北京大學(xué)《中國(guó)CEO商業(yè)贏利模式》咨詢(xún)式實(shí)戰(zhàn)班 從戰(zhàn)略+到市場(chǎng)一體化商業(yè)贏利系統(tǒng)全流程設(shè)計(jì)，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)操作指導(dǎo)做出全新商業(yè)模式 bull;任何一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式改良的必然過(guò)程，企業(yè)增長(zhǎng)停滯就預(yù)示著商業(yè)模式需要改良；現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是產(chǎn)品、技術(shù)、人才、營(yíng)銷(xiāo)等單項(xiàng)的競(jìng)爭(zhēng)了，而是系統(tǒng)模式的競(jìng)爭(zhēng)，模式優(yōu)則競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，模式弱則陷入被動(dòng)、無(wú)序和惡性競(jìng)爭(zhēng)。主動(dòng)改良或創(chuàng)新商業(yè)模式者將獲得最好的利潤(rùn)并成為行業(yè)新領(lǐng)軍人，局部小范圍的經(jīng)營(yíng)改善就是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，進(jìn)入被動(dòng)跟隨盲目競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)，成為別人模式里的一個(gè)補(bǔ)充，要你的時(shí)候給你微利，不要你的時(shí)候就淘汰你。 bull;中國(guó)CEO的第一要?jiǎng)?wù)是經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式還

 郎咸平汪俊宏謝國(guó)忠駱進(jìn)德雎國(guó)余徐廷威 翁基業(yè) 張浪江英王坤楊發(fā)文溫偉能我要報(bào)名

一、從顛覆到蛻變，三軌制商業(yè)贏利模式設(shè)計(jì)與操作第一軌：創(chuàng)造客戶(hù)●以重建客戶(hù)邊界和超越現(xiàn)有需求為突破口，創(chuàng)造全新的商業(yè)贏利模式，獲得新的市場(chǎng)空間第二軌：改變行規(guī)●研究行規(guī)帶給客戶(hù)重大痛苦，解決改變行規(guī)帶來(lái)自身的傷害，推出客戶(hù)無(wú)法拒絕的新商業(yè)模式第三軌：切割競(jìng)爭(zhēng)●分析各市場(chǎng)占有率，以自身情況選擇強(qiáng)者或弱者的作戰(zhàn)方案，以區(qū)域包圍全國(guó)，迅速擴(kuò)大戰(zhàn)果●商業(yè)模式設(shè)計(jì)與轉(zhuǎn)型實(shí)施成果mdash;威絲曼集團(tuán)案例二、商業(yè)模式設(shè)計(jì)與轉(zhuǎn)型實(shí)施成果mdash;威絲曼集團(tuán)案例●2006年4月，威絲曼集團(tuán)邀請(qǐng)郎咸平教授到公司演講，為推動(dòng)威絲曼《快速響應(yīng)商業(yè)模式改造》項(xiàng)目的開(kāi)展進(jìn)行方向和思想上的統(tǒng)一；2006年6月，維新研究

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主辦：維新中國(guó)管理（香港）研究院 特別贊助：五糧液集團(tuán) / 好利來(lái)集團(tuán) 實(shí)力還是巧合？0508年,對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)走勢(shì)，郎咸平每次都預(yù)測(cè)對(duì)了,而大部分經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)家預(yù)測(cè)一錯(cuò)再錯(cuò) 掌握經(jīng)濟(jì)調(diào)控對(duì)企業(yè)影響流程，洞察危機(jī)并尋求轉(zhuǎn)機(jī) 掌握重構(gòu)商業(yè)模式的工具方法，鞏固和突破利潤(rùn)增長(zhǎng) 第一，當(dāng)下經(jīng)濟(jì)困境的演變趨勢(shì)如何？帶給中國(guó)企業(yè)影響及應(yīng)對(duì)策略是什么？金融危機(jī)如何影響中國(guó)金融體系和實(shí)體經(jīng)濟(jì)？救市成功或失敗兩種狀況下對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響預(yù)測(cè)及應(yīng)對(duì)。 第二，國(guó)家宏觀調(diào)控的本質(zhì)和各種調(diào)控手段是什么？這些調(diào)控手段出臺(tái)后對(duì)企業(yè)的影響流程、進(jìn)度、方式和對(duì)各行業(yè)的影響比例是多少？如何構(gòu)建戰(zhàn)略總部運(yùn)用這些規(guī)律進(jìn)行戰(zhàn)略決策？ 第

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《戰(zhàn)略重構(gòu)超常規(guī)贏利模式》實(shí)戰(zhàn)研討會(huì) 上海11月2930 小班化授課，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員總?cè)藬?shù)限制在50人以?xún)?nèi) 主講專(zhuān)家：汪俊宏教授（用本土的語(yǔ)言帶給你國(guó)際化的思維操作） 世界級(jí)公司治理與戰(zhàn)略專(zhuān)家，第一個(gè)具備國(guó)際化財(cái)務(wù)和投行經(jīng)驗(yàn)的華人戰(zhàn)略專(zhuān)家； 現(xiàn)任維新中國(guó)管理研究院專(zhuān)家委員會(huì)主席，在美國(guó)工作15年，曾長(zhǎng)期擔(dān)任美國(guó)美林集團(tuán)高級(jí)戰(zhàn)略與投資 顧問(wèn)，曾任美HPO高績(jī)效集團(tuán)亞太總裁，是國(guó)內(nèi)唯一同時(shí)具備戰(zhàn)略/營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)和世界級(jí)金融財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的 華人專(zhuān)家； 為希望集團(tuán)、TCL電腦、新華聯(lián)、中國(guó)網(wǎng)通、華融資產(chǎn)等十幾家企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢(xún)； 戰(zhàn)略重構(gòu)研習(xí)會(huì)已在幾十家優(yōu)秀企業(yè)導(dǎo)入，讓我們分享他們體驗(yàn)到的戰(zhàn)略重點(diǎn) 研究院首次將

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中國(guó)卓越企業(yè)管控運(yùn)營(yíng)與執(zhí)行突破總裁研修班 　　 企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)必修課程 優(yōu)化企業(yè)管控體系 拓展公司運(yùn)營(yíng)視野 打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化 突破組織能人機(jī)制 一、 項(xiàng)目背景： 管控，即管理和控制的結(jié)合。管理有方可以讓企業(yè)快速增長(zhǎng)，控制合理才能讓企業(yè)健康發(fā)展、不入歧途、少走彎路。管控的力量就在于它的簡(jiǎn)要、實(shí)用以及它對(duì)企業(yè)生存命脈的把握！管控就像企業(yè)快速發(fā)展中的剎車(chē)系統(tǒng)。沒(méi)有了安全，企業(yè)一切宏圖壯志終歸于零，管控課程是一套保障企業(yè)安全提速的實(shí)用解決方案。 10天爬一座山，掉下來(lái)只需要1分鐘；10年賺的錢(qián)，1個(gè)月就可以賠光；5年的積累，一夕之間便化為泡影。企業(yè)在快速、超常規(guī)成長(zhǎng)的同時(shí)，還要保證安全、可持續(xù)發(fā)展，

 米爾頓·科特勒 郎咸平汪俊宏陳晉蓉郭麗華余明陽(yáng)劉啟明魏杰David Goh我要報(bào)名

第一模塊：R1構(gòu)建戰(zhàn)略總部mdash;mdash;掌握戰(zhàn)略重構(gòu)能力，最差的行業(yè)也能創(chuàng)造超常利潤(rùn)◆第一步：突破常規(guī)思維mdash;mdash;顛覆搞定客戶(hù)的策略，高舉價(jià)值戰(zhàn)略－轉(zhuǎn)變思維：世界服裝名店ZARA如何做到以平價(jià)的時(shí)尚沖擊中高端市場(chǎng)？戰(zhàn)術(shù)性的營(yíng)銷(xiāo)和策略性的成本控制已經(jīng)沒(méi)有突破空間，建立戰(zhàn)略決策總部，才能實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值、成本結(jié)構(gòu)同時(shí)突破?！舻诙剑簝r(jià)值創(chuàng)新mdash;mdash;破解客戶(hù)價(jià)值提升和成本增加的矛盾－操作要點(diǎn)：從尋求對(duì)已經(jīng)存在的問(wèn)題的解決方案，轉(zhuǎn)變?yōu)橹貥?gòu)（超常規(guī)），強(qiáng)調(diào)的是需求，是尋求對(duì)問(wèn)題的重新定義，改變競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則和范圍?！舻谌剑赫莆諔?zhàn)略工具mdash;mdash;建立戰(zhàn)略總

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