專(zhuān)家簡(jiǎn)介：  楊帆 先生

職業(yè)資質(zhì)：

    資深管理專(zhuān)家

    中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力研究中心特聘管理專(zhuān)家         

    北大經(jīng)院總裁班 客座教授

    北大政府管理學(xué)院 客座教授

    清華繼教學(xué)院 特聘教授

 

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

在領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、管理創(chuàng)新、人本管理、組織溝通與激勵(lì)等方面提供一流的咨詢(xún)培訓(xùn)。

主講課程：

《人本管理的組織實(shí)踐》、《“三全”管理模式及實(shí)踐》《高效領(lǐng)導(dǎo)力》、《創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《管理者角色認(rèn)知與心智改善》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《深度管理溝通》等

 

培訓(xùn)理念：

    企業(yè)培訓(xùn)不是基于知道而培訓(xùn)，而是基于做到而培訓(xùn)，所以一個(gè)實(shí)效的培訓(xùn)不應(yīng)只是理念的導(dǎo)入，而更應(yīng)該注重實(shí)操工具的傳授。

    楊帆老師在培訓(xùn)中除了傳授知識(shí)之外，更注重改變學(xué)員的思維方式，因?yàn)槿绾蜗霙Q定如何做，思維方式不改變，行為是不會(huì)改變的，只有學(xué)員的思維方式發(fā)生了變化，才能真正達(dá)成培訓(xùn)的目的：學(xué)以致變、學(xué)以致用。

    這個(gè)世界上最難做到的事情就是去改變一個(gè)人，其實(shí)人們不拒絕改變，而拒絕被改變，所有強(qiáng)加的外力都會(huì)引發(fā)學(xué)員的抵觸與對(duì)抗，只有學(xué)員自己達(dá)成了心理認(rèn)同，才會(huì)主動(dòng)去變，楊老師擅長(zhǎng)對(duì)學(xué)員思維進(jìn)行潛移默化的引導(dǎo)，憑借對(duì)成人心理的深入研究，通過(guò)對(duì)培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)化操作以及教練技術(shù)、心理技術(shù)的應(yīng)用，于無(wú)形中引導(dǎo)學(xué)員完成自我改變和自我升級(jí)。

    楊帆老師現(xiàn)具有多年企業(yè)管理、培訓(xùn)、及咨詢(xún)經(jīng)歷，課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)，善于現(xiàn)場(chǎng)解決學(xué)員工作中的具體問(wèn)題，其課程案例眾多并以其詼諧、幽默的風(fēng)格深受學(xué)員推崇。

曾服務(wù)過(guò)的部分企業(yè)：

楊帆老師為國(guó)內(nèi)眾多知名企業(yè)各級(jí)管理者提供過(guò)咨詢(xún)與培訓(xùn)，以其實(shí)效性深受企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的普遍歡迎和高度評(píng)價(jià)。曾講授過(guò)班組課程的企業(yè)包括：

    中鋼集團(tuán)                    卓越領(lǐng)導(dǎo)力（3期）

    深圳海普瑞制藥              三全班組管理模式（1期）

    河北電信                    全員績(jī)效管理模式

    內(nèi)蒙移動(dòng)                    營(yíng)業(yè)廳管理提升（1期）

    安徽聯(lián)通                    全方位服務(wù)提升（4期）

    河北中行                    五型支行建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升（2期）

    白沙                        人本管理的組織實(shí)踐

    廣州地鐵                    高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與勝素質(zhì)能力提升（9期）

    首都機(jī)場(chǎng)首股份公司          基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)（2期）

    首都機(jī)場(chǎng)動(dòng)力能源公司        高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理實(shí)踐（1期）

    博維航空設(shè)施管理公司        保障型團(tuán)隊(duì)的安全管理（2期）

    中國(guó)核電研究院              卓越領(lǐng)導(dǎo)力（1期）

    河北電力超高壓              高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理實(shí)踐（3期）

    四川金路集團(tuán)                高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理實(shí)踐（1期）

    河南永煤集團(tuán)                五型團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理實(shí)踐(2期)

    航天三院                    高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理實(shí)踐（1期）

    中船重工                    基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)模式（1期）

    現(xiàn)代汽車(chē)                    組織溝通

    中國(guó)水利水電集團(tuán)            第五級(jí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理（2期）

    中石化                      團(tuán)隊(duì)深度溝通（6期）

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