采購管理技能訓(xùn)練（2天）【培訓(xùn)費用】 3980元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理變革…, 一系列趨勢都預(yù)示著國內(nèi)企業(yè)正在向世工廠看齊。傳統(tǒng)的依靠銷售收入拉動利潤的方式已經(jīng)舉步維艱，隨著企業(yè)規(guī)模不斷地擴大，采購的杠桿效果越來越明顯，采購作為利潤的“第二創(chuàng)造點”的作用愈來愈被企業(yè)所重視。在企業(yè)資源整合中，需要把公司的計劃、采購、制造、庫存以及供應(yīng)商產(chǎn)生的數(shù)據(jù)合并在一起，從一個統(tǒng)一的視角展示產(chǎn)品建造過程的各種影響因素，并使總成本達到最佳化。企業(yè)通過采購流程的建設(shè)和優(yōu)化，能夠降低物料采購成本，提升工作效率。【課程對象】企業(yè)中高級管理人員和生產(chǎn)管理、計劃管理、采購管理、倉

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采購人員核心能力提升訓(xùn)練（2天）【培訓(xùn)費用】 3980元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】本課程介紹采購核心技能的四大方面的基本知識、重要原則、實施方式以及執(zhí)行步驟，并結(jié)合企業(yè)的實際運營案例進行研討、關(guān)鍵講解、提問互動以及經(jīng)驗分享。通過本課程的學(xué)習(xí)，可以幫助學(xué)員：了解采購的重要性，供應(yīng)商管理對企業(yè)增值的影響; 掌握供應(yīng)商評審的流程、組織方式、評估工具和手段; 了解談判的重要性，認知成功談判的的階段以及談判策略; 了解采購合同的特征、功能，熟練掌握采購合同的內(nèi)容; 了解解決合同爭議的幾種方法; 熟悉應(yīng)采購合同的幾種管理方法; 如何在材料/服務(wù)層面通過需求與供應(yīng)市場分析制定有針對性（差異化）

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現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與快速解決課程時間2025年5月2324日（第一天9:3016:30；第二天9:0016:00；6H/天）課程地點蘇州：姑蘇區(qū)寶帶西路1177號世茂廣場I幢1211室（地鐵3號線新郭站2出口直達）深圳：深圳市寶安九區(qū)廣場大廈1006室培訓(xùn)費用3500元/人（含教材、午餐、茶點和證書）；課程背景： 每天制造現(xiàn)場都會發(fā)生各種質(zhì)量問題，有些質(zhì)量問題可以快速解決，有些質(zhì)量問題不能快速解決，例如可靠性質(zhì)量問題，以汽車剎車片為例，必須行駛3年或5萬公里以上才能確認剎車片配方是否符合質(zhì)量標準。而能夠快速解決的質(zhì)量問題，也分為具體應(yīng)用情境，本課程為常見的不同應(yīng)用場景開發(fā)對應(yīng)的“武器庫”應(yīng)用方法

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人力降本：企業(yè)用工成本分析管控與人效提升時間：5月1516日地點：合肥培訓(xùn)費用：5180元課程背景：人力資源的關(guān)鍵價值所在，就是為組織的戰(zhàn)略KPI提供人力資源的解決方案，也即人才的供應(yīng)鏈。衡量人才供應(yīng)鏈的關(guān)鍵KPI分別是什么？達成這些KPI的關(guān)鍵挑戰(zhàn)有哪些，如何做有效數(shù)據(jù)分析，找到關(guān)鍵問題，采取有效的解決方案？本課程的內(nèi)容為您進行解答。課程對象：人力資源總監(jiān)，人力資源經(jīng)理，人力資源管理人員，中高層管理人員及骨干等課程目標：?人力資源關(guān)鍵價值體現(xiàn)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標?掌握人頭編制的數(shù)據(jù)分析與預(yù)算方法?掌握人力配置的數(shù)據(jù)分析與解決方案?掌握用工成本的數(shù)據(jù)分析與人均效能的提升方法?掌握績效管理的數(shù)據(jù)分析以

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高階DOE實戰(zhàn)——復(fù)雜系統(tǒng)問題的快速高效解決方法課程時間2025年4月1011日 ；2天（第一天9:3016:30；第二天9:0016:00）課程地點蘇州市姑蘇區(qū)寶帶西路1177號世茂廣場I幢1211室【地鐵3號線新郭站2號出口直達】培訓(xùn)費用3500元/人（含教材、午餐、茶點和證書）課程背景?在全球競爭空前加劇，生存環(huán)境日趨惡化的現(xiàn)實下，企業(yè)如何能夠突出重圍，得到生存和發(fā)展，是無數(shù)企業(yè)家在思考和探詢的問題，多數(shù)企業(yè)把目光投向了通過內(nèi)部的流程優(yōu)化和效率提升來達到這一目的。 ?企業(yè)對經(jīng)營績效的改善要求是：首先是要能快速收效，其次改善必須是突破性的。目前最為流行的六西格瑪管理滿足后者，但無法做到快速

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向華為學(xué)習(xí)采購管理與供應(yīng)鏈提升培訓(xùn)時間：三月五月七月九月十一月78 周五、六1819 周五、六2526 周五、六1112 周四、五1415 周五、六培訓(xùn)地點：深圳培訓(xùn)費用：4600元/人（培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費，一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn)）課程前言1987年任正非先生集資2.1萬元成立了華為公司；2013年，華為已經(jīng)成為一家跨國集團，超越愛立信、諾基亞等眾多國際巨頭，成為世界上最大的通信設(shè)備制造商，在100多個國設(shè)有辦事處和子公司；2019年，面對美國的封殺，華為的銷售額仍然超過了8500多億元。華為是中國企業(yè)的一個奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個奇跡。華為的成功源于華為30多年的戰(zhàn)略布局與

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