李老師老師公開課
培訓體系建立與培訓效果轉化 2020-12-15
培訓體系建立與培訓效果轉化（深圳，4月2223日） 【培訓日期】深圳，2021年4月2223日；深圳，2021年11月1920日【培訓地點】深圳【培訓對象】公司HR負責人、培訓經理/主管/專員、企業(yè)內部專兼職講師、培訓輔助工作人員【課程背景】隨著企業(yè)快速發(fā)展，管理者對于培訓的認知達到了一個全新的高度，企業(yè)的發(fā)展離不開戰(zhàn)略規(guī)劃設計，戰(zhàn)略規(guī)劃的達成需要有合適的人員具備相應的能力才能完美實施，所以，提升員工職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力勢在必行。培訓需求分析與年度培訓制訂是培訓管理人員每年的“必修課”。培訓需求分析是培訓管理工作的起點和難點，需求掌握不準，將會造成“計劃沒有變化快”，培訓計劃“走形式”，計劃實
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精益工廠布局與物流規(guī)劃實施 2020-12-14
培訓時間/地點：2022年8月3031日（星期二星期三）/上 海收費標準：￥4200/人? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費? 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用，早餐及晚餐課程背景：通過對新工廠布局規(guī)劃 介紹與演練，使相關管理人員掌握新工廠規(guī)劃的基本要素、基本規(guī)劃、等關鍵業(yè)務， 能夠有效的規(guī)劃符合精益要求的工廠，在本課程中設置了相當數量來自咨詢項目的案例分享。課程收益：是相關人員對工廠布局規(guī)劃有個明確清晰的概念， 并且能夠使用精益工具對工廠進行布局規(guī)劃。參訓學員：制造業(yè)總經理/總監(jiān)/IE經理/ IE工程師/工廠廠務設施授課形式：知識講解、案例分析討論、角色演練、
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職場報告PPT制作及演示宣講技巧 2020-12-10
職場報告PPT制作及演示宣講技巧（上海，4月910日） 【培訓日期】上海，2021年4月910日；深圳，2021年6月2425日北京，2021年8月1213日；成都，2021年10月1415日上海，2021年12月23日【培訓地點】上海、深圳、北京、成都【培訓對象】企事業(yè)單位經常需要對外或對內使用 PPT 進行展示交流的職場人士；學員需具有一定的辦公軟件操作基礎，需要通過本課程快速掌握一流PPT作品的設計呈現方法。【課程背景】全球每天至少有3億人在看PPT，PPT已經是21世紀的通用“商業(yè)語言”。不管是各類匯報、報告，各類商業(yè)路演、營銷展示、技術交流、競標演示、公眾演講，幾乎都離不開PPT的輔
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神奇的品牌DNA 2020-12-10
神奇的品牌DNA（上海，4月89日） 【培訓日期】上海，2021年4月89日；深圳，2021年6月1011日成都，2021年8月2627日；北京，2021年10月1617日上海，2021年12月1718日【培訓地點】上海、深圳、成都、北京【培訓對象】企業(yè)總裁、總經理、高管、社團領袖市場經理、產品經理、品牌經理、總經理、市場部其他人員等所有關注企業(yè)品牌價值的人員【課程收益】1、品牌建設要有“用戶思維”，本課程運用心理學、社會學觀點解讀消費者行為；2、了解品牌發(fā)展趨勢，了解品牌DNA構建要素；3、用好“自媒體”， 讓產品會說話！【課程大綱】第一章 產品媒體化一、產品是最好的自媒體1、為什么廣告
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如何打造精益管理現場—5S管理 2020-12-10
如何打造精益管理現場—5S管理（上海，4月1617日） 【培訓日期】上海，2021年4月1617日；深圳，2021年6月67日北京，2021年10月2122日；成都，2021年12月910日【培訓地點】上海、深圳、北京、成都【培訓對象】企業(yè)各職能部門中基層管理人員、技術主管、工程師、生產領班、品管、倉管、一線員工及相關部門人員、【課程背景】5S是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(yǎng)(Shitsuke) 等單詞的首個字母縮寫，5S提倡員工從小事和一點一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對事業(yè)的熱愛。通過5S的持續(xù)改進，不只是改善工廠和辦公環(huán)
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企業(yè)最新控員·優(yōu)崗·增效·調薪策略班 2020-12-09
企業(yè)最新控員·優(yōu)崗·增效·調薪策略班（北京，4月910日） 【培訓日期】北京，2021年4月89日；成都，2021年6月1819日深圳，2021年8月2728日；上海，2021年10月2930日北京，2021年12月1617日【培訓地點】北京、成都、深圳、上海【培訓對象】公司經營層、各直線經理、人力資源總監(jiān)（經理、部長）勞動關系專員等【課程背景】優(yōu)化崗位設置，合理配置人力資源，精煉員工隊伍，提高人效，提高員工收入水平，穩(wěn)定員工隊伍，最大限度地降低人工成本顯得尤為迫切重要。挖掘提高勞動效率的內在潛力，實現員工工資提升但人工成本總額降低，是近年來企業(yè)發(fā)展中的一個重要課題?！菊n程收益】1、了解企業(yè)面