況，還要規(guī)劃下一年的經(jīng)營(yíng)！難得有一周的時(shí)間去北京參加了一個(gè)皮膚科的年會(huì)，結(jié)合公司的地蒽酚蠟棒了解一下目前臨床皮膚科用藥的情況！ 出差在外，住酒店自然少不了！筆者沒(méi)有選擇住在九華山莊的酒店，而是在北四環(huán)亞運(yùn)村附近的一家叫桔子酒店的連鎖酒店住宿，條件還不錯(cuò)。除了寬...
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商業(yè)活動(dòng)的本質(zhì)就是滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。無(wú)論什么行業(yè)，客戶需求的原則就是實(shí)效、便捷，這個(gè)原則是亙古不變的，只不過(guò)所表現(xiàn)的形式不同而已。簡(jiǎn)潔地理解實(shí)效就是物有所值，或者是低價(jià)；便捷就是客戶能夠快速得到所購(gòu)買的商品，并且該商品的使用盡可能傻瓜。作為客戶服務(wù)的提供商應(yīng)時(shí)刻把握這一原則，在這一原則指導(dǎo)...
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有學(xué)員問(wèn)：葉老師，有個(gè)客戶就是拿不下來(lái)，一直拒絕我們的產(chǎn)品，我應(yīng)該怎么辦？應(yīng)該放棄嗎？ 優(yōu)秀的銷售人員是不輕言放棄的，首先我們要搞明白客戶為什么拒絕，是什么原因使客戶不接受我們的產(chǎn)品。找出拒絕的理由是做生意的第一步，弄清楚原因才能有針對(duì)性的解決方案。 做市場(chǎng)首先要找出目標(biāo)客戶的關(guān)鍵決策人，如...
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中國(guó)自古以來(lái)就是以講究禮儀而聞名，我們一直稱自己為禮儀之邦。因而在中國(guó)這個(gè)古老的國(guó)度里，逢年過(guò)節(jié)走親訪友維護(hù)關(guān)系、遇事請(qǐng)客吃飯維護(hù)關(guān)系、日常送禮送祝福維護(hù)關(guān)系等等就顯得順理成章，倍加高效。 對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)來(lái)講，也要打點(diǎn)好各方面的關(guān)系。至于與行業(yè)內(nèi)媒體、政府管理部門的關(guān)系營(yíng)造，這里暫不多說(shuō)。本文僅就...
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企業(yè)大客戶的忠誠(chéng)度決定了其業(yè)績(jī)的穩(wěn)定性，而銷售人員的工作滿意度和專業(yè)度又影響到客戶的滿意度。要想取得好的銷售業(yè)績(jī)，銷售人員必須學(xué)會(huì)，如何在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，以空杯心態(tài)來(lái)打破舊有的思維模式，保持旺盛的工作狀態(tài)，同時(shí)不斷的提升自己在大客戶的尋找，開發(fā)，簽單和維護(hù)方面的專業(yè)技能。培華企業(yè)管理培訓(xùn)集團(tuán)將于2...
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挖掘機(jī)不同于一般產(chǎn)品，一者購(gòu)買者購(gòu)買挖掘機(jī)的出發(fā)點(diǎn)是作為一種生產(chǎn)資料去賺錢的，因而能否賺到錢是其考慮的第一因素；二者挖掘機(jī)是高價(jià)值產(chǎn)品，因而在購(gòu)買者在確定是否購(gòu)買的時(shí)候要考慮很多其它方面的因素。所以，客戶并不會(huì)象購(gòu)買其它消費(fèi)品或生活用品一種只需要作出簡(jiǎn)單判斷之后即可作出決定。因而，對(duì)于一位挖掘機(jī)銷售...
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美國(guó)著名的質(zhì)量管理專家戴明博士說(shuō)：一個(gè)組織的成功94％取決于系統(tǒng)的因素，6％取決于人的因素。一件事情你把前面的85％做對(duì)了，后面的15％即使做錯(cuò)了，所得到的結(jié)果與你的計(jì)劃也相差不遠(yuǎn)；相反，如果你前面15％做錯(cuò)了，即使后面的85％做的都對(duì)，那結(jié)果也無(wú)法達(dá)成。如何做客戶關(guān)系？需要一個(gè)體系，一個(gè)成為系統(tǒng)...
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次貸危機(jī)席卷全球,金融體系動(dòng)搖,股市低迷,人心沮喪。經(jīng)濟(jì)是我鉆研的領(lǐng)域之一。雖然我的主攻方向是管理，并且致立于管理理論與實(shí)踐的終身研究。但是經(jīng)濟(jì)學(xué)卻是影響方方面面的知識(shí)與學(xué)問(wèn)。所以，不得不班門弄斧談一下個(gè)人淺見(jiàn)?，F(xiàn)在我們要思考幾個(gè)問(wèn)題：1這次金融危機(jī)到底是什么引起的，它的本質(zhì)是什么？2這次危機(jī)到底會(huì)...
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2008年9月全球金融危機(jī)爆發(fā)后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重影響，增速大幅放緩。為避免經(jīng)濟(jì)快速下滑，中國(guó)政府出臺(tái)了4萬(wàn)億刺激經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，并連續(xù)多次降息、下調(diào)準(zhǔn)備金率。財(cái)政政策產(chǎn)生了較為明顯的效果，而貨幣政策效果仍不明顯，流動(dòng)性短缺問(wèn)題依然是困擾企業(yè)的主要問(wèn)題之一。為什么貨幣政策效果欠佳？信貸傳到機(jī)制失靈的原因是...
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2008年，中國(guó)股市進(jìn)入了大熊市，從6000多點(diǎn)跌到目前的2300多點(diǎn)，跌幅達(dá)60％的，史無(wú)前例。股市是經(jīng)濟(jì)的晴雨表。中國(guó)股市反映了國(guó)內(nèi)和國(guó)際環(huán)境的深刻變化：美國(guó)次貸危機(jī)帶來(lái)的全球經(jīng)濟(jì)蕭條，進(jìn)而導(dǎo)致中國(guó)出口銳減，據(jù)說(shuō)珠三角和江浙一帶有20％甚至30％的企業(yè)處于停產(chǎn)或破產(chǎn)的邊緣。此外，石油和糧食危機(jī)...
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次貸危機(jī)引起的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，使全球人民一度生活在沮喪與絕望之中，去年年底全球所有與金融有關(guān)的市場(chǎng)都低迷得讓所有投資人、所有關(guān)注全球經(jīng)濟(jì)的的人與所有受全球經(jīng)濟(jì)影響的人都痛苦。有關(guān)新聞報(bào)道億萬(wàn)富翁中，失業(yè)人員中有人對(duì)生活失望乃至絕望自殺。有些國(guó)家動(dòng)用軍力互相劍拔弩張。以巴流血、俄烏爭(zhēng)端、朝韓對(duì)抗等，全球空氣...
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我國(guó)自1994年開始運(yùn)行生產(chǎn)型增值稅；2008年11月5日，國(guó)務(wù)院第34次常務(wù)會(huì)議決定自2009年1月1日起在全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)施增值稅由生產(chǎn)型向消費(fèi)型的改革。這標(biāo)志著我國(guó)增值稅改革向前邁出了重要一步，必將對(duì)我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。但此次修訂條例主要是為了增值稅轉(zhuǎn)型改革的需要，時(shí)間緊迫，基...
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一、背景 近些月，房?jī)r(jià)呈下跌趨勢(shì)，各城市樓盤成交量萎靡不振，房屋空置率上升。國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)很有可能由當(dāng)前的滯脹轉(zhuǎn)入周期性因素主導(dǎo)的下行階段。面對(duì)低迷的房地產(chǎn)市場(chǎng)，國(guó)家以保障和改善民生為著眼點(diǎn)，出臺(tái)一系列措施鼓勵(lì)住房消費(fèi)，挽救正逐步喪失信心的房地產(chǎn)市場(chǎng)，努力解決好涉及民生的住房問(wèn)題。而稅收作為國(guó)家...
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增強(qiáng)戰(zhàn)略合作成功幾率的關(guān)鍵，是提高自己的管理能力。這也正是中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在最為缺乏的。 盡管已歷經(jīng)近半年之久，娃哈哈與達(dá)能的紛爭(zhēng)仍無(wú)法了斷，訴訟進(jìn)展也很緩慢。曾經(jīng)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系徹底破裂，而雙方的爭(zhēng)執(zhí)更被認(rèn)為是一場(chǎng)誰(shuí)也輸不起的戰(zhàn)爭(zhēng)。 并非個(gè)案。事實(shí)上，早在競(jìng)合一詞流行之前，戰(zhàn)略合作已經(jīng)成為企...
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中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司郭建堂總經(jīng)理在9月16日至17日檢查指導(dǎo)小灣電站工作時(shí)，對(duì)各參加施工單位下一步工作提出了重要要求，他指出當(dāng)前水電施工隊(duì)伍出現(xiàn)虧損，既有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素，更有內(nèi)部管理粗放的原因。有的項(xiàng)目經(jīng)理成本意識(shí)低，不會(huì)控制成本，這對(duì)工程建設(shè)和企業(yè)發(fā)展都不利。工程前期投入多一點(diǎn)是應(yīng)當(dāng)?shù)?，但后期?..
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成功不一定意味著風(fēng)度，而風(fēng)度卻是一種成功。 什么是風(fēng)度？舉止瀟灑，言談風(fēng)雅，這只是冰山的水上部分；風(fēng)度的實(shí)質(zhì)是：對(duì)己，在壓力下能保持從容的心態(tài)，面對(duì)突發(fā)事件較好地控制情緒；對(duì)人，能做到與人為善mdash;mdash;真誠(chéng)，寬容，大度，不斤斤計(jì)較，不遷怒他人。 風(fēng)度是一種成功，為什么...
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創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。江澤民總書記的這句話給華為人極大的激勵(lì)和鼓舞，也使我們看到了祖國(guó)燦爛的前景和希望，更加堅(jiān)定了不斷創(chuàng)新的信心和決心。今又學(xué)習(xí)江總書記在兩院院士大會(huì)上的講話，聯(lián)系華為十年的發(fā)展歷程，我們深有感觸。華為自始至終以實(shí)現(xiàn)客戶的價(jià)值觀為經(jīng)營(yíng)管理的理念，圍繞這個(gè)...
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不久前，一篇《華為的冬天》，挾帶著互聯(lián)網(wǎng)料峭的寒風(fēng)，在IT界迅速傳播開來(lái)，吸引了業(yè)界和眾多媒體的注意力。很多人都提出了同一個(gè)問(wèn)題：華為正如日中天（2000年全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)銷售額第十、利潤(rùn)第一），總裁任正非緣何發(fā)出如此悲觀的論調(diào)？眼下的華為到底發(fā)生了什么？13年保持神秘身份的任正非究竟是個(gè)什么樣的人？失...
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每年高校分配，都是學(xué)土、碩士、博士最焦頭爛額的時(shí)候，但深圳華為集團(tuán)獅子大開口，數(shù)以千計(jì)地狂招走投無(wú)路的天之驕子，而且年年如此。華為現(xiàn)有員工8000人，平均年齡27歲，85％具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，40％是高級(jí)研發(fā)人員。作為一個(gè)新興的通訊企業(yè)怎會(huì)有如此大的胃口深入探究，華為每年又有大批的人員離開，高淘汰...
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狼的嗅覺(jué)+偏執(zhí)狂的執(zhí)著+從賢不從眾的決策理念。WTO將怎樣考驗(yàn)任正非和他的華為？ 深圳華為總部一電梯間。幾個(gè)年輕的華為科級(jí)干部在抱怨著公司為什么不在基地設(shè)一個(gè)賬務(wù)系統(tǒng)，害得他們老為了出差結(jié)賬報(bào)銷的事在基地和總部之間跑來(lái)跑去。電梯行至7層mdash;mdash;總裁辦公室所在，門打開，一個(gè)挽著襯衣袖子...