張梁 老師
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第十二章團(tuán)隊(duì)凝聚力無(wú)處不在 我在深圳公司時(shí)所在部門的那種和諧團(tuán)結(jié)的氛圍對(duì)我此后的整個(gè)職業(yè)生涯影響都很深。經(jīng)理是個(gè)女孩子，心思細(xì)敏，她會(huì)記下每一個(gè)同事的生日，然后在同事生日當(dāng)天單獨(dú)給一個(gè)驚喜。有時(shí)候會(huì)是一個(gè)小禮品，有時(shí)候會(huì)是大家的祝福，部門的氣氛搞得團(tuán)結(jié)又溫暖，在老一部的同事都有很深的印象。 ...
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第四章對(duì)抗是團(tuán)隊(duì)關(guān)系的冷凍劑 部門對(duì)我的到來(lái)本身就有些抗拒，而我融入部門的工作又沒有做到位，導(dǎo)致我后來(lái)的工作進(jìn)行得異常艱難，原本很正常的工作由于缺乏雙方的溝通和了解，同事關(guān)系一度變得很緊張。 部門曾經(jīng)在全國(guó)拿過季度第一，作為獎(jiǎng)勵(lì)，總公司給部門配備了一臺(tái)筆記本電腦，方便出去談大客戶時(shí)用，平時(shí)放...
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第二章優(yōu)秀的山芋團(tuán)隊(duì) 五一大假過后，我開始在青島分公司上班，并接管它所屬的商務(wù)一部。 我和一部似乎真的很有緣，從深圳分公司，到煙臺(tái)，再到青島，從銷售到管理，都是一部。深圳一部22個(gè)月，煙臺(tái)分公司一部9個(gè)月，青島分公司一部13個(gè)月，后來(lái)到M公司的青島分公司也帶了一部5個(gè)月，不能不說一部跟我有...
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第十一章我們的團(tuán)隊(duì)，永遠(yuǎn)的大家庭！ 我在深圳公司所在的部門是一個(gè)優(yōu)秀的部門，迄今為止培養(yǎng)了不下20個(gè)經(jīng)理，10多個(gè)總監(jiān)，還有大區(qū)總監(jiān)等。最輝煌的時(shí)候我們部門管轄了整個(gè)東莞公司（從總監(jiān)到經(jīng)理都是我們部門外派的同事）和整個(gè)山東地區(qū)（濟(jì)南、青島、煙臺(tái)都分別有我們部門外派的同事），其他很多分公司也有我們...
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mdash;mdash;剖析大學(xué)生就業(yè)欠缺的兩大歸屬感 一則關(guān)于應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生就業(yè)情況的調(diào)查顯示，第一份工作不滿一年就跳槽的占到56.1％，能在第一個(gè)工作崗位呆三年的不到10，一年內(nèi)連跳三四次的也不在少數(shù)。剛剛畢業(yè)就成職場(chǎng)跳蚤，不僅對(duì)應(yīng)屆生在閱歷、就業(yè)信心上造成難以估量的損失，同時(shí)用人單位也為此傷透...
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一、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是一小組人共同解決組織實(shí)際存在問題的過程和方法。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)不僅關(guān)注問題的解決，也關(guān)注小組成員的學(xué)習(xí)發(fā)展以及整個(gè)組織的進(jìn)步。 二、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是一個(gè)從自己行動(dòng)中學(xué)習(xí)的過程，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的關(guān)鍵原則：每一個(gè)人都有潛能，在真正做的過程中，這個(gè)潛能會(huì)在行動(dòng)中最大限度地發(fā)揮出來(lái)。 三、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)通過一套完善的框...
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雖然是百年的恥辱， 然而卻不能忘卻，第一次鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)，可恨的英國(guó)人3000人持著洋槍從珠江口上岸，清朝所謂的軍隊(duì)加上三元里愛國(guó)的百姓們，加起來(lái)有幾十萬(wàn)之眾，卻擋不住三千蠻夷。第二次鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)，八國(guó)聯(lián)軍，加起來(lái)2萬(wàn)2千人，從天津的塘沽口一直殺到北京，火燒圓明園，大清皇帝和慈禧太后倉(cāng)皇西顧，留下了一系列的...
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李先生最近剛剛榮升為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理，他信心百倍，帶著分配給自己的十幾個(gè)人一頭扎進(jìn)了項(xiàng)目的研發(fā)中，剛開始，整個(gè)團(tuán)隊(duì)躊躇滿志，大家都把精力投入到研發(fā)工作中，可隨著研發(fā)難度的增加和時(shí)間的推移，團(tuán)隊(duì)里出現(xiàn)了一些不和諧的情況。 每當(dāng)李先生分配好工作，他就鉆進(jìn)自己的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行工作，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)成員并未完...
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從EMBA學(xué)成歸來(lái)的東東襪業(yè)總經(jīng)理張志東躊躇滿志地回到公司，希望借助自已在總裁班上學(xué)到的管理知識(shí)在企業(yè)內(nèi)大展宏圖。但沒有想到的是，他提出的一系列變革舉措不但沒有得到大家的認(rèn)同，反而引發(fā)了一連串的負(fù)面效果。一怒之下他請(qǐng)獵頭公司為自已物色了近20位核心管理人員和技術(shù)儲(chǔ)備人員，意欲通過人才戰(zhàn)略改變公司的管...
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屁股還沒有捂熱，陳剛就碰了幾鼻子灰，很是惱火：再不收拾他們，就要上房揭瓦了！于是，在大調(diào)整之前，便開始摻沙子、挖墻腳，借用軍事化手段重塑狼性團(tuán)隊(duì)！ 文/段文智 點(diǎn)將 2009年元旦，國(guó)內(nèi)知名乳企A公司華北營(yíng)銷總部，歲末年初的營(yíng)銷總結(jié)和計(jì)劃會(huì)正在召開。 黑龍江省區(qū)經(jīng)理丁力雖然充分做好了下課準(zhǔn)備，但仍然...
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去年有一個(gè)意外是我此前沒有想到的。作為主管電腦業(yè)務(wù)的LDS集團(tuán)副總裁，盧葦忍不住向媒體表達(dá)了他的無(wú)奈。從集團(tuán)層面,8月份的歐洲業(yè)務(wù)突然暴露出比較大的虧損,給整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)帶來(lái)比較大的壓力,集團(tuán)年初給筆記本電腦業(yè)務(wù)承諾的投入大幅壓縮,這使得電腦公司年初制定的布局、投入計(jì)劃和市場(chǎng)推廣的運(yùn)營(yíng)額度都有很大壓...
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企業(yè)在管理過程中，更多遇到的問題還是人的問題；人是一切資源的使用者。企業(yè)家很多的困惑是：沒人才、缺人才、有人用不好、人越多越亂、留不住人總之是剪不斷理還亂！什么是領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者是不斷獲得更多追隨者的過程，客觀的說一個(gè)組織、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是否能更多的獲得追隨者和更多的支持者決定你的事業(yè)的大小和成?。?企業(yè)...
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企業(yè)的成功離不開一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，因此，在企業(yè)管理過程中，團(tuán)隊(duì)理念的塑造和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，成了一項(xiàng)十分主要的任務(wù)。從而也早就了一個(gè)商業(yè)街的經(jīng)典故事，那就是自然界大雁結(jié)隊(duì)遷徙。大雁遷徙時(shí)往往排成人字型或一字型，前面大雁的飛行可以掀起一股向上的氣流，從而減少了后面大雁的空氣阻力，當(dāng)領(lǐng)頭雁飛累了的時(shí)候就會(huì)發(fā)出...
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百年盛世咨詢的主張：被自己綁架的中國(guó)企業(yè)家，剛烈固執(zhí)中不乏可愛之處，被管理團(tuán)隊(duì)綁架的中國(guó)企業(yè)家，茫然自滿之外僅剩搖擺不定。中國(guó)企業(yè)家還是非常關(guān)心政治的，甚至吃飯的時(shí)候，企業(yè)家都把政治作為第一話題，好象一個(gè)咨詢顧問如果不知道某些政治傳說，就是資歷太淺。實(shí)際上百年盛世咨詢最想對(duì)企業(yè)家們說的是：無(wú)論外部...
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團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)在發(fā)展的過程中所形成的工作方式、思維習(xí)慣和行為準(zhǔn)側(cè)。高效團(tuán)隊(duì)來(lái)自統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)文化，團(tuán)隊(duì)文化一旦形成，便會(huì)強(qiáng)烈地支配著團(tuán)隊(duì)成員的思想和行為。簡(jiǎn)單地說，團(tuán)隊(duì)文化主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面： 1. 團(tuán)隊(duì)精神 團(tuán)隊(duì)精神就是團(tuán)隊(duì)成員共同認(rèn)可的一種集體意識(shí)，是顯現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員的工作心理狀態(tài)和士氣...
喬春洋 330查看全文
團(tuán)隊(duì)一詞企業(yè)界用了很久了，言必稱團(tuán)隊(duì)成了企業(yè)中的語(yǔ)言習(xí)慣,因?yàn)榇蠹叶贾榔髽I(yè)中一個(gè)人或少數(shù)人難以干成什么事,要成事大家必須是一體的。團(tuán)隊(duì)的提法開始起到了凝聚大家的作用，可慢慢這個(gè)詞用多了，也不再深究它的含義，作用也就難再深入了，可見什么概念都不能只停留在一般號(hào)召的層面。 企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不激烈的時(shí)...
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喬春洋 240查看全文
查爾斯amp;#8226;巴切爾多（Charles Batcheldor）是一位英國(guó)機(jī)械師。約翰amp;#8226;克魯西（John Kruesi）是一位瑞士鐘表匠。路德維格amp;#8226;伯埃姆（Ludwig Boehm）是一位德國(guó)吹玻璃工。弗朗西斯amp;#8226;厄普頓（Francis...
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1972 年，由于一項(xiàng)莫須有的罪名，一支頂尖的特種小分隊(duì)被軍事法庭送進(jìn)了監(jiān)獄。這四個(gè)人很快從一家最高安全級(jí)別的監(jiān)獄出逃，加入洛杉磯的一個(gè)地下組織。他們以當(dāng)雇傭兵為生，至今還在被政府通緝。如果你遇到了麻煩，求助無(wú)門，如果你能找到他們的話，或許你可以雇傭他們──天龍?zhí)毓リ?duì)。 《天龍?zhí)毓リ?duì)》（ATeam）...
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團(tuán)隊(duì)價(jià)值管理（Team Value Management，簡(jiǎn)稱 TVM），是福特公司 2003 年開始大規(guī)模推廣的一套流程管理系統(tǒng)。這一系統(tǒng)的主要內(nèi)容，是將工程、采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門集合起來(lái)，與供應(yīng)商一起討論如何提高產(chǎn)品價(jià)值，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量。 團(tuán)隊(duì)價(jià)值管理系統(tǒng)最先由福特在它的歐洲地區(qū)業(yè)務(wù)部門試行，從...
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一、優(yōu)秀的人才招不來(lái) 、合適的人才留不住，怎么辦？ 人才流失的背后是企業(yè)文化的本位流失： 圣人曾說已所不欲、勿施于人，所以當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在倡導(dǎo)一種文化時(shí)，能以換位的思想，去制定與執(zhí)行企業(yè)的策略；或許企業(yè)會(huì)創(chuàng)造出一種和諧有序的企業(yè)文化。當(dāng)今天我們的企業(yè)主能在人才難求、人員流失之時(shí)，去審視自己在企業(yè)管理...
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呂志超老師經(jīng)典語(yǔ)錄 夢(mèng)想是現(xiàn)實(shí)的基因 現(xiàn)實(shí)是夢(mèng)想的產(chǎn)物 夢(mèng)想成就現(xiàn)實(shí) mdash;mdash;呂志超老師 人之所以成功，不是因?yàn)樾薷牧俗约旱娜秉c(diǎn)，而是因?yàn)榘l(fā)揚(yáng)了自己的優(yōu)點(diǎn)。 人生最大的悲哀不在于不了解自己的缺點(diǎn)，而在于不了解自己的優(yōu)點(diǎn)。 發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)使人走向成功，修改缺點(diǎn)使人避免失敗。 mdash;md...
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呂志超潛意識(shí)金言16句 1、 我是我自己一切問題的根源 2、 我對(duì)我自己100地負(fù)責(zé)任 3、 我擁有偉大的思想 4、 我擁有慈悲之心 5、 我擁有明確的目標(biāo) 6、 我擁有超強(qiáng)的行動(dòng)力 7、 我真誠(chéng)友善 8、 我擁有最好的人際關(guān)系 9、 我迎接挑戰(zhàn) 10、我永不放棄 11、我很健康 12、我很快樂 1...
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拼湊起來(lái)的團(tuán)隊(duì) quot;政協(xié)，這是中國(guó)移通全年的IT預(yù)算匯總表，客戶的機(jī)密文件，昨天他們剛剛發(fā)出來(lái)的，你看看吧。quot;周成把謝正叫到辦公室。 quot;哇，這么快你就有了，夠詳細(xì)的。quot;謝正一頁(yè)頁(yè)的翻看著所有表格。 quot;也不想我是哪里出來(lái)的，我是老金融的，以前客戶制定預(yù)...
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團(tuán)隊(duì)需要有效戰(zhàn)斗力 序言 在拉里middot;博西迪的quot;執(zhí)行quot;概念被引進(jìn)后，中國(guó)迅速掀起了一股quot;執(zhí)行風(fēng)quot;，甚至有好事者干脆提出了quot;執(zhí)行決定成敗quot;的口號(hào)。對(duì)執(zhí)行重視，當(dāng)然是件好事情，但把它的作用絕對(duì)化，卻也未免太不負(fù)責(zé)任。如果quot;執(zhí)行決定成...
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信任的成本最低。然而信任就如水桶中的水，你小心翼翼地把信任注入桶中，但是只要你稍不留神，一腳踢翻信任就消失殆盡。因此你需要一種機(jī)制，將倒翻的水桶扶起來(lái)，并讓它不再輕易倒翻。 有一家企業(yè)，CEO認(rèn)識(shí)到集成供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧涓?jìng)爭(zhēng)源泉之一，然而市場(chǎng)、研發(fā)、制造部門之間存在著嚴(yán)重的裂痕，致使客戶訂單不是延期就是出...
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1. 投筆從商，教師毅然下海 92年何旗從教師身份毅然下海，加盟希望公司。（希望集團(tuán)的前身，期間其業(yè)務(wù)范圍還在四川）。 2. 92萬(wàn)組建中原希望公司，小資金辦成不可能的事。 何旗在希望公司(希望集團(tuán)前身)帶領(lǐng)92萬(wàn)元，到河南浚縣（河南省北面，老少邊窮地區(qū)）組建希望公司的第一家出省的分公司。由于?？h的...
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一、新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人面臨的挑戰(zhàn) 過去，中國(guó)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)，更多的是一種機(jī)會(huì)主義市場(chǎng)，公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境尚未形成，競(jìng)爭(zhēng)的游戲規(guī)則還沒有確立。在這種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)的成功主要是企業(yè)家憑借個(gè)人敏銳的洞察力，很好的直覺和感知力，以及非凡的魄力和創(chuàng)新精神，抓住中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中的機(jī)會(huì)，快...
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做銷售的人大都聽過帶領(lǐng)一群羊的獅子和帶領(lǐng)一群獅子的羊打架的故事。故事告訴我們這樣一個(gè)道理：在一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)頭羊的位置很重要。俗語(yǔ)說兵熊熊一個(gè)將熊熊一窩就是這個(gè)意思。雖然區(qū)域經(jīng)理在管理團(tuán)隊(duì)中具有很重要的位置，但如果沒有一個(gè)健全的績(jī)效管理機(jī)制來(lái)協(xié)助。我認(rèn)為對(duì)領(lǐng)頭羊來(lái)說也是巧婦難為無(wú)米之炊了。筆者現(xiàn)就建...
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在浙江石梁啤酒有限公司加盟世界第一大啤酒集團(tuán)mdash;mdash;英博集團(tuán)一周年之際，石梁營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)獲得了英博亞洲最佳營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)獎(jiǎng)。這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)不僅是對(duì)石梁營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的高度認(rèn)可，更是對(duì)石梁營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中品推隊(duì)伍工作的高度認(rèn)同與肯定。 石梁品推團(tuán)隊(duì)的管理系統(tǒng)，包括品推員的管理?xiàng)l例、基本能力與技巧的培訓(xùn)系統(tǒng)、晨會(huì)制...