沈駿老師的文章
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結合企業(yè)實際情況，制定以下降低員工流失率的改善措施：1、待遇留人，既要馬兒跑，又要馬吃草。提升員工加班費，使員工的待遇在行業(yè)內有一定競爭力。對于現在企業(yè)的員工來講，待遇是一種很現實的東西，企業(yè)想讓員工賣命干活，卻又不想付出合理薪水待遇的話，恐怕是難以實現的。2、 嚴格控制加班，保證員工每月至少休息兩...
堅鵬 164查看全文
上周四和公司的許多同事一起集體觀看了由人力資源部組織的電影《首席執(zhí)行官》，這部電影主要講我國海爾公司從小到大的發(fā)展歷程，講了從一個瀕臨破產的小集體公司發(fā)展到一個國際化大公司的艱辛歷程。看守兩個小時的影片后，心中久久不能平靜，浮想聯翩，想起了很多很多，想說的東西很多很多，但我最想說的是企業(yè)能否快速發(fā)展...
堅鵬 171查看全文
1、建立ISO9000質量保證體系，以保證能夠持續(xù)提供穩(wěn)定可靠的產品。l2、建立全面質量管理制度，全員參與，培養(yǎng)大家全員參與的品質意識。l3、提高來料質量l1)加強來料檢驗，建立所有原材料的詳細的檢驗標準，購置必要的檢驗設備，培養(yǎng)相應的IQC檢驗人員。l2)建立供應商管理制度，加強供應商的管理。l4...
堅鵬 143查看全文
1、具備非常強的溝通、協(xié)調能力。2、有較強的數字觀念且對此敏感。3、計劃統(tǒng)籌能力強。4、做事需考慮周全。5、熟悉整體產能。6、做好生產計劃與作業(yè)控制、物料計劃與作業(yè)控制。7、從無序中找規(guī)律，做好市場預測工作，以便更好地滿足市場需求。8、全面做好調度工作。9、主動推動周邊部門做好其本職工作。10、團隊...
堅鵬 442查看全文
生產計劃工作對一個工廠來說是非常重要的，如何做好生產計劃呢？我認為必須要考慮以下幾點：1、物料是否齊備。2、熟悉公司產品、了解產品加工工序。3、材料使用途徑。4、了解市場需求。5、了解員工動態(tài)、機器的正常運作以及物料齊套狀況。6、生產進度的有效跟蹤與控制。7、下達生產指令需仔細、準確，不能少下，漏下...
堅鵬 151查看全文
解決生產管理問題的常用方法主要如下：目標管理quot;目視管理quot;7S管理績效管理quot;PDCA循環(huán)quot;5W1Hquot;TPMquot;TQMquot;頭腦風暴法quot;SPC quot;ERPquot;QC七大手法quot;IE七大手法quot;8Dquot;4M1Equot;...
堅鵬 169查看全文
1：拉長每天下班前必須做好第二天的生產計劃，對物料、品質、產品、標準等情況必須做到非常了解。2：按標準產能表或工藝流程圖瓶頸工時調好拉速。具體方法：用秒表測量這格到下格的時間，調到與標準產能表或工藝流程圖瓶頸工時正好相等（最好是稍微超出），并嚴格要求員工將在制品放在每根分格線的中間（見在制品擺放作業(yè)...
堅鵬 154查看全文
系列專題：年終營銷盤點9) 要求MC人員建立外購物料運作反饋表制度，并且將近期急料信息提供給采購部，以及時處理急料。10) 建立和完善采購周期、物料檢驗周期、新規(guī)部品確認周期、各產品的標準產能。11) 要求PC建立完善生產計劃，提高計劃合理性、均衡性，建立更準確合理的日計劃，改變了以前半個...
堅鵬 170查看全文
系列專題：年終營銷盤點時光荏苒，2007年很快就過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。在這辭舊迎新之際，我們總結過去的2007年，展望充滿希望的2008年。2007年我在面對人員流動大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的情況下，在公司領導的正確指導和大力支持下，在全體員工的共同努力下，積...
堅鵬 159查看全文
1：減少耗時最長的工序（第一瓶頸）的作業(yè)時間a:作業(yè)分割將此作業(yè)的一部分分割出來移至工時較短的作業(yè)工序b:利用或改良工具、工裝、機器將手工改為工具、工裝、機器或在原有工具、工裝做改善，以提升效率，縮短作業(yè)工時。C:提高作業(yè)者的技能通過工作教育，提升作業(yè)者的技能。D:調換作業(yè)者調換效率較高或熟練作業(yè)人...
堅鵬 162查看全文
對如何做好工人的管理工作，總結如下： 1. 良好的生產紀律是高質量、高效率生產的前提條件。2. 要讓工人了解工廠的規(guī)章制度并嚴格遵守，違者必究。如通過開會，下發(fā)文件等形式讓工人了解，制定好的規(guī)章制度要嚴格持續(xù)地執(zhí)行，如生產進度板的填寫。3. 做事要冷靜，培訓員工要有耐心、熱心。4....
堅鵬 259查看全文
加強與員工的交流，了解員工的喜好。2、 多搞一些活動，讓大家參與，提高大家參與的積極性。3、 培養(yǎng)興趣小組：培養(yǎng)他們的某些興趣。4、 盡量減少加班時間。5、 多鼓勵、表揚員工，盡可能提高員工的自信心和上進心。6、 鼓勵大家向廠報投稿。7、 ...
堅鵬 169查看全文
靠業(yè)績來競爭(良性競爭，促進發(fā)展)。2、 使別人欠自己的情或債。3、 不要顯得自己高人一等。4、 互相幫助，多一點溝通。5、 多向對方學習。6、 在工作上對事不對人。7、 不要說對方忌諱的事。8、 投其所好。9、 多站在...
堅鵬 164查看全文
做好自己的本職工作。2、 對上級忠誠。3、 適當地請示匯報。4、 在做出決策之前據理力爭，做出決策之后堅決執(zhí)行。5、 積極主動地溝通。6、 投其所好，培養(yǎng)共同的愛好。7、 不要在背后說上級的壞話。8、 及時為上級排憂解難。9、 ...
堅鵬 161查看全文
老板上周給我們開完批評與自我批評會議后，心中久久不能平靜，我覺得老板說得非常好，非常對。批評與自我批評在幾十年前的共產黨人中就曾開展過次項運動，并起到了很好的效果，共產黨內部工作作風有很大轉變。希望我們公司也能借此次批評與自我批評活動，能使我公司的工作作風有一個很大的轉變?！ ∈紫?，對于批評，我...
堅鵬 168查看全文
快速成為一名優(yōu)秀PMC主管的三大步驟： 首先，掌握必備的專業(yè)知識。主要包括PMC、采購、倉庫管理等供應商管理方面的專業(yè)知識及管理理論知識?！?其次，學以致用，理論與實踐相結合，把學到的理論知識用到工作實踐中?！?最后，學會思考，善于“悟”，在實踐中總結出屬于自己的別人沒有的理論知識，從而把這新理論...
堅鵬 227查看全文
一、 人際關系與工作公司的日常業(yè)務必須由所有員工上下通力合作才能順利推展。所以，為了順利完成任務，主管必須與上司、下屬和其他同事建立良好的人際關系。大家相處融洽，沒有磨擦，工作安排便容易得多。因此，身為主管必須了解及掌握人際關系的技巧，在與下屬或同事相處的時候適當運用，才能令工作事半功倍。二、 行為...
堅鵬 162查看全文
快速提高自己的工作能力的捷徑，我認為主要有以下四點： 1、有一個好的上司。有很強的能力并且愿意培養(yǎng)自己的下屬?！ ?、自己的態(tài)度和努力。自己要有很好的工作態(tài)度和學習態(tài)度，愿意改變自己，并且愿意付出別人不能付出的努力?！ ?、要善于思考，提高自己的悟性?！皫煾殿I進門，巧妙在個人”，一人人必須善于悟，...
堅鵬 162查看全文
系列專題：自我管理專題 自我管理的第五個問題是挑戰(zhàn)自我。當代青年成長在改革開放年代。這個歷史背景造就了他們中的一些人快速成長的機會。無論在財富的積累方面還是職位的升遷方面都比他們的父輩進步得快。在“知識資本”擴大化的炒作下，高新技術企業(yè)競相出高薪爭奪人才。因為在IT行業(yè)湧起時，許多新產品都有較高的...
堅鵬 171查看全文
系列專題：自我管理專題二、賦予工作意義 從學生進入社會自我管理、自我超越的第二個問題是尋求工作的意義。我們帶著躊躇滿志初入社會，發(fā)現社會不總是滿腔熱情地擁抱我們，我們去求職可能會被拒絕。我們希望做我們想做的“偉大”的事，卻被人分配到一個很細微的煩瑣的工作崗位上。尋求具體做事的意義，是人類最深層次的...
堅鵬 215查看全文
系列專題：自我管理專題（此文章為原華中科技大學管理學院常務副院長華為公司黨委書記陳珠芳老師在華工50年校慶時演講的文章） 活到今天，將近七十歲了，有一種“人生七十方開始”的感覺?；畹竭@份上，才真正領悟到人生的真諦是什么？人生的真諦是責任。當一個人被托付以責任時，他就有活下去的動力，就會覺得有意義。...
堅鵬 163查看全文
職業(yè)生涯規(guī)劃通俗地講就是要找到適合自己今后發(fā)展的位置，什么樣的位置適合自己，自己能坐什么樣的位置等等，這些問題都需要認真的思考和判斷。那么如何規(guī)劃職業(yè)生涯呢？一、 分析自己的需求，確定志向?！爸静涣?，天下無可成之事”。首先分析我的需求，確定志向，我的未來十年職業(yè)生涯規(guī)劃分為三個階段。第一階段...
堅鵬 192查看全文
一個人如何成功，我認為一般人取得成功的三點秘訣努力工作、好好學習、堅持忍耐。我記得一年前我在給電子電器部全體員工開早會時也是這么說的。下面是我當時開早會的全文，與大家共享。大家早上好今天給大家開一次早會，主要有三個目的：一是感謝，二是激勵，三是期望。首先，我向大家?guī)讉€月的以來的努力的工作表示衷心地感...
堅鵬 157查看全文
十七大召開要進一步解放思想，這讓我感慨萬分。一個人，一個民族，一個國家，最難改變地就是思想，只要思想改變了，就必然會產生無窮的動力，一個人才會徹底地改變，一個民族才會繼續(xù)前進，一個國家才會繼續(xù)前進。否則，如果不改變，就會越來越保守，越來越落后，就會落后于世界我想起了中國的發(fā)展，想到了現在的西部大開...
堅鵬 249查看全文
生產管理績效是指生產部所有人員通過不斷豐富自己的知識、提高自己的技能、改善自己的工作態(tài)度，努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及工作機會，不斷提高生產效率、提高產品質量、提高員工士氣、降低成本以及保證交期和安全生產的結果和行為。 生產部門的職能就是根據企業(yè)的經營目標和經營計劃，從產品品種、質量、數量、成本、交貨期...
堅鵬 159查看全文
18世紀80年代工業(yè)革命，工廠制度產生以后，社會的基本生產組織形式從以家庭、手工工場為單位轉向以工廠為單位，機器代替了手工操作，生產規(guī)模迅速擴大，企業(yè)內部的分工日益細微，協(xié)作更加廣泛。大量的管理經驗及實踐，為建立早期管理理論打下了基礎?！ υ缙诠芾砝碓撌紫茸龀鲐暙I的是英國經濟學家亞當·斯密。他在1...
堅鵬 161查看全文
一、“發(fā)展有規(guī)律，經營無定式”。每個行業(yè)的發(fā)展都是有自己的特殊規(guī)律和普通規(guī)律的。要關心新興行業(yè)的發(fā)展，找出發(fā)展的共性、個性。二、“把復雜的事情簡單化”公司應建立誠信、公平、公正的企業(yè)文化，避免各級管理人員處理相對復雜的人際關系時花費太多的時間。三、每天、每周、每月作一個工作總結，每周至少一次對下屬的...
堅鵬 167查看全文
一:制造部主要問題點1、 組裝拉整體產能低，整體作業(yè)員作業(yè)速度慢，直通率低，很多產品在80以下。2、 現階段瓶頸工序是組裝拉，產能最低。3、 清尾速度慢。4、 拉長管理水平和員工作業(yè)水平急需提高。如作業(yè)速度慢等。5、 品質部的統(tǒng)計數據沒有起到很好的作用，生產部沒有對前三項不良提出改善對策進行改善。6...
堅鵬 197查看全文
一、員工內部持股是一個很好的“金手銬”他可以極大地提高企業(yè)的凝聚力，并減少控制成本。二、在公司高速發(fā)展，形勢一片大好的時候，要想到企業(yè)的冬天是一定會到來的，所以就要采取措施，根據當時大的國際、國內環(huán)境行業(yè)發(fā)展形勢來預防、避免冬天的到來，或盡量減少冬天到來時對公司的危害。努力降低成本，提高自己的核心競...