何新云老師公開(kāi)課
向華為學(xué)習(xí):打造流程化組織 2023-10-30
向華為學(xué)習(xí):打造流程化組織高管研討班課程特色1、課程內(nèi)容著重關(guān)注變革過(guò)程,突出變革如何與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配,以及變革的財(cái)務(wù)產(chǎn)出;2、課程通過(guò)流程變革的方法工具及案例的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí),結(jié)合講師自身在華為流程管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),幫助學(xué)員理解流程優(yōu)化變革的意義,為學(xué)員實(shí)踐流程變革提供行之有效的工具和方法論。課程目標(biāo)1、幫助企業(yè)優(yōu)化流程設(shè)計(jì),建立科學(xué)合理的流程規(guī)則系統(tǒng);2、解放高層管理者,使其更有精力專注于企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo);3、以流程的標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制人才,幫助企業(yè)打造高效的職業(yè)化團(tuán)隊(duì);4、優(yōu)化流程,解決企業(yè)短板問(wèn)題,通過(guò)流程變革實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)復(fù)制,獲取更多商機(jī)。崗位收益:1、從現(xiàn)狀到未來(lái),學(xué)會(huì)對(duì)企業(yè)流程成熟度進(jìn)行測(cè)評(píng);2、學(xué)
講師:何新云 呂遠(yuǎn)洋 接貴斌 廖維我要報(bào)名
突破績(jī)效管理的瓶頸績(jī)效管理實(shí)務(wù)研修會(huì) 2010-07-08
突破績(jī)效管理的瓶頸績(jī)效管理實(shí)務(wù)研修會(huì)時(shí)間:7月26日-28日 地點(diǎn):青島績(jī)效管理在企業(yè)中的重要性不言而喻,大多數(shù)企業(yè)都引入了績(jī)效管理工具。然而,大多數(shù)的企業(yè)績(jī)效管理卻不盡人意。 很多企業(yè)將績(jī)效考核等同于績(jī)效管理的全部,陷入了為考核而考核的誤區(qū)。事實(shí)上,衡量績(jī)效管理成敗的標(biāo)準(zhǔn)是員工的工作績(jī)效是不是得到了改善,是否達(dá)成了組織目標(biāo)???jī)效是管理出來(lái)的,而不是考核出來(lái)的!只做考核永遠(yuǎn)不能產(chǎn)生任何績(jī)效! 本課程圍繞績(jī)效管理的9個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn),結(jié)合大量的咨詢案例,為您突破績(jī)效管理的瓶頸! 【培訓(xùn)師】何新云 具有16余年HR管理和咨詢工作經(jīng)驗(yàn)。曾任職于 深圳華為、 金蝶軟件等知名企業(yè),擔(dān)任HR經(jīng)理;任職于大型港
講師:何新云我要報(bào)名
招聘與面試創(chuàng)新管理研修會(huì) 2010-06-02
新入職招聘內(nèi)部提拔 基于勝任力(勝任素質(zhì)模型) 招聘與面試創(chuàng)新管理研修會(huì) 時(shí)間:2010年6月26-28日 地點(diǎn):青島 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力取決于人力資源隊(duì)伍的強(qiáng)大與否。傳統(tǒng)的選拔與提拔人員時(shí)往往只重視人的知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)能力、經(jīng)驗(yàn)、外在形象等硬能力,而忽視了人的深層次的價(jià)值觀、特質(zhì)、工作驅(qū)動(dòng)力等內(nèi)在的軟因素是否與企業(yè)文化相一致。勝任力就是通過(guò)對(duì)冰山以下部分的認(rèn)知選取高績(jī)效人才并運(yùn)用到人力資源管理的各個(gè)模塊中。 #61607; 為什么面試的時(shí)候感覺(jué)還不錯(cuò)的人,卻在工作中差強(qiáng)人意? #61607; 為什么業(yè)務(wù)工作優(yōu)秀,而提拔到管理崗位后,卻業(yè)績(jī)平平? #61607; 如何理解、識(shí)別與判斷素質(zhì)?使用什么工具
講師:何新云我要報(bào)名
基于勝任力的招聘與面試技巧研修會(huì) 2009-12-09
如何看人不走眼,慧眼識(shí)才 基于勝任力的招聘與面試技巧研修會(huì) 時(shí)間:12月22-24日 地點(diǎn):濟(jì)南 濟(jì)南環(huán)聯(lián)假日大酒店 為什么面試的時(shí)候感覺(jué)還不錯(cuò)的人,卻在工作中差強(qiáng)人意,如何看人不走眼? 為什么業(yè)務(wù)工作優(yōu)秀,而提拔到管理崗位后,卻業(yè)績(jī)平平? 如何理解、識(shí)別與判斷素質(zhì)?使用什么工具可以發(fā)現(xiàn)人的素質(zhì)? 傳統(tǒng)的面試與選拔技術(shù)與基于素質(zhì)模型的行為面試技術(shù)之間有哪些不同? 本課程將帶來(lái)全新的理念和方法,使您在選拔與提拔人才方面獲得巨大的優(yōu)勢(shì)! 【培訓(xùn)師】 何新云 middot;曾任職于 (深圳華為),擔(dān)任招聘經(jīng)理,策劃并參與了華為的萬(wàn)人招聘; middot;任職于 (金蝶軟件),擔(dān)任HR經(jīng)理;在大型港資