曹子祥 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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曹子祥老師公開課
激勵性薪酬體系設(shè)計與優(yōu)化 2013-07-08
激勵性薪酬體系設(shè)計與優(yōu)化曹子祥北大縱橫管理咨詢集團高級合伙人，聯(lián)席委委員，導(dǎo)師清華大學(xué)、中山大學(xué)、華中科大等多家高等院校客座教授多家知名企業(yè)高級管理顧問、董事【曹老師榮譽獎項】入選《管理咨詢的智慧》中國最具影響力管理咨詢師2007-2008年績效考核及薪酬咨詢中國領(lǐng)導(dǎo)品牌2006年國際十大培訓(xùn)師2005年首屆人力資源管理大獎成果銀獎獲得者2004年影響深圳咨詢業(yè)的二十位風(fēng)云人物2003年度最受歡迎培訓(xùn)師【培訓(xùn)大綱】一、薪酬的本質(zhì)及薪酬管理二、薪酬管理常見的七大問題及其應(yīng)對三、薪酬戰(zhàn)略與薪酬定位四、薪酬單元與薪酬結(jié)構(gòu)模板五、薪酬體系與薪酬方案六、崗位評價及薪酬要素解析七、崗位評價的經(jīng)典方法mda
講師：曹子祥我要報名
組織結(jié)構(gòu)與職位說明 2010-12-01
組織結(jié)構(gòu)與職位說明主講老師：曹子祥 上課時間：12月25-26日 上課地點：廣州 培訓(xùn)費用：3000元，含稅、教材費、培訓(xùn)費、點心費；差旅費自理。 培訓(xùn)對象：主管行政、人力資源的副總經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理、主管，企業(yè)中層以上管理者，政府機關(guān)、事業(yè)單位各級管理者 主講名師檔案 曹子祥，北大縱橫管理咨詢集團合伙人；清華大學(xué)特聘教授兼EMBA教材撰寫人；華南理工大學(xué)特聘教授；北京時代光華特聘講師；多家知名企業(yè)高級管理顧問；入選《管理咨詢的智慧》中國最具影響力的管理咨詢師；最具實力的實戰(zhàn)型、最受企業(yè)推崇的人力資源管理專家；尤其擅長績效管理；2007-2008年績效考核及薪酬咨詢中國領(lǐng)導(dǎo)品牌；2006年國
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Sintere人力資源管理3P核心課程 2007-08-06
第一部分：組織分析、崗位分析 9月7日 一、經(jīng)理們的主要困擾 1、案例導(dǎo)入 二、 組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)經(jīng)營管理的載體 范例：分析最常見的組織結(jié)構(gòu) 三、為什么多數(shù)公司選擇了直線mdash;職能結(jié)構(gòu) 1、直線mdash;職能結(jié)構(gòu)的優(yōu)點 2、直線mdash;職能結(jié)構(gòu)適合什么企業(yè)？ 3、缺點及應(yīng)對 4、如何克服該結(jié)構(gòu)的缺點？ 四、矩陣式結(jié)構(gòu)適合于那類企業(yè)？ 1、范例解析：矩陣式結(jié)構(gòu) 2、矩陣結(jié)構(gòu)適合哪類企業(yè) 3、實施矩陣結(jié)構(gòu)可能遇到的問題以及如何克服； 五、為什么事業(yè)部結(jié)構(gòu)是公司多元化擴張的優(yōu)選結(jié)構(gòu)？ 1、事業(yè)部結(jié)構(gòu)特征 2、事業(yè)部式mdash;mdash;特征 3、使用事業(yè)部的五大原則 5、事業(yè)部式mda
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組織優(yōu)化與崗位分析 2006-12-07
精彩授教: 曹子祥 2005年人力資源管理大獎成果銀獎獲得者、2004年影響深圳咨詢業(yè)二十位風(fēng)云人物、2003年最受歡迎培訓(xùn)師；多家中外機構(gòu)高級管理顧問。多家知名報刊、網(wǎng)站、電臺的HR專欄撰稿人和主持嘉賓；16年的老總和管理顧問生涯、超過3000小時的管理培訓(xùn)課程，使他在企業(yè)管理上累積了深厚的功力。曹老師授課條理分明、結(jié)構(gòu)嚴謹，結(jié)合企業(yè)實際，引用大量實際案例，使學(xué)員在快樂學(xué)習(xí)中掌握深奧的管理知識并輕松學(xué)以致用。 課程內(nèi)容: 一、 透視組織結(jié)構(gòu) 1、組織結(jié)構(gòu)定義 2、最常見的組織結(jié)構(gòu) sect;直線mdash;職能結(jié)構(gòu) sect;矩陣型 sect;事業(yè)部式 實際結(jié)構(gòu)與典型結(jié)構(gòu) 3、組織設(shè)計必須回
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營銷團隊的績效管理 2006-11-02
【培訓(xùn)收益】 ◆ 本課程將向您介紹現(xiàn)代營銷團隊的績效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通過互動的形式和您一起分析對營銷隊伍的績效管理中常見的誤區(qū)與克服辦法。 ◆ 通過平衡計分卡及KPI方法的練習(xí)，幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)定自己和下屬的業(yè)績考核指標（或關(guān)鍵業(yè)績指標KPI），建立起規(guī)范績效管理與績效考核體系。 【課程對象】 ◆ 特邀請下列人員參加： middot;總經(jīng)理、副總經(jīng)理 middot;營銷總監(jiān)、業(yè)務(wù)經(jīng)理 middot;人力資源總監(jiān)/經(jīng)理； 【培訓(xùn)方式】 講解 + 全景實例展示分析 + 工具與表單現(xiàn)場使用 + 學(xué)員公司實況交流 + 顧問點評 1、 從理論到實踐再到操作，環(huán)環(huán)相扣，層層深