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陳曉亮老師
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陳曉亮

陳曉亮老師公開課

TPM之設備維護與點檢   2014-02-23

主講:陳曉亮老師【培訓費用】1800元/天(含中餐、教材、茶點)【課程對象】#61656; 設備操作與設備管理部門的各級管理人員#61656; 車間主任及各級管理人員#61656; 現(xiàn)場改善項目負責人【授課時間】1天(6課時)【課程背景】通過長期對眾多制造型企業(yè)的專業(yè)的培訓、咨詢服務,我們發(fā)現(xiàn)在眾多制造型企業(yè)的設備管理體制中尚存在以下的主要問題點:#61656; 設備管理體制仍然處于車間人員操作設備、維修人員維護設備的各自為政的狀態(tài);#61656; 車間員工只會操作設備,導致設備故障排除的效率低下,而設備維修人員整日忙于救火;#61656; 設備維護部門只會維修設備,缺乏對設備從設計、使用、維

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5S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)技法【課程背景】:5S現(xiàn)場管理是指在現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素實施有效的控制,在日本企業(yè)廣泛流行的一種管理方法, 是日本企業(yè)在上世紀六、七十年代以后產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平迅速崛起、占領世界制高點的重要法寶。5S活動的開展不僅開創(chuàng)了制造型企業(yè)也可以在一個整齊清潔、優(yōu)美舒適的工作環(huán)境中生產(chǎn)的良好開端,而且在提高質(zhì)量、減少浪費、提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本,提升士氣,提高員工綜合素養(yǎng)和自主管理能力等方面取得了意想不到的效果。【培訓收益】:l 了解5S的要點、特點和用途l 掌握5S實施要點和實施方法l 了解5S推行時的難點和解決方法l 掌握怎樣通過培訓員工來推動5Sl 掌握

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高效生產(chǎn)成本控制與管理【課程目標】學習從成本發(fā)生的源頭入手,運用先進理念和工具,持續(xù)不斷地提升效率,降低不合理成本,最終實現(xiàn)全面成本管理。① 以成本為導向,徹底貫徹現(xiàn)場中心主義② 認知生產(chǎn)成本浪費,正確理解成本的內(nèi)涵,進而理解浪費為何產(chǎn)生③ 明確生產(chǎn)成本控制的方向與目標,并學習制定有效行動計劃以保證成本管理的效果【課程對象】生產(chǎn)技術主管/生產(chǎn)管理主管/各車間主管/小組長【課程內(nèi)容】1、成本意識實訓(游戲體驗)成本是一種理念成本是一種戰(zhàn)略成本是一種方法2、成本的源頭認清成本才能控制成本材料成本的標準源頭在哪里人工成本的標準源頭在哪里各種費用的標準源頭在哪里3、現(xiàn)場管理與生產(chǎn)成本生產(chǎn)日報的重要性(

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制造業(yè)精益成本管理實務 ----制造型企業(yè)競爭優(yōu)勢提升訓練培訓地點:廣州市【課程背景】 現(xiàn)代企業(yè)面對瞬息萬變的市場環(huán)境,既要求得生存,更要求得長期成長和發(fā)展,削減成本就成了一個企業(yè)面臨的永恒主題,目前,許多中小企業(yè)只注意生產(chǎn)過程的成本控制,而忽視設計研發(fā)、供應過程和銷售過程的成本控制;只注意投產(chǎn)后的成本控制,忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設計及生產(chǎn)要素合理組織的成本控制;缺乏經(jīng)營控制,忽略了成本管理的事前預測和管理決策,導致成本計劃不準確,事前成本控制薄弱,成本預測、成本決策缺乏規(guī)范性,成本計劃缺乏科學性,造成生產(chǎn)成本控制的盲目性。 企業(yè)應該在危機到來之前就及早地考慮這些問題,以便能以別人所不具備的競爭優(yōu)勢贏

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培訓費用:3880元/人(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統(tǒng)一安排,費用自理;課程對象: 一線主管、班組長、領班、5S推行主管、5S專員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主任quot;認證費用:800元/人(不參加認證考試的學員無須交納此費)備注:1. 凡參加認證的學員,在培訓結(jié)束參加考試合格者由lt;lt;國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會gt;gt;頒發(fā)lt;lt;高級生產(chǎn)管理師gt;gt;國 際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書,(國際國內(nèi)認證/全球通行/雇主認可/官方網(wǎng)上查詢);2. 凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片紅底或藍底;3. 課程結(jié)束后20個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學員。quot;課程介紹:

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