毛文佳 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 杭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)濟管理部門 政策研究部門 金融機構(gòu) 企業(yè)從事經(jīng)濟分析、預(yù)測、規(guī)劃 經(jīng)濟管理工
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某國企建筑裝飾公司開展《高績效團隊打造》培訓(xùn)圓滿結(jié)束。此次參訓(xùn)約30人，為上海分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門經(jīng)理、工程項目經(jīng)理、后備干部等管理者，在本公司的平均工作時長為8年半，從事管理崗的平均年限是5年。為提升管理者們領(lǐng)導(dǎo)力、員工培育與激勵、加強組織執(zhí)行力與團隊建設(shè)，提升自我團隊管理領(lǐng)導(dǎo)力，公司特組織此...
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吉林大學(xué)MTP卓越經(jīng)理實戰(zhàn)管理提升班《塑造員工陽光心態(tài)》課程成功舉行！“高級企業(yè)EAP執(zhí)行師”郭敬峰老師受邀分享打造積極感恩心態(tài)、職業(yè)情商修煉、奉獻精神與自我激勵。郭老師授課風(fēng)格活潑生動，實用性強，口碑很好，學(xué)員積極互動，為優(yōu)秀管理者們的熱情參與積極學(xué)習(xí)點贊！心態(tài)就是我們對自己、對他人、對社會、對事...
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“壓力績效管理專家”郭敬峰老師攜手上海虹橋機場開展班組長自我管理能力提升—《壓力情緒管理》，主要受眾群體為浦東機場的地勤主管、能源保障、安檢等一線管理人員，培訓(xùn)旨在提升班組長提高自心理素質(zhì)，于虹橋機場培訓(xùn)會議室舉行?，F(xiàn)場學(xué)員互動良好，對老師反饋很好！ 上海虹橋國際機場為始建于1921年，于1950...
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“壓力績效管理專家”郭敬峰老師受邀為上海浦東國際機場股份有限公司的40位班組長進行兩期員工心理關(guān)愛《壓力情緒管理》培訓(xùn)。主要受眾群體為浦東機場的地勤主管、能源保障、安檢等一線管理人員，培訓(xùn)旨在為班組長設(shè)計提高心理素質(zhì)的培養(yǎng)方案，發(fā)揮班組長的核心骨干作用，打造一支過硬的基層管理隊伍，增強工作活力，倡導(dǎo)...
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在“中國牡丹之都”山東菏澤，國家一級建筑施工單位——山東菏澤某建工集團成功舉辦EAP員工關(guān)愛課程《高效溝通藝術(shù)》，企心靈教練郭敬峰受邀分享課程，內(nèi)容包含：溝通能力測試、失傳的溝通秘笈、聽說問看技巧、鬼谷子說服術(shù)等，來自設(shè)計部、市場部及各部門的管理者們積極探討，通過理論講解結(jié)合視頻案例分享，掌握實用的...
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高級企業(yè)EAP執(zhí)行師郭敬峰老師受邀山東菏澤某建筑控股集團有限公司分享《高效時間管理》課程，視頻賞析+案例分析+實戰(zhàn)演練+角色扮演的體驗式培訓(xùn)使學(xué)員掌握時間管理的八大原則，學(xué)會高效時間管理方法，現(xiàn)場互動解疑答惑，快樂工作生活，打造高效能團隊。 掌握科學(xué)的時間管理技巧能讓我們在快速工作節(jié)奏的狀態(tài)下，有...
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黃靜終端到底是如何挑選商品的？商品要具備什么特點才能被他們看中呢？終端選擇商品的兩個原則一是商品要與終端的定位相吻合：是平價原則還是精品原則？服務(wù)的大眾人群還是高端群體？這本身就為商品的選擇劃定了基調(diào)；二是引進的商品要匹配顧客需要：而且既要能滿足顧客現(xiàn)在的需求，又能創(chuàng)造和引導(dǎo)潛在的消費需求，隨著科技...
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2020年11月7日，降本增效云學(xué)院（深圳市財智菁英管理咨詢）姜上泉導(dǎo)師在東莞山莊分享《年度增效與降本規(guī)劃》，50多家企業(yè)的100多名經(jīng)營者（董事長、總經(jīng)理）、管理者（中高層部門負責(zé)人）參加了研習(xí)訓(xùn)練。企業(yè)如何制定年度增效規(guī)劃？通過企業(yè)外部六看與企業(yè)內(nèi)部四看，分析企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部生態(tài)，通過9大...
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2020年10月31日，姜上泉導(dǎo)師蒞臨全球企業(yè)500強山東鋼鐵集團萊蕪鋼鐵進行精益班組經(jīng)驗交流，特鋼事業(yè)部精煉班組以及梅蘭竹菊班組分別分享了其精益班組建設(shè)的成功經(jīng)驗和做法。山東鋼鐵集團鋼產(chǎn)量位居世界第11位、中國第7位；作為山東鋼鐵集團的主要生產(chǎn)基地，萊蕪鋼鐵是全國規(guī)模最大、規(guī)格最全的H型鋼精品生產(chǎn)...
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曲樑是如何打造個人品牌的？分別從以下幾個方面說起：一、愿景：成為網(wǎng)絡(luò)工程師、作家為什么要兩個愿景？因為前者是掙錢用的，后者是掙錢掙到一定程度要追求的終極目標。網(wǎng)絡(luò)科技更新太快，有可能你今年用的東西，過幾年就過時了，又需要重新學(xué)習(xí)（比如曾經(jīng)從事asp開發(fā)的人在php大行其道的時候，不得不學(xué)習(xí)php語言...
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人們都知道網(wǎng)絡(luò)科技、網(wǎng)絡(luò)營銷，但可能不太了解網(wǎng)絡(luò)文化：“我知道網(wǎng)絡(luò)科技是做網(wǎng)站、做小程序、做某某網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)營銷是促進網(wǎng)絡(luò)銷售的，網(wǎng)絡(luò)文化是干什么的？能掙錢嗎？”在這里，要講一下什么是網(wǎng)絡(luò)文化：根據(jù)學(xué)術(shù)性定義，網(wǎng)絡(luò)文化是以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為基礎(chǔ)、在網(wǎng)絡(luò)空間形成的文化活動、文化方式、文化產(chǎn)品、文化觀念的...
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誰要是說自己談判從沒被故意刁難過，那他只怕是個假銷售。談判雙方各自的立場不同，都想得到多一點，耍點心機用點策略斗智斗勇才是常態(tài)，所以不管你刁難還是他刁難，其實也是談判策略的一種。用一句生意中的行話講，“嫌貨的，才是買貨的”。嫌貨表示他還對你有所企圖，如果對你沒興趣，還有必要“挑三揀四”地跟你“扯淡”...
黃靜 400查看全文
在商業(yè)領(lǐng)域，多數(shù)老板們是不屑于談管理的（經(jīng)營，市值，發(fā)展才是大家關(guān)心的）。尤其是小老板，認為這管理就是沒事找事，幾句話說明白的事情，非要搞出一堆規(guī)章制度出來；或是把簡單的事情復(fù)雜化，管理過多甚至?xí)闼拦镜?；或是覺得公司做大了才需要管理，現(xiàn)在生意小就用不著了。還有些老板們也認為這管理的最高境界就是不...
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2020年10月15日，浙江立久佳運動器材召開“精益管理—產(chǎn)能效率提升”咨詢項目啟動會，立久佳董事長及各部門負責(zé)人出席了項目啟動會，深圳市財智菁英3位咨詢導(dǎo)師出席了項目啟動會。浙江立久佳運動器材專業(yè)生產(chǎn)家用跑步機、商用跑步機、健身自行車、健腹機等健身器材的綜合運動器材制造商，多年業(yè)績指標在行業(yè)內(nèi)名列...
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安吉，中國最美縣域之一，中國最著名的竹鄉(xiāng)，全國縣域旅游綜合實力百強縣，國家主席習(xí)近平在浙江安吉提出“綠水青山就是金山銀山”的科學(xué)論斷。2020年10月13日，《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》移動課堂走進安吉，近300多位企業(yè)家、管理者代表共同研習(xí)企業(yè)增效與降本的道、法、術(shù)、器。鴻海集團董事長郭臺銘對降本增...
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2020年10月11日，雷允上藥業(yè)集團召開“精益班組系統(tǒng)”咨詢項目啟動會，雷允上藥業(yè)全國各生產(chǎn)基地的生產(chǎn)負責(zé)人出席了項目啟動會，深圳市財智菁英咨詢導(dǎo)師團隊出席了項目啟動會，這是財智菁英咨詢導(dǎo)師前幾年為中國遠大集團開展訓(xùn)練后，再次為集團成員企業(yè)開展咨詢輔導(dǎo)服務(wù)。北有同仁堂，南有雷允上。雷允上藥業(yè)集團是...
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生意本質(zhì)是功利的，但人際的交往卻不能表現(xiàn)得太功利，很多時候勁兒使得太猛了，不僅沒拉近距離，反而還容易把人嚇跑。多注意點細節(jié)，往往比直接的利益驅(qū)動更能打動人心，正所謂“潤物細無聲”。詢問 傾聽 機會商務(wù)溝通的時候，其實“收”比“放”更重要，你接收的信息要比放出去的多，你才能掌握主動權(quán)，所以要學(xué)會多問。...
黃靜 311查看全文
在老板看來，之所以花錢請員工來工作，就是要執(zhí)行老板的各種指令，完成各項工作，或是去解決各類問題，最好是少花錢多辦事。工作推進中遇到困難時，老板希望員工想方設(shè)法去搞定，而不是聽員工的各種抱怨，各種問東問西，各種解釋，各種強調(diào)客觀原因，各種討價還價，等等。員工的這些行為，在老板看來，解釋就是在推脫，老板...
潘文富 259查看全文
前篇我講了自己十年網(wǎng)購從迷戀到冷靜的歷程，從看熱鬧到深度參與，基本上趕了一波網(wǎng)購的發(fā)展史，對此算是深有體會。在前篇大概分析了線上的優(yōu)劣勢，也可以看出，線下實體零售其實也有很多可挖掘的機會。比如說：1.互聯(lián)網(wǎng)零售技術(shù)的運用。暴熱的新零售話題，其實核心就是零售新技術(shù)，以數(shù)字支付、移動掃碼、智能識別、精準...
黃靜 282查看全文
人多了，對應(yīng)的人事管理工作要規(guī)范化，有些公司開始設(shè)置人事經(jīng)理的崗位，本意是安排專人來進行基礎(chǔ)類別的人事管理工作，諸如招聘、合同社保、考核統(tǒng)計、規(guī)章制度完善、培養(yǎng)、員工穩(wěn)定、團隊建設(shè)等工作。但絕大多數(shù)小型公司的人事經(jīng)理剛上任后，發(fā)現(xiàn)這工作很難開展，招人難、留人難，搞出來的規(guī)章制度又無人理睬，至于這人員...
潘文富 417查看全文
導(dǎo)讀：這些年，在全國調(diào)研了100多家成長型中小企業(yè)，這些企業(yè)的年營業(yè)額多數(shù)在10個億以內(nèi)，這些企業(yè)的“痛點”基本上相似。在一家成長型民營企業(yè)，看到生產(chǎn)車間堆積如山的在制品庫存和報廢品，看到廠房四周囤積的各類呆滯庫存，我們不禁要問，這家企業(yè)賺錢嗎？該企業(yè)的一位高管告訴我：公司利潤還不錯，每年都在穩(wěn)步發(fā)...