楊帆 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 執(zhí)行力 管理創(chuàng)新 人本管理 組織溝通 激勵(lì)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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楊帆老師公開課
新班組勝任力提升和班組長現(xiàn)場(chǎng)管理與改善 2011-06-27
新班組勝任力提升和班組長現(xiàn)場(chǎng)管理與改善時(shí)間：2011年07月21-23日 北京陶然花園酒店基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組長戰(zhàn)斗在企業(yè)管理的第一陣線，號(hào)稱兵頭將尾。班組長八小時(shí)盯在現(xiàn)場(chǎng)，第一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題，第一個(gè)解決問題，官職雖小，責(zé)任不小。因而班組長管理素質(zhì)的高低，直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)與員工士氣，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的成敗。由于班組建設(shè)與班組長培訓(xùn)的重要價(jià)值，我們根據(jù)十幾年的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)推出了新班組課程，以助力于班組建設(shè)與企業(yè)發(fā)展和提高生產(chǎn)效能。班組長現(xiàn)場(chǎng)管理與改善培訓(xùn)收益：#61656;目標(biāo)1：認(rèn)識(shí)發(fā)生在我們身邊生產(chǎn)作業(yè)中的損失和浪費(fèi)；#61656;目標(biāo)2：建立基本的
講師：葉展芳 楊帆我要報(bào)名
系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè) “陽光化”管理模式 2010-07-28
系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè) 陽光化管理模式課程時(shí)間：2010年08月20-21日地 點(diǎn)：北京 費(fèi)用：2780元課程背景毛澤東曾經(jīng)說過只有目標(biāo)卻沒有人民群眾的革命熱情，事情是干不成的事實(shí)上每個(gè)企業(yè)都有自己的目標(biāo)、規(guī)范、流程hellip;hellip;真正使我們頭疼的往往不在于目標(biāo)、規(guī)范、流程本身，而在于缺少員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)的心理認(rèn)同和追求目標(biāo)的積極態(tài)度，對(duì)規(guī)范、流程的遵守和堅(jiān)持，很多企業(yè)只能以獎(jiǎng)罰來約束和刺激員工行為，但這種來自物質(zhì)的刺激和約束，使員工物欲期望值不斷提高，造成員工在企業(yè)做任何事情都以錢來衡量，給錢就做沒錢就躲，而有些員工更是陽奉陰違，想方設(shè)法少干活多拿錢，這種現(xiàn)象的背后反映出企業(yè)在運(yùn)營中缺少塑造
講師：楊帆我要報(bào)名
模塊一、企業(yè)組織行為的戰(zhàn)略與精細(xì)化管理 本模塊目標(biāo)：認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，掌握組織行為的戰(zhàn)略發(fā)展與精細(xì)化管理 ◆企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與規(guī)劃 ◆企業(yè)組織行為戰(zhàn)略 ◆團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理 ◆目標(biāo)的實(shí)施與控制 ◆領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ◆有效溝通 ◆有效激勵(lì) 模塊二、企業(yè)市場(chǎng)營銷的戰(zhàn)略與精細(xì)化管理 本模塊目標(biāo)：認(rèn)識(shí)與掌握企業(yè)市場(chǎng)營銷的戰(zhàn)略發(fā)展與精細(xì)化管理 ◆市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略 ◆品牌管理 ◆渠道管理 ◆客服管理 ◆大客戶維護(hù)管理 ◆銷售的準(zhǔn)備、實(shí)施與技巧 模塊三、公司治理的戰(zhàn)略與精細(xì)化管理 本模塊目標(biāo)：認(rèn)識(shí)與掌握公司治理的發(fā)展戰(zhàn)略與精細(xì)化管理 ◆公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展 ◆董事會(huì)成員的職責(zé)與定位 ◆有效授權(quán)與制衡 ◆激勵(lì)制