管理資源網
范文 老師
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:黨政
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
范文老師培訓聯(lián)系微信

范文老師培訓聯(lián)系微信

范文

掃一掃,關注公眾號

范文

范文老師的文章

范文老師的文章暫時沒有收錄!我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請您閱讀。

推薦文章

隨著市場經濟的日趨開放和國際化,行業(yè)的市場競爭越發(fā)激烈,曾經順水順風的藍海轉瞬間墻櫓灰飛湮滅,客觀上需要企業(yè)有專業(yè)實戰(zhàn)的隊伍,創(chuàng)新的理念,基于此職場上催生了大批的職業(yè)經理人。他們以專業(yè)的理論、管理的經驗、良好的學習力和獨特的視角活躍于職場的各個舞臺,在輔佐老板歷史成功經驗在社會變革后出現(xiàn)盲區(qū)和資本駕...

馮啟 281查看全文


前言   在閱讀這篇文章前,希望我們大家要客觀地肯定職業(yè)經理人對整個社會經濟以及對企業(yè)的發(fā)展是有巨大貢獻的。職業(yè)經理人對中小企業(yè)的迅猛發(fā)展起到了積極地推動作用;從而,使民營企業(yè)在我們國家的經濟領域有著舉足輕重的地位。   筆者接觸過很多行業(yè),也服務過好多家企業(yè)。在服飾鞋業(yè)領域從事營銷管理咨詢服務時間...

葉昭 383查看全文


mdash;mdash;訪中國資本策劃研究院院長朱耿洲博士全球性的經濟危機已是不爭的事實,中國也無法獨善其身。在這場席卷全球性的金融風暴中,國內中小企業(yè)首當其中。然而,危機中,弱者將因經受不住沖擊而沉淪,強者必將危中取機應時崛起,這次金融海嘯將給有準備的企業(yè)帶來新的發(fā)展良機。中小企業(yè)應如何把握機遇,...

256查看全文


改革開放以來,職業(yè)經理人這個名詞在神州大地上日益被人們談起,根據(jù)中國職業(yè)經理聯(lián)合會的一份研究報告表明,中國的職業(yè)經理人將在8mdash;10年時間內形成一個成熟的社會階層,但是很多人對職業(yè)經理人究竟是干什么的并不十分了解,有不少人把有經理頭銜的人當成職業(yè)經理人,或者把職業(yè)經理人等同于企業(yè)家、經營者和...

陳松林 245查看全文


中國有多少職業(yè)經理人,沒有人統(tǒng)計過,但可以肯定的一點是中國沒有職業(yè)經理階層,也就是說還不成氣候,具體表現(xiàn)為五個缺少。 一、缺少土壤:從需求方面看,中國的絕大多數(shù)企業(yè)還沒有做到三權(原始所有權、法人財產權和經營權)分離,沒有建立現(xiàn)代企業(yè)制度,董事長和總經理一人兼的情況非常普遍,造成對職業(yè)經理人的有效需...

陳松林 284查看全文


天堂,還是地獄?mdash;mdash;中國職業(yè)經理人的跨國化生存 他們主動或被迫地在不同國別的文化中,頻繁地切換頻道,有人成功地玩轉跨文化,有人卻不幸成了不洋不中的邊緣人 如果你愛他,就讓他到海外工作,因為那里是天堂;如果你恨他,也讓他到海外工作,因為那里是地獄。套用《北京人在紐約》電視劇里的一句...

周建華 401查看全文


前 言 在閱讀這篇文章前,希望我們大家要客觀地肯定職業(yè)經理人對整個社會經濟以及對企業(yè)的發(fā)展是有巨大貢獻的。職業(yè)經理人對中小企業(yè)的迅猛發(fā)展起到了積極地推動作用;從而,使民營企業(yè)在我們國家的經濟領域有著舉足輕重的地位。 筆者接觸過很多行業(yè),也服務過好多家企業(yè)。在服飾鞋業(yè)領域從事營銷管理咨詢服務時間比較久...

葉昭 346查看全文


前言  不久前,廣東某咨詢顧問公司針對職業(yè)經理人進行了一項市場調查,其中有這樣一個題目:在目前的商品經濟社會中,富人、小資和窮人的認識標準是什么?一石激起千層浪,但其中的一個具有戲劇性的結果不免得令人匪夷所思,認為在現(xiàn)階段,富人的界定標準是每月收入可以在當?shù)刭I一套商品房,小資的界定標準是每月收入可以...

馮建軍 378查看全文


社會對高效經理人的需求是非常巨大的,光靠那些生來就高效的天才很難滿足。提高成效是一門學科,像所有其他學科一樣,是能夠學好而且必須學好的。   管理大師彼得middot;德魯克自二戰(zhàn)時就開始研究有效的管理者,在他長達65年的咨詢生涯中,結識了許多企業(yè)和非營利性組織中最優(yōu)秀的CEO,可謂閱人無數(shù)。他發(fā)現(xiàn)...

245查看全文


又一個新的關于企業(yè)家與經理人糾纏不清的案例,讓我們再一次領略中國企業(yè)生態(tài)的鮮活與靈動。   就象一首很流行的歌:就這樣反復糾纏,我無法躲閃hellip;hellip;hellip;   《我與商業(yè)領袖的合作與沖突》是一個很好的案例,其作者李玉琢作為當代中國職業(yè)經理人的代表,他的命運沉浮、他的情感變遷...

陳偉 277查看全文


民營企業(yè)發(fā)展到一定階段,由于市場的面越來越廣,產品線也越來越長,企業(yè)人員與規(guī)模也有了增長,這時原始股東的時間和精力可能就無法再企業(yè)內外兼顧了,這時多半就會有空降的職業(yè)經理人進入企業(yè),期望他們能夠分擔原始股東的管理壓力。 很多民營企業(yè)在創(chuàng)立之初,均是一級高效的扁平管理機制,很多事情,原始股東直接根據(jù)市...

李星 241查看全文


曾經沸沸揚揚的廣西噴施寶假賬案風波再起,本月上旬在廣西北海開庭審理了參與揭假的原噴施寶財務總監(jiān)水麒麟等人的職務侵占和商業(yè)賄賂案。老板告經理們侵占公司財務,經理人辯稱所謂侵占是合法的工資收入;老板說經理們家丑外揚不職業(yè),經理們說對公司內其他股東披露假賬恰恰是很職業(yè);老板說判你個5年10年沒問題,經理們...

197查看全文


歷史的舞臺造就了群星璀璨,現(xiàn)實的天空繁星點點,總有些是熠熠閃光的。營銷mdash;mdash;一個剪不斷,理還亂的話題,一個讓人歡喜讓人憂的字眼,一個職業(yè)、一個舞臺、一種性格,一幕人生的悲喜劇,在我們身邊不時拉開幕上演著。   現(xiàn)實的演變職業(yè)觀念急待更新   一位老板問公司的負責營銷工作三位經理:營...

王運啟 216查看全文


前言   王志東離開新浪、吳士宏離開TCL、李漢生離職北大方正、陸強華先后脫離創(chuàng)維集團和高路華、姚吉慶辭去華帝集團總經理職務、黃驍儉空降金蝶不到兩年又重返原來的SAP、榮事達的陳榮珍、美菱的張巨聲等人相繼落馬hellip;hellip;   2008年在河南最熱的職業(yè)經理人事件是雪花啤酒市場部總監(jiān)侯...

213查看全文


受清華大學管理咨詢協(xié)會邀請,AMT運營總裁、合伙人,流程管理專家顧問王玉榮女士做客清華,通過分享實例,和大家一起體驗,如何成為管理+信息化的復合型職業(yè)經理人。 看實例,體驗管理+信息化復合型職業(yè)經理人 提要: globrand.com amp;#8226; 他們在琢磨什么?他們怎么做出成績、樹立威信...

王玉榮 435查看全文


2007年是中國直銷行業(yè)職業(yè)經理人的多事之秋,出現(xiàn)的不正常現(xiàn)象有: 1、 經理人和老板反目成仇。 2、 經理人頻繁跳槽。 globrand.com 3、 有些公司甚至一年換5任總經理或操盤手。 有位朋友曾經斷言:在中國,尤其是在中國的直銷行業(yè)里,職業(yè)經理人和老板是一對天敵,不可能長期和睦共存?筆者在...

羅永亮 392查看全文


學的是財務,卻誤打誤撞做起了營銷,搞過咨詢,現(xiàn)在做營銷策劃和品牌管理。   上海出生,新疆長大,人大讀MBA,又先后輾轉四川、西南大區(qū)、華東地區(qū),后又來到寧波。   在我國東部、中部、西部等不同的經濟發(fā)展地區(qū)工作過,歷任省級分公司經理、大區(qū)經理、營銷副總、品牌中心總經理等不同職務。自2003年來到奧...

黃江偉 201查看全文


案例一: 吳士宏揮別TCL,李漢生離職北大方正,楊斌被捕,李經緯入獄amp;hellip;amp;hellip;扼腕之余,心頭疑問:職業(yè)經理人到底怎么了? 人才資源尤其是職業(yè)經理人資源,一直是制約民營企業(yè)發(fā)展的重要因素。盡管中國已經加入世界貿易組織,慘烈的國際競爭已經在家門口上演,然而,家族式管理以...

陳方 311查看全文


我們每一個人都需要工作,我們每一個人都在工作,但是每一個人收獲不同,原因是對待工作的態(tài)度不同。工作做得好不好,當然得有本事、技能、專業(yè),但起決定因素的還是工作態(tài)度。一個缺乏正確工作態(tài)度的人,不好好干,再有本事,也是白搭。反過來,有一個正確的工作態(tài)度,本事、技能、專業(yè)是可以學的,而且一定能學好。推而廣...

203查看全文


員工培訓,已經獲得越來越多企業(yè)經營者的認可。每個月的培訓計劃,也會在各公司的公告欄如期張貼。這是企業(yè)管理的一大進步!但遺憾的是,許多企業(yè)認識到員工培訓的重要性,卻忽略了員工培訓的特定性和差異性。   因此,很多企業(yè),雖然花了很大代價和精力去強化員工的內部培訓,但是能夠起到立竿見影效果的,卻很少。  ...

馬文瑞 283查看全文


隨著科學技術的發(fā)展和社會的進步,事對人的要求越來越高、越來越新,人與事的結合常常處在動態(tài)的矛盾之中。今天你是很稱職的職工,如不堅持學習,明年就有可能落伍。人與事的不協(xié)調是絕對的,筆者認為解決這一矛盾的方法之一是進行員工培訓。一個企業(yè)要想在現(xiàn)代社會的競爭中立于不敗之地,就必須重視對員工的培訓。本文將從...

419查看全文


某企業(yè)在過去的幾年里發(fā)展很快,幾乎是以跨越式的步伐在向前邁進,目前已擠入該行業(yè)國內第一方隊行列。 在企業(yè)經營業(yè)績大踏步上升的同時,企業(yè)高層感到管理方面捉襟見肘的窘境也日益凸現(xiàn),歸納起來主要表現(xiàn)在基礎管理薄弱和專業(yè)人才匱乏。由于公司還沒有建立起有效的人才選拔機制,使一部分有潛力的優(yōu)秀人才無法脫穎而出,...

陳江淮 222查看全文


隨著市場經濟的發(fā)展和競爭程度的提高,中國企業(yè)開始重視員工培訓。但從實踐來看,真正領悟培訓之道者少,克隆形式者多。結果,用心良苦的培訓并沒有得到良好的收益和效果。之所以出現(xiàn)這種情況,是因為對員工培訓還有些理解和認識上的誤區(qū)。這些理解和認識上的誤區(qū)有很多,但大體有以下六種:   1、對培訓認識不足。  ...

216查看全文


為進一步營造amp;尊重知識,尊重技能,尊重勞動,尊重創(chuàng)造amp;的良好氛圍,為高技能人才的成長創(chuàng)造更有利的環(huán)境,讓各類人才成長有空間,創(chuàng)新有舞臺,激發(fā)廣大技能操作人員立足崗位成才,刻苦鉆研技術,努力提高技能水平的熱情,進而提高操作隊伍整體素質,為中國石化國際化、市場化發(fā)展打(本文來自博銳鄧正紅專欄...

鄧正紅 425查看全文


 摘要:《史記middot;廉頗藺相如列傳》記載:趙括自很小的時侯就學習兵法,討論軍事戰(zhàn)略戰(zhàn)術,全趙國沒有人能難得到他,可以說是以天下莫能當。他父親也是趙國的一員大將,屢立戰(zhàn)功,威名赫赫。有一天,他曾竟與其父趙奢辯論兵法,就連趙奢也不能難到他,而趙奢認為兒子雖然能辯倒他,卻對兒子極不滿意,以致于趙括...

倪慶峰 270查看全文


目前我國對于員工職業(yè)生涯規(guī)劃和開發(fā)還停留在理念和意識層面上,即使好多企業(yè)已經在對外的宣傳材料上提到了員工生涯規(guī)劃,但真正付諸實踐的還比較少。不管你是否嘗試員工職業(yè)生涯規(guī)劃和開發(fā),我們建議在您現(xiàn)在的企業(yè)都可以借用這一方法和思路,采取以下的策略:   第一項修煉。將員工發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃融為一體;在公司...

蘇尚華 248查看全文


職業(yè)生涯規(guī)劃是近幾年企業(yè)人力資源管理中常見的人才發(fā)展模式,企業(yè)在對員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃時,首先依據(jù)公司的經營發(fā)展、職位種類與特點等進行崗位序列設置(管理、技術、事務等),以打開員工職業(yè)發(fā)展通道;其次依據(jù)具體員工的實際情況做相應的能力分析和評估,以決定員工的發(fā)展方向和發(fā)展計劃。但是,現(xiàn)實的職業(yè)生涯發(fā)規(guī)...

劉大東 261查看全文


基于對第一資源的深刻認識,國家郵政局提出要加強郵政人才工作,形成企業(yè)發(fā)展與人的發(fā)展相協(xié)調,人才支撐郵政事業(yè)發(fā)展,在事業(yè)發(fā)展中促進的人的全面發(fā)展的人才工作戰(zhàn)略。人才強郵戰(zhàn)略的提出,要求郵政企業(yè)著眼于員工的個人價值和社會價值,建立健全依靠人、理解人、關心人、提高人、激勵人的制度措施。   1職業(yè)生涯發(fā)展...

445查看全文


 一句玩笑,兩種人生   辛昊和方英是碩士階段的同學,兩人畢業(yè)后到了南方的同一所高校任職,并且還在同一個系里。在迎接新教師的座談會上,院長殷切地希望年輕人樹立人生目標,并為之奮斗。會后,兩人開玩笑,說目標就是當院長了,看誰先當上。   表面是句玩笑,兩人心中卻已當真。辛昊認真、冷靜、做事有計劃,方英...

歐陽嚴明 227查看全文


介紹和被介紹是社交中常見而重要的一環(huán)。介紹的規(guī)格雖不必嚴格遵守,但了解這些禮節(jié)就等于掌握了一把通往社交之門的鑰匙。特別是對企業(yè)家來,經常需要與生人打交道,了解了這些禮節(jié)就能幫助他更好地進行社交活動,而對職場新人無疑更是入門指南。   一、正式介紹   在較為正式、莊重的場合,有兩條通行的介紹規(guī)則:其...

歐陽嚴明 236查看全文


COPYRIGT @ 2001-2025 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有