卓越領導力修煉-鐘彩民   2011-09-15

讓中高層管理者真正成為企業(yè)騰飛的翅膀！卓越領導力修煉主講：鐘彩民 原麥當勞中國創(chuàng)始人，漢堡大學教授培訓時間：2011年10月27-28日 培訓地點：北京【收費標準】3600元/人（含午餐費、資料費、茶點費等），年卡客戶按照權(quán)益消費（見附表）【參會對象】各企業(yè)副總、部門總監(jiān)、經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)、人事經(jīng)理等1949年10月1日的宣告，證實了一只獅子率領的羊群戰(zhàn)勝了一只羊率領的獅群，這是表明關(guān)鍵人物，對企業(yè)革命所起的作用無庸質(zhì)疑。那么，在組織中起關(guān)鍵作用的領導者是用什么力量領航遠行的巨舟呢？又是如何激勵組織創(chuàng)造高績效呢？鐘老師將與您一同分享提升領導力的核心能力：★ 您的企業(yè)是人治還是法制，是心治還

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團隊“核”力-打造高效能團隊   2011-03-18

讓管理者真正成為企業(yè)騰飛的翅膀！ 團隊核力-打造高效能團隊 主講老師：鐘彩民 （原麥當勞中國創(chuàng)始人，漢堡大學教授）2011年3月24-25日 【收費標準】3000元/人（含午餐費、資料費、茶點費等），年卡客戶按照權(quán)益消費（見附表） 【參會對象】總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、營銷經(jīng)理、項目經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等管理人員 課程目標： 團隊，一支無堅不摧的團隊，是無數(shù)領導者夢想得到的，那么，一支高效能的團隊是天生的嗎？答案就在本課程里，您將從培訓師深入淺出的案例中，了解到團隊這樣組織形態(tài)的個性特征，了解作為一個領導者，或是一個團隊的管理者，該如何讓你的團隊形成，磨合，穩(wěn)定，聯(lián)盟和高產(chǎn)，或許您

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卓越領導力修煉   2010-11-06

卓越領導力修煉（提升）管理技巧 領導藝術(shù) 領導力、管理與領導開課日期：12月28-29日 開課地點：上海市 學員對象：企業(yè)中高級經(jīng)理、主管，以及想成為卓越領導者的相關(guān)人士。 課程費用：2800元/人(包括培訓、培訓教材、結(jié)業(yè)證書、午餐以及上下午茶點等) ◇課程背景curriculum background 隨著行業(yè)競爭日益加劇，各國行政管制不斷放松，科技不斷進步，互聯(lián)網(wǎng)快速應用，世界的變化越來越快。與變革相對應的管理人員的領導力對企業(yè)生存和發(fā)展也越來越重要。 領導力的終極體現(xiàn)是塑造經(jīng)理人成為員工的思維導師、精神領袖和行為教練。當下領導力的卓越表現(xiàn)在于用管理的力量和領導的藝術(shù)引導和帶領企業(yè)、員工

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高績效的團隊建設   2010-03-02

高績效的團隊建設 時間：2010年3月13-14日 地點：沈陽 主講： 鐘彩民 參會人員：企業(yè)所有管理人員 費用： 2800 課程簡介： 　　高效優(yōu)良的團隊是企業(yè)不斷取得成功的保證，了解團隊組織形態(tài)特征，了解作為一個領導者，或是一個團隊的管理者，該如何形成團隊，磨合穩(wěn)定，聯(lián)盟和高產(chǎn)！同時領會到一支無堅不摧的，高效能的團隊如何打造，并由此走入通向成功的必由之路！ 課程大綱： 　一、領導與管理的基礎與意識領導分割的分類與特點 　二、團隊概念與實踐 　三、團隊中的角色設計 　四、團隊發(fā)展階段與統(tǒng)馭 　五、團隊決策技術(shù) 　六、沖突管理的概念 　七、負面沖突與有效沖突 　八、沖突的處理 課程對象： 　　

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如何創(chuàng)建和維護一支高效能團隊   2009-08-12

讓管理者真正成為企業(yè)騰飛的翅膀！ 如何創(chuàng)建和維護一支高效能團隊 2009年10月21日 主講老師：鐘彩民 （原麥當勞中國創(chuàng)始人，漢堡大學教授） 【收費標準】1280元/人（含午餐費、資料費、茶點費等），年卡客戶按照權(quán)益消費（見附表） 【參會對象】總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、營銷經(jīng)理、項目經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等管理人員 課程目標： 團隊，一支無堅不摧的團隊，是無數(shù)領導者夢想得到的，那么，一支高效能的團隊是天生的嗎？答案就在本課程里，您將從培訓師深入淺出的案例中，了解到團隊這樣組織形態(tài)的個性特征，了解作為一個領導者，或是一個團隊的管理者，該如何讓你的團隊形成，磨合，穩(wěn)定，聯(lián)盟和高產(chǎn)，或許

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