《消費者洞察與品牌推廣》 ◆企業(yè)核心價值－洞察消費者 ◆如何以消費者需求為導(dǎo)向 ◆消費者洞察與商業(yè)機會發(fā)掘 ◆了解并打造消費者與品牌的接觸點 ◆品牌資產(chǎn)的組成與體現(xiàn) ◆差異化定位 ◆核心消費群的界定與訴求 ◆建立顧客價值模型 ◆如何令差異化形成企業(yè)競爭力 《新產(chǎn)品規(guī)劃與客戶需求分析》 ◆產(chǎn)品管理與產(chǎn)品規(guī)劃十步法 ◆新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)流程 ◆基于顧客需求的產(chǎn)品概念開發(fā) ◆產(chǎn)品概念設(shè)計的5個流程 ◆新產(chǎn)品價值訴求和產(chǎn)品定位 ◆市場和競爭環(huán)境分析 ◆產(chǎn)品藍海戰(zhàn)略 ◆價格策略的戰(zhàn)術(shù)運用 ◆新產(chǎn)品上市推廣營銷策略執(zhí)行 《切割營銷》 ◆感性切割mdash;將同質(zhì)化的產(chǎn)品賣出不同 ◆品類切割mdash;規(guī)避強者

 張彬 王善齊 路長全李海龍我要報名

1．核心課程 市場營銷 人力資源的管理和開發(fā) 國際貿(mào)易 公司財務(wù)管理 企業(yè)危機管理 企業(yè)融資、并購與重組 管理哲學(xué) 公司管理法律實務(wù) 企業(yè)稅收籌劃 管理組織行為學(xué) 周易文化 2．專題 創(chuàng)新、變革和中國的經(jīng)濟發(fā)展 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及決策管理 消費者的行為管理mdash;mdash;博弈論 職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)生涯規(guī)劃 師資 北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)等管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、哲學(xué)領(lǐng)域著名專家學(xué)者國內(nèi)外知名企業(yè)董事長與總經(jīng)理; 金融、投資、房地產(chǎn)、知識產(chǎn)權(quán)、法律界專家學(xué)者; 活躍在管理界、教育培訓(xùn)界新銳專家學(xué)者任教。 部分師資介紹 劉偉 教授 北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院院長 著名經(jīng)濟學(xué)家 邱尊社 教授 北京大學(xué)中小企

 劉偉邱尊社周建波路長全章義伍李左東 劉翼生 梁雅杰黃俊立宋洪祥王在全李玲瑤佟強吳宗國我要報名

宏觀戰(zhàn)略 第一篇：戰(zhàn)場認識醫(yī)藥行業(yè)分析 1.1：宏觀環(huán)境分析 1.2：醫(yī)藥市場行業(yè)分析 1.3：區(qū)域市場認識 1.4：環(huán)境發(fā)展趨勢 1.5：競爭的界定 1.6：營銷企業(yè)風(fēng)險分解與防范 核心競爭力 第二篇：自我認識建立可持續(xù)競爭發(fā)展力 2.1：公司內(nèi)部分析 2.2：資源分析 2.3：認識企業(yè)能力 2.4：核心能力的確認與發(fā)展 2.5：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 2.6：資源匹配戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略分析 第三篇：尋找企業(yè)戰(zhàn)略機會 3.1：SWOT分析 3.2：戰(zhàn)略比較 3.3：戰(zhàn)略選擇 3.4：戰(zhàn)略確定 第四篇：營銷戰(zhàn)略確定前進方向 4.1：業(yè)務(wù)邊界確定 4.2：STP分析 4.3：營銷戰(zhàn)略的確定 4.4：營銷組織

 殷大奎 胡士良 萬承奎段繼東岳峰王琛 楊秉賢 何茂春劉冀生 劉寧榮 姜彥福張玉杰 馬泉 路長全 楊仕銘 徐億雄 姚厚亮楊連民江華 劉小平 溫旭民 童伯祥 尚紅葉 關(guān)平武英杰張駿于長江朱玉童 韓曉峰 于斐左亮我要報名

第一部分 營銷戰(zhàn)略新模式切割營銷 #61656; 告訴政府：經(jīng)濟之爭的本質(zhì)是營銷能力的較量 #61656; 告訴營銷：沒有哪一個品牌強大到不能被挑戰(zhàn) #61656; 告訴企業(yè)：不要用管理駱駝的方法來管理兔子 #61656; 不管你拿到的牌多么糟糕，基于現(xiàn)實條件的解決方案一定存在。通過聰明的營銷模式，相信會有更多的中華民族品牌應(yīng)運而生。 二、目標市場的選擇 #61656; 無差異營銷 #61656; 營銷 #61656; 集中營銷 三、市場定位 #61656; 從競爭格局看 #61656; 從消費導(dǎo)向看 第二部分 差異表達（Difference Show） #61656; 品牌世界沒有真相，只有

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【學(xué)員受益】 #61656; 規(guī)范營銷團隊管理者的領(lǐng)導(dǎo)動作，塑造適合自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 #61656; 掌握營銷團隊的系統(tǒng)規(guī)劃方法，合理設(shè)計分解銷售目標 #61656; 掌握營銷團隊日常管理以及成員控制的一系列方法 #61656; 掌握營銷團隊成員的選拔和培訓(xùn)、激勵 【參會對象】 董事長、總經(jīng)理、營銷副總、營銷總監(jiān)、營銷經(jīng)理等中高層管理者。 【講師介紹】 路長全 曾任伊利集團營銷副總、巨能實業(yè)集團副總裁、（意）贊邦集團中國區(qū)營銷總監(jiān)、中國遠大營銷策劃副總，從實踐中總結(jié)出 切割營銷和品牌4S戰(zhàn)略等獨特運作方法，闡述這些策略的書《解決》、《軟戰(zhàn)爭》、《切割》一經(jīng)問世，立刻成了暢銷書，廣泛影響著當(dāng)代中國

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2007營銷實務(wù)管理 mdash;mdash;全新思維 全新視野 全新對策 適合對象：總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、市場總監(jiān)、營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、企劃經(jīng)理、品牌經(jīng)理、客服經(jīng)理、銷售精英 主辦單位：清華紫光管理培訓(xùn)中心 愛代購網(wǎng)商學(xué)院 協(xié)辦機構(gòu):北京翰邦世紀文化發(fā)展有限公司 授課時間：2007年5月2629日 授課地點：清華大學(xué) 主講老師：路長全、魯百年、陳東、郭心明 【課程背景】 營銷決定著企業(yè)的成敗。面對硝煙彌漫的競爭市場，營銷的成敗不僅是刺刀見刃的局部博弈，更是全局作戰(zhàn)的運籌帷幄；2007年的營銷全攻略，引領(lǐng)全新思維，拓寬全新視野，制定全新策略；沿襲名企營銷創(chuàng)新真諦，助力企業(yè)前瞻競爭態(tài)勢，洞悉營

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