高績效團隊的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用研修班學(xué)員對象：企業(yè)高層管理者、企業(yè)部門負(fù)責(zé)人、人力資源管理者、勝任素質(zhì)構(gòu)建項目負(fù)責(zé)人、招聘及培訓(xùn)發(fā)展負(fù)責(zé)人。費　　用：4200元 (包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐、以及上下午茶點等)認(rèn)證費用：中級600元/人;高級800元/人　　　　　 (參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)備　　注:1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由lt;lt;國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會gt;gt;頒發(fā)lt;lt;人力資源管理師gt;gt;國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢；2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份

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培訓(xùn)對象：企業(yè)高層管理者、部門負(fù)責(zé)人、人力資源管理者、勝任力素質(zhì)構(gòu)建項目負(fù)責(zé)人、招聘及培訓(xùn)發(fā)展負(fù)責(zé)人等課程費用：￥3800/人 （含授課費、資料費、會務(wù)費、午餐費、茶點費）● 培訓(xùn)背景 勝任素質(zhì)模型研究與應(yīng)用的開創(chuàng)者麥克里蘭認(rèn)為：我們從超級明星身上學(xué)到的東西最多；管理學(xué)家彼得德魯克認(rèn)為：不能量化就不能管理；戰(zhàn)略大師加里哈默認(rèn)為：把從每個經(jīng)驗中獲得的觀察進(jìn)行擴大的能力是資源杠桿性運用的關(guān)鍵組成部分。勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建與應(yīng)用是人才管理的兩個關(guān)鍵問題，只有解決了這兩個關(guān)鍵問題，人才管理才能收到事半功倍的效果。 作為一家專注于勝任素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用研究的專業(yè)咨詢機構(gòu)，中國企管網(wǎng)不僅在專業(yè)度和服務(wù)品質(zhì)上

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培訓(xùn)對象：企業(yè)高層管理者、部門負(fù)責(zé)人、人力資源管理者、勝任力素質(zhì)構(gòu)建項目負(fù)責(zé)人、招聘及培訓(xùn)發(fā)展負(fù)責(zé)人等課程費用：￥3800/人 （含授課費、資料費、會務(wù)費、午餐費、茶點費）（本課程可為企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)，并有資深顧問團隊實施咨詢項目）● 培訓(xùn)背景 勝任素質(zhì)模型研究與應(yīng)用的開創(chuàng)者麥克里蘭認(rèn)為：我們從超級明星身上學(xué)到的東西最多；管理學(xué)家彼得德魯克認(rèn)為：不能量化就不能管理；戰(zhàn)略大師加里哈默認(rèn)為：把從每個經(jīng)驗中獲得的觀察進(jìn)行擴大的能力是資源杠桿性運用的關(guān)鍵組成部分。勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建與應(yīng)用是人才管理的兩個關(guān)鍵問題，只有解決了這兩個關(guān)鍵問題，人才管理才能收到事半功倍的效果。 作為一家專注于勝任素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)

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勝任素質(zhì)建模與應(yīng)用舉辦時間：2011年上海：11月1718日 (開課,確認(rèn)) 深圳：2012年3月1617日(確認(rèn)開課) 上海：2012年5月2526日(確認(rèn)開課)● 培訓(xùn)背景勝任素質(zhì)模型研究與應(yīng)用的開創(chuàng)者麥克里蘭認(rèn)為：我們從超級明星身上學(xué)到的東西最多；管理學(xué)家彼得德魯克認(rèn)為：不能量化就不能管理；戰(zhàn)略大師加里哈默認(rèn)為：把從每個經(jīng)驗中獲得的觀察進(jìn)行擴大的能力是資源杠桿性運用的關(guān)鍵組成部分。勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建與應(yīng)用是人才管理的兩個關(guān)鍵問題，只有解決了這兩個關(guān)鍵問題，人才管理才能收到事半功倍的效果。作為一家專注于勝任素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用研究的專業(yè)咨詢機構(gòu)，中國企管網(wǎng)不僅在專業(yè)度和服務(wù)品質(zhì)上獲得客戶的

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勝任力模型構(gòu)建與測評 時間地點：深圳 4月2223日 上海 6月34日 深圳 7月89日 上海 8月2627日 深圳 9月2223日 上海 11月1819日 青島11月2627日 深圳 12月1617日 培訓(xùn)費用：3800元/人（含授課費、資料費、會務(wù)費、午餐費） 課程對象：企業(yè)高層管理者、部門負(fù)責(zé)人、人力資源管理者、勝任力構(gòu)建項目負(fù)責(zé)人、招聘及培訓(xùn)發(fā)展負(fù)責(zé)人； 課程背景 勝任力模型研究與應(yīng)用的開創(chuàng)者麥克里蘭認(rèn)為：我們從超級明星身上學(xué)到的東西最多；管理學(xué)家彼得.德魯克認(rèn)為：不能量化就不能管理；戰(zhàn)略大師加里.哈默認(rèn)為：把從每個經(jīng)驗中獲得的觀察進(jìn)行擴大的能力是資源杠桿性運用的關(guān)鍵組成部分。 勝任力

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基于勝任素質(zhì)的雙面神績效管理 授課講師：嚴(yán)正老師 時間：2009年6月2627日 地點：深圳華僑城鴻波酒店三樓 【課程背景】 傳統(tǒng)的績效管理體系，常常只是告訴員工工作的目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)以后會有的激勵，卻沒有告訴員工應(yīng)該具備什么樣的勝任素質(zhì)（知識、技能、行為）才能實現(xiàn)高績效，從而忽視了系統(tǒng)背后的真正目的。 基于勝任素質(zhì)的績效管理體系將幫助員工確定如何對他們的工作團隊做出貢獻(xiàn)；向每位員工提供團隊期望的績效結(jié)果,以及怎樣取得這種結(jié)果的清晰圖畫；讓員工知道要如何成長，幫助員工開發(fā)個人勝任能力和技能，把績效管理同能力開發(fā)整合起來，幫助企業(yè)構(gòu)建高效的績效管理平臺，最終實現(xiàn)組織高績效。 【培訓(xùn)收益】 #61

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