胡八一 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)營戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo)力
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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胡八一老師公開課
讓員工比老板更積極的核動(dòng)力 2010-07-19
由著名人力資源專家胡八一博士研發(fā)專有技術(shù) 課程設(shè)計(jì) 老板績動(dòng)人心、員工薪享事成 讓員工比老板更積極的核動(dòng)力 三三制薪酬激勵(lì)技術(shù)與8+1績效管理體系 【培訓(xùn)時(shí)間】2010年7月30-31日（兩天一夜） 【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州市 【培訓(xùn)對象】企業(yè)董事長\總經(jīng)理，人力資源總監(jiān)/經(jīng)理，企業(yè)高管 【培訓(xùn)費(fèi)用】3600元/人（均含課程資料、教材，不含食宿，可代訂酒店）。 老板說：好好干吧！干好了我一定會(huì)給你加薪的！ 員工想：先加薪吧！加薪了我一定會(huì)好好地干的！ 為什么個(gè)人績效都好而公司績效反而差呢？ 為何年年考核、月月考核沒見提升績效呢？ 怎么辦？胡八一博士綜合百家咨詢實(shí)例助你快速解決怪圈難題！ 主 講 導(dǎo) 師
講師：胡八一 吳志明 鄔文勝我要報(bào)名
人力資源規(guī)劃及實(shí)施 2009-09-01
胡八一博士品牌課程―― 人力資源規(guī)劃及實(shí)施【課程時(shí)間】 2009年10月24日（周六） 【課程費(fèi)用】2200元/天/人（含教材、發(fā)票、午餐等） 【課程地點(diǎn)】 廣州僑鑫教育基地副樓305室 課程背景: ◆如何使人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相配套？ ◆如何根據(jù)企業(yè)近、中、遠(yuǎn)期目標(biāo)確立相應(yīng)的組織架構(gòu)和部門職能？ ◆如何進(jìn)行人力資源管理診斷、并尋求改善方略？ ◆如何進(jìn)行人才調(diào)整、替補(bǔ)策略，實(shí)施quot;外招內(nèi)聘quot;及培育計(jì)劃？ 著名人力資源管理quot;落地派quot;創(chuàng)始人胡八一博士將為您一一解答 聽課對象： 企業(yè)中高層管理人員、人力資源總監(jiān)\經(jīng)理、及具有三年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的人士 課程背景
講師：胡八一我要報(bào)名
胡八一博士主講：如何規(guī)范高管經(jīng)理人的責(zé)權(quán)利 2009-08-21
【培訓(xùn)時(shí)間】 2009年8月29日（周六） 【培訓(xùn)地點(diǎn)】 廣州市天河區(qū)龍口東路6號(hào)遠(yuǎn)洋大廈3樓凡爾賽廳 【培訓(xùn)費(fèi)用】 企業(yè)老板參加：3800元/人，攜同一位高管參加 如需增加其他高管及助理學(xué)習(xí)收費(fèi)：1000元 /人 如果老板不參加，其他人參加收費(fèi)：3800元 /人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材、證書、午餐\茶點(diǎn)費(fèi)等） 一、企業(yè)的矛盾: 老板：不是不想放權(quán)，實(shí)在是不敢放，也不知道如何有效放權(quán)mdash;mdash;企業(yè)越大，老板越累！ 高管：很想有所作為，卻總在混沌中無奈：職責(zé)不清、職權(quán)有限mdash;mdash;巧婦難為無米之炊！ 企業(yè)高管責(zé)權(quán)利如何界定？ 放權(quán)的同
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胡八一主講：人力成本分析與控制十大工具 2009-03-07
胡八一主講：人力成本分析與控制十大工具 胡八一 博士主講：自創(chuàng)HR管理專利―― 人力成本分析與控制十大工具【培訓(xùn)時(shí)間】 2009年3月21日（周六）廣州 2009年4月11日（周六）上海 【培訓(xùn)費(fèi)用】 2600元 /天/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材、證書、午餐等) 課程背景: 面對金融危機(jī)肆虐，新《勞動(dòng)法》實(shí)施，市場動(dòng)蕩，人力成本越來越高，怎么辦？ 裁員削減福利就能有效控制成本嗎 如何通過分析來區(qū)分有效的人力成本與無效的人力成本？ 能否有效減少無效的人力成本？能否控制有效的人力成本？ 如果你的企業(yè)遇到以上問題，那么你就需要本課程作為你的行為指南！ 學(xué)習(xí)對象： 企業(yè)
講師：胡八一我要報(bào)名
人力成本分析與績效型薪酬設(shè)計(jì) 2007-05-28
總論：薪酬概念 1.0 人力成本與薪酬預(yù)算 1.1企業(yè)目標(biāo)效益下的人力成本預(yù)算 1.2確定人力成本與銷售額、銷售利潤的比例關(guān)系 1.3人力成本所包含的項(xiàng)目分解 1.4確定薪酬總額在人力成本中的比例 1.5確定薪酬總額與銷售額的比例關(guān)系 2.0 確定總體薪酬水準(zhǔn) 2.1影響總體薪資水平的因素 案例分享一：SONY公司的市場薪酬調(diào)查 2.2確定薪酬水準(zhǔn)注意事項(xiàng) 3.0 確定薪酬等級(jí)與崗位薪酬總額 3.1崗位評(píng)價(jià) 3.2評(píng)價(jià)后崗位得分微調(diào) 3.3確定評(píng)價(jià)得分與薪酬等級(jí)表 案例分享二：國力電器職務(wù)等級(jí)表 4.0 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 4.1績效型薪資設(shè)計(jì)
講師：胡八一我要報(bào)名
人力資源年度/季度規(guī)劃高級(jí)培訓(xùn) 2007-03-28
內(nèi)容介紹： 第一部份 人力資源管理年度/季度/月總結(jié)(沒有總結(jié)就沒有計(jì)劃) 1.0人力資源管理診斷 ◆如何對上一年度/季度的人力資源管理工作進(jìn)行診斷 ◆診斷哪些內(nèi)容？常用診斷工具和表格（送樣表） ◆如何對總經(jīng)理撰寫人力資源診斷報(bào)告（演示案例） ◆如何組織企業(yè)內(nèi)部HR報(bào)告會(huì)議和講解技巧 2.0人力資源管理總結(jié)報(bào)告 ◆人力資源管理年度/季度/月報(bào)告18項(xiàng)內(nèi)容（送樣表） ◆人力資源管理必須掌握的20個(gè)數(shù)據(jù) ◆如何通過圖表和數(shù)據(jù)分析人力資源結(jié)構(gòu)的合理性（如直接與間接人數(shù)、管理者與非管理者人數(shù)等） ◆如何對總經(jīng)理撰寫人力資源年度/季度/月總結(jié)（演示案例） 第二部份 人力資源管理年度/季度規(guī)劃實(shí)務(wù) 1.0