王建老師公開課
每日銷售動作工具化管理 2011-03-17
每日銷售動作工具化管理單兵戰(zhàn)斗力是由技能與裝備決定的。所謂技能就是銷售技巧；所謂裝備就是銷售工具。先進裝備帶來更強戰(zhàn)斗力。《銷售日志》就是典型代表！#61611; 如何讓銷售人員明白每天應當干什么？#61611; 如何讓管理干部明白每天應當管什么？#61611; 目標、計劃如何分解到每一天，并變成具體的銷售動作？#61611; 如何實現每日算賬，每日反省，每日改進？#61611; 如何監(jiān)督到每個人、每一天？#61611; 出現問題，如何做到可追述、可查詢？#61611; 如何實現經驗傳承，從一個人到另外一個人？#61611; 銷售日志如何才能用起來？解決以上問題建議： 1、強化日志使用--通過
講師：王建我要報名
每日銷售動作“工具化”管理 2011-03-17
每日銷售動作工具化管理對象：本課程適合公司的總經理、副總經理、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、銷售總監(jiān)等。建議企業(yè)組建高層團隊集體報名參會，以便于迅速形成共識 單兵戰(zhàn)斗力是由技能與裝備決定的。所謂技能就是銷售技巧；所謂裝備就是銷售工具。先進裝備帶來更強戰(zhàn)斗力。 《銷售日志》就是典型代表！ #61611; 如何讓銷售人員明白每天應當干什么？ #61611; 如何讓管理干部明白每天應當管什么？ #61611; 目標、計劃如何分解到每一天，并變成具體的銷售動作？ #61611; 如何實現每日算賬，每日反省，每日改進？ #61611; 如何監(jiān)督到每個人、每一天？ #61611; 出現問題，如何做到可追述、可查
講師：王建我要報名
如何快速“制造”合格銷售 2011-02-22
如何快速制造合格銷售 ―模壓式銷售訓練系統(11版)【對象】本課程適合公司的總經理、副總經理、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、銷售總監(jiān)等。建議企業(yè)組建高層團隊集體報名參會，以便于迅速形成共識。 【幫助企業(yè)解決的問題】 精英是靠不住的，而且難以培養(yǎng)，我們只能培養(yǎng)合格的士兵；為此，企業(yè)必須打造制造合格士兵的流水線，才能最終打贏人海戰(zhàn)術！ ☆ 我們如何獲得源源不斷的合格銷售人員？ ☆ 為什么我們總是不斷的找人、裁人，但仍然沒有職業(yè)化的隊伍？ ☆ 新銷售人員應當如何訓練，才能迅速出成績？ ☆ 老銷售人員應當如何改造，才能不斷進步？ ☆ 如何將新人的培育期縮短50，并標準化的制造更多的銷售人員？ ☆ 如何標準的
講師：王建我要報名
如何快速制造合格銷售 2011-02-21
如何快速制造合格銷售對象：本課程適合公司的總經理、副總經理、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、銷售總監(jiān)等。建議企業(yè)組建高層團隊集體報名參會，以便于迅速形成共識精英是靠不住的，而且難以培養(yǎng)，我們只能培養(yǎng)合格的士兵；為此，企業(yè)必須打造制造合格士兵的流水線，才能最終打贏人海戰(zhàn)術！☆ 我們如何獲得源源不斷的合格銷售人員？☆ 為什么我們總是不斷的找人、裁人，但仍然沒有職業(yè)化的隊伍？☆ 新銷售人員應當如何訓練，才能迅速出成績？☆ 老銷售人員應當如何改造，才能不斷進步？☆ 如何將新人的培育期縮短50，并標準化的制造更多的銷售人員？☆ 如何標準的制造銷售人員，以擺脫師傅帶徒弟的粗放模式？☆ 如何讓銷售人員真正的服從管理
講師：王建我要報名
每日銷售動作“工具化”管理 2011-01-07
《820單兵裝備系列》講座 每日銷售動作工具化管理 --《銷售日志》工具系統 地點：深圳bull;北京大學分校 時間：2011年1月16日 單兵戰(zhàn)斗力是由技能與裝備決定的。所謂技能就是銷售技巧；所謂裝備就是銷售工具。先進裝備帶來更強戰(zhàn)斗力。 《銷售日志》就是典型代表！ #61611; 如何讓銷售人員明白每天應當干什么？ #61611; 如何讓管理干部明白每天應當管什么？ #61611; 目標、計劃如何分解到每一天，并變成具體的銷售動作？ #61611; 如何實現每日算賬，每日反省，每日改進？ #61611; 如何監(jiān)督到每個人、每一天？ #61611; 出現問題，如何做到可追述、可查詢？ #61
講師：王建我要報名
每日銷售動作“工具化”管理--《銷售日志》工具系統 2010-12-23
授課對象：本課程適合公司的總經理、副總經理、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、銷售總監(jiān)等。建議企業(yè)組建高層團隊集體報名參會，以便于迅速形成共識【課程受益】單兵戰(zhàn)斗力是由技能與裝備決定的。所謂技能就是銷售技巧；所謂裝備就是銷售工具。先進裝備帶來更強戰(zhàn)斗力。《銷售日志》就是典型代表！#61611; 如何讓銷售人員明白每天應當干什么？#61611; 如何讓管理干部明白每天應當管什么？#61611; 目標、計劃如何分解到每一天，并變成具體的銷售動作？#61611; 如何實現每日算賬，每日反省，每日改進？#61611; 如何監(jiān)督到每個人、每一天？#61611; 出現問題，如何做到可追述、可查詢？#61611; 如