價格：3980元/人 導(dǎo)師：王老師課程日期：5月1011日（周四周五、上海開課）參訓(xùn)對象：品質(zhì)部中級管理人員PQE工程師，SQE工程師，品質(zhì)班組長、工程部和生產(chǎn)部相關(guān)工程師，班組長、體系工程師、其他對課程感興趣的管理人員【課程背景】《QCC品質(zhì)圈培訓(xùn)》是質(zhì)量改善推動和訓(xùn)練團隊合作精神的品質(zhì)核心課程，本課程通過成功的QCC案例分享，闡述QCC品質(zhì)圈活動推動流程及每個階段的注意事項，并對活動推動涉及到的品質(zhì)知識進(jìn)行講解，讓學(xué)員了解并掌握QCC品質(zhì)圈活動推動的要點和主持活動的技巧；通過模擬練習(xí)，讓學(xué)員能夠結(jié)合自身的環(huán)境進(jìn)行分析和選擇合適的品質(zhì)圈活動主題，并進(jìn)行改善，從而提高團隊和企業(yè)的管理水平?！菊n

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價格：3980元/人 導(dǎo)師：王老師 慧制咨詢戰(zhàn)略顧問課程日期：4月1213日（周五周六、上海開課）2024年10月11日 2024年10月12日 上海參訓(xùn)對象：生產(chǎn)制造型企業(yè)生產(chǎn)管理人員及維修人員【課程背景】此課程旨在全面提升制造業(yè)一線生產(chǎn)主管的基本管理和工作技巧，在生產(chǎn)現(xiàn)場建立良好的工作關(guān)系和氛圍，提升其現(xiàn)場控制能力和解決問題的能力，從而最終提高整個班組的績效表現(xiàn)。這門課程是motorola大學(xué)研發(fā)并曾經(jīng)幫助motorola以及多家公司引進(jìn)并應(yīng)用，使這些企業(yè)的工人的生產(chǎn)績效提升率高達(dá)25。這一數(shù)據(jù)讓該課程成為一線管理人員的必修課程。本課程針對一線主管是“兵頭將尾”的特點，注重實操和實效，務(wù)

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降本增效—人力成本效能數(shù)據(jù)分析時間地點：2023年12月1516日北京學(xué)員對象：人力資源三支柱，BP,SSC,COE 人力資源管理者。費　　用：6980元/人 (包含：課程、講義、午餐、茶點等費用)認(rèn)證費用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)　備　　注:1.高級證書申請須同時進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時請?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之：“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC國際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國

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培訓(xùn)時間/地點：2023年 12月15日（星期五）/上 海收費標(biāo)準(zhǔn)：￥2500/人?含授課費、證書費、資料費、稅費課程簡介：為總經(jīng)理、銷售總監(jiān)解決——七大“痛點”：痛點一：如何將企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為銷售KPI，提高戰(zhàn)略執(zhí)行力？痛點二：如何在不確定的市場環(huán)境下，設(shè)計科學(xué)的營收目標(biāo)？痛點三：如何在銷售目標(biāo)和激勵制度的頂層設(shè)計方面，真正解決目標(biāo)執(zhí)行力問題？痛點四：如何化解上下級之間，為目標(biāo)分配而產(chǎn)生的“討價還價”問題？痛點五：如何創(chuàng)新激勵機制，激發(fā)銷售人員持久的、高頻率的積極性和動能？痛點六：如何點燃老員工的熱情，避免“吃老本”現(xiàn)象？痛點七：營造一個公開競爭的環(huán)境，吸引新人加盟，并使他們產(chǎn)生強大的銷

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時間地點：2023年12月2324日長沙培訓(xùn)費用：4200元/人（教材費、講義費、午餐和發(fā)票）培訓(xùn)對象：中層管理人員和部門管理人員等課程背景:倉庫管理者的工作是個苦差事，部門處于供應(yīng)鏈的每個節(jié)點上，任何關(guān)聯(lián)部門的工作中出現(xiàn)問題都會在物料到達(dá)倉庫的時候體現(xiàn)出來，每天面臨的突發(fā)應(yīng)急的事情超多。既要面對形形色色的供應(yīng)商，又要與話語權(quán)高的生產(chǎn)、采購等部門，不僅要面對大量數(shù)據(jù)的及時準(zhǔn)確，還要考慮配送的及時性，更要努力降低庫存。本課程結(jié)合實踐案例做了詳細(xì)的講解，也將幫助企業(yè)的管理人員充分掌握當(dāng)今最為流行、有 效的庫存控制方法，從而大大降低企業(yè)的經(jīng)營成本，使企業(yè)提高庫存管理效率，節(jié)約更多的成本。課程收益:通

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時間地點：2024年01月1213日長沙培訓(xùn)費用：4600元/人（教材費、講義費、午餐和發(fā)票）培訓(xùn)對象：中層管理人員和部門管理人員等課程導(dǎo)覽何時何況學(xué)習(xí)？l計劃沒有變化快，銷售訂單或設(shè)計常變更；l物料欠缺，或來料質(zhì)量不良，引起生產(chǎn)線停機l多品種小批量訂單多，計劃員感覺無從下手；l無計劃體系只有日排產(chǎn)，產(chǎn)品切換頻繁，生產(chǎn)效率低；l緊急插單多，加急完成，又不發(fā)貨，庫存一大堆。為什么學(xué)習(xí)此課程？通過兩天課程，幫助學(xué)員正確理解生產(chǎn)計劃體系和計劃要素，以及生產(chǎn)計劃的排程方法，將訂單、主計劃、物料計劃有效的流程化，讓學(xué)員更加清晰的使用排程工具和表單，最終達(dá)到滿足客戶交付，均衡產(chǎn)能，成本最低的卓越運營管理。

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