李革增老師的內(nèi)訓(xùn)課程
中高層經(jīng)理全面管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練【授課方式】 內(nèi)容講述、案例分析、游戲互動(dòng)、討論點(diǎn)評(píng)、情景演練【培訓(xùn)對(duì)象】 企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員 ? 中層是企業(yè)的“中堅(jiān)”，如何才能真正的成為企業(yè)的中堅(jiān)力量？ ? 中層的成長(zhǎng)是最“堅(jiān)難”的，如何才能快速的成長(zhǎng)？ ? 管理需要理論、方法、經(jīng)驗(yàn)，如何更好的融合、領(lǐng)悟提高？ ? 西方管理注重制度、東方管理注重人性，如何協(xié)調(diào)平衡？本次課程全面為你解決這些難題 ！全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理的全過程，統(tǒng)一觀念、達(dá)成共識(shí)、激發(fā)活力；良好的
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新任主管、經(jīng)理全面管理技能提升【授課方式】 內(nèi)容講述、案例分析、游戲互動(dòng)、討論點(diǎn)評(píng)、情景演練【培訓(xùn)對(duì)象】 新入職的中層領(lǐng)導(dǎo)者、新經(jīng)理、儲(chǔ)備干部、管理培訓(xùn)生、新晉經(jīng)理等 ? 如何盡快適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)換？ ? 正確的角色的認(rèn)知 ? 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的來源 ? 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的八個(gè)基本管理技能 ? 如何培養(yǎng)下屬 ? 管理溝通的技巧 ? 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)本次課程全面為你講解這些課題！ 1.作為新上任的管理者，應(yīng)該怎樣做人做事，角色轉(zhuǎn)換； 2.掌握領(lǐng)導(dǎo)的基本管理技能； 3.掌握怎樣與上司、同事和下屬進(jìn)行有效的溝通； 4.建設(shè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)、積極、高效、全力配合、發(fā)揮全部的團(tuán)隊(duì)潛
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“從優(yōu)秀到卓越” -------職業(yè)經(jīng)理人綜合能力提升培訓(xùn)計(jì)劃（6天）一、培訓(xùn)目的： 1. 幫助管理人員迅速提升領(lǐng)導(dǎo)能力，便企業(yè)的管理素質(zhì)得到快速的提高； 2. 提高員工的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人際溝通能力，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力； 3. 加強(qiáng)管理人員的管理與組織技能，從而達(dá)到提高企業(yè)綜合實(shí)力的目標(biāo)；二、培訓(xùn)大綱及時(shí)間安排 1、時(shí)間管理 一項(xiàng)國(guó)際調(diào)查表明：一位糟糕的經(jīng)理與一位高效的經(jīng)理工作效率相差可達(dá)10倍以 上。你的經(jīng)理是忙亂的經(jīng)理還是高效的經(jīng)理呢？
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全面領(lǐng)導(dǎo)力提升【授課方式】 內(nèi)容講述、案例分析、游戲互動(dòng)、討論點(diǎn)評(píng)、情景演練【培訓(xùn)對(duì)象】 企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管 理的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員 ? 如何才能快速的提高下屬的工作效率？ ? 如何讓下屬在主動(dòng)積極，而不是被動(dòng)消極？ ? 如何讓下屬在工作中全力以赴，而不是全力應(yīng)付？ ? 如何讓下屬在工作中全力想辦法，而不是推卸責(zé)任 本次課程全面為你解決這些難題 ！ ← 了解領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)管理中的地位與作用，確定正確的角色定位； ← 認(rèn)識(shí)管理下屬正確工作態(tài)度
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如何建設(shè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)【授課方式】 內(nèi)容講述、案例分析、游戲互動(dòng)、討論點(diǎn)評(píng)、情景演練【培訓(xùn)對(duì)象】 企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理 的、進(jìn)一步想提高管理績(jī)效的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員 ? 什么是團(tuán)隊(duì)？ ? 建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的條件？ ? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)魅力提升技巧 ? 團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)調(diào) ? 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的成員 ? 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段 ? 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)管理本次課程全面為你解決這些難題 ！了解高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征；解決團(tuán)隊(duì)中上級(jí)、下屬、各部門之間的協(xié)同合作關(guān)系，處理好工作與人際關(guān)系，最大限度
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管理溝通藝術(shù)與關(guān)系協(xié)調(diào) 【授課方式】 內(nèi)容講述、案例分析、游戲互動(dòng)、討論點(diǎn)評(píng)、情景演練 【培訓(xùn)對(duì)象】 企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管 理的、進(jìn)一步想提高管理績(jī)效的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員；其它希望 培養(yǎng)和增強(qiáng)溝通技巧、解決溝通矛盾的人員。1. 溝通的實(shí)質(zhì)和原則2. 溝通的特性3. 溝通的種類及形式4. 溝通的方法5. 溝通的步驟6. 不同溝通風(fēng)格的管理者分析與應(yīng)對(duì)7. 溝通的方向8. 溝通的途徑9. 常見的溝通的障礙分析 本次課程全面為你講解這些問題 ！