劉老師老師公開課
創(chuàng)新模式——高業(yè)績門店管理 2020-08-27
創(chuàng)新模式——高業(yè)績門店管理（直播，9月11-12日） 【培訓日期】2020年9月11-12日【培訓地點】網課【培訓對象】老板、 門店經營模式的品牌企業(yè)業(yè)務團隊、經銷商老板、店面經理、 店總、儲備店總、店長等相關人員【課程大綱】第一章、門店管理應有的管理理念一、什么是管理二、管理應該管什么第二章、高業(yè)績門店管理之如何管人1、員工動力管理A、心態(tài)與思想管理技巧B、溝通交流管理技巧C、激勵管理技巧2、員工努力管理A、什么叫做努力實例分享：員工需連續(xù)請幾天假，你該怎么做？B、事量管理落地技巧3、員工言行管理A、員工形象素養(yǎng)的職業(yè)化標準B、員工工作狀態(tài)標準與銷售感染力打造C、團隊展示標準4、員工能力提升
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“武林秘籍”——促銷爆破九連環(huán) 2020-08-26
“武林秘籍”——促銷爆破九連環(huán)（直播，9月21-23日） 【培訓日期】2020年9月21-23日【培訓地點】網課【培訓對象】品牌售后人員、門店運營管理人員、門店管理者、營銷人員、門店店長等相關人員【課程大綱】第一環(huán)、方案策劃1、促銷模式選擇2、促銷策劃的四性五點3、促銷噱頭與引爆點策劃4、促銷策劃必須要考慮到的7大問題5、促銷執(zhí)行激勵措施設計第二環(huán)、分工與計劃推進1、影響促銷效果的4個主要問題A、方案誘惑問題B、邀約跟進問題C、產品價值展示問題C、逼單成交問題2、促銷計劃的分工與推進A、根據4個主要問題讓專業(yè)的人負責專業(yè)的事B、一張表格解決分工與推進管控第三環(huán)、目標分解與資源準備1、目標分解
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成功的項目管理 2020-08-19
成功的項目管理（上海，9月23-24日） 【培訓日期】2020年9月23-24日【培訓地點】上?！菊n程大綱】第一部分項目管理概述 項目及其特點項目管理的必要性項目生命期及其特點；五個項目管理過程與十大項目管理知識領域項目成功與失敗的因素項目組織與團隊建設及跨部門溝通技巧 項目經理委派及授權項目經理的ASK勝任力模型合格項目經理的基本素質項目團隊組建的最佳實踐項目團隊生命期及各階段特征9種團隊角色及其優(yōu)缺點分組討論：項目團隊的角色與責任項目管理組織結構形式有效會議的技巧跨部門溝通利器—項目干系人管理干系人管理案例分析項目管理實用工具及方法 編制項目計劃的流程和方法 制定項目范圍說明書第二部分項目
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精益工廠系統(tǒng)導入與推行（精益生產實戰(zhàn)模擬） 2019-04-16
精益工廠系統(tǒng)導入與推行（精益生產實戰(zhàn)模擬）授課對象：生產企業(yè)運營管理人員、供應鏈管理、工藝工程、質量管理及生產設備管理人員等培訓目標：2 了解企業(yè)盈利如何實現2 了解精益生產對企業(yè)盈利的貢獻2 分享精益生產的發(fā)展與未來2 智能化工廠--當精益遇上工業(yè)4.02 通過精益工廠實戰(zhàn)系統(tǒng)的解析工廠精益系統(tǒng)傳承與改進的方向與步驟2 了解價值流分析后得出的改善點之間的關聯性與改善工具實施2 確定本工廠精益系統(tǒng)推進的體系搭建及推行方式2 了解相關精益工廠推行中的側重性與難點解決方案2 學習精益生產項目管理的方法，系統(tǒng)的推行精益改善課程大綱：第一部分：精益生產如何影響企業(yè)盈利2 企業(yè)盈利公式2 生產現場對企業(yè)
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SOP 標準化作業(yè)及生產效率改善 2019-04-16
SOP 標準化作業(yè)及生產效率改善課程背景：生產現場管理人員與現場工程師承擔著現場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現場的進度、質量、成本、人員等要素，還要協同其他部門共同處理現場的各種問題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，對于車間人員要求越來越高。作為現場管理人員，您是否經常被以下問題弄得焦頭爛額？2 操作錯誤隨處可見，但問題何在，如何解決？2 同樣的事故總是重復發(fā)生，再三叮囑也沒有用2 現場各種缺料、質量問題，但信息傳遞非常慢，得不到迅速解決2 設備故障頻發(fā)，但維修響應確很慢，維修時間完全不受控2 管理層要標準化，但員工卻不執(zhí)行，問題出在哪里？2 合適的員
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國際貿易實務操作與關、稅、匯的融通 2019-03-29
課程背景：中國對外貿易形勢報告指出：中國對外貿易面臨的外部環(huán)境仍然嚴峻復雜，對保持進出口發(fā)展既要堅定信心，又不能掉以輕心。隨著進出口經營權的進一步放開，中國企業(yè)未來將參與高收益、高難度同時也存在高風險的國際貿易市場。如何操作國際貿易、拓展業(yè)務、防范風險、合理合法的降低貨物流通成本，作為企業(yè)的管理經營者必須準確把握，僅憑有限的經驗往往達不到預期的效果。眾多涉外企業(yè)因實戰(zhàn)技能不成熟、操作不當造成一些嚴重的不可估計的損失！同時，對內部而言，國內海關、外匯、國稅、商務等部門在加強政策放開、程序簡化、服務提升的同時并未減輕對進出口企業(yè)的監(jiān)管，企業(yè)在辦理通關、商檢、外匯、退稅等環(huán)節(jié)工作時仍然存在因對政策規(guī)