2020年10月15日，浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材召開“精益管理—產(chǎn)能效率提升”咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，立久佳董事長及各部門負(fù)責(zé)人出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，深圳市財(cái)智菁英3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。

浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材專業(yè)生產(chǎn)家用跑步機(jī)、商用跑步機(jī)、健身自行車、健腹機(jī)等健身器材的綜合運(yùn)動(dòng)器材制造商，多年業(yè)績指標(biāo)在行業(yè)內(nèi)名列前茅，尤其是近幾年來盈利能力持續(xù)提升。

由于公司定單快速增長，客戶定單準(zhǔn)時(shí)交付、生產(chǎn)效率提升成為當(dāng)前立久佳最需要突破的瓶頸，本期立久佳精益管理項(xiàng)目以提產(chǎn)能、提效率、保交期開展一系列精益改善活動(dòng)。

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，立久佳董事長對精益項(xiàng)目的推動(dòng)提出了要求，立久佳精益項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就項(xiàng)目的實(shí)施目標(biāo)、實(shí)施步驟、實(shí)施要求、考核措施、激勵(lì)政策做出了說明和闡釋。

如何在立久佳卓有成效的開展精益管理項(xiàng)目？財(cái)智菁英咨詢總監(jiān)在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上闡釋了具體的想法和做法：

1.為何做精益？

做讓員工感覺到有意義、有價(jià)值的精益。

老師介紹了一個(gè)案例：去年，我們輔導(dǎo)一家機(jī)械制造企業(yè)，企業(yè)董事長告訴我們，他們的競爭對手以前導(dǎo)入精益生產(chǎn)因?yàn)閱T工不支持最后項(xiàng)目失敗了；因此，精益管理如何降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度，增加員工收入很重要。去年底，我們輔導(dǎo)的這個(gè)精益管理項(xiàng)目結(jié)案時(shí)員工日平均工資提升了32%—51%，有效產(chǎn)出提升了46%（全年新增加利潤≥6000萬元，降低制造費(fèi)用≥2000萬元）。為員工謀利益，為經(jīng)營者謀效益是實(shí)施精益管理的使命。

2.怎么做精益？

企業(yè)精益變革的過程中要突破三大障礙：技術(shù)性障礙（不會(huì)）、制度性障礙（不能）、適應(yīng)性障礙（不愿）。咨詢老師主要幫助企業(yè)管理者解決不會(huì)（技術(shù)障礙），然后，咨詢老師與企業(yè)管理者一起解決不能和不愿的障礙，這兩項(xiàng)突破需要企業(yè)強(qiáng)大的內(nèi)部資源支持，因此，企業(yè)高層對項(xiàng)目的支持力度是非常重要的。

咨詢老師扮演第三方的角色，這個(gè)角色的使命是：解決企業(yè)從上到下的溝通與機(jī)制問題，推動(dòng)從左到右的跨部門合作改善，生產(chǎn)過程中暴露的問題有相當(dāng)多的部分是研發(fā)、工藝、計(jì)劃、采購等部門的管理不善造成的，打破部門墻推動(dòng)跨界改善活動(dòng)，強(qiáng)化跨部門責(zé)任考核，建立全公司為生產(chǎn)服務(wù)的意識和機(jī)制，是企業(yè)提升生產(chǎn)競爭力的必由之路，也是精益管理咨詢項(xiàng)目的價(jià)值所在。

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)后，咨詢導(dǎo)師與立久佳精益管理項(xiàng)目推行負(fù)責(zé)人共同研討了《精益管理項(xiàng)目章程》，明確了精益管理推行的組織架構(gòu)、組織權(quán)責(zé)、激勵(lì)辦法、PK競賽辦法。

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