朱磊老師公開課
好結(jié)果自己會說話-目標管理與計劃執(zhí)行 2024-12-17
好結(jié)果自己會說話-目標管理與計劃執(zhí)行課程費用：4580元/人（包含課程資料、學習費、茶歇等）課程背景：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢！早在1989年，張瑞敏在海爾提出OEC管理法，并要求做到“日事日畢、日清日高”，該法為海爾集團創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益和社會效益，并一路伴隨海爾跟進500強。目標管理，由 “現(xiàn)代管理之父” 彼得.德魯克首提。目標管理是以目標為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法?，F(xiàn)如今，大到國家，中到企業(yè)，小到個人，都在推行目標管理！假如公司年初制定目標執(zhí)行達成率為100，結(jié)果到年終：A部門完成80，B部門完成80，C部門完成80，最后公司整體完成多少？答
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工作效率賦能-時間管理與工作效率提升 2024-12-16
工作效率賦能-時間管理與工作效率提升培訓(xùn)費用：4580元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；授課對象：企業(yè)基、中、高層管理干部。課程背景：假如公司年初制定目標計劃達成率為100，結(jié)果到年終執(zhí)行結(jié)果：公司高層完成80，中層完成80，基層完成80，最后公司整體完成多少？答案是51.2！這就是目標推行不力的嚴重后果！京東的劉強東，在一次會議上，剛剛宣布了公司的目標，就有一高管抗議目標太難無法完成，劉強東直接怒斥：公司請你來是要完成目標的，我想聽到的是如何完成目標，不是來聽你來如何找理由的！故，無論是華為、阿里，還是京東，如果一個企業(yè)沒有強力的目標管理推行體系，將很難在強手如林的
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使命必達—工作目標與計劃執(zhí)行 2024-12-13
使命必達——工作目標與計劃執(zhí)行培訓(xùn)費用：4680元授課對象：中高層干部課程背景：現(xiàn)代管理學之父德魯克曾說：有效的管理者并非為工作而工作，而是為成果而工作。企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標。如果一個領(lǐng)域沒有特定的目標，則這個領(lǐng)域必然會被忽視！您的公司是否現(xiàn)正面臨如下的困惑---1. 公司年初制定的目標到年底總是打折？2. 部門工作計劃執(zhí)行總是你推我推大家推？3. 員工對目標計劃總是麻木不仁疲于應(yīng)付？有目標的人在奔跑，沒目標的人在睡覺！ 假如公司年初制定目標計劃達成率為100，結(jié)果到年終，公司高層完成80，中層完成80，基層完成80，最后公司整體完成多少？答案是51.2！京東的劉強東，在一次會議上，
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破壁行動??—組織高效溝通與協(xié)同 2024-12-13
破壁行動??—組織高效溝通與協(xié)同時間：5月16-17日地點：廣州培訓(xùn)費用：5280元授課對象：中基層管理者、儲備干部、公司高管、業(yè)務(wù)骨干。課程背景：“70/70危機”或正在拖垮您的組織 —— 員工70的工作時間被溝通所支配，但因溝通協(xié)作不良釀成70的職場沖突：本位主義眼界狹隘、扯皮推諉項目難產(chǎn)、心存猜疑各懷鬼胎....當推動組織發(fā)展的雙引擎——高效溝通和緊密協(xié)作一旦啞火，企業(yè)只會陷入內(nèi)耗、內(nèi)斗、內(nèi)傷，繼而在發(fā)展的高速道上失衡、減速甚至翻車，組織凝聚力、戰(zhàn)斗力、競爭力節(jié)節(jié)敗退。此時橫亙在企業(yè)面前的，是三座亟需逾越的壁壘：信息壁壘：信息低效傳導(dǎo)，讓理解和共識迷失方向協(xié)作壁壘：部門各自為政，崇尚對抗
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高效率目標管理與計劃達成 2024-11-21
高效率目標管理與計劃達成時間：12月13-14日地點：廣州培訓(xùn)費用：4580元授課對象：中高層干部。課程背景：現(xiàn)代管理學之父德魯克曾說：有效的管理者并非為工作而工作，而是為成果而工作。企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標。如果一個領(lǐng)域沒有特定的目標，則這個領(lǐng)域必然會被忽視！您的公司是否現(xiàn)正面臨如下的困惑---1.公司年初制定的目標到年底總是打折？2.部門工作計劃執(zhí)行總是你推我推大家推？3.員工對目標計劃總是麻木不仁疲于應(yīng)付？有目標的人在奔跑，沒目標的人在睡覺！ 假如公司年初制定目標計劃達成率為100，結(jié)果到年終，公司高層完成80，中層完成80，基層完成80，最后公司整體完成多少？答案是51.2！京東
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高效率目標管理與計劃執(zhí)行 2024-07-10
高效率目標管理與計劃執(zhí)行課程費用：4200元/人（包含課程資料、學習費、茶歇等，可統(tǒng)一安排午餐：30元/人/餐）課程地點：深圳課程時間：7月12-13日課程背景：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”------《禮記·中庸》1.為什么公司年初制定的目標到年底總是打折？2.為什么部門工作計劃執(zhí)行總是你推我推大家推？3.為什么個人目標計劃推行總是有目標而無方法？有目標的人在奔跑，沒目標的人在睡覺！ 假如公司年初制定目標計劃達成率為100，結(jié)果到年終，公司高層完成80，中層完成80，基層完成80，最后公司整體完成多少？答案是51.2！只有方向而無方法，只有目標而無計劃，再偉大的戰(zhàn)略目標也只能淪為一紙空談！唯有讓