5S/6S/7S管理變革與精益生產(chǎn)提升訓(xùn)練營   2024-12-19

5S/6S/7S管理變革與精益生產(chǎn)提升訓(xùn)練營課程價格：4690元/位（含授課費、教材、午餐、茶點、稅費）課程對象：總經(jīng)理、廠長、車間主任、企管部長、精益推進者、5S、6S專員、班組長等。如果您的企業(yè)存在這樣的狀況：每次客戶參觀或者稽核，公司管理者層都如熱鍋上的螞蟻！每次客戶來廠都要花錢裝修或者修修補補都要現(xiàn)場尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場現(xiàn)場誤用、漏裝、錯用、誤送等時常發(fā)生客戶投訴應(yīng)接不暇，品質(zhì)部門疲于奔命解決外部VOC，造成企業(yè)內(nèi)部品質(zhì)管理短板客戶對現(xiàn)場管理不滿意，失去訂單員工只顧及自己的工資獎金，對公司品質(zhì)及成本根本就不會關(guān)心員工正能量欠缺，公司高層天天念叨卻無從下手現(xiàn)場效

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PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制   2024-12-16

PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制培訓(xùn)費用：4680元授課對象：物料經(jīng)理、運作經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、生管、物控、倉儲、儲干等相關(guān)管理人員。課程背景：生產(chǎn)管理和物料控制合稱PMC，是現(xiàn)代制造型企業(yè)生產(chǎn)運營的核心職能。其中，生產(chǎn)計劃扮演著供應(yīng)鏈大腦和指揮中樞的角色，對企業(yè)的運營效率、盈利能力、客戶體驗和品牌價值有著關(guān)鍵性的影響。物料控制是立足于生產(chǎn)計劃的物料管理方法，反過來物料控制又對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行效果有顯著影響，它既是生產(chǎn)計劃指揮下的產(chǎn)物，又是生產(chǎn)計劃有效實施的保障，兩者相輔相成、缺一不可。然而，由于中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)上更加關(guān)注銷售的增長和產(chǎn)品線的擴張，較為忽視生產(chǎn)計劃和物料控制的工

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TWI生產(chǎn)制造型企業(yè)金牌班組長實戰(zhàn)班   2024-12-10

《TWI生產(chǎn)制造型企業(yè)金牌班組長實戰(zhàn)班》培訓(xùn)講師：周老師培訓(xùn)時間地點：深圳課程對象：各制造型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員、一線主管、班組長、拉長培訓(xùn)費用：4200元/人（培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費等）一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn)課程背景：中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，國務(wù)院提出“工匠精神”，這些都是國家層面對企業(yè)提出的發(fā)展基礎(chǔ)目標(biāo)。在今天“中國制造”到“中國智造”轉(zhuǎn)變期間，中國大部分制造型企業(yè)管理水平還跟不上世界發(fā)達國家企業(yè)的管理水平，特別是在目前全球金融危機的沖擊下，中國大部份企業(yè)面臨更加嚴酷的向管理要效益的挑戰(zhàn)。效率提升，成本降低，杜絕安全事故直至精益生產(chǎn)都面臨必須提升的要求，特別是生產(chǎn)一線管理人員的能

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企業(yè)風(fēng)險與安全生產(chǎn)實戰(zhàn)管理班   2024-12-10

《企業(yè)風(fēng)險與安全生產(chǎn)實戰(zhàn)管理班》培訓(xùn)時間地點：培訓(xùn)時間地點：深圳四月六月七月八月十月十二月11-12 周五、六13-14 周五、六11-12 周五、六22-23 周五、六17-18 周五、六19-20 周五、六課程對象：企業(yè)高層、部門負責(zé)人、安全管理主管及專員、車間主任、班組長、拉長、各制造型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員等培訓(xùn)費用：4500元/人（培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費等）一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn)課程背景：為什么大部分企業(yè)推行了安全標(biāo)準(zhǔn)化，事故還是頻繁發(fā)生？為什么給員工培訓(xùn)了很多次安全意識，員工的安全意識和行為還是沒有提高？為什么部門負責(zé)人和公司高層簽訂了安全責(zé)任書，安全管理工作還是落實不到位

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工廠TPM之?dāng)?shù)字化升級   2024-12-05

工廠TPM之?dāng)?shù)字化升級培訓(xùn)時間/地點：2024年5月2021日（星期二 星期三）/上 海收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程目標(biāo)及背景：TPM（Total Productive Maintenance）全面設(shè)備維護由日本引入中國已有 30余年，在中國很多工廠實踐推行取得了不錯的成績，可是在也在管理設(shè)備上提出了挑戰(zhàn)。例如：在推行 TPM 時有大量的點檢工作增加了員工工作量的同時降低了生產(chǎn)效率、忙著手動記錄各種設(shè)備參數(shù)時不但有記錯的風(fēng)險還不能準(zhǔn)確的第一時間收集到，導(dǎo)致設(shè)備上反應(yīng)的重要問題被隱藏起來、

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EHS風(fēng)險識別及評估控制   2024-12-05

EHS風(fēng)險識別及評估控制培訓(xùn)時間/地點：2024年5月2324日（星期四 星期五）/上 海2025年5月1516日（星期四 星期五）/上 海2025年11月2021日（星期四 星期五）/蘇 州收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4000/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程特色：4S------實用、實際、實例、實操。課程目標(biāo)：辨識、分析和預(yù)測工廠內(nèi)部存在的環(huán)境因素和危險、有害因素及可能導(dǎo)致的危險、危害后果和程度，提出合理可行的EHS控制對策措施，指導(dǎo)環(huán)境因素、危險源監(jiān)控和事故預(yù)防，以達到最低事故率、最少損失和最優(yōu)化的環(huán)保安全投資效益：

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