薪酬激勵(lì)班：激活組織活力、以奮斗者為本的多元化激勵(lì)方案   2022-02-07

［課程背景］當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)營管理上所面臨的挑戰(zhàn)：1、績效激勵(lì)只是圍繞分錢，而不是賺錢：獎(jiǎng)金方案都是事后分配，而不是事前設(shè)置，導(dǎo)向分蛋糕而不是做蛋糕。2、盲目設(shè)置“刺激獎(jiǎng)金”：為了牽引業(yè)績?cè)鲩L，專門設(shè)置很刺激的獎(jiǎng)金方案，但結(jié)果卻事與愿違，業(yè)績僅緩慢增長。由于獎(jiǎng)金方案無效，公司每年修改獎(jiǎng)金方案，員工對(duì)公司開始失去信任，只看當(dāng)期業(yè)績與獎(jiǎng)勵(lì)，不做長期客戶經(jīng)營和市場(chǎng)投入。3、固定工資+定額獎(jiǎng)金：剛性有余，彈性不足，沒有增量牽引動(dòng)力；激勵(lì)特別是獎(jiǎng)金沒有想象空間，員工沒有饑餓感；4、直接算到個(gè)人，個(gè)人利益優(yōu)先：都為自己工作，只顧自己的指標(biāo)，不顧部門公司目標(biāo)，管理失效5、自上而下，暗箱操作，機(jī)制不透明：不知到錢

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干部共識(shí)班：鍛造商業(yè)成功的干部隊(duì)伍機(jī)制建設(shè)   2022-02-07

［課程背景］當(dāng)前企業(yè)在干部管理過程中所面臨的挑戰(zhàn)：人到用時(shí)方恨少，干部儲(chǔ)備不夠企業(yè)的精力集中在業(yè)績?cè)鲩L，忽視對(duì)于人才的梯隊(duì)建設(shè)，用人時(shí)候捉襟見肘不斷加大培訓(xùn)力度，干部能力成長卻收獲甚微小草只能培養(yǎng)成大草，小樹才能培養(yǎng)成大樹。干部是選出來的，而不是培養(yǎng)出來的選拔干部只看績效，忽略對(duì)于品德價(jià)值觀的考核真正能夠支撐公司長期有效增長的那批干部，一定是和公司價(jià)值觀高度契合的高績效“同心人”內(nèi)部山頭林立，干部淘汰永遠(yuǎn)無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展初期過分依賴部分“牛人”，隨著時(shí)間的推移，曾經(jīng)的“牛人”成為了一座座不可撼動(dòng)的山頭［課程收益］l學(xué)習(xí)人力資源部、干部管理部、標(biāo)桿企業(yè)大學(xué)等人力系統(tǒng)的組織設(shè)置、職責(zé)分工與互動(dòng)關(guān)系

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LCIA 低成本智能自動(dòng)化   2021-12-20

培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2022年6月29日（星期三）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥2500/人? 含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用，早餐及晚餐課程簡介：眾所周知，信息化和智能化將是制造業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)。打造一個(gè)全新的智能工廠需要企業(yè)會(huì)費(fèi)不菲的代價(jià)，而且需要很長的時(shí)間。而大多數(shù)工廠還是靠以前的老設(shè)備在制造產(chǎn)品。如何在原有產(chǎn)線和設(shè)備基礎(chǔ)上進(jìn)行升級(jí)改善，提升工廠效率，降低運(yùn)營成本，成為很多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，如何少花錢，又能成充分挖掘原有的產(chǎn)線和設(shè)備的潛力效率呢？很多日本企業(yè)推崇的低成本自動(dòng)化（LCIA）理念很好的解決了這個(gè)問題。本課程主要從實(shí)際案例出

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智能制造趨勢(shì)下的生產(chǎn)計(jì)排程與APS系統(tǒng)   2021-12-20

智能制造趨勢(shì)下的生產(chǎn)計(jì)排程與APS系統(tǒng)課程安排2024年06月1718日 上海 2024年09月0506日 蘇州課程費(fèi)用￥5,000/人（含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)）課程對(duì)象制造型企業(yè)高管、廠長、供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、各級(jí)計(jì)劃管理、MES系統(tǒng)項(xiàng)目等相關(guān)企業(yè)管理人員授課形式知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。課程背景企業(yè)如何在產(chǎn)品個(gè)性化、需求多樣化的智能制造趨勢(shì)下，針對(duì)不同生產(chǎn)訂單的排程，應(yīng)用APS（高級(jí)計(jì)劃排程系統(tǒng)），通過數(shù)據(jù)與算法制定相對(duì)最優(yōu)的排產(chǎn)將成為工廠智能化實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本課程結(jié)合近年智能制造、

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物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的智能化倉儲(chǔ)及物流管理   2021-12-17

培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2022年 4月1920日（星期二 星期三）/上 海2022年 8月1819日（星期四 星期五）/上 海2022年 11月2425日（星期四 星期五）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥5200/人? 含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用，早餐及晚餐課程背景：全球制造業(yè)智能化成為國家戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的新焦點(diǎn)，作為智能制造的重要組成部分，工廠智能物流將采用全新的體系和技術(shù)構(gòu)建。通過系統(tǒng)講授智能工廠以及智能物流的組成以及實(shí)施，讓學(xué)員對(duì)智能工廠有完整、正確的理解，再參訪實(shí)景化標(biāo)桿智能工廠的實(shí)踐，可以在最短時(shí)間內(nèi)理解智能工廠的系統(tǒng)組成與主要

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QCC品管圈推行實(shí)務(wù)高級(jí)研修班   2021-12-17

培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2022年3月2829日（星期一星期二）/上 海2022年11月89日（星期二星期三）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥3000/人? 含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi) ? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用，早餐及晚餐授課形式：實(shí)戰(zhàn)研討、案例分析、角色扮演、討論互動(dòng)、情景模擬等形式課程背景：企業(yè)高層管理人員常常感到困惑：企業(yè)規(guī)模大了，員工多了，利潤反而降低了。實(shí)踐證明，企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作管理中40的成本源于管理和產(chǎn)品的過失及浪費(fèi)，員工缺乏改善意識(shí)和改善方法，缺少改善的動(dòng)力。調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的自動(dòng)自發(fā)精神，激發(fā)員工的改善和創(chuàng)新意識(shí)，從企業(yè)管理的細(xì)節(jié)挖掘目標(biāo)利潤，沒有不賺

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