李革增 老師
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李革增老師公開課
中高層經(jīng)理全面管理技能提升實戰(zhàn)特訓(xùn)班 2012-06-06
授課方式：內(nèi)容講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演練培訓(xùn)對象：企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員學(xué)習(xí)費用：2980元/人（含培訓(xùn)費、教材費、會務(wù)費，不含食宿交通） 團體3人以上報名有優(yōu)惠中層是企業(yè)的中堅，如何才能真正的成為企業(yè)的中堅力量？中層的成長是最堅難的，如何才能快速的成長？管理需要理論、方法、經(jīng)驗，如何更好的融合、領(lǐng)悟提高？西方管理注重制度、東方管理注重人性，如何協(xié)調(diào)平衡？ 本次課程全面為你解決這些難題！#61656; #61618; 全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理的全過程，統(tǒng)一觀念、達成共識、激發(fā)活力；#616
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部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能提升特訓(xùn)班 2012-03-01
培訓(xùn)時間：2012年3月31-4月1日 北京-清華大學(xué)授課方式：內(nèi)容講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演練培訓(xùn)對象：企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員學(xué)習(xí)費用：2980元/人（含培訓(xùn)費、教材費、會務(wù)費，不含食宿交通）中層是企業(yè)的中堅，如何才能真正的成為企業(yè)的中堅力量？中層的成長是最堅難的，如何才能快速的成長？管理需要理論、方法、經(jīng)驗，如何更好的融合、領(lǐng)悟提高？西方管理注重制度、東方管理注重人性，如何協(xié)調(diào)平衡？本次課程全面為你解決這些難題 ！全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理的全過程，統(tǒng)一觀念、達成共識、激發(fā)活力；良好的處理
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中層經(jīng)理全面管理技能實戰(zhàn)訓(xùn)練 2010-10-29
中層經(jīng)理全面管理技能實戰(zhàn)訓(xùn)練(3天) 舉辦時間：2010年10月22-24日 11月19-21日上海 10月29-31日 12月3-5日北京 11月5-7日深圳培訓(xùn)費用：3600元/三天（含三天中餐、指定教材、茶點） 授課方式：內(nèi)容講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演練 培訓(xùn)對象：企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人 才轉(zhuǎn)型到管理的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員引 言 中層是企業(yè)的中堅，如何才能真正的成為企業(yè)的中堅力量？ 中層的成長是最堅難的，如何才能快速的成長？ 管理需要理論、方法、經(jīng)驗，如何更好的融合、領(lǐng)悟提高？ 西方管理注重制度、東方管理注重人性，
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高績效團隊提升與激勵 2010-01-15
高績效團隊提升與激勵 時間地點： 北京 2009年12月20日 上海 2010年1月24日 深圳 2010年1月17日培訓(xùn)對象： 企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員 培訓(xùn)費用:1500元/人（含中餐，資料，合影，發(fā)票，茶點等) 在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長有關(guān)； 在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長有關(guān) -------杰克韋爾奇 韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)秀的、高績效的團隊力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。 作為一名經(jīng)理人，你是不是為做了多
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高績效團隊的提升與激勵 2009-10-09
高績效團隊的提升與激勵 實用 操作 即時 在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長有關(guān) -------杰克bull;韋爾奇 韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)秀的、高績效的團隊力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。 作為一名經(jīng)理人，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱？你是不是因缺乏帶領(lǐng)高績效團隊所需的能力而力不從心？你在提高團隊績效方面用盡了心思為什么總達不到預(yù)期的效果？如何才能快速地把握團隊并帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造出佳績？如何對團隊成員進行激勵以鼓勵士氣？如何化解團隊運行障礙順利開展工作？ 本課程通過案例與演
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中層經(jīng)理人管理技能提升研修班 2007-09-11
第一章、什么是管理 第二章. 如何管理心態(tài) 培養(yǎng)員工良好的心態(tài)是管理的第一要務(wù) 第三章．管理的基本特性 管理從哪些方向努力 才能達到管理的實效性？ 目的性 有效性 他人性 多樣性 第四章、什么樣的管理是最適合企業(yè)的管理 管理的方法和技術(shù)多種多樣，什么樣的管理模式才是最適合企業(yè)發(fā)展的？ 只有找到最適合我們企業(yè)發(fā)展的管理模式，才能避免管理的盲目性 第五章.管理、組織、領(lǐng)導(dǎo)三者的相互關(guān)系和異同 作為一個管理者一定要清楚管理、組織、領(lǐng)導(dǎo)這三者之間的關(guān)系，才能算是一個合格的管理者 第六章、 管理角色的認(rèn)知 一、職業(yè)經(jīng)理的角色認(rèn)知 二、職業(yè)經(jīng)理的角色分析 三、不同層面人員的工作重心 四、管理者--角色轉(zhuǎn)變